【摘要】TSANGHAOGROUP乾豪集團有限公司績效考核管理制度版本:修改碼:發(fā)布日期:2021年月日實施日期:2021年月日大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)乾豪集團有限公司
2025-01-20 21:52
【摘要】唐山藍貓飲品集團有限公司績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍
2025-04-12 05:57
【摘要】某建工集團有限公司年度組織績效考核管理辦法(2010版)第一章總則第一條為建立有效的激勵機制,對員工工作績效做出評價,激發(fā)管理者、員工的工作潛能,提高工作效率,確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成,特制定本辦法。第二條集團公司對所屬部門、單位實行工資總額包干,工資總額或年終獎與業(yè)績掛鉤,工資總額隨著業(yè)績的變動而變動的方法進行考核。第
2025-04-15 22:18
【摘要】39/44寧波貝發(fā)集團有限公司 員工績效考核手冊 目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標(biāo) 4第三章
2025-06-25 05:36
【摘要】A省交通投資集團有限公司綜合績效考核辦法(試行)(2008年12月24日〔2008〕225號印發(fā))第一章總則第一條為全面評價各子(分)公司主要工作和產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人績效,建立以資產(chǎn)保值增值為核心,安全生產(chǎn)、黨建工作為保障的綜合績效考核體系,提高授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)運行質(zhì)量和效益,落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,根據(jù)《公司法》和《省屬國有獨資
2025-04-18 22:16
【摘要】1/160績效考核指標(biāo)2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................
2025-04-12 22:19
【摘要】2020年8月10日分享中人網(wǎng)183。共建中人網(wǎng)2目錄一、原料部績效考核指標(biāo)...........................................................................................................................
2024-11-04 02:30
【摘要】生活公司經(jīng)理崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分經(jīng)營策劃部2部門費用與預(yù)算的差異率1-(實際發(fā)生的成本費用/預(yù)算成本費用)×100%()%每增加1%,扣()分費用明細(xì)科目及預(yù)
2025-04-09 01:26
【摘要】YM集團有限公司采購申請單申請單位:申請時間:編號物資名稱規(guī)格單位數(shù)量單價購買理由生產(chǎn)廠家或品牌管理部門審核意見
2025-06-18 04:38
【摘要】34/34XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖,通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,并通過
2025-05-13 08:23
【摘要】通威集團有限公司績效考核手冊新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9第三章績
2025-04-12 13:50
【摘要】XX化工有限公司績效考核方案第一章總則(1)激勵員工績效考核不是為了懲罰不合格的員工,而是幫助員工提高自身工作水平,達成工作目標(biāo),并激勵取得較高的績效的員工。(2)引導(dǎo)員工通過客觀評價員工的工作績效,以績效考核指標(biāo)為導(dǎo)向,引導(dǎo)員工向有利于達成公司戰(zhàn)略的方向努力,從而有效提升公司整體績效。(3)公平競爭為員工提供公平競爭的舞臺,給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合
2025-05-03 01:11
【摘要】某有限公司員工績效考核細(xì)則一、績效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;??; ,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊;?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《⒖冃Э己说脑瓌t: 、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結(jié)果
2025-04-12 07:21
【摘要】XXXXXXXXXXXXX置業(yè)有限公司文件字(2021)第號
2024-12-17 18:54
【摘要】**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效類別績效內(nèi)容績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)月計劃生產(chǎn);實際完成分值=權(quán)重×完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨,因生產(chǎn)問題延期交貨,每次扣3分25銷售任務(wù)本月銷售任務(wù),完成
2025-07-29 21:45