【摘要】協(xié)達(dá)業(yè)務(wù)流程管理BPM應(yīng)用解決方案一、需求分析1、流程型扁平化管理組織進(jìn)入21世紀(jì)后,由于管理思想和IT應(yīng)用的發(fā)展,內(nèi)部管理的核心力量,已經(jīng)由權(quán)力推動(dòng)型,逐步跨越職能推動(dòng)型、參與推動(dòng)型,走向流程推動(dòng)型。采用流程推動(dòng)管理的扁平化組織,具有其他科層等級(jí)、職能分工、自主參與等組織形式,所不具有的九大優(yōu)點(diǎn):強(qiáng)調(diào)企業(yè)和政府的業(yè)務(wù)活動(dòng)中心只是服務(wù)于客戶價(jià)值強(qiáng)調(diào)管理者與被管理者的平等
2025-04-26 04:14
【摘要】文件編號(hào):YWLCGLPT-01-ZCXTKFB聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司黑龍江省分公司業(yè)務(wù)流程管理(BPM)平臺(tái)軟件需求說明書版本號(hào):擬制人馬龍日期2010-4-6審核人 日期 批準(zhǔn)人 日期
2025-01-15 18:47
【摘要】主講教師:張利華信息管理與信息系統(tǒng)教研室.業(yè)務(wù)流程管理實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)4步驟引導(dǎo):誰在做業(yè)務(wù)流程管理,最簡(jiǎn)單的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)普通的辦公軟件(WORD,EXCEL,PPT…)也能做流程管理探索:更為“專業(yè)”的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理人員愛上VISIO
2025-02-21 20:51
【摘要】湖南衡陽(yáng)鋼管(集團(tuán))有限公司管理信息工程業(yè)務(wù)流程重組與ERP應(yīng)用理念培訓(xùn)漢普管理咨詢有限公司王玉榮二○○○年七月1討論內(nèi)容?2023年7月19日:?一、BPR與ERP的結(jié)合?二、BPR工作開展的基本思路?三、BPR工作開展應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問題?2023年
2025-01-19 13:24
【摘要】第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義:庫(kù)存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒有關(guān)系,與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。)2二、庫(kù)存的作用(基本功能)
2025-04-06 13:45
【摘要】企業(yè)管理與信息化信息化在企業(yè)中的作用企業(yè)戰(zhàn)略制定目標(biāo):尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略:達(dá)成目標(biāo)的方法和步驟支撐:執(zhí)行戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)銷售生產(chǎn)采購(gòu)客戶供應(yīng)商采購(gòu)訂貨物料采購(gòu)計(jì)劃物料需求產(chǎn)品訂單產(chǎn)品控制企業(yè)運(yùn)作提供資源保障計(jì)劃與預(yù)算分析與評(píng)判
2025-02-23 18:46
【摘要】高科技行業(yè)1?2023BearingPoint,Inc.研發(fā)業(yè)務(wù)流程目錄高科技行業(yè)2?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得3
2025-03-08 10:38
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)對(duì)業(yè)務(wù)流程重組在月生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用問題的研究引言:實(shí)施ERP系統(tǒng)是企業(yè)提高信息化管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要技術(shù)手段。由于ERP系統(tǒng)軟件是針對(duì)原來特定環(huán)境設(shè)計(jì)的,而企業(yè)始終處在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境中,當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組時(shí),該系統(tǒng)就不能適應(yīng),即在動(dòng)態(tài)環(huán)境下應(yīng)用靜態(tài)的系統(tǒng)
2025-08-03 03:27
【摘要】三、整體流程流程說明:1、余廠長(zhǎng)接到客戶下單后,進(jìn)行算料分解,計(jì)算物料需求,將接單順序和采購(gòu)下單表提交給辦公室陳艷和倉(cāng)庫(kù),陳艷按不同的面料供應(yīng)商下達(dá)面料【采購(gòu)訂單】,輔料倉(cāng)庫(kù)按不同的輔料供應(yīng)商下達(dá)輔料【采購(gòu)訂單】,成品倉(cāng)根據(jù)接單順序下達(dá)【客戶訂單】。2、供應(yīng)商到貨時(shí),倉(cāng)庫(kù)根據(jù)到料情況參照【采購(gòu)訂單】,生成【采購(gòu)入庫(kù)單】,錄入批號(hào)和規(guī)格,修改數(shù)量和單價(jià),然后保存。進(jìn)入庫(kù)存管
2025-08-18 19:44
【摘要】以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造一、以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵(一)“市場(chǎng)鏈”與業(yè)務(wù)流程再造的含義“市場(chǎng)鏈”主要是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下,把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純的行政機(jī)制(即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令,橫向依靠回一條度和上級(jí)命令協(xié)調(diào);下級(jí)只服從上級(jí),只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé))轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系,服
2025-04-08 11:07
【摘要】項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核
2025-06-29 08:46
【摘要】范文范例參考附件2中國(guó)移動(dòng)云網(wǎng)融合應(yīng)用場(chǎng)景及解決方案“移動(dòng)云”是中國(guó)移動(dòng)自主研發(fā),面向政府部門、企業(yè)客戶和互聯(lián)網(wǎng)客戶推出的新型云計(jì)算平臺(tái),提供彈性計(jì)算、云存儲(chǔ)、云網(wǎng)絡(luò)和云安全等基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品,數(shù)據(jù)庫(kù)、視頻服務(wù)等平臺(tái)服務(wù)產(chǎn)品,并通過云市場(chǎng)引入海量?jī)?yōu)質(zhì)應(yīng)用。結(jié)合專線、CDN等運(yùn)營(yíng)商優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)資源,提供一站式定制化政務(wù)云、行業(yè)云、混合云等解決方案,中國(guó)移動(dòng)擁有規(guī)模龐
2025-05-10 05:18
【摘要】1、客戶的來源渠道要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶。客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電話、房地產(chǎn)展會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)接待、促銷活動(dòng)、上門拜訪、朋友介紹等??蛻舸蠖嗤ㄟ^開發(fā)商在報(bào)紙、電視等媒體上做的廣告打來電話,或是在房展會(huì)上、促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺符合自己的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過朋友介紹而來。
2025-10-17 18:53
【摘要】北美福特汽車公司財(cái)會(huì)部的付款業(yè)務(wù)流程重組北美福特汽車公司財(cái)會(huì)部如何再造其應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程以減少其管理費(fèi)用,是BPR最經(jīng)典的案例之一。福特汽車公司是美國(guó)三大汽車巨頭之一,但是到了20世紀(jì)80年代初,福特像許多美國(guó)大企業(yè)一樣面臨著日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn),正想方設(shè)法削減管理費(fèi)和各種行政開支。北美福特汽車公司2/3的汽車部件需要從外部供應(yīng)商購(gòu)進(jìn),為此需要有
2024-10-28 08:05
2025-04-07 22:43