【正文】 20112．正式員工辭職前置期限:本公司19級員工離職需提前十五天，920級員工需提前三十日以書面形式通知集團所屬公司；待公司批準后方可離職。20111．隨時：(1). (1).：「勞務(wù)工合同書」必須由地方管轄權(quán)的勞動站辦理鑒證(否則無效)。19412基礎(chǔ)工程、管理人員：考量到干部的穩(wěn)定性以及潛力發(fā)展和培養(yǎng)可能性，一般設(shè)定為一年，逐視需要逐年簽訂。經(jīng)事業(yè)處級單位主管核準；9級(含)以上人員由總(副)經(jīng)理核準．a(chǎn)) 本案其它條款已作規(guī)定情形； b) 擅自離崗者； c) 打架雙方(打不還手者除外)，嚴重情形交公安處理；d) 竊取公司或同仁物品者；e) 泄漏公司機密或損害智慧產(chǎn)權(quán)者；f) 公司內(nèi)涉及賭博者；g) 涉及刑事案者；h) 事故災(zāi)害肇事者；j) 故意損壞公物或破壞機器設(shè)備者 (嚴重者追究刑事責(zé)任)；k) 誣陷他人或偽證致生事端者；l) 在廠區(qū)有傷風(fēng)化行為者；m) 禁煙區(qū)吸煙；n) 酒后駕駛；o) 無證駕駛；p) 未經(jīng)核準夾帶公司管制物品出廠；q) 違反園區(qū)車輛規(guī)定而造成公司財產(chǎn)損失或人員傷害；r) 指使他人或代他人簽到、簽退；s) 停薪留職期間擅就他職；t) 煽動或聚眾起哄(嚴重情形交公安處理)；u) 冒充主管手跡簽核；v) 玩忽職守，給公司造成嚴重影響；w) 一年內(nèi)三次大過者．注：對違紀或過錯人員處以處罰并登錄檔案，作為獎金發(fā)放、調(diào)薪、降級、汰換之依據(jù)。 上課起哄，不聽講師訓(xùn)導(dǎo)者(24). 腳踏油拖板車行駛；(16). 曠操者； (3). 雨具進入職場；(8). (8).。，可以分為兩大類。以下情況記小功并經(jīng)廠級單位主管核準或總(副)經(jīng)理核準(折算經(jīng)濟超2000元RMB以上5000元RMB以下)。 1000元RMB(含)以內(nèi)之獎金由廠級單位主管核準或總(副)經(jīng)理核準。：一般采用獎金或榮譽方式進行，或兩者兼而有之。：須事先在出差報告中特別述明,經(jīng)核準后辦理。出差人職別課級主管部級主管廠級主管總(副)經(jīng)理課級以下審核核準每月1日~15日安排轉(zhuǎn)正考試，考試合格者（15天審核后方可調(diào)薪，若未足月、以足月記）方可調(diào)薪；例如1：某員工6月10日滿三個月試用期的轉(zhuǎn)正考試，合格后須填寫薪資異動表，經(jīng)主管、經(jīng)理、副總、劉總審核批準后7月1日起方可調(diào)薪。字母式ABCD中文式甲乙丙丁優(yōu)良中差分數(shù)式91~10081~9061~8060以下若考核主管更準確地表達被考核員工考評結(jié)果，可采用A+(96~100)/A(91~95)、B+(86~90)/B(81~85)。：被考核員工對業(yè)務(wù)掌握提升速度，學(xué)習(xí)新知愿望以及參加訓(xùn)練表現(xiàn)。:員工填寫申請書并找定職務(wù)代理人交部門主管同意,.：(參照上表)核準層級課級主管部級主管廠級主管總(副)經(jīng)理請假天數(shù)13天410天1130天3190天適用假別：：具薪資作業(yè)權(quán)人資單位必須建立完整年度員工請假制度，并逐月在薪資作業(yè)中作減項扣款。G事假處理個人事務(wù)或上述假期不敷使用15無薪一年內(nèi)不得超過15天,一次不超過7天.H調(diào)休假處理個人事務(wù)或上述假期不敷使用15有薪年假不能調(diào)休I停薪留職1. 1.?。菏I(yè)員工自到失業(yè)保險機構(gòu)辦理失業(yè)登記手續(xù)之日起三十日后，憑《失業(yè)員工證》及個人身份證到失業(yè)保險機構(gòu)逐月領(lǐng)取。備注：A. 被勞動教養(yǎng)或被判刑；(6). (6).　　象：與公司解除勞動關(guān)系且具深圳市常住戶口之人員；：享有（同時具備以下條件）減發(fā)停發(fā)(1). (1).1383失業(yè)保險管理：目前劃歸勞動局設(shè)立的失業(yè)保險機構(gòu)，失業(yè)保險費的繳交及領(lǐng)取均由其負責(zé).：a. a.：：負責(zé)第一時間將投保數(shù)據(jù)(名單)磁盤送社保站，并取得社保站打印投保核定單(實際發(fā)生的投保人數(shù)與費用)。，則從本人工資中逐期扣還已發(fā)的撫恤金以及生活補助等費用。. 適用a項情形者每年隨市職工平均月工資調(diào)整，惟保證調(diào)升不調(diào)降(職工平均工資下降則不隨調(diào))二85%三80%四75%特別情況：1. 1.b. b.：掛號費，治療費，藥費，檢驗費，手術(shù)費，住院普通床位費，就醫(yī)路費等)：社會保險局承擔(dān)前款費用100%(只能用中藥,其它藥不能使用)。：目前深圳市工傷保險費率按固定額度方式執(zhí)行，即每人/；7月1日為年度社會保險繳費基收調(diào)整日，工傷保險調(diào)費待定。 不同的是滯納金為5‰。，符合下列條款之一，不享有醫(yī)療保險的待遇。，在該期間內(nèi)所發(fā)生的住院費用在2萬元以內(nèi)由市社保局從醫(yī)療保險共濟基金中按規(guī)定支付一定比例。公司為該員工承擔(dān)部份為：22007%=154元，具體分配為：資金來源分配方式個人繳納部份公司承擔(dān)部份154元45周歲以上員工44周歲以下進入個人賬戶44154%=154%=進入共濟基金/進入個人賬戶的資金依同期銀行活期存款利率計息。(3)以上皆需原單位或所在地派出所出具證明時說明上述供養(yǎng)關(guān)系。（2） （2）：（1）構(gòu)成為：月領(lǐng)養(yǎng)老金=基礎(chǔ)性養(yǎng)老金+個人賬戶養(yǎng)老金+過渡性養(yǎng)老金+基本調(diào)節(jié)金（2）過渡性養(yǎng)老金：具體標準由市政府另行規(guī)定；（3）基本調(diào)節(jié)金：按本市1997年度城鎮(zhèn)職工月平均工資的10%計算；：，退休后不得享有按月領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇。：社會保險政策基于全國各地經(jīng)濟水平的差異，各省、區(qū)（含計劃單列市）實行不同政策，目前深圳市社會保險整體繳費基數(shù)顯然高于部份沿海省市，費率反而較低，這種差異導(dǎo)致員工跨省市調(diào)轉(zhuǎn)社保關(guān)系不暢。5全勤獎254。：員工因工作需要或崗位要求加班者，須事先征得直屬主管同意，并填寫「加班申請表」，由權(quán)限主管審核后，交人事部門備案， 加班完成后加班時長及工作完成情形獲得部級主管核準始為有效。1064. 評論他人薪資致生事端者，處罰亦同1062之規(guī)定。：依據(jù)職系對應(yīng)資位或崗位繁雜難易設(shè)定，是計算加班費的依據(jù)。 打上班卡或下班卡之工作日薪資按正常日薪減半發(fā)放。：出勤記錄除了上述作用之外，還有懲戒及應(yīng)對員工申訴關(guān)健證據(jù)。：員工必須遵守所在部門作息時間，按時上、下班并接受考勤管理。：任何部門任用雇員均必須簽訂勞動合同，且公司方必須為人資部門主管代理，以減少政策偏差，必要時會簽用人單位部級主管。：，原則必須有廠級或等級主管核準始可辦理任用。752. 住宿管理費：住宿在公司之內(nèi)，除宿舍本身之外，需耗費水、電及其它行政管理費用，此費用設(shè)定為每人每月100元人民幣(此管理費用不涉及個人財務(wù)保管安全責(zé)任，但員工財產(chǎn)被盜公司安全管理單位可協(xié)助調(diào)查報案)。743. 廠牌更換：內(nèi)部工作調(diào)動，在調(diào)入報到之日需到人資單位更新辦理廠牌注冊(原廠牌回收銷毀)，不收任何費用。 試用期滿「正式員工工作經(jīng)歷表」(2). (2). 個人簡介(6). (6).。712. 6級~12級 試用期為3個月。﹑派外一個月以上者可相應(yīng)抵扣學(xué)分﹐惟全年度抵扣學(xué)分不得超過規(guī)定數(shù)的二分之一。：按訓(xùn)練規(guī)劃逐期推動訓(xùn)練課程，安排訓(xùn)練行政庶務(wù)。教育與訓(xùn)練是不同概念，一般而言，教育偏全員工素質(zhì)提升而訓(xùn)練則重技能培養(yǎng)。：職務(wù)指導(dǎo)員副班長班長副領(lǐng)班領(lǐng)班副組長組長資位4級~7級6級~8級7級~9級8級~11級9級~12級11級~13級12級~14級職務(wù)副主任主任副課長課長副理經(jīng)理大專B1年2年2年2年2年2年：管理技術(shù)人員甄選原則上以內(nèi)部拔擢為優(yōu)先，為內(nèi)部員工晉升創(chuàng)造機會，鼓勵優(yōu)秀同仁進步成長。、同事工作方式，個人隱私，不傳播小道消息。：公司員工后報到之日起擁有以下權(quán)利。：員工成為公司員工必須努力工作以提供超過聘用成本之價值，以滿足企業(yè)發(fā)展。：本規(guī)定由公司授權(quán)管理部負責(zé)實施。13. 13.：公司承諾年度營運績效除回饋股東，擴大生產(chǎn)，增加技術(shù)投入外，將實施利潤分享政策，分配原則完全依據(jù)個人業(yè)績成長與貢獻。：公司授權(quán)用人部門主管可視工作需要調(diào)動員工的工作，但若跨省市調(diào)動或出國安排，必須征得本人同意。：文虹認為誠信是員工品德要求的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在：，個人經(jīng)歷之陳述查有實據(jù)。：一般要求年滿十八周歲成年人方可錄用，普通裝配作業(yè)人員可適當(dāng)放寬，唯嚴禁錄用未滿16周歲童工，年齡鑒定以身份證為準，必要時結(jié)合學(xué)歷中出生年月核實。 于活動期的肺炎患者（3）具有癲癇病史記錄者（4）具有心臟病記錄（5）其它足以危及本人或他人健康疾?。喝速Y依據(jù)工種條件自行設(shè)定：基礎(chǔ)作業(yè)人員采批次集體性招募，統(tǒng)一崗前訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容包括：：針對作息制度從嚴要求紀律重要性，以適應(yīng)產(chǎn)線團體性紀律要求；：健康體魄是基礎(chǔ)作業(yè)人員的基本要項，崗前訓(xùn)練必須保證1/4時間為體能訓(xùn)練；：系統(tǒng)介紹公司歷史、人事規(guī)章、工業(yè)安全、門禁管制、總務(wù)政策、5S觀念、品質(zhì)意識、薪資政策，教育訓(xùn)練以及社會保險等各項福利政策；：針對定向性錄用員工安排SOP多媒體教習(xí)、BOM講解，建立初步現(xiàn)場工作觀念。品 管品質(zhì)保證5級9級從事新產(chǎn)品品質(zhì)系統(tǒng)的建立、品質(zhì)驗證、規(guī)格審查、工藝分析、檢治具設(shè)計、FMEA分析、工程評估及技術(shù)分析人員（品管）品 管制程品管3級9級從事制程品質(zhì)控制、品質(zhì)異常、活動推廣、品質(zhì)驗證規(guī)格制作人員（IQC）品 管品質(zhì)檢驗1級6級從事來料、制程、出貨品質(zhì)檢驗作業(yè)人員（IPQC）品 管品檢作業(yè)員0級6級產(chǎn)線之品檢操作員財 務(wù)經(jīng)營管理8級13級經(jīng)營管理、成本分析控制、費用管控規(guī)劃人員（目前尚無）財 務(wù)財務(wù)會計6級9級從事稅務(wù)、原材料、成品明細表、工資結(jié)算；現(xiàn)金、銀行存款進出，費用報銷及各類報表人員管 理機電設(shè)備維護5級14級廠區(qū)高低配電工程及電力、供水、冷氣規(guī)劃供應(yīng)、維護與保養(yǎng)管 理人力資源7級14級從事人力資源管理、開發(fā)、規(guī)劃、人力配置工作人員（人事）管 理總務(wù)行政5級11級從事總務(wù)、庶務(wù)、宿舍、警勤規(guī)劃管理（廠務(wù)）管 理人事行政5級11級從事員工考核、薪資、晉升與訓(xùn)練計劃執(zhí)行等相關(guān)管控運作人員（人事）管 理后勤人員3級~7級從事警衛(wèi)、清潔工等人員總經(jīng)理室秘書行政7級14級高階主管秘書人員（總經(jīng)理助理）管 理行政助理4級7級人事行政與總務(wù)作業(yè)人員管 理助理文員4級7級從事各項文書或統(tǒng)計工作人員（工程文員、車間文員）制 造沖型機臺操作0級7級沖型作業(yè)人員制 造沖型機臺操作管理7級11級沖型作業(yè)管理人員（含技術(shù)員）制 造印刷機臺操作0級7級不干膠,網(wǎng)印作業(yè)人員制 造印刷機臺操作管理7級11級不干膠,網(wǎng)印作業(yè)管理人員（含技術(shù)員）制 造成型機臺操作0級7級成型機臺操作人員制 造成型機臺操作管理7級11級成型機臺操作管理人員（含技術(shù)員）制 造制造管理12級17級制造管理人員(組級以上管理職干部)制 造裝配作業(yè)4級11級組裝作業(yè)、管理人員（含指導(dǎo)員）制 造生 管6級9級生產(chǎn)計劃排配、產(chǎn)能規(guī)劃制 造倉儲管理3級9級從事倉儲系統(tǒng)管理分析、物料進出協(xié)調(diào)人員制 造倉儲作業(yè)0級6級倉儲﹑物料進退作業(yè)員制 造采購員5級9級從事各種原料采購制 造裝配加工作業(yè)員0級6級裝配加工線作業(yè)人員制 造裝配加工作業(yè)員管理7級11級裝配加工線作業(yè)管理人員（含技術(shù)員）制 造包裝員0級4級包裝作業(yè)員制 造特殊技能技術(shù)員7級~11級從事油墨員等等業(yè) 務(wù)業(yè)務(wù)助理5級10級國內(nèi)/外開發(fā)新客戶、國內(nèi)外接單、生產(chǎn)追蹤、出貨、處理客訴業(yè) 務(wù)國外業(yè)務(wù)員7級11級國外開發(fā)新客戶、國內(nèi)外接單、生產(chǎn)追蹤、出貨、處理客訴業(yè) 務(wù)國內(nèi)業(yè)務(wù)員7級9級國內(nèi)開發(fā)新客戶、國內(nèi)外接單、生產(chǎn)追蹤、出貨、處理客訴第五章：學(xué)歷與年資資位關(guān)系：職稱技術(shù)員管理員助理工程師助理管理師工程師管理師高級工程師高級管理師主任工程師主任管理師本科A1年2年2年2年2年2年：：：(備注：本科A 為重點大學(xué))。：通過教育訓(xùn)練可以積極引導(dǎo)員工行為，進而塑造符合組織所需的工作行為，使服務(wù)員工成為具有價值觀的人。（具體辦法另定）(訓(xùn)練單位負責(zé)實施)：在制訂年度訓(xùn)練規(guī)劃前，針對展開訓(xùn)練調(diào)查，必要時訓(xùn)練主管單位可設(shè)計課程名稱由相應(yīng)