【正文】 ；，、有機(jī)熱載體鍋爐；／小時、 Mpa的汽水兩用鍋爐、 ，自來水加壓的熱水鍋爐。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是相關(guān)安全和防雨防水防塵方面的問題，要按正常生產(chǎn)相同的規(guī)定即時解決，不能延誤，否則，同樣依相關(guān)設(shè)備管理制度進(jìn)行考核。 管理責(zé)任和巡視。 水泵和除塵系統(tǒng)：斷開水泵斷路器，拉開刀閘，斷開除塵系統(tǒng)各輸送機(jī)、提升機(jī)、各閥門電源。3 爐頂系統(tǒng)停產(chǎn)后的高爐車間爐頂系統(tǒng)仍為維護(hù)、保養(yǎng)、看護(hù)的重點，該區(qū)域內(nèi)的設(shè)備數(shù)量多、種類多、精度高、設(shè)備復(fù)雜，這些設(shè)備以爐頂設(shè)備為主、其它設(shè)備有：液壓站、煤氣（氮?dú)猓┕艿?、電氣、儀表設(shè)備等，在停產(chǎn)期間設(shè)備檢查從以下幾方面入手： 停用后的檢查工作在停用后對氣密箱、上料罐、下料罐、上密封閥、下密封閥、節(jié)流閥、瓜皮閥、均壓放散閥等進(jìn)行徹底檢查并對其正常維護(hù)保養(yǎng)，確保整個系統(tǒng)處于良好運(yùn)行狀態(tài)并無異常情形； 停產(chǎn)后需要檢查確認(rèn)的工作 由高爐車間操作工和設(shè)備科專業(yè)人員確認(rèn)高爐停產(chǎn)后上下料罐內(nèi)部的料全部放完，以方便停產(chǎn)后或開產(chǎn)前料罐的維修、檢查等工作； 檢查停產(chǎn)后，上下密封閥、節(jié)流閥和瓜皮閥是否都處于關(guān)閉狀態(tài)，防止?fàn)t內(nèi)高溫煤氣竄入料罐或向相關(guān)人員操作的位置擴(kuò)散，防止發(fā)生意外； 檢查停產(chǎn)后均壓閥是否處于關(guān)閉狀態(tài)且已經(jīng)將其前面的盲板翻轉(zhuǎn)，放散閥處于開啟狀態(tài)； 爐頂各液壓站在接到高爐安全停爐后，檢查液壓泵的電源是否切斷，液壓站是否停止工作； 檢查各操作臺是否已經(jīng)停止運(yùn)行，防止意外發(fā)生； 檢查各安全通道是否保持通暢、清潔，是否妨礙操作人員在停產(chǎn)后的正常檢查、維護(hù)工作的進(jìn)行； 檢查冬季暖氣、空調(diào)制熱是否完好，夏季冷卻、空調(diào)制冷是否完好，確保不發(fā)生因季節(jié)變化損壞設(shè)備事件發(fā)生。 值班制度的檢查 檢查值班人員是否遵循廠、車間停產(chǎn)值班人員管理辦法安排； 檢查值班人員是否有酒后上崗、睡崗、溜崗、遲到早退、違反勞動紀(jì)律等行為； 檢查值班人員是否熟悉本區(qū)域的設(shè)備的各項性能參數(shù)及結(jié)構(gòu)，對于容易丟失或發(fā)生意外事故的設(shè)備，要加強(qiáng)防范； 建議廠、車間不定期對停產(chǎn)值班人員進(jìn)行勞動紀(jì)律檢查，發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，對值班人員進(jìn)行嚴(yán)格考核。 設(shè)備臺帳記錄要及時，應(yīng)于相關(guān)項目完成后8小時之內(nèi)完成記錄內(nèi)容。4 內(nèi)容和要求 設(shè)備臺帳是反映設(shè)備的歷史情況、技術(shù)情況和分布情況的原始記錄，它是設(shè)備管理基礎(chǔ)工作不可或缺的內(nèi)容之一。 接近制定壽命周期的設(shè)備或部件，各車間要提前一個月書面匯報設(shè)備科，否則不予安排。3. 適用范圍煉鋼廠各科室、車間。，未將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。，操作人員按規(guī)定采取措施，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知檢修人員處理，并配合檢修人員檢修。、維護(hù)第一責(zé)任者，操作設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，以確保正確操作和落實日常維護(hù)工作。2設(shè)備分級管理職責(zé)，負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；設(shè)備廠長黃志文是本單位重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；設(shè)備科科長李季平是本單位主要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。，避免重大以上設(shè)備事故發(fā)生的有功者；、治理工作有突出貢獻(xiàn)的單位或個人；。，即資金優(yōu)先、材料優(yōu)先和施工優(yōu)先。做到基層檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；簡易檢查與精密檢查相結(jié)合；定性檢查與定量檢查相結(jié)合。、隱患管理內(nèi)容及職責(zé)：、隱患進(jìn)行全面管理，并負(fù)責(zé)將重大隱患及處理措施報裝備處。，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備隱患的具體管理工作。 事故發(fā)生后，由于不負(fù)責(zé)任，不積極組織搶修或搶修不利造成事故擴(kuò)大者。 設(shè)備事故（故障）發(fā)生后，事故（故障）責(zé)任者能夠積極主動提供事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和運(yùn)行記錄，并積極參加事故搶修，可減輕處分。 設(shè)備事故的損失：設(shè)備事故的損失指直接經(jīng)濟(jì)損失，即設(shè)備修復(fù)費(fèi)，包括更換備件、材料費(fèi)、人工及管理費(fèi)等。以上人員接通知后，要盡快到達(dá)現(xiàn)場，與維修工、操作工共同處理事故，事故處理未結(jié)束、生產(chǎn)未恢復(fù)正常不得自行離開現(xiàn)場。 對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，由設(shè)備科協(xié)同車間組織搶修。，在試車或試驗過程中造成的事故。：在生產(chǎn)過程中，因各種原因?qū)е略O(shè)備動作不正常，控制失靈等，使主機(jī)停產(chǎn)五分鐘以上，四小時以下者（不含四小時)均稱為設(shè)備故障。對一些關(guān)鍵A類設(shè)備，做為廠控設(shè)備（該設(shè)備損壞，必定造成高爐休風(fēng)），重點加以維護(hù)。 各車間設(shè)備主任和區(qū)域組長要及時督促和配合設(shè)備檢修部完成計劃項目，各車間周檢計劃的完成率每月要進(jìn)行考核，月完成率達(dá)到95%，達(dá)不到者，考核責(zé)任車間10分；低于80%，考核責(zé)任車間20分； 周檢計劃統(tǒng)一使用設(shè)備科下發(fā)的《周檢計劃表》，不得用白紙?zhí)顚?；不符合要求的一項?分，滿分20分扣完為止；，并附帶解決措施。：改造項目負(fù)責(zé)人、區(qū)域組長。所有潤滑部位。3 各類檢修項目的確認(rèn)：電氣、儀表、機(jī)械、液壓等。2. 內(nèi) 容。認(rèn)真及時填寫檢修記錄。，應(yīng)在實施檢修的前一周內(nèi)完成。1記錄本文件所產(chǎn)生的有關(guān)記錄執(zhí)行《質(zhì)量記錄控制管理程序》。標(biāo)準(zhǔn)件要寫清楚規(guī)格、型號、技術(shù)要求。：使用單位要在每月10日前提出下月所需備件的計劃報相關(guān)科室。C類備件：其它設(shè)備、工藝備件。12備用設(shè)備的管理，要做好防凍、防凝、保溫、防腐、潤滑、盤車、電氣絕緣測試、清潔等維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證隨時能啟動、切換、投運(yùn)。 、設(shè)備檢修部、設(shè)備主管部門要保證隱患信息報告、接收的通道順暢。直至設(shè)備缺陷、隱患徹底解決，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。、主管設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備科（長）、車間、班組對隱患的分層管理職責(zé)。，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)首先積極組織搶修，并在5分鐘內(nèi)向設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科匯報。對于特大設(shè)備事故由公司組織重大設(shè)備事故由公司裝備處組織生產(chǎn)單位和檢修單位召開事故分析會后拿出處理意見處理。 特大設(shè)備事故為：設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬元以上。，車間是所有設(shè)備潤滑工作的實施主體，設(shè)備檢修部公司負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的設(shè)備潤滑工作。、保養(yǎng)工作，必要時結(jié)合設(shè)備檢修進(jìn)行，安檢修要求認(rèn)真對每臺設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)。利用工藝時間或計劃檢修時間實施。d）操作人員未按日常點檢作業(yè)卡進(jìn)行點檢作業(yè)者。不能及時處理和處理不徹底的要及時反饋到本維修作業(yè)區(qū)或車間，由本區(qū)域工長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，能處理但時間不夠的，上報車間提出檢修計劃，要求安排在檢修時間處理。a) 操作者的日常點檢:在我廠的作業(yè)區(qū)，其點檢分兩部分，一部分由當(dāng)班操作者（主要由帶班長帶領(lǐng)本班）完成，一部分由區(qū)域組長帶領(lǐng)白班人員于白天執(zhí)行，這兩部分點檢是我廠日常點檢的基礎(chǔ)。e）對點檢出的疑難問題進(jìn)行落實，并在區(qū)域網(wǎng)上填寫《設(shè)備隱患記錄》，并上報設(shè)備科進(jìn)行協(xié)調(diào)。d）編制匯總車間設(shè)備的檢修計劃和材料備件需用計劃。b）按我廠設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)和要求每天認(rèn)真進(jìn)行一次以上點檢作業(yè)。b）按日常點檢要求、用五官或簡單儀器對設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動、泄漏、異味、腐蝕等。7設(shè)備的點檢管理，即：操作點檢方、檢修方、專業(yè)管理方。對崗位人員變動情況隨時報設(shè)備管理科。、檢查、協(xié)調(diào)、考核管理。具體劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別。、備件計劃的編制工作。（強(qiáng)調(diào)操檢合一）、故障處理記錄，檢修記錄，及疑難故障協(xié)調(diào)上報，按貫標(biāo)文件要求認(rèn)真填寫相應(yīng)記錄。 負(fù)責(zé)所使用設(shè)備檢修項目的申報和安排，組織一般性設(shè)備故障的分析、整改。，負(fù)責(zé)勞保材料計劃的審核，及勞保材料的質(zhì)量檢驗。，按事故“四不放過”原則，做出處理決定報廠領(lǐng)導(dǎo)和裝備處。 —2010 《設(shè)備運(yùn)行管理程序》《備品綜合管理方法》（試行） —2002 《設(shè)備管理制度》4定義本制度采用GB/T19002000《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》中的定義。5設(shè)備管理職責(zé)界定 設(shè)備科職責(zé) 設(shè)備科是煉鋼廠設(shè)備管理的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用管理、規(guī)程管理、點檢管理、維護(hù)管理、事故管理、備品備件技術(shù)管理、能源動力設(shè)備管理、工業(yè)建筑管理及相關(guān)技術(shù)資料管理。、備件到貨情況進(jìn)行落實，并督促設(shè)備檢修部及時做好成套備件的裝配工作，有權(quán)執(zhí)行對設(shè)備檢修部服務(wù)質(zhì)量滿意度的考核，并上報公司裝備處。 對所使用設(shè)備的改進(jìn)意見有報設(shè)備管理科立項改進(jìn)的責(zé)任。，負(fù)責(zé)整改措施的落實。，必須及時組裝成套，無備件的當(dāng)備件到貨后積極主動進(jìn)行組裝以備生產(chǎn)順行。在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備。、審核，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人。，對該設(shè)備的操作、維護(hù)負(fù)責(zé)，其他操作人員聽從帶班長指揮。制定嚴(yán)格的三方工作程序并認(rèn)真執(zhí)行。c）按潤滑管理要求，進(jìn)行各種手動潤滑作業(yè)，如手動干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補(bǔ)油換油等。c）對崗位操作工的日常點檢進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的日常點檢作業(yè)提出處理意見并做好記錄。e）參與設(shè)備事故和故障的分析處理。a）確定我廠范圍內(nèi)需要進(jìn)行精密點檢的設(shè)備。其中操作者在班前或班中對設(shè)備運(yùn)行過程中，用“五感”對設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，根據(jù)設(shè)備的振動、聲音、溫度、松緊、泄漏、異味等方面情況對設(shè)備狀態(tài)做出判斷，小的故障自己能處理的及時處理，不能及時處理或處理不徹底的要當(dāng)班填寫《煉鋼廠設(shè)備管理臺帳》，由帶班長反饋到本作業(yè)區(qū)或維檢部門或車間，由本區(qū)域區(qū)域組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維檢部門處理。大的疑難故障上報車間后，由車間上報設(shè)備科，由設(shè)備科請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后安排處理。e) 維修部門不執(zhí)行點檢情況修復(fù)及反饋者。，提前一天報送生產(chǎn)車間匯總，匯總后報設(shè)備科審核安排，要求檢修內(nèi)容要詳實、全面。、潤滑、換油等維護(hù)工作，并要監(jiān)督設(shè)備檢修部公司做好相應(yīng)設(shè)備的潤滑，保證設(shè)備油路暢通、油量適當(dāng)、潤滑正常。凡儲備超過一年以上的應(yīng)取樣化驗，設(shè)備科技術(shù)員和車間技術(shù)員對油品庫存情況有權(quán)監(jiān)督檢查，嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān)。 重大設(shè)備事故為:主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī)24小時及以上，或事故直接經(jīng)濟(jì)損失100萬～1000萬元（不含）。一般設(shè)備事故由設(shè)備科組織相關(guān)單位召開事故分析會后，對事故車間和檢修單位做出處理意見并經(jīng)廠長批準(zhǔn)后上報公司裝備處存檔。，事故車間應(yīng)在事故發(fā)生的24小時內(nèi)，向設(shè)備科上報設(shè)備事故初步分析報告。、隱患管理職責(zé)、隱患進(jìn)行全面管理，并負(fù)責(zé)將一般隱患及處理措施報設(shè)備科。、隱患管理內(nèi)容及職責(zé)，對生產(chǎn)車間上報的重大設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)行落實。，應(yīng)及時填寫設(shè)備點檢卡，在設(shè)備點檢卡上寫明設(shè)備隱患情況，并及時向車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。，應(yīng)能隨時接通，并有相應(yīng)的安全措施。 定額管理是編制計劃的重要依據(jù)，要根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時調(diào)整定額，以保證計劃的適用性、針對性。：使用單位要在2月、5月、8月、11月10日以前提出下一個季度所需材料備件的的季度計劃報相關(guān)科室。 入庫要求 所有備件入庫手續(xù)必須健全。附加說明：本文件起草人：陳紅俊審 核 人：李季平批 準(zhǔn) 人：黃志文煉鋼廠設(shè)備定修管理制度1目的設(shè)備定修制是國內(nèi)外管理的先進(jìn)經(jīng)驗之一，是企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。、年大修修理計劃，需按規(guī)定日期報裝備處。，如項目完成的程度、項目的質(zhì)量要求、重點項目的落實、備品備件等問題，要及時向上反饋信息，以保證檢修計劃的順利執(zhí)行。，施工方案的擬定。3. 考 核，如超時扣除責(zé)任車間當(dāng)月設(shè)備管理5分/次。：a、更換后的零部件要滿足生產(chǎn)工藝和設(shè)備技術(shù)性能要求。：a、緊固部位不能有松動。4考核，如檢修完成后相關(guān)責(zé)任人未執(zhí)行簽字確認(rèn)，扣除責(zé)任車間設(shè)備管理3分/項。，要進(jìn)行評價。 完成項目寫“完成”，未完成項目寫“未完成”同時在“未完成”一欄里寫明未完成原因，如是設(shè)備檢修部的原因，須由設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)人簽字。 周五設(shè)備例會上各設(shè)備主任要匯報計劃的完成情況；對未完成的項目要注明原因，由設(shè)備科根據(jù)管理制度考核相關(guān)的責(zé)任人以及設(shè)備檢修部二車間；廠控設(shè)備一定是車間A類設(shè)備，也包括備用廠控設(shè)備。3. 下屬情況不列為設(shè)備事故 因設(shè)備技術(shù)狀況不好或檢查發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中設(shè)備的缺陷而主動安排的非計劃檢修。、新技術(shù)試驗期間無法預(yù)料的設(shè)備損壞。重大設(shè)備事故，上報總調(diào)，由總調(diào)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)搶修。6. 事故的處理與分析設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)遵循四不放過的原則（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，責(zé)任人沒有受到處罰不放過），根據(jù)設(shè)備損壞程度、事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失情況，由煉鋼廠設(shè)備系統(tǒng)組織召開事故（故障）分析會，認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理，并記錄存入設(shè)備檔案。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計并上報設(shè)備科。、狀態(tài)清楚，可在20分鐘內(nèi)恢復(fù)的事故，上述人員在了解清楚并提出處理意見后也可不到現(xiàn)場，但由此而造成的后果自行負(fù)責(zé)。 9. 設(shè)備事故與故障上報制度 凡發(fā)生的設(shè)備事故（故障），責(zé)任車間必須在24小時內(nèi)將事故（故障）報告上報設(shè)備科。有特殊貢獻(xiàn)者給予表彰和獎勵，設(shè)備科核實后實施。 重復(fù)發(fā)生重大以上設(shè)備事故者。、隱患排除等工作。、隱患要逐項確認(rèn)，并建立完整、準(zhǔn)確的管理臺賬。對某些重大隱患，本單位難以定性或定量的，應(yīng)請有關(guān)專家進(jìn)行鑒定。、人員落實、措施落實、時間落實，完善各項保證體系，為設(shè)備隱患治理工作創(chuàng)造有利條件。，要追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任；，對存在的設(shè)備隱患視而不見或隱患治理不徹底，致使國家財產(chǎn)遭受重大損失的要給于直接責(zé)任者相應(yīng)的懲罰。設(shè)備科分管設(shè)備各專業(yè)技術(shù)員是本單位一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 設(shè)備操作必須定人、定機(jī)、定職責(zé)，各車間（作業(yè)區(qū)）根據(jù)崗位設(shè)置報設(shè)備科。，具備隨時投入運(yùn)行狀態(tài)。、交待不清，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理2分/項。4. 內(nèi)容 煉鋼廠設(shè)備壽命管理范疇為在用及備用的設(shè)備及備件。若因設(shè)備或部件壽命到期車間未匯報而發(fā)生的事故，視事故大小處罰責(zé)任車間1030分。 完整的設(shè)備臺帳由以下兩大部分組成：（1）設(shè)備的基本信息，諸如設(shè)備名稱、規(guī)格型號、制造單位、出廠日期及編號、設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、安裝部位、數(shù)量、特別備注等。 設(shè)備臺帳記