風(fēng)險(xiǎn)管理的工作導(dǎo)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 監(jiān)理機(jī)構(gòu)往往由于管理權(quán)限的限制無法控制由于建設(shè)單位的一些行為可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。這種利用合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對策適用于轉(zhuǎn)移某些保險(xiǎn)公司不可保的潛在損失（如物價(jià)上漲，法規(guī)變化等），或是被轉(zhuǎn)移者往往能夠較好地控制損失的風(fēng)險(xiǎn)（如專業(yè)分包商更能較好的把握專業(yè)性強(qiáng)的施工技術(shù)）。管理者經(jīng)過正確的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)后，采取的有意識的、有計(jì)劃的、主動的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事件的一種決策。2）、應(yīng)急控制預(yù)案:當(dāng)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件緊急發(fā)生后，應(yīng)立即采取的減少損失，防止事態(tài)擴(kuò)大而預(yù)先制定的現(xiàn)場控制措施及預(yù)先的物資、器械儲備和人員調(diào)集的方案（預(yù)案）。損失控制是一種主動、積極的風(fēng)險(xiǎn)對策。在目前項(xiàng)目監(jiān)理活動中進(jìn)行定量化的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)條件若不成熟時(shí)，可以結(jié)合項(xiàng)目的現(xiàn)場情況對識別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性分析，對其可能形成風(fēng)險(xiǎn)事件的概率及對建設(shè)目標(biāo)造成的嚴(yán)重程度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料：風(fēng)險(xiǎn)管理中所運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)對策一般有以下四種，即風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。損失控制措施的方案確定需要綜合考慮損失控制措施的效果（減少的損失，包括間接損失和隱蔽損失）及其相應(yīng)的代價(jià)（付出的費(fèi)用和時(shí)間兩方面的代價(jià)）。本方案應(yīng)含安全撤離現(xiàn)場人員，援救處理傷亡人員，最大限度的減少各種損害的措施等。 3）、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件。 2）、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過購買保險(xiǎn)，將工程建設(shè)的某些范圍的風(fēng)險(xiǎn)事件責(zé)任轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。為了合理地規(guī)避和防范此類風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生引起的監(jiān)理機(jī)構(gòu)連帶責(zé)任，總監(jiān)理工程師應(yīng)適時(shí)的以書面文件〈備忘錄〉的形式向建設(shè)單位分析某一風(fēng)險(xiǎn)因素可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件現(xiàn)實(shí)及后果、損失程度等。 〈備忘錄〉備案制度。 1）、合同轉(zhuǎn)移（又稱非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）：一般是通過簽訂合同的方式將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人（如固定總價(jià)合同將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，總承包商通過分包合同將一部分專業(yè)技術(shù)性很高的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商
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