【正文】 2）封樣后規(guī)劃設計部將《材料設備封樣清單》復印件送工程管理部存檔，原件保存規(guī)劃設計部，屬于乙供類的材料工程管理部負責轉(zhuǎn)發(fā)施工單位、監(jiān)理單位各一份。３）設計單位按要求提交設計成果后，規(guī)劃設計部召集工程管理部、成本管理部、營銷策劃部進行審查，各專業(yè)按《設計審圖要點》進行審查后在規(guī)定時間內(nèi)提交《設計評審表》；規(guī)劃設計部將施工圖送審圖部門征求意見，同時，成本管理部提出依據(jù)內(nèi)部評審的施工圖紙?zhí)崆斑M行總包、監(jiān)理等招投標工作的申請，由經(jīng)理辦公會審核后報經(jīng)營決策小組審批。3）設計單位按要求提交設計成果后，規(guī)劃設計部經(jīng)過內(nèi)部評審通過后組織評審會同，設計單位設計團隊、外部顧問專家、營銷策劃部進行設計交流，或針對某項技術(shù)方案進行專題分析，必要時可邀請公司總經(jīng)理參加設計評審；評審會主要由設計單位的設計負責人介紹設計方案，并對評審人員的相關疑問作出闡釋；參與評審過程中不同意見由相關人員做好記錄，會議記錄應發(fā)送參與部門；參與部門從專業(yè)角度進行重點評審：評審部門評審重點營銷策劃部從營銷的角度對系統(tǒng)和設備配置建議、平面圖、交房標準等進行評判并給出合理建議。3） 規(guī)劃設計部：a） 規(guī)劃意見書至方案報審前的意見反饋，確定的規(guī)劃條件；b） 如具備地質(zhì)勘察審查和其他專業(yè)報批條件，進行地質(zhì)勘察審查備案、地震安全性評價、交通評估、環(huán)境評估、消防、人防等專業(yè)報批；c） 與工程管理部共同明確大市政條件，如熱力、供水、排水、供電、燃氣搶救無效現(xiàn)有及規(guī)劃條件、接口位置、接口高程等。四、支持性文件《合同及付款審批管理流程》《合格供應商名錄管理流程》五、相關記錄《設計承包商選擇審批表》《開標記錄》《詢標記錄》《中標方選擇審批標》《免招標邀標項目審批表》《合同談判記錄（議標時使用）》設計承包商審批表專業(yè)168。3)意向單位的考察：規(guī)劃設計部組織成本管理部，必要時應包括主管副總經(jīng)理，對意向設計單位進行考察（此階段工作可與招標文件編制同步進行），并組織相關人員會簽《設計承包商審批表》，考察評價的主要內(nèi)容應包括： a）資質(zhì)審查：審查其設計資質(zhì)、級別，能承擔的建設項目的類型及允許承接的業(yè)務范圍、銀行資信狀況搶救無效； b）能力考察評價：主要考察擬派設計班子成員專業(yè)任職資格、資歷、代表作品及對標準、規(guī)范和設計 的工作程序、工程設計技術(shù)經(jīng)濟指標、設計質(zhì)量控制方法的熟悉程度，重點考察項目負責人及主設人員。四、支持性文件《建筑方案及初步設計管理流程》《施工圖設計管理流程》《項目工程管理流程》《工程類招標邀標管理流程》《工程類議標管理流程》五、相關記錄 無設計承包商選擇管理流程編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人一、 流程圖設計承包商選擇管理流程（主導：規(guī)劃設計部、成本管理部）規(guī)劃設計部成本管理部工程管理部經(jīng)營部經(jīng)營決策小組董事會備注過程文件設計管理流程通知中標單位，起草合同（規(guī)劃設計部起草技術(shù)條款，成本管理部起草經(jīng)濟條款）并會簽。 1）規(guī)劃設計部負責申辦《建設工程施工許可證》，之前應完成以下工作： a）規(guī)劃設計部按照《施工圖設計管理流程》完成施工圖設計，將前期的人防消防施工圖、交通等報審意見融入到施工圖設計中，并辦理施工圖外審手續(xù)，填寫設計節(jié)能審核表； b)成本管理部辦理總包、監(jiān)理、設備招標備案手續(xù)； c）工程管理部配合規(guī)劃設計部辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)、辦理散裝水泥和黏土磚使用手續(xù)（提供相關表格，應規(guī)劃設計部要求參與手續(xù)辦理）；配合規(guī)劃設計部完成政府部門對現(xiàn)場的檢查；d）財務資金部辦理支付保函、投資許可證、政府規(guī)定的其他保險/保證費用。 按照工程竣工驗收管理作業(yè)指引，完成工程竣工驗收。若用于其他樓盤的考察和調(diào)研，可酌情選擇完成。多層公寓 168。OTIS 168。四室二廳主力面積168。非配套商業(yè)配套建議182。建筑形式外立面171。取得結(jié)論182。營銷策劃部 負責市場咨詢公司的選擇建議，并督促其完成市場調(diào)研工作； 負責定位策劃的組織協(xié)調(diào)工作，組織規(guī)劃設計部、成本管理部及其他相關部門共同完成定位策劃，并組織評審。規(guī)劃設計部 參與產(chǎn)品策劃，從設計、產(chǎn)品角度提出專業(yè)意見，并以定位策劃階段的成果為依據(jù)深入進行概念設計； 負責大市政條件的咨詢、調(diào)查； 參加定位策劃評審； 負責規(guī)劃限定條件的給出?？杀葮潜P明確要求182。182。171。8090 m2 168。東芝外墻涂料168?；▓@洋房168。開發(fā)項目報批報建管理流程編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人一、 流程圖開發(fā)項目報批報建管理流程（主導部門：規(guī)劃設計部）外部流程規(guī)劃設計部相關部門經(jīng)營層經(jīng)營決策小組董事會建設工程規(guī)劃許可證批復相關政府部門批復文件規(guī)委復函規(guī)委修建性常規(guī)復函發(fā)改委批復立項發(fā)改委立項申請批復會簽準備規(guī)劃許可證辦理相關資料并報批完成人防、消防、大市政等報建圖紙設計完成建設工程設計方案并報批修建性詳規(guī)內(nèi)部報審修建性詳規(guī)報批立項申請批復立項申請繳納金額土地出讓金取得國有土地使用權(quán)證書辦理建設用地規(guī)劃許可證按設計類管理流程審批成本管理部辦理勘察設計招標成本管理部編制辦理勘察設計招標方案財務資金部配合經(jīng)理辦公室審批經(jīng)理辦公室審批簽定土地出讓合同審批受權(quán)限審批審核審批二、 流程概況流程目的明確項目從用地證直至大產(chǎn)權(quán)證的輸及各部門的相關職責，提高報批報建工作的效率。營銷策劃部 配合完成五證及大產(chǎn)權(quán)證的取得工作； 銷售部進行結(jié)案，取得大產(chǎn)權(quán)證后辦理轉(zhuǎn)現(xiàn)房銷售的網(wǎng)上手續(xù)。 2）在規(guī)劃設計部配合下項目公司取得《建設工作施工許可證》。提交設計議標情況報告及推薦性意見選擇候選單位并組織洽談采用獨家議標組織招標工作：發(fā)標、答疑、開標、詢標編寫技術(shù)標、商務標、資審部分采用招標邀標入圍名單或資格審查通過名單編制設計進度計劃包含各設計任務的選定方式（招標/邀標/議標）組織重點和意向設計單位考察計劃管理部參與洽談參與標書審查編寫商務標經(jīng)濟部分參與考察及入圍名單確定參與選定方式的討論確定中標單位從工程管理角度提出意見和要求按權(quán)限審批評標小組定標按權(quán)限審批評標小組審批經(jīng)理辦公會審核經(jīng)理辦公會審核審批審批評標小組應包括設計、成本、工程、營銷策劃相關人員，組長為具有審批權(quán)限的。 c）業(yè)績考察評價：考察設計院 /公司及擬派項目負責人及主設人員近三年已完工設計項目，評價其設計風格、設計技術(shù)經(jīng)濟指標，采用用戶訪查的方式評價其設計質(zhì)量、過程服務質(zhì)量； d）設計費用要求。 規(guī)劃建筑 168。4） 成本管理部：與工程管理部共同完成地質(zhì)勘察單位的招標邀標及選定（規(guī)劃設計部配合），定位評審時確定的成本測算指標作為方案設計預控目標。工程管理部；；、水暖、電氣等專業(yè)角度評判施工實施的可行性。4）規(guī)劃設計部匯總內(nèi)外審查意見后，組織評審會，設計單位設計團隊、外部顧問專家、營銷策劃部、成本管理部、工程管理部參加設計評審；參會人員討論、確定最終的評審意見并在《設計評審表》進行會簽，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后，由規(guī)劃設計部發(fā)給設計設計單位進行補充、修改、和完善。3）工程管理部將樣品實物保存在樣品庫，并建立樣品管理臺賬。1）確定材料設備供應商后，規(guī)劃設計部應在簽訂采購合同前組織工程管理部對中標供應商提供的中標材料樣本進行封樣，填寫《材料設備封樣清單》，封樣時規(guī)劃設計部應仔細核對有關樣品的證明資料及實物，確認其符合項目設計標準和圖紙的要求。２）因項目進度要求，經(jīng)經(jīng)營決策小組批準后，由設計單位先行提交滿足基礎施工的條件圖及總包招標圖，由規(guī)劃設計部組織專業(yè)人員和外部專家（必要時）審查施工條件圖及招標圖，確保施工條件圖及招標圖，滿足后期設計及施工的技術(shù)條件，并最大可能降低無正式施工圖帶來的潛在風險。（含擴初）與評審1）設計單位按任務書及合同要求進行初步設計，設計期間由規(guī)劃設計部組織成本管理部、工程管理部、營銷策劃部進行設計交流，或針對某項技術(shù)方案進行專題分析，必要時可邀請公司其他高層領導參與，及時把握設計單位的設計思路與公司意圖保持一致，并填寫《設計信息交流表》發(fā)至設計單位。三、 工作程序規(guī)劃設計部在批準的概念設計基礎上，負責收集相關資料及方案設計前的準備工作，各部門配合，主要工作包括：1） 營銷策劃部：a） 提供經(jīng)審批確定的《項目定位及產(chǎn)品策劃報告》，定位策劃的深化建議；b） 樓棟編號建議；2） 工程來管理部：與成本管理部共同完成地質(zhì)勘察單位的招標提筆忘字標及選定（規(guī)劃設計部配合，委托勘察單位并出具《地質(zhì)初勘報告》。1）按照《合格供應高名錄管理流程》規(guī)定執(zhí)行，相關評價信息信息匯總至工程管理部。2）編寫招標文件：a）規(guī)劃設計部編寫技術(shù)標、商務標資格審查部分；b）成本管理部編寫商務標經(jīng)濟部分，并將商務標與技術(shù)標整合成招標文件，發(fā)起招標文件的確認會簽，根據(jù)會簽意見進行調(diào)整或?qū)Ψ制缫庖娺M行重點記錄和說明。7）營銷策劃部辦理轉(zhuǎn)現(xiàn)房銷售的網(wǎng)上手續(xù)。5）規(guī)劃設計部辦理完成項目開工計劃調(diào)整后，申辦《國有土地使用證》和《建設工程規(guī)劃許可證（副本）》 a)財務資金部交清地價款，規(guī)劃設計部到國土資源局辦理《國有土地使用證》； b)規(guī)劃設計部提供規(guī)證所需的報批圖，包括：總平圖；各層平面圖、立面圖、各主要部位剖面圖、基礎平、剖面圖；設計圖紙目錄（蓋節(jié)能章，院章，建筑師、結(jié)構(gòu)工程師章），辦理《建筑工程規(guī)劃許可證（副本）》6）規(guī)劃設計部辦理完成《建設工程規(guī)劃許可證（副本）》后，根據(jù)規(guī)證簽定土地出讓合同補充協(xié)議，財務資金部補交地價款、繳納復函。工程管理部 配合完成五證及大產(chǎn)權(quán)證的取得工作； 輸項目施工許可證前的施工現(xiàn)場安全、施工單位人員注冊備案手續(xù)、履約保函、人員保險、辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)、辦理散裝水泥和粘土磚使用手續(xù)等工作。不提供 裝修套餐項目品牌或材料項目品牌或材料入戶門/內(nèi)門廚柜地板吊頂潔具住宅可視對講機等安保系列材料其它說明：1. 針對項目競爭樓盤，應完成表格內(nèi)全部內(nèi)容（若文字難以描述可以用照片代替）。聯(lián)排別墅 168。三菱 168。三室二廳 168。182。171。開展調(diào)研182。經(jīng)營層 審核項目定位策劃工作計劃； 審核市場調(diào)研報告； 審議《項目定位及產(chǎn)品策劃報告》。其他參與部門 工程管理部：根據(jù)產(chǎn)品策劃方案，進行工程技術(shù)可行性的分析；