阿里巴巴集團的企業(yè)管理模式-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬?！庇捎诎⒗锇桶褪潜馄交慕M織結構，其較好地解決了等級式管理的“層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下”等的弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率，同時也大大提高了方案執(zhí)行的準確性。每天9點上班的阿里巴巴，電梯最擁擠的時段卻出現(xiàn)在9點半到10點之間。此外，這個差距也激勵著最優(yōu)秀的那層員工不敢去作弊。阿里巴巴有一套自己的人才盤點體系，即30%是最有潛力的，60%是潛力一般的，10%是沒有潛力的。除了集體婚禮之外，這一天還是阿里開放日，在開放日，阿里員工可以家屬一起上班，也可以帶上自己的寵物一起到公司。阿里認為，價值觀的宣導和傳遞需要在企業(yè)內部形成一定的傳播機制，員工不應是衛(wèi)道士，而應該成為布道者。上崗后，新員工還將接受36個月的融入項目培訓。三是請進來的人要對他負責, 來之前對他狠一點, 來之后對他好一點。網(wǎng)站管理。馬云和他的團隊是成功的創(chuàng)新者，成功的實現(xiàn)了經(jīng)營模式的創(chuàng)新，以及產品、營銷和文化等多方面的創(chuàng)新。自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。眾所周知，有一個集團憑借著其出色的企業(yè)管理模式和開創(chuàng)網(wǎng)上購物這一新型購物方式成為了這個時代的佼佼者，它就是阿里巴巴集團。我不做計劃，我認為計劃書寫得越厚越容易脫離實際，但是不按計劃書說的辦，那就騙了投資者；如果按計劃書去運作，又無法應對不斷變化的形勢，所以我不訂計劃。阿里巴巴首先在組織結構上實現(xiàn)扁平化, 減少信息流通環(huán)節(jié), 達到快速高效的決策目標。人力資源管理。阿里巴巴也注重對員工的培訓和提拔, 鼓勵員工進行嘗試和創(chuàng)新, 建立人才成長的良好環(huán)境。阿里巴巴會借助一些“物語”來與員工的心連接，通過借物管心。第四，固定儀式。除了講述之外，阿里還會將自己員工的故事拍成視頻，給其他員工做激勵。每年，阿里巴巴都會有20%的人被評為優(yōu)秀員工，20%的比例是最適合的。相信員工。當然，不需要審核的免費晚餐自然會有人蹭吃，當阿里巴巴的管理哲學是選擇相信員工，“天天蹭吃又不加班，自然會有人說你”。企業(yè)應該
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