【正文】 附件：預(yù)警分析會會議紀要、施工方監(jiān)測和第三方的監(jiān)測數(shù)據(jù)報告、整改措施落實情況。施工單位（章）：技術(shù)負責(zé)人簽名：年 月 日監(jiān)理單位初審意見：監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師簽名： 年 月 日 第三方監(jiān)測單位意見：（蓋章）技術(shù)負責(zé)人簽名：年 月 日監(jiān)控管理分中心意見：監(jiān)控管理分中心負責(zé)人簽名：年 月 日監(jiān)控評估咨詢單位意見：（蓋章）技術(shù)負責(zé)人簽名：年 月 日監(jiān)控管理中心意見：監(jiān)控管理中心負責(zé)人簽名：年 月 日附表2質(zhì)安表14第三方監(jiān)測信息變更報審表合同段：工程名稱申報時間年 月 日第三方監(jiān)測單位編 號致： 茲有 發(fā)生信息變更，特報上相關(guān)信息變更資料，請審批。監(jiān)控管理中心加強現(xiàn)場跟蹤。第三方監(jiān)測單位：項目部經(jīng)理、項目部技術(shù)負責(zé)人、第三方監(jiān)測單位主管領(lǐng)導(dǎo)；對特級風(fēng)險工程和突發(fā)風(fēng)險事件：第三方監(jiān)測單位主要領(lǐng)導(dǎo)。勘察、設(shè)計單位：項目技術(shù)負責(zé)人、項目專業(yè)負責(zé)人。勘察、設(shè)計單位：項目專業(yè)負責(zé)人。4監(jiān)控中心、分中心單位在預(yù)警建議或綜合預(yù)警判定中，當(dāng)認為有必要時，可告知設(shè)計單位，以加強技術(shù)溝通和共同參與預(yù)警分析；如綜合判定為紅色預(yù)警，進入紅色預(yù)警快報流程。監(jiān)控管理分中心負責(zé)預(yù)警建議的復(fù)審。監(jiān)測預(yù)警是根據(jù)上傳的監(jiān)測數(shù)據(jù)和監(jiān)測項目控制指標(biāo)值的比較，通過監(jiān)控管理信息平臺自動實施預(yù)警。施工單位需要變更監(jiān)測布點及監(jiān)測頻率時，提交《施工方監(jiān)測信息變更報審表》（詳見附表1），經(jīng)審批后，由監(jiān)控管理中心臨時開通監(jiān)控管理信息平臺數(shù)據(jù)變更權(quán)限后，方可變更。（八）現(xiàn)場巡視施工單位（含施工監(jiān)測）、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測、風(fēng)險咨詢單位、安全監(jiān)理每日開展現(xiàn)場巡視，并填寫《現(xiàn)場巡視記錄表》（詳見附表9）存檔備查，與日報同時上傳至監(jiān)控管理信息平臺。對于監(jiān)控管理信息平臺上的批示和要求，施工單位、監(jiān)理單位必須2小時之內(nèi)做出響應(yīng)。參加黃、橙、紅色預(yù)警分析會，參與對警情原因的分析。（四）勘察、設(shè)計單位在系統(tǒng)交底完一周之內(nèi)，勘察單位應(yīng)將巖土勘察報告上傳至監(jiān)控管理信息平臺；設(shè)計單位應(yīng)將圍護結(jié)構(gòu)施工圖、區(qū)間隧道施工圖上傳至監(jiān)控管理信息平臺，當(dāng)發(fā)生變更時，將設(shè)計變更文件及時上傳至監(jiān)控管理信息平臺。對監(jiān)控管理信息平臺上的批示和要求及時做出響應(yīng)。并按會議紀要要求加密監(jiān)測頻率，監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)及時報送給各相關(guān)參建單位并上傳監(jiān)控管理信息平臺。配合建立監(jiān)控管理信息平臺，并為監(jiān)控管理信息平臺配備專用電腦、2M以上帶寬網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備。參與監(jiān)控管理分中心組織的警情分析會，同時監(jiān)督落實監(jiān)控管理中心反饋的意見。，上報現(xiàn)場指揮部和監(jiān)控管理中心。，并建立第三方監(jiān)測實施的管理辦法。，包括基礎(chǔ)信息資料的錄入、信息平臺的建立、維護和升級等，以確保其正常運轉(zhuǎn)。 對本標(biāo)段的安全風(fēng)險狀況進行總體評價，掌控本標(biāo)段的安全風(fēng)險狀態(tài)。（二）項目管理層現(xiàn)場指揮部、信息管理、評估預(yù)警、安全狀態(tài)總體評價及相關(guān)管理等工作。 對全線各監(jiān)控管理分中心及其運行情況進行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。項目管理層主要由現(xiàn)場指揮部總指揮長、常務(wù)副總指揮、副總指揮、標(biāo)段項目經(jīng)理、質(zhì)量安全負責(zé)人、工區(qū)項目經(jīng)理等相關(guān)崗位人員組成。廈門市軌道交通1號線一期土建工程建設(shè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管理辦法一、總則（一）編制目的為加強廈門市軌道交通1號線一期土建工程建設(shè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管理，落實各參建單位在安全風(fēng)險管理中的職責(zé)，有效發(fā)揮安全風(fēng)險評估咨詢和監(jiān)控管理信息系統(tǒng)的作用，確保安全風(fēng)險監(jiān)控信息及時、準(zhǔn)確和有效。項目管理層設(shè)監(jiān)控管理分中心（歸口工程管理部），負責(zé)對項目層、實施層監(jiān)測監(jiān)控及安全風(fēng)險處置等工作的日常管理。，對全線安全風(fēng)險狀況進行總體評價，負責(zé)掌控全線各施工工點實際的安全風(fēng)險狀態(tài)。、檢查，并協(xié)助集團公司領(lǐng)導(dǎo)加強對重大突發(fā)風(fēng)險事件的監(jiān)督、檢查和匯報，提供風(fēng)險監(jiān)控和處理建議。、檢查現(xiàn)場各參建施工、監(jiān)理單位及時報送一般性信息和預(yù)警信息，核對真實、有效性后報送監(jiān)控管理中心，有預(yù)警信息的要現(xiàn)場核實后進行預(yù)警初判，組織警情分析會，參與風(fēng)險事務(wù)處理方案的會商，并組織、督促第三方監(jiān)測單位、施工單位落實會議決議。（第三方監(jiān)測單位）的體系建立與執(zhí)行情況、監(jiān)控、信息報送及反饋、預(yù)警評估等進行檢查和指導(dǎo)，參與各標(biāo)段第三方監(jiān)測實施方案、相關(guān)安全專項方案和風(fēng)險處置方案的評審。，組織和參與現(xiàn)場分析和專家論證。施工單位、現(xiàn)場指揮部、監(jiān)控管理分中心和監(jiān)理的監(jiān)督、檢查，組織對本單位進行安全風(fēng)險管理、安全生產(chǎn)和巡視信息報送等的培訓(xùn)教肓和考核。及時將經(jīng)評審的施工方案、監(jiān)測方案等資料上傳至監(jiān)控管理信息平臺。按照消警流程進行消警（消警申請單見附表5）。參加黃、橙、紅色預(yù)警分析會，參與對警情原因的分析，負責(zé)編制預(yù)警分析會會議紀要。在分析監(jiān)控數(shù)據(jù)、預(yù)警信息和專家意見的基礎(chǔ)上，優(yōu)化設(shè)計方案，并反饋施工單位及其它相關(guān)部門。統(tǒng)計施工方監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳的情況（誤傳、上傳不及時等），協(xié)助監(jiān)控管理中心考核參建各方安全風(fēng)險監(jiān)控工作。施工單位（含監(jiān)測）、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、第三方監(jiān)測、咨詢評估單位、集團公司相關(guān)部門應(yīng)及時登陸監(jiān)控管理信息系統(tǒng)查看當(dāng)天安全風(fēng)險監(jiān)控情況。對于巡視發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位負責(zé)督促施工單位進行整改。第三監(jiān)測單位需要變更數(shù)據(jù)時，提交《第三方監(jiān)測信息變更報審表》（詳見附表2），經(jīng)審批后，由監(jiān)控管理中心臨時開通監(jiān)控管理信息平臺數(shù)據(jù)變更權(quán)限后，方可變更。巡視預(yù)警是通過現(xiàn)場監(jiān)控實施各方上報監(jiān)控管理信息平臺日?，F(xiàn)場巡視表進行預(yù)警。1監(jiān)理單位是黃、橙、紅色綜合預(yù)警建議的初審單位，負責(zé)對施工單位提出的預(yù)警建議初步審定，簽署意見后上報監(jiān)控管理分中心。（三）黃、橙色預(yù)警信息報送、審批流程黃、橙色預(yù)警信息總體報送及響應(yīng)流程，見附圖3監(jiān)控管理分中心黃、橙色預(yù)警信息報送審批總體流程，見附圖4監(jiān)控管理中心黃色、橙色判定與報送流程，見附圖5（四）紅色預(yù)警信息判定及報送流程紅色預(yù)警的判定和信息報送、施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位和監(jiān)控管理分中心于發(fā)現(xiàn)紅色綜合預(yù)警時要以有效、快捷的方式立即上報監(jiān)控管理中心，施工單位啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，同時告知設(shè)計單位，以加強技術(shù)溝通和共同預(yù)警分析，并在2小時內(nèi)通過監(jiān)控管理信息平臺或書面形式補報預(yù)警信息。監(jiān)控評估咨詢單位：項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人。監(jiān)控評估咨詢單位：項目經(jīng)理?？辈臁⒃O(shè)計單位：項目技術(shù)負責(zé)人、項目專業(yè)負責(zé)人、單位主管領(lǐng)導(dǎo)；對特級風(fēng)險工程和突發(fā)風(fēng)險事件：單位主要領(lǐng)導(dǎo)。（六）預(yù)警的消警判定審批流程（見附圖9）當(dāng)現(xiàn)場采取相關(guān)措施，警情得到有效控制，監(jiān)測數(shù)據(jù)收斂后，施工單位按消警處理流程申請消警。第三方監(jiān)測單位（章）：技術(shù)負責(zé)人簽名：年 月 日監(jiān)控管理分中心意見：監(jiān)控分中心負責(zé)人簽名： 年 月 日 監(jiān)控評估咨詢單位意見：（蓋章）技術(shù)負責(zé)人簽名：年 月 日監(jiān)控管理中心意見：監(jiān)控中心負責(zé)人簽名：年 月 日附表3： 綜合預(yù)警建議報告質(zhì)安表15合同段：預(yù)警單位報告時間年 月 日預(yù)警部位預(yù)警項目當(dāng)日工況施工單位綜合預(yù)警原因分析及預(yù)警建議：施工單位（章）： 技術(shù)負責(zé)人