【正文】 、接收采購物品發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí)負(fù)責(zé)辦理退貨掉換作業(yè)，并依采購合同向供應(yīng)商索賠。任職資格、（略）崗位名稱：采購員崗位代碼：ABL0601崗位職等：六職等隸屬部門：生產(chǎn)部崗位定員：1人直屬上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理直屬下級(jí)：無主要職責(zé)：、忠于職守，克己奉公，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行采購管理制度和程序。（略）崗位名稱：物控副主管崗位編號(hào)：ABL0601崗位職等：六職等隸屬部門：生產(chǎn)部崗位定員：1人直屬上級(jí)：物控主管直屬下級(jí)：倉庫主管、物控員、車隊(duì)主要職責(zé)：、在物控主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管計(jì)劃、采購、分發(fā)、控制、監(jiān)管生產(chǎn)用各種物料，達(dá)到降低成本，提高生產(chǎn)效率的最終目的。、有權(quán)拒絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)行包裝。、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)新員工上崗（換崗）前安全和技能培訓(xùn)工作，提高員工勞動(dòng)技能。、工作細(xì)心認(rèn)真，處處模范帶頭；加強(qiáng)車間員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)上交各類生產(chǎn)記錄報(bào)表，保質(zhì)保量按時(shí)完成車間管理下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。崗位權(quán)限：、有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)員工崗前和在崗時(shí)的安全和技能培訓(xùn)工作。、組織例行早會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司和車間下達(dá)的文件精神。崗位權(quán)限： 、有權(quán)拒絕接收不合格零部件。、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。、在車間主管直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)和管理。、負(fù)責(zé)注塑車間所有文件、表單的分類、整理。、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，核消每日生產(chǎn)訂單完成（出貨）情況。主要權(quán)限：、有權(quán)對(duì)作業(yè)人員不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行制止。、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)中機(jī)臺(tái)、模具、工藝等異常的處理。、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的特別授權(quán)。、協(xié)助技術(shù)員解決和處理機(jī)臺(tái)故障、品質(zhì)異常等問題，不斷提高生產(chǎn)效率。 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常的處理，促使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。任職資格：、（略）崗位名稱：品管員崗位編號(hào)：ABL0501崗位職等：五職等隸屬部門：研發(fā)部崗位定員：1人直屬上級(jí)：品管主管 直屬下級(jí)：無主要職責(zé)：、嚴(yán)格遵守公司制度，堅(jiān)決服從主管領(lǐng)導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，樹立良好的品質(zhì)觀念，吸收和引進(jìn)先進(jìn)的QC手法，創(chuàng)造性的做好本職工作，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。、承辦上級(jí)臨時(shí)交待的事項(xiàng)。、負(fù)責(zé)員工檔案管理，建立公司人事資料檔案，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立；臨時(shí)工檔案的建立。、了解各部門人力資源狀況，依據(jù)部門要求，組織各種形式的招聘工作。、負(fù)責(zé)公司的后勤管理、宿舍管理工作，想方設(shè)法改善員工生活，為公司生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障；、負(fù)責(zé)員工考勤、獎(jiǎng)懲、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)等管理工作；辦理人員離職解聘手續(xù)，人員的招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽手續(xù)，以及職務(wù)任免、調(diào)配、申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)；、積極配合和協(xié)助各部門、各班組的工作，幫助解決各種問題； 、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。、行使總經(jīng)理的特別授權(quán)。、根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收款情況。、熟悉國家財(cái)稅法以及財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)。、有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的各種有關(guān)資料。、擬訂專項(xiàng)資金管理辦法，實(shí)行歸口管理，對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行明細(xì)核算，監(jiān)督公司資金流通情況，登記總賬，核對(duì)賬目，編制資金平衡表。、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，編制固定資產(chǎn)目錄，辦理固定資產(chǎn)購置、折舊、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù)，定期進(jìn)行清查核對(duì)，做到賬物相符。、對(duì)國家規(guī)定的財(cái)務(wù)檔案資料整理歸檔不及時(shí)，管理不嚴(yán)、出現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。崗位權(quán)限：、參與公司購銷合同的審核權(quán)。、搜集整理價(jià)格資料，負(fù)責(zé)制訂廠內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計(jì)劃價(jià)格，并督促檢查有關(guān)部門和車間對(duì)材料、產(chǎn)品正確計(jì)價(jià)和銷售。、經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向研發(fā)部經(jīng)理匯報(bào)，提出建議。、熟悉產(chǎn)品圖紙，提出圖紙中存在問題，搞好圖紙的會(huì)審工作。、參與制定并實(shí)施各項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)管理制度和規(guī)程，在制度上確保公司產(chǎn)品研發(fā)工作有序、順利地進(jìn)行。、參與年度、季度、月度生產(chǎn)、銷售、采購等計(jì)劃的制定。、組織檢查各部門開展5S活動(dòng)的情況，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，防止工傷事故。、根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。、對(duì)下屬部門的生產(chǎn)過程控制、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)有檢查督促的責(zé)任，對(duì)責(zé)任者違規(guī)或管理不到位有教育、處理意見的權(quán)利。、為人誠實(shí)可靠、品行端正，有出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力。 、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況，為副總經(jīng)理提供分析及改進(jìn)建議。、協(xié)助副總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。目 錄第一章 總經(jīng)理崗位說明書 1第二章 副總經(jīng)理崗位說明書 2第三章 副總經(jīng)理助理崗位說明書 3第四章 生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 4第五章 生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位說明書 5第六章 研發(fā)經(jīng)理崗位說明書 6第七章 研發(fā)員崗位說明書 8第八章 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說明書 9第九章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位說明書 10第十章 出納員崗位說明書 11第十一章 行政人事經(jīng)理崗位說明書 12第十二章 行政人事助理崗位說明書 14第十三章 品管主管崗位說明書 15第十四章 品管副主管崗位說明書 16第十五章 品管員崗位說明書 17第十六章 注塑車間主管崗位說明書 18第十七章 注塑班長(zhǎng)崗位說明書 19第十八章 注塑技術(shù)員崗位說明書 20第十九章 注塑車間文員崗位說明書 21第二十章 裝配車間主管崗位說明書 22第二十一章 裝配車間副主管崗位說明書 23第二十二章 裝配車間裝配組組長(zhǎng)崗位說明書 24第二十三章 裝配車間包裝組組長(zhǎng)崗位說明書 25第二十四章 物控主管崗位說明書 26第二十五章 物控副主管崗位說明書 27第二十六章 生控主管崗位說明書 28第二十七章 采購員崗位說明書 29第二十八章 倉庫主管崗位說明書 30第二十九章 倉管員崗位說明書 31第三十章 搬運(yùn)工崗位說明書 32第三十一章 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位說明書 33第三十二章 司機(jī)崗位說明書 34第三十三章 保安班長(zhǎng)崗位說明書 35第三十四章 保安員崗位說明書 36第三十五章 廚工崗位說明書 37第三十六章 清潔工崗位說明書 38崗位名稱：總經(jīng)理崗位代碼：ABL0101崗位職等：一職等隸屬部門：總經(jīng)辦崗位定員：1人直屬上級(jí)：董事會(huì)直屬下級(jí)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理主要職責(zé)：、全面主持公司的經(jīng)營管理工作，制訂公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)編制、審定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期公司的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，活力不斷增強(qiáng)，事業(yè)蒸蒸日上！、主持公司的基本核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，落實(shí)組織結(jié)構(gòu)，決定各部門負(fù)責(zé)人的配備，任命各級(jí)管理人員并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限；審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度、規(guī)章、條例、工資獎(jiǎng)金分配方案和各種標(biāo)準(zhǔn)化文件，規(guī)范內(nèi)部管理；、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的重要文件；、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，指揮、檢查、督促和協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)展，并對(duì)各部門在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正；、領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、改造和新產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)重大改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平； 、制定品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，以最大限度地滿足用戶需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌，積極擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有量；、不斷改善員工集體福利條件，堅(jiān)持“各盡所能，按勞分配”的原則，促使職工收入逐年增長(zhǎng)；、代表公司與有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、自然人或法人實(shí)體進(jìn)行交涉；、處理公司重大突發(fā)事件；、分管財(cái)務(wù)經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展和大宗采購洽談等事務(wù)；、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，審批公司各項(xiàng)費(fèi)用開支；崗位權(quán)責(zé)：、公司總體經(jīng)營計(jì)劃制訂、各項(xiàng)管理制度的審批和實(shí)施權(quán)；、對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)；、對(duì)公司干部有任免權(quán)，對(duì)公司干部職責(zé)與權(quán)限有審核權(quán)；、有待解決特殊事件或重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)，對(duì)緊急重大問題，有臨機(jī)處置權(quán)；、對(duì)各部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)；、對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和各項(xiàng)費(fèi)用開支有決策權(quán)；、對(duì)由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)，.對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。、在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助副總經(jīng)理作好企業(yè)經(jīng)營服務(wù)過程中各項(xiàng)管理工作的具體布置、貫徹、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況；愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)，富有成效地做好總辦工作。、在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向經(jīng)理提供相關(guān)解決方案的建議。、熟練使用計(jì)算機(jī)及辦公軟件，有一定寫作能力及文控管理經(jīng)驗(yàn)。、采購合同的審核權(quán)與權(quán)限內(nèi)采購合同的審批權(quán)。、收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料、設(shè)備臺(tái)帳，生產(chǎn)臺(tái)帳。、督促檢查本部門對(duì)工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件保管完好，檢查監(jiān)督《作業(yè)指導(dǎo)書》是否及時(shí)掛于工作臺(tái)前。、對(duì)下屬部門人員的工作質(zhì)量、管理水平、業(yè)務(wù)水平有指導(dǎo)權(quán)。、參與編制研發(fā)、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；參與改進(jìn)和規(guī)范研發(fā)和生產(chǎn)工藝流程。負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品中的零部件加工工藝技術(shù)參數(shù)，提出產(chǎn)品的工藝改進(jìn)意見。、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。、負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，監(jiān)督其增減變動(dòng)，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作，做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時(shí)。、對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)。、對(duì)成本資金、價(jià)格控制管理不嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不及時(shí)，影響工廠經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。、審計(jì)材料采購用款計(jì)劃，掌握市場(chǎng)價(jià)格，考核材料的消耗；審查采購發(fā)票等憑證。、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考意見。有權(quán)向各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表。、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、工作仔細(xì)認(rèn)真。、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致。任職資格：、25～35歲，中技以上文化，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)。主要權(quán)限：