風險管理的工作導則(完整版)
【正文】 因素典型風險事件技術(shù)風險設(shè)計設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏，應用規(guī)范不恰當，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等施工施工工藝落后，施工技術(shù)和方案不合理，施工安全措施不當，應用新技術(shù)新方案失敗，未考慮場地情況等其他工藝設(shè)計未達到先進性指標，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等非技術(shù)風險自然與環(huán)境洪水、地震、火災、臺風、雷電等不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件復雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的影響等政治法律 法律及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工、經(jīng)濟制裁或禁運等經(jīng)濟通貨膨脹或緊縮，匯率變動，市場動蕩，社會各種攤派和征費的變化，資金不到位，資金短缺等組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等合同合同條款遺漏、表達有誤，合同類型選擇不當，承發(fā)包模式選擇不當，索賠管理不利，合同糾紛等人員業(yè)主人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、一般工人、技術(shù)員、管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責任心、品德）不高材料設(shè)備原材料、半成品、成品或設(shè)備供貨不足或拖延、數(shù)量差錯或質(zhì)量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，施工設(shè)備供應不足、類型不配套、故障、安裝失誤、選型不當?shù)? 風險管理的工作程序風險管理開始是否有風險 是初始風險清單風險識別 否風險評價風險管理結(jié)束風險量大小 小 大風險是否可以回避
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