【正文】 3）驗(yàn)收合格后，工程管理部應(yīng)及時(shí)填寫材料驗(yàn)收臺(tái)賬，保管好驗(yàn)收的有關(guān)證明文件，以便于為材料款結(jié)算提供證據(jù)。1）《項(xiàng)目采購控制表》中列明的設(shè)備材料的技術(shù)參數(shù)（含設(shè)備說明書）、確定的進(jìn)場計(jì)劃，應(yīng)作為材料設(shè)備確定的依據(jù)。施工單位和監(jiān)理單位選擇確定后，由工程管理部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位、單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖交底，明確施工組織要求和解答相關(guān)問題，并填寫《設(shè)計(jì)交底記錄》。3）規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)評審意見，修訂施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，修訂后的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書和任務(wù)書評審會(huì)議記錄經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審核，報(bào)經(jīng)營決策小組審批。6） 設(shè)計(jì)成果評審?fù)ㄟ^后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織施工圖設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)初設(shè)報(bào)審、消防/人防/園林/交通等報(bào)批；成本管理部在過程中組織項(xiàng)目成本概算。《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》（含擴(kuò)初）編制和評審1）規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)以上資料編制《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》，并組織評審。3）規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)評審意見，修訂方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，修訂后的方案設(shè)計(jì)任務(wù)書和任務(wù)書評審會(huì)議記錄報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審核，經(jīng)營決策小組審批。營銷策劃部 在方案設(shè)計(jì)階段不斷進(jìn)行市場調(diào)研和定位深化，并提出營銷建議； 參加方案設(shè)計(jì)的任務(wù)書和設(shè)計(jì)成果的評審。 機(jī)電168。 2）規(guī)劃設(shè)計(jì)部收集有關(guān)市場和合作伙伴資料庫有關(guān)有關(guān)信息，提出候選供方，候選供方撥云見日上應(yīng)從供應(yīng)商名錄中選取，非合格供應(yīng)商名錄范圍內(nèi)的，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部等部門，按照《合格供應(yīng)商名錄管理流程》相關(guān)規(guī)定對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，并填寫《實(shí)地考察評價(jià)表》。5）發(fā)標(biāo)與答疑：投標(biāo)文件及入圍單位審批確定后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)和組織成本管理部、工程管理部進(jìn)行答疑，并形成答疑會(huì)議紀(jì)要，向評標(biāo)小組成員報(bào)備。2）在項(xiàng)目取得之后，由工程管理部組織編制項(xiàng)目總控計(jì)劃（第一版），規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)公司審批的項(xiàng)目總控制計(jì)劃，著手細(xì)化、編制設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)計(jì)劃部分，其中應(yīng)包含重要的設(shè)計(jì)承包商選定計(jì)劃，相關(guān)內(nèi)容包括但不限于： a）對應(yīng)設(shè)計(jì)事項(xiàng)的承包商選擇方式建議（招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)）； b）根據(jù)采購事項(xiàng)是否需要成立臨時(shí)性的招標(biāo)小組及招標(biāo)小組成員建議（一般原則為，招標(biāo)小組組長為具有合同審批權(quán)限的人員或?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)代表，成員應(yīng)包括規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部、營銷策劃部，必要時(shí)應(yīng)包括主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理，計(jì)劃制定時(shí)可不列明具體人員，在招標(biāo)小組成立時(shí)確定）； c）招標(biāo)、邀標(biāo)或議標(biāo)的完成進(jìn)度計(jì)劃； d）有初步合作意向單位的推薦說明；3）規(guī)劃設(shè)計(jì)部擬訂進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度之后，組織主管副總經(jīng)理、成本管理部、工程管理部、營銷策劃部進(jìn)行討論，并根據(jù)會(huì)議情況修訂完善后，報(bào)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，經(jīng)營決策小組審批。定義設(shè)計(jì)承包商：本流程僅適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)部主辦的種類設(shè)計(jì)工作（包括規(guī)劃建筑、景觀園林、室內(nèi)裝修、市政設(shè)計(jì)等）的外部委托設(shè)計(jì)合作供方，勘察單位（工程管理部與成本管理部主辦）選擇不在本流程范圍之內(nèi)。4）規(guī)劃設(shè)計(jì)部委托完成實(shí)測報(bào)告，營銷策劃部在網(wǎng)上完成實(shí)預(yù)測對照、進(jìn)行結(jié)案，規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)報(bào)政府主管部門審核備案并取得對照回執(zhí)，相關(guān)結(jié)果反饋至財(cái)務(wù)資金部、營銷策劃部、工程管理部。1）項(xiàng)目取得施工許可證后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部開始組織確定分?jǐn)傇瓌t，擬定相關(guān)報(bào)告、連同分層平面、剖面圖，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審核，經(jīng)營決策小組審批后，報(bào)房地局審批備案。2）規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織進(jìn)行方案報(bào)審工作，此階段的方案報(bào)審包括：園林、人防（規(guī)劃審批、單體初設(shè)和施工報(bào)審）、交通、文物、衛(wèi)生、消防（初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)審報(bào)）、建筑物命名及地名審核，地震、環(huán)評、交評批復(fù)。三、工作順序1）公司通過招拍掛取得土地出讓合同后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的資料向發(fā)改委申請立項(xiàng)批復(fù)。 按照設(shè)計(jì)變更流程相關(guān)規(guī)定，對影響商品房面積、規(guī)劃條件的設(shè)計(jì)變更論證。上游流程名稱主要關(guān)聯(lián)流程名稱子流程名稱項(xiàng)目定位及策劃管理流程建筑方案及初步設(shè)計(jì)管理流程————施工圖設(shè)計(jì)管理流程————項(xiàng)目工程管理流程————設(shè)計(jì)變更管理流程——部門流程中承擔(dān)職責(zé)董事會(huì) 審批項(xiàng)目立項(xiàng)申請 按權(quán)限審批勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)方案。毛坯房 168。其他住宅結(jié)構(gòu)類型會(huì)所面積M2會(huì)所個(gè)數(shù)商業(yè)面積M2 168。中 168。立邦 168。85% 168。一梯一戶 168。多層建筑單體數(shù)量及層數(shù)主力戶型168。171。系統(tǒng)配置配置建議171。戶型定位戶型配比建議182。功能布局182。開展調(diào)研182。 各部門分工如下：182。定位策劃工作計(jì)劃內(nèi)容包括：a）市場調(diào)研完成方式（是否委托外部市場咨詢公司）以及完成時(shí)間；b）定位策劃報(bào)告完成進(jìn)度計(jì)劃；c）定位報(bào)告中期溝通及評審會(huì)的時(shí)間；d）策劃小組的建議成員名單（由營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部人員組成）；e）是否進(jìn)行客戶需求專項(xiàng)調(diào)研的建議。2. 產(chǎn)品策劃：是在明確項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)上，按照市場需求對多種產(chǎn)品方案進(jìn)行測算比較，并提出產(chǎn)品的最優(yōu)配置建議，主要包括產(chǎn)品的開發(fā)策略、檔次、開發(fā)方式和節(jié)奏、面積和戶型配比等。流程主導(dǎo)及參與部門營銷策劃部（主導(dǎo)）、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部等；財(cái)務(wù)資金部參與評審。2）經(jīng)理辦公會(huì)審議、經(jīng)營決策小組確定調(diào)研方式后，委外調(diào)研由營銷策劃部按《營銷承包商選擇管理流程》的規(guī)定來組織市場咨詢公司的選擇、談判和簽約工作；自主調(diào)研由營銷策劃部按批準(zhǔn)確定的名單成立策劃小組，策劃小組進(jìn)行市場深入調(diào)研。表示主導(dǎo)，171。171。171。171。182。銷售策略171。二室一廳 168。一梯二戶 168。90%建筑部品電梯168。AKZO NOBEL 168。差銷售風(fēng)格廣告平面廣告戶外廣告環(huán)境自然條件地段優(yōu)劣勢周邊環(huán)境市政配套周邊公建配套綜合分析競爭樓盤設(shè)計(jì)信息表一樓盤名稱 位置規(guī)劃總用地面積M2總建筑面積M2容積率總戶數(shù)戶車位數(shù)地面 個(gè)地下 個(gè)建筑住宅總面積M2住宅產(chǎn)品類型168。租 168。精裝修房168。經(jīng)營決策小組 按權(quán)限審批各類階段性文件； 審批商品房面積分?jǐn)傇瓌t，審批預(yù)測報(bào)告及實(shí)測報(bào)告； 按權(quán)限審批勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)方案。成本管理部 配合完成五證及大產(chǎn)權(quán)證的取得。2）規(guī)劃設(shè)計(jì)部在申請立項(xiàng)批復(fù)環(huán)節(jié)需完成以下工作，公司相關(guān)部門配合： a）組織委托發(fā)改委評估公司完成立項(xiàng)報(bào)告；b）辦公室提供有效期的開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書及必要資料，代規(guī)劃設(shè)計(jì)部報(bào)批。3）此階段規(guī)劃設(shè)計(jì)部的工作主要有： a）提供外部報(bào)批報(bào)建所需的各項(xiàng)圖紙資料； b）參加各設(shè)計(jì)方案的初次報(bào)審和意見征詢、記錄； c）負(fù)責(zé)整理、分析方案報(bào)審意見，進(jìn)行設(shè)計(jì)成果調(diào)整，并及時(shí)征求主管副總經(jīng)理意見，重要的設(shè)計(jì)調(diào)整由主管副總經(jīng)理決定是否進(jìn)一步組織論證評審。2）規(guī)劃設(shè)計(jì)部委托測繪部門進(jìn)行商品房預(yù)測，出具預(yù)測報(bào)告，預(yù)測報(bào)告經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審核后，報(bào)經(jīng)營決策小組審批。5）規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)地價(jià)款，報(bào)經(jīng)營決策小組審批后，財(cái)務(wù)資金部門補(bǔ)交土地出讓金后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部取得《竣工項(xiàng)目地價(jià)核實(shí)復(fù)函》。流程主導(dǎo)及參與部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本管理部（主導(dǎo)）、工程管理部。4）設(shè)計(jì)類承包商（包括規(guī)劃建筑、精裝修、園林、機(jī)電、泛光照明等各類設(shè)計(jì)）的選擇方式原則為招標(biāo)或邀標(biāo)，需在每月工作計(jì)劃中列明并報(bào)經(jīng)理辦公室審批；委托合同在10萬以下（不包括涉及產(chǎn)品外觀、功能、客戶承諾的項(xiàng)目）的局部設(shè)計(jì)（或分項(xiàng)設(shè)計(jì)）可通過議標(biāo)方式?jīng)Q定，規(guī)劃設(shè)計(jì)部需在每月的工作計(jì)劃中重點(diǎn)說明。6）開標(biāo)及詢標(biāo)：a）設(shè)計(jì)承包商按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件，規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織召開評標(biāo)會(huì)，招標(biāo)小組全體人員參與，規(guī)劃設(shè)計(jì)部相關(guān)人員作好《開標(biāo)記錄》；b）根據(jù)開標(biāo)情況，招標(biāo)小組進(jìn)行投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)分析。 3）規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)同成本管理部等配合部門與議標(biāo)單位一一進(jìn)行洽談和詢價(jià)，填寫《授權(quán)手冊》規(guī)定組織報(bào)批、按照《合同及付款管理流程》擬訂并報(bào)批合同。泛光照明 168。工程管理部 提出新材料、新技術(shù)和新工藝應(yīng)用建議； 參加方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)（含初設(shè)）任務(wù)書和設(shè)計(jì)成果的評審。1）方案設(shè)計(jì)單位采用招標(biāo)方式，經(jīng)批準(zhǔn)也可采用邀標(biāo)/議標(biāo)的方式確定，按照《設(shè)計(jì)承包商選擇管理流程》操作程序執(zhí)行。2）《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》的評審由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織成本管理部、工程管理部、營銷策劃部進(jìn)行，評審過程中的意見由相關(guān)人員做好記錄，會(huì)議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。四、 支持性文件《概念設(shè)計(jì)管理流程》《施工圖設(shè)計(jì)管理流程》《設(shè)計(jì)承包商選擇管理流程》五、相關(guān)記錄 《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》（電子版） 《初步設(shè)計(jì)（含擴(kuò)初）任務(wù)書》（電子版） 《設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)》（電子版） 《規(guī)劃方案評審技術(shù)評價(jià)表》（電子版）施工圖設(shè)計(jì)管理流程編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、 流程圖施工圖設(shè)計(jì)管理流程（主導(dǎo)部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部）規(guī)劃設(shè)計(jì)部（前期管理）規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部：組織主要系統(tǒng)及材料的確定參見（《材料設(shè)備選型定揚(yáng)流程》）成本管理部：提供設(shè)計(jì)限額要求和控制建議營銷策劃部工程管理部成本管理部經(jīng)營層經(jīng)營決策小組報(bào)批報(bào)建流程（本階段取得開工證）報(bào)批報(bào)建流程（本階段取得規(guī)證設(shè)計(jì)成果提交施工圖紙完善送審圖中心并取得審批意見組織施工圖設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)承包商選擇管理流程組織設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)（包括中期設(shè)計(jì)交流設(shè)計(jì)優(yōu)化）組織施工圖任務(wù)書評審編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備牽頭：規(guī)劃設(shè)計(jì)部參與評審：成本管理部、工程管理部、營銷策劃部、外部專家工程管理部組織施工圖四方交底牽頭：規(guī)劃設(shè)計(jì)部參與評審：成本管理部、工程管理部、營銷策劃部工程類招標(biāo)邀標(biāo)管理流程（確定總包和監(jiān)理單位）牽頭：工程管理部參與評審：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本管理部、設(shè)計(jì)單位、施工單位成本管理流程（編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本文件）提前招標(biāo)（按經(jīng)內(nèi)部評審的施工圖紙進(jìn)行招標(biāo)）項(xiàng)目成本預(yù)算經(jīng)理辦公室審核經(jīng)理辦公室審核審批審批二、 流程概況流程目的規(guī)范公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖階段的操作流程，加強(qiáng)對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的適用范圍本流程適用于公司建設(shè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)定義無流程主導(dǎo)及參與部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部（主導(dǎo)）、營銷策劃部、成本管理部、工程管理部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱建筑方案及初步設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目工程管理流程——設(shè)計(jì)承包商選擇管理流程工程類招標(biāo)邀標(biāo)采購管理流程——材料定板、設(shè)備選型管理流程————項(xiàng)目成本管理流程————計(jì)劃管理流程————部門流程中承擔(dān)職責(zé)經(jīng)營決策小組經(jīng)營層規(guī)劃設(shè)計(jì)部1. 編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；2. 組織設(shè)計(jì)中期交流；3. 組織施工條件圖評審（即招標(biāo)圖，必要時(shí)）；4. 組織施工圖審圖工作；5. 配合工程管理部組織的施工圖交底；6. 配合完成本階段的報(bào)批報(bào)建工作；7. 準(zhǔn)備申報(bào)施