【正文】 　　　　（2）將終結(jié)現(xiàn)金流量折算成現(xiàn)值?！　衄F(xiàn)值是指投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以資金成本為貼現(xiàn)率（折舊率）折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額。　　 投資的科學(xué)決策方法：　　 投資回收期法：投資項(xiàng)目能夠得到的凈現(xiàn)金流抵償項(xiàng)目投資總額的年限。找準(zhǔn)企業(yè)的定位，進(jìn)行投資方向的選擇，規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析和企業(yè)有劣勢(shì)分析，和相關(guān)領(lǐng)域投資項(xiàng)目的產(chǎn)能與潛力、裝備適用范圍、可轉(zhuǎn)移性、人員素質(zhì)等方面可行性分析，無(wú)關(guān)領(lǐng)域投資項(xiàng)目的宏觀環(huán)境、項(xiàng)目技術(shù)資金市場(chǎng)人才等方面可行性分析，這是制定投資戰(zhàn)略的前提?！　?企業(yè)投資管理職能分析　　投資項(xiàng)目開發(fā)程序怎樣，項(xiàng)目來(lái)源有哪些，在投資項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中有哪些難點(diǎn)和問(wèn)題?！　《虐钬?cái)務(wù)分析體系：　　是利用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的綜合效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法。　　、收益性，反映企業(yè)獲取稅后凈收益的能力，主要指標(biāo)有：　　經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)247。　　、現(xiàn)金能力分析。將企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)值進(jìn)行比較，尋找變化趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題所在。診斷之前要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作要服從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，沒(méi)有戰(zhàn)略要求，就沒(méi)有努力地方向及目標(biāo)、指標(biāo)；財(cái)務(wù)管理診斷必須運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的工具，主要依據(jù)是真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找薄弱環(huán)節(jié)；還要通過(guò)訪談、問(wèn)卷方式了解到全面需要的信息。將收集到的會(huì)計(jì)報(bào)表及其他資料，與帳戶余額進(jìn)行核對(duì)，檢查有無(wú)差錯(cuò)；若發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)進(jìn)行調(diào)整?！　∝?cái)務(wù)管理咨詢程序　　、預(yù)備咨詢階段?！　《⒇?cái)務(wù)管理診斷標(biāo)準(zhǔn)　　判斷優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。　　 問(wèn)卷內(nèi)容：全面預(yù)算的重要性，非常、比較、不太、根本不、不清楚；是否了解預(yù)算內(nèi)容，非常、比較、有一些，一點(diǎn)也不；預(yù)算的必要性認(rèn)識(shí)，重要性認(rèn)識(shí)，　　對(duì)全面預(yù)算的理解，　　 與計(jì)劃作用一樣，只是計(jì)劃的一個(gè)稱謂；　　 就是預(yù)測(cè)，受各種不確定因素影響，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行指導(dǎo)意義不大；　　 是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貨幣化形式，是企業(yè)分配資源實(shí)施控制、業(yè)績(jī)考核的依據(jù)；　　 是一項(xiàng)成本控制后措施，是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事后評(píng)價(jià)與控制的工具；　　 主要是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門關(guān)系不大?！　《A段。對(duì)于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控，應(yīng)由獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部審計(jì)部門來(lái)執(zhí)行或由外部第三方審計(jì)部門執(zhí)行，大部分企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)部門或沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審計(jì)?！　∝?cái)務(wù)信息只滿足對(duì)外報(bào)表的需求，難以滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策的需要?！　〔块T層次，考核主體為高層管理者及企業(yè)管理部門、內(nèi)部客戶、外部客戶。　　、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。類型主要有擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。　　物料監(jiān)控?！　∝?cái)務(wù)控制　　 與財(cái)務(wù)計(jì)劃有密切關(guān)系，計(jì)劃是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行計(jì)劃的手段，組成財(cái)務(wù)管理循環(huán)。其詳細(xì)說(shuō)明了企業(yè)為實(shí)施其戰(zhàn)略和年度目標(biāo)必須做什么。包括新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，成本降低幅度預(yù)測(cè)，目標(biāo)成本預(yù)測(cè)和功能成本預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)規(guī)劃的主要工具是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和量本利分析。戰(zhàn)略管理是一切經(jīng)營(yíng)管理行為的基準(zhǔn)和基礎(chǔ)，其他管理職能要服從于戰(zhàn)略管理，服務(wù)于戰(zhàn)略管理，一切圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)配置資源和支持性、驅(qū)動(dòng)型管理職能。是企業(yè)在分析所處內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)的籌劃。 　　支持文件、管理記錄　　公司“建立財(cái)務(wù)管理體系”文件　　年度預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書、部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀　　《年度全面預(yù)算管理》 　　《融資管理》 　　《資產(chǎn)管理》 　　《資金、現(xiàn)金管理》 　　《資產(chǎn)盤存管理》 　　《財(cái)務(wù)信息管理》 　　《財(cái)務(wù)分析管理》 　　《經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)管理綱要》 　　《經(jīng)濟(jì)合同管理》 　　《價(jià)格管理》 　　《營(yíng)業(yè)收入管理》 　　《成本控制管理》 　　《費(fèi)用支出管理》 　　《利潤(rùn)、稅費(fèi)管理》 　　《部門計(jì)劃績(jī)效考核管理》 　　財(cái)務(wù)管理效果分析及改進(jìn)措施報(bào)告 　　附加說(shuō)明　　本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)營(yíng)管理部提出、由財(cái)務(wù)中心編寫、由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。對(duì)企業(yè)外部，企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，要遵守國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，正確處理并如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，合理分配利潤(rùn)，依法計(jì)算并繳納稅收?！　　⒇?cái)務(wù)績(jī)效的綜合考核　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是創(chuàng)造效益和利潤(rùn)?！　?利潤(rùn)預(yù)測(cè)：是企業(yè)對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的利潤(rùn)情況進(jìn)行預(yù)先的科學(xué)估計(jì)和推算工作。財(cái)務(wù)規(guī)劃受財(cái)務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序和規(guī)則等決策的指導(dǎo)和限制，為編制財(cái)務(wù)預(yù)算提供基礎(chǔ)。適度負(fù)債，中等收益，適度分配。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略與收益分配戰(zhàn)略。　　公司與各部門、分子公司簽訂“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀”明確相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。支持企業(yè)中心戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。制定價(jià)格政策及信用政策，組織銷售預(yù)測(cè)，銷售合同評(píng)審，賬款回收監(jiān)控。組織體系的管理的內(nèi)容包括：　　企業(yè)的管理體系：包括組織體系、戰(zhàn)略與計(jì)劃體系、市場(chǎng)營(yíng)銷體系、技術(shù)質(zhì)量體系、生產(chǎn)管理體系、財(cái)務(wù)管控體系、集團(tuán)管控體系、人力資源及企業(yè)文化體系、后勤保障體系等八或九大體系?！　〖?lì)機(jī)制：　　先進(jìn)的人力資源管理和企業(yè)文化激勵(lì)，確保員工滿意、士氣旺盛。流程管理部門的管理績(jī)效由經(jīng)管部考核，考核結(jié)果納入部門績(jī)效考核。流程歸屬終點(diǎn)客戶所在部門管理?！　?、流程再設(shè)計(jì)實(shí)施　　集團(tuán)經(jīng)管部負(fù)責(zé)跨部門流程設(shè)計(jì)，各部門進(jìn)行內(nèi)部流程設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)效果符合性。交接容易引起扯皮，導(dǎo)致時(shí)間延遲。只有成果符合標(biāo)準(zhǔn)，工作才告完成?！　?、業(yè)務(wù)流程梳理：　　在對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、崗位職能、工藝流程、工作/作業(yè)/管理程序、信息傳遞程序等方面全面了解基礎(chǔ)上，繪制現(xiàn)有程序圖，梳理流程的現(xiàn)狀，全面分析流程問(wèn)題、原因及其與目標(biāo)績(jī)效流程之間的差距。會(huì)議組織部門根據(jù)紀(jì)要內(nèi)容及相關(guān)要求及時(shí)跟蹤落實(shí)情況。會(huì)上發(fā)言，應(yīng)講盡講，邏輯嚴(yán)密，簡(jiǎn)明扼要，不要跑題，控制時(shí)間。注意，董事會(huì)會(huì)議須有1/2以上的董事能夠出席方可舉行。保證計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)性和崗位工作充實(shí)度，完成事項(xiàng)在范圍、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度上與部門計(jì)劃要求相對(duì)應(yīng)，職能和工作目標(biāo)與部門要求相一致。　　、接受任務(wù)，編制計(jì)劃：各部門通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)和例會(huì)部署，接受工作/管理任務(wù)及指標(biāo)，展開編制部門必要的管理規(guī)范，進(jìn)行部門方針目標(biāo)及年度計(jì)劃分解，階段性和月份工作計(jì)劃編制，以上規(guī)范、計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后報(bào)送經(jīng)管部，作為部門管理的依據(jù)。在保證部門完成工作任務(wù)目標(biāo)、績(jī)效水平前提下，實(shí)行“人員增減工資總額不變”政策，鼓勵(lì)部門各崗位效率挖潛?！　?、按照崗位、素質(zhì)、職能三相對(duì)應(yīng)和成本導(dǎo)向原則，進(jìn)行崗位應(yīng)有人員到位，定人：　　按照不同崗位素質(zhì)要求的不同，配置素質(zhì)適應(yīng)的人員到崗，任職資格與崗位職能要求匹配，復(fù)合型、專業(yè)型、事務(wù)型、技工型、銷售型等人員各得其位，崗位之間職能目標(biāo)分級(jí)，素質(zhì)高中低合理搭配，部門職能活動(dòng)目標(biāo)受控的前提下，降低人工成本。保證無(wú)空白，不重疊。聯(lián)系緊密的職能（崗位）盡可能配置在同一崗位（部門），保證銜接效率。　　同時(shí)，同類職能不分散，崗位職能不重疊，責(zé)權(quán)清晰，非同一專業(yè)系列的職能不相容，有利于專業(yè)技能的精深發(fā)展。在不能親自簽字確認(rèn)的情況下，可以用傳真或者電話授權(quán)，在回到崗位之后，補(bǔ)簽書面授權(quán)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把職權(quán)授給下級(jí)后并不減免上級(jí)的責(zé)任，其直接下屬的失誤、錯(cuò)誤和造成的損失，直接上級(jí)負(fù)有管理、指導(dǎo)不力或指揮錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。每個(gè)人只向直接上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，不得越級(jí)匯報(bào)，只有在直接上司沒(méi)有反應(yīng)時(shí)，才可以越級(jí)反映和投訴。上一層次系統(tǒng)的主要任務(wù)，一是根據(jù)系統(tǒng)的功能、目標(biāo)向下一層次發(fā)出指令信息，最后考核指令執(zhí)行結(jié)果；二是解決下一層次子系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)?！　?、組織運(yùn)行的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)：　　把必要的管理程序、業(yè)務(wù)流程、審批程序、銜接溝通方式用流程圖的方式直觀地表達(dá)出來(lái)，保證科學(xué)、按預(yù)定流程銜接，保證流程效率效益效果?！　　⒔M織運(yùn)行的溝通方式設(shè)計(jì)：　　 為減少不規(guī)范溝通方式的負(fù)面影響，建立如下科學(xué)的溝通方式：　　 制度溝通：通過(guò)具有企業(yè)法律效力的可目視的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和管控機(jī)制，告知提倡什么，反對(duì)什么，該做什么或不該做什么?！　?、部門內(nèi)部管理體系設(shè)計(jì)：　　作為公司管理體系的延伸和補(bǔ)充，公司各部門必須建立完善內(nèi)部管理體系，對(duì)公司管理體系相關(guān)要求進(jìn)行分解和展開，明確部門職能職責(zé)、部門管理方針和目標(biāo)、部門組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置、工作開展分解計(jì)劃，編制崗位說(shuō)明書、制度流程崗位責(zé)任矩陣表、部門要執(zhí)行的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程、相關(guān)法律法規(guī)。內(nèi)部“供方”必須接受內(nèi)部“客戶”的監(jiān)督考核，被管理部門必須服從對(duì)口管理部門的相關(guān)管理?！　?信息證據(jù)溝通：建立原始憑證、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、記錄表單報(bào)表、事實(shí)調(diào)研、檢查考評(píng)量化數(shù)據(jù)等較規(guī)范的信息傳遞方式，提供客觀證據(jù)，杜絕無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)的隨意評(píng)價(jià)，避免信息失真的小報(bào)告、小道消息及員工委屈。公司涉及面廣的重大經(jīng)營(yíng)管理決策，通過(guò)戰(zhàn)略決策委員會(huì)研討進(jìn)行。要避免有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生。上級(jí)的安排確有重大錯(cuò)誤或肯定會(huì)造成損失，下級(jí)可在征求上級(jí)同意后提出自己的看法，沒(méi)有把握時(shí)不得質(zhì)疑。凡是上級(jí)交代工作完成以后，必須在第一時(shí)間匯報(bào)完成情況。按素質(zhì)特點(diǎn)集中配置適應(yīng)的職能，崗位任職資格與職能要求匹配，按素質(zhì)要求高（復(fù)合性）中（專業(yè)性）低（經(jīng)驗(yàn)性）、具備素質(zhì)要求難（長(zhǎng)期培育，跨專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)）中（專業(yè)學(xué)歷加相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）易（短期培訓(xùn)或?qū)嵺`即可）的區(qū)別，對(duì)不同崗位設(shè)置不同職能目標(biāo)，確保崗位職能活動(dòng)目標(biāo)受控。配置必要崗位，執(zhí)行相關(guān)職能，保證部門和企業(yè)行為及效果與市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)外部客戶、經(jīng)營(yíng)效果、政策法規(guī)等相關(guān)要求/需要符合性。崗位定人避免高素質(zhì)低用，造成人才浪費(fèi)和成本增加，或者低素質(zhì)高用，導(dǎo)致崗位關(guān)鍵職能目標(biāo)不達(dá)，效率低下，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失?！　、營(yíng)業(yè)收入、銷售額、工程量、同時(shí)開展項(xiàng)目數(shù)量等增減導(dǎo)致崗位工作量成比例增減的崗位：　?、疟嚷史治龇ǎ和ㄟ^(guò)某些原因性因素和關(guān)鍵員工（如營(yíng)業(yè)收入和銷售人員、工程量和項(xiàng)目管理和施工人員）數(shù)量之間的比例關(guān)系，來(lái)確定崗位的人員數(shù)量，　　⑵勞動(dòng)定額法：是根據(jù)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和公司計(jì)劃的工作任務(wù)總量推測(cè)出所需的人員總數(shù)，其公式是：N=W/{Q(1+R)}.。指令經(jīng)管部、人事部具體落實(shí)，編制崗位說(shuō)明書。　　支持文件、管理記錄　　《部門職能、責(zé)權(quán)設(shè)置》 　　《集團(tuán)總部各部門定崗方案》 　　《集團(tuán)總部各部門崗位及編制明細(xì)表》 　　《部門三定表》 　　 部門三定調(diào)整申請(qǐng) 　　附加說(shuō)明　　本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)營(yíng)管理部提出、由經(jīng)營(yíng)管理部編寫、由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋?！　　⒃诠窘?jīng)管部指導(dǎo)下，各部門經(jīng)理按照本管理標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完善部門管理體系，確保部門管理體系嚴(yán)謹(jǐn)性、管理規(guī)范性，形成《部門管理手冊(cè)》，明確內(nèi)部管理體系要求?！　、崗位考評(píng)落實(shí)：對(duì)月綜合績(jī)效考評(píng)得分85分以下者，部門經(jīng)理組織績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn)，查找原因，提出并實(shí)施有效措施改善?！　、會(huì)議實(shí)行封閉式管理，與會(huì)人員會(huì)前安排好部門工作?！　?、除會(huì)議明確的不傳達(dá)內(nèi)容和嚴(yán)格保密內(nèi)容外，各部門參會(huì)人員應(yīng)在當(dāng)日最遲次日根據(jù)會(huì)議記錄集中傳達(dá)例會(huì)相關(guān)內(nèi)容及要求，作到該知讓知，確保上令下達(dá)?！　?、會(huì)議組織部門在召開下次會(huì)議時(shí)，通報(bào)本次會(huì)議召開效果及執(zhí)行效果的檢查考核情況，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，指出不足，提出改進(jìn)要求?！　》窃鲋祷顒?dòng)包括：過(guò)量的材料供應(yīng)；過(guò)量的庫(kù)存；材料、指示、標(biāo)準(zhǔn)和人員的等待；運(yùn)輸、轉(zhuǎn)移、移動(dòng)；缺陷、故障、返工等。上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解有限，上下反復(fù)溝通不僅帶來(lái)信息失真，也導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)和成本增加。通過(guò)對(duì)基層員工授權(quán)增強(qiáng)責(zé)任感?？绮块T流程設(shè)計(jì)結(jié)果須經(jīng)流程上各部門評(píng)審確認(rèn)，會(huì)簽簽字，最后由執(zhí)行總裁批準(zhǔn)?！　　⒘鞒谭治觯旱贸隽鞒踢\(yùn)行情況的測(cè)量結(jié)果后，經(jīng)管部對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析，分析現(xiàn)有流程中的關(guān)鍵點(diǎn)及其在關(guān)鍵點(diǎn)中的效率損失，針對(duì)流程各環(huán)節(jié)從以下四個(gè)角度進(jìn)行分析：活動(dòng)是否過(guò)于復(fù)雜，是否存在精簡(jiǎn)的可能性；活動(dòng)實(shí)現(xiàn)形式，是否能用更有效率的工具來(lái)實(shí)現(xiàn)；活動(dòng)的邏輯關(guān)系，各環(huán)節(jié)的先后關(guān)系可否做調(diào)整以達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)；活動(dòng)的承擔(dān)者，是否可以通過(guò)改變活動(dòng)的承擔(dān)者來(lái)使流程更有效率?！　?、流程修訂：因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)內(nèi)容和程序變化造成原有流程不能運(yùn)行的，經(jīng)管部組織對(duì)流程修訂，并重新確定流程組成員。　　過(guò)于嚴(yán)密的組織，把企業(yè)等同于軍隊(duì)，實(shí)行所謂軍事化管理，忽視了作為企業(yè)的組織特點(diǎn)半緊密性與人性化的結(jié)合，即管理抓住主要過(guò)程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，細(xì)節(jié)控制不易過(guò)嚴(yán)，否則，會(huì)產(chǎn)生員工疲勞，使工作流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)效果?！　⌒g(shù)語(yǔ)　　、財(cái)務(wù)管理：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，利用價(jià)值形式，合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)密資產(chǎn)及效果管控，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)?！　、物料監(jiān)控。實(shí)行董事長(zhǎng)/執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)各部門及子公司三級(jí)管理，規(guī)定責(zé)任、權(quán)力及考核辦法，從組織上保證財(cái)務(wù)管理控制得到落實(shí)?！　∝?cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括：《年度全面預(yù)算管理》、《融資管理》、《固定資產(chǎn)管理》、《資金、現(xiàn)金管理》、《資產(chǎn)盤存管理》、《財(cái)務(wù)信息管理》、《財(cái)務(wù)分析管理》；《經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)管理》、《經(jīng)濟(jì)合同管理》、《價(jià)格管理》、《成本控制管理》、《費(fèi)用支出管理》、《利潤(rùn)及稅費(fèi)管理》、《部門計(jì)劃績(jī)效考核管理》、《崗位績(jī)效考核管理》等管理標(biāo)準(zhǔn)?！　、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?！　、財(cái)務(wù)計(jì)劃　　廣義上包括確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)政策，規(guī)定財(cái)務(wù)工作程序和財(cái)務(wù)規(guī)則，以及制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和編制財(cái)務(wù)預(yù)算?！　、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)計(jì)劃的前提。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅通過(guò)規(guī)劃指導(dǎo)未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)也發(fā)揮管理控制的作用?！　“岩陨现笜?biāo)分解到相關(guān)部門，如銷售部門（銷售收入、銷售費(fèi)用）；生產(chǎn)部門（產(chǎn)量產(chǎn)值、生產(chǎn)成本、過(guò)程損失）；職能部門（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）；管理部門（資產(chǎn)管理、資金、利潤(rùn)管理）等?！　　⒇?cái)務(wù)管理績(jī)效的考核：對(duì)財(cái)務(wù)管理工作建立任務(wù)及質(zhì)量績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效三個(gè)指標(biāo)（詳見(jiàn)《部門計(jì)劃績(jī)效考核管理》考評(píng)指標(biāo)）進(jìn)行績(jī)效考核，計(jì)算指標(biāo)完成率、財(cái)務(wù)管理效果符合率，納入月份《部門計(jì)劃績(jī)效考核管理》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的轉(zhuǎn)化形式?！　?zhàn)略管理