【正文】 監(jiān)控和施工安全風(fēng)險處理方案、監(jiān)控分析報告和消警申請。，簽署復(fù)審意見后上報監(jiān)控管理分中心。參加由監(jiān)控管理中心主持、監(jiān)控管理分中心組織的警情分析會。，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工監(jiān)控指導(dǎo)、信息匯總管理、風(fēng)險評估和預(yù)警建議工作，并接受現(xiàn)場指揮部和監(jiān)控管理分中心的監(jiān)督、檢查和管理。，對其完整性、可追溯性負(fù)責(zé)，必要時可提供作為有關(guān)機(jī)構(gòu)評定和界定相關(guān)單位責(zé)任的依據(jù)。、分析，進(jìn)行風(fēng)險評估，重點復(fù)核和分析綜合風(fēng)險預(yù)警信息，提出預(yù)警建議，參加警情分析會，并提供監(jiān)控跟蹤和風(fēng)險控制的咨詢意見。，并建立自身的監(jiān)控評估咨詢管理辦法。 負(fù)責(zé)進(jìn)行本標(biāo)段的預(yù)警快報的編寫，定期編制本標(biāo)段監(jiān)測監(jiān)控管理報告，及時上報監(jiān)控管理中心和現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)。、信息匯總管理、評估預(yù)警和相關(guān)咨詢管理等工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 參加黃、橙、紅色警情分析會，并參與警情分析會。 負(fù)責(zé)全線土建工程風(fēng)險工程消警申請的終審和發(fā)布。 負(fù)責(zé)全線黃、橙、紅三色預(yù)警判定的終審簽認(rèn)和發(fā)布，主持警情分析會。，參與各標(biāo)段第三方監(jiān)測實施方案的評審。實施層與集團(tuán)公司簽訂合同，依法履行工程建設(shè)土建工程任務(wù)。集團(tuán)公司層主要由公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、工程管理部、質(zhì)量安全管理部、總工程師辦公室、工程經(jīng)營部等職能部門組成。最大限度地規(guī)避風(fēng)險，避免人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失，特制定本辦法。（二）編制依據(jù)本辦法以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法》、《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》等法律法規(guī)及《廈門軌道交通工程建設(shè)安全風(fēng)險技術(shù)管理體系》（試行）為依據(jù)，結(jié)合廈門市軌道交通工程1號線一期土建工程建設(shè)的實際情況編制。為加強工程建設(shè)安全風(fēng)險監(jiān)控和管理，設(shè)立監(jiān)控管理中心（歸口質(zhì)量安全管理部）。主要包括巖土工程勘察單位、環(huán)境調(diào)查單位、總體設(shè)計單位、工點設(shè)計單位、檢測評估單位、監(jiān)理單位、施工單位和第三方監(jiān)測單位、監(jiān)控評估咨詢單位等。 直接管理監(jiān)控評估咨詢單位，并監(jiān)督、檢查其安全風(fēng)險監(jiān)控、評估咨詢和信息平臺維護(hù)管理工作。 配合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對重大突發(fā)風(fēng)險事務(wù)處理的信息報送、組織協(xié)調(diào)和政府主管部門的處理、決策，并加強監(jiān)督、檢查工作。、現(xiàn)場指揮部和相關(guān)參建單位的協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)定期或不定期檢查、考核各參建單位風(fēng)險監(jiān)控、信息管理等工作。 對本標(biāo)段施工單位、監(jiān)理單位的安全風(fēng)險管理體系建立和執(zhí)行情況，及施工過程安全風(fēng)險監(jiān)控、評估預(yù)警、風(fēng)險事務(wù)處理和信息報送、反饋及其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 加強對可能達(dá)到紅色綜合預(yù)警狀態(tài)的風(fēng)險工程的監(jiān)控和事務(wù)處理的監(jiān)督、檢查，組織并參加警情分析會和專家論證。，并根據(jù)監(jiān)控咨詢管理內(nèi)容和施工工法的不同，設(shè)立總體咨詢組、明挖咨詢組、礦山咨詢組、盾構(gòu)咨詢組和專家組等。、安全風(fēng)險總體評價，定期編制全線監(jiān)控管理報告。第三方監(jiān)測單位、預(yù)警建議和信息報送等咨詢管理工作，定期編制第三方監(jiān)測分析報告。、監(jiān)控評估咨詢單位對信息平臺進(jìn)行基礎(chǔ)信息錄入和維護(hù)管理。，掌控安全風(fēng)險狀態(tài)。、準(zhǔn)確和真實、有效，對本標(biāo)段監(jiān)控信息及預(yù)警信息進(jìn)行備案，對其完整性、可追溯性負(fù)責(zé)，必要時可提供作為有關(guān)機(jī)構(gòu)評定和界定相關(guān)單位責(zé)任的依據(jù)。，應(yīng)立即組織施工單位自行處理，下達(dá)安全隱患整改通知書、停工令等措施進(jìn)行風(fēng)險處理，督促施工單位報送預(yù)警申請，并進(jìn)行預(yù)警初審，簽署初審意見后上報監(jiān)控管理分中心。，立即編制預(yù)警申請報告報監(jiān)理，并啟動相關(guān)預(yù)案先期處理，同時將實施方案、處理過程等記錄及時上報監(jiān)控管理分中心。四、監(jiān)控管理信息平臺的管理與工作機(jī)制（一）施工單位按土建施工招標(biāo)文件有關(guān)要求負(fù)責(zé)（二、三級）安全監(jiān)管平臺的建立、維護(hù)，確保其能正常使用。每日進(jìn)行現(xiàn)場巡視、參加每周的聯(lián)合巡視。接到黃、橙、紅色三級預(yù)警后及時響應(yīng)，參加警情分析會，向與會各方詳細(xì)介紹當(dāng)前施工情況及風(fēng)險狀況，參與警情原因的分析，及時落實整改措施。對本系統(tǒng)的安裝、移位、維護(hù)（修）等負(fù)監(jiān)管責(zé)任。及時將每日巡視報告上傳至監(jiān)管信息平臺。（三）第三方監(jiān)測單位配合建立監(jiān)控管理信息平臺，并為監(jiān)控管理信息平臺配備專用電腦、2M以上帶寬網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備。參加黃、橙、紅色預(yù)警分析會，參與警情原因分析，復(fù)核施工方監(jiān)測數(shù)據(jù)，并根據(jù)會議紀(jì)要要求進(jìn)行加密監(jiān)測。參加黃、橙、紅色預(yù)警分析會，參與對警情原因的分析。及時完成全線監(jiān)控管理信息平臺的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險評估。提出施工監(jiān)測和第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)不符時的處理方案和辨?zhèn)畏桨浮Ｈ绻O(jiān)控管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障，應(yīng)及時和咨詢評估單位聯(lián)系，咨詢評估單位應(yīng)派專業(yè)工程師進(jìn)行維修。日報直接上傳監(jiān)控管理信息平臺；周報、月報、年報書面形式上報，經(jīng)審批后上傳監(jiān)控管理信息平臺。月報：施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位應(yīng)于每月25號前上報監(jiān)控管理信息平臺，并以書面形式報監(jiān)控管理分中心；監(jiān)控管理分中心經(jīng)例會后，每月26號前上報監(jiān)控管理信息平臺；監(jiān)控管理中心各專業(yè)咨詢組經(jīng)例會或?qū)＜依龝涂傮w咨詢組匯編后，每月28號前，以書面形式上報監(jiān)控管理中心，并上傳監(jiān)控管理信息平臺。第三方監(jiān)測單位填寫《現(xiàn)場聯(lián)合巡視記錄表》（詳見附表10）并存檔備查，且及時上傳至監(jiān)控管理信息平臺。由于誤傳等相關(guān)因素引起的數(shù)據(jù)變動需要變更監(jiān)測數(shù)據(jù)時，需提交《施工方監(jiān)測信息變更報審表》（詳見附表1），經(jīng)審批后，由監(jiān)控管理中心臨時開通監(jiān)控管理信息平臺數(shù)據(jù)變更權(quán)限后，方可變更。施工方和第三方監(jiān)測應(yīng)及時將監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳至監(jiān)控管理信息平臺。）圖 、項目總監(jiān)、監(jiān)理公司：第三方監(jiān)測測辦公室副