【正文】 、到企業(yè)管理辦公室成本控制進(jìn)行審核、總經(jīng)理簽批。，由（注：確定物管部、業(yè)務(wù)部、）對外聯(lián)系加工，并跟蹤外協(xié)的加工和回廠進(jìn)度。，倉庫主管在對應(yīng)驗收單上加蓋不合格物資印章并簽字，倉儲、物管部各留一聯(lián)備查，第三聯(lián)由客戶作為退貨出門憑證。合格品按過磅重計算、不合格按本制度第6條執(zhí)行圓鋼直徑負(fù)差㎜合格品按名義規(guī)格計算，若出現(xiàn)下列情況之一的，一律按不合格品處理，拒絕入庫；，無合格證、無廠名廠址、無使用說明書；、變形嚴(yán)重及孔洞等損壞；，銹蝕嚴(yán)重的；；，負(fù)差超出規(guī)范的。３請假程序３．１各種休假必須按公司規(guī)定實行請假條制度｛公司通知的休假除外｝。4．2對子1中所列舉行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：發(fā)生一次違章違紀(jì)者，由生產(chǎn)系統(tǒng)組織進(jìn)行責(zé)任追究查處，最高處罰為當(dāng)月工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；自違章違紀(jì)之日起，12 個月內(nèi)發(fā)生第二次，第三次違章違紀(jì)行為的，對違章違紀(jì)者分別處以留用察看一年，開除的處分。主要指作業(yè)負(fù)責(zé)人，班組長未在作業(yè)過程中監(jiān)控管理不到位的責(zé)任人。3責(zé)任追究安全員將事故分析會結(jié)論報告給公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定對事故責(zé)任者的處理意見。，5T（含5T）以下起重機(jī)械應(yīng)進(jìn)行載荷試驗和限位開關(guān)檢驗等，合格后方可使用。4氧氣瓶氧氣瓶禁止與油脂接觸，不能用油手、油手套和油工具接觸氧氣瓶及附件。，并關(guān)緊瓶閥。氣瓶管理制度1儲存管理，由統(tǒng)計員組織驗收，氣瓶入庫須有合格的安全附件（瓶帽、防震圈、瓶閥），氣瓶的鋼印、顏色必須清晰，嚴(yán)禁超期未檢的氣瓶入庫。防雷和防靜電設(shè)施必須完好，每年應(yīng)定期檢測兩次，并做好記錄。，都必須符合水電部頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的要求。：班組≤8%5獎懲，超出部分分別按1%考核班長，%考核設(shè)備維修主管。，需設(shè)備主管、生產(chǎn)調(diào)度、保管室鑒定并開具公司物資報廢申請單由領(lǐng)用單位將工具臺帳和公司物資報廢申請單一并報公司生產(chǎn)主管審批后報廢。：由使用班組填寫設(shè)備維修申請表，制定大修計劃和修理方案，報生產(chǎn)主管審批后，進(jìn)行修理，設(shè)備主管、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備操作工聯(lián)合驗收，設(shè)備主管填寫設(shè)備維修記錄。5領(lǐng)用《領(lǐng)料單》領(lǐng)用，除第一次領(lǐng)用外，二次領(lǐng)用以舊換新。：指價值500元以上的檢修，維修工具或各類特種重要工具設(shè)備。、標(biāo)識、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等現(xiàn)場裝車前核對，庫管負(fù)責(zé)核查確認(rèn)。產(chǎn)品發(fā)貨管理制度目的：規(guī)范七大環(huán)節(jié)（發(fā)貨申請、清單審核、物流聯(lián)絡(luò)、裝車確認(rèn)、產(chǎn)品發(fā)運、收貨確認(rèn)、臺帳建立），實現(xiàn)兩個目標(biāo)（產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率100%，臺帳建立準(zhǔn)確率100%）。分配方案內(nèi)容以外的無定額生產(chǎn)性工作，由生產(chǎn)主管核定臨時單價，按量計算報公司審批。B）按要求除飛濺、清除雜質(zhì)后進(jìn)行油漆噴涂工作。C）焊前進(jìn)行防飛濺處理，并承擔(dān)責(zé)任。D）對拼裝完成后的梁、柱等部件進(jìn)行預(yù)拼裝。對焊接工件缺陷進(jìn)行返修至合格，按指定地點擺放。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按圖紙施工進(jìn)行合理排版下料控制損耗在規(guī)定的范圍內(nèi)，確保下料尺寸在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍內(nèi)（嚴(yán)格清除下料后的氧化物）。（一）下料工序（1）分配比例：%單價 。 30日前財務(wù)部門按公司薪酬制度完成工資審核、上報審批等工作進(jìn)行工資發(fā)放。注：本制度由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起執(zhí)行。“出庫類別”欄填寫（主材、輔材、工具、勞保等）。、生產(chǎn)成本的計算、填寫《生產(chǎn)制造成本報表》報運營副總及相關(guān)部門。、工具等采購由生產(chǎn)班組按生產(chǎn)需求填寫《零星物質(zhì)采購申請單》經(jīng)倉庫保管員核實庫存情況、車間主任審核、運營部審批后、交物管部按公司采購程序采購。《項目預(yù)算報價表》、《構(gòu)件加工清單》、《材料計劃清單》由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員歸檔，同時將電子版?zhèn)髫攧?wù)（成本會計）存檔。，業(yè)務(wù)經(jīng)理起草合同后填寫《經(jīng)濟(jì)合簽審表》合同評審小組按公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂程序執(zhí)行。包括：市場的開發(fā)，項目的預(yù)算排序及分配。3 楊玉東：負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的全面工作，協(xié)助郭建軍做市場的宣傳工作?！洞辶蟽r格確認(rèn)單》經(jīng)客戶簽字確認(rèn)后作為合同有效附件。、設(shè)計藍(lán)圖、設(shè)計變更、圖紙會審及加工詳圖分解，編制《項目預(yù)算清單》、《材料計劃清單》。，經(jīng)主管審批后交倉庫負(fù)責(zé)人，倉庫負(fù)責(zé)人按安全庫存標(biāo)準(zhǔn)提出采購申請，每月集中采購2次?！段镔|(zhì)采購合同》傳財務(wù)部以便審核材料入庫單價?！熬唧w用途”欄按施工所屬項目填寫工程名稱。新酬管理制度目的：規(guī)范四大節(jié)（工程量申報、核算、審批、發(fā)放）實現(xiàn)三個目標(biāo)（工資核算準(zhǔn)確率100%、工資下發(fā)及時率100%、員工滿意率100%）。4工程量核算定額標(biāo)準(zhǔn)上下調(diào)節(jié)總額50元以上生產(chǎn)主管批示、2000元以上總經(jīng)理批示。（質(zhì)量返修由責(zé)任崗位承擔(dān)、損失2000元以下由班組全額賠付，2000元以上由公司裁定）。（二）組立工序（1）分配比例10% 單價： 24 元/噸。（四）拼裝工序（1）分配比例：% 單價 42 元/噸。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：A）（對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循制造規(guī)范、制造標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程要量施工。（六）拋丸工序（1）分配比例：% 單價 。C）對構(gòu)件進(jìn)行打包、對完工構(gòu)件填寫入庫報檢單報檢。（1）當(dāng)業(yè)務(wù)不充足公司統(tǒng)一放假時，給予員工 50 元/天補(bǔ)助，發(fā)到班組、由班組自行分配，報公司審核后發(fā)放。1對象：項目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算員、車間主任、質(zhì)檢、倉庫、運輸組。2計劃申報，生產(chǎn)調(diào)度審核，生產(chǎn)主管審批。，生產(chǎn)調(diào)度（車間主任）審批后領(lǐng)用。8借用。，由公司統(tǒng)一年理。，按5%從班組當(dāng)月工資中扣除。，非電工禁止接用臨時線。，必須由兩個人