【正文】 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提高員工素質(zhì)，有計(jì)劃的充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，提升公司的企業(yè)形象，特制定本制度。年度全勤獎(jiǎng)：由綜合管理部根據(jù)當(dāng)年的考勤，承報(bào)總經(jīng)理簽批，在年度績(jī)效考核結(jié)束發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)金額600元。四、獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀三種方式。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有部分以下特征：（1）出色完成部門指標(biāo)；（2）團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，有相同的價(jià)值觀和理念；（3）每個(gè)人都具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，貫徹執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)于過(guò)程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都能落到實(shí)處；（4）是一支懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；（5）能在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持長(zhǎng)久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)；（6）能為其他團(tuán)隊(duì)起到榜樣和表率作用；（7）遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者；（8）檢舉違規(guī)或損害公司利益者。（2）提出了被公司采納的書(shū)面的合理建議，豐富了員工的生活，營(yíng)造了團(tuán)隊(duì)之間和諧氛圍的員工；（3）以書(shū)面形式就公司的戰(zhàn)略方針、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等提出合理化建議并被公司采納的員工；產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的，公司將另行發(fā)放獎(jiǎng)金。因工作需要沒(méi)用完的調(diào)休，可以轉(zhuǎn)到下一年度。工廠確因生產(chǎn)任務(wù)需要加班時(shí)，每天加班情況由考勤員做好加班記錄并寫(xiě)明加班理由，由部門主管確認(rèn)，簽字后將加班單交綜合管理部備案。（2）、主管級(jí)以上人員，假期由總經(jīng)理審批，請(qǐng)假單送人力資源專員備案。年休假一年內(nèi)未休完的，可轉(zhuǎn)到下一年度。產(chǎn)假結(jié)束仍不能工作的，按事假處理。五、請(qǐng)假類別與說(shuō)明公司員工享受國(guó)家法定節(jié)假日、公休日和公司規(guī)定的假日。員工的出勤統(tǒng)計(jì)由綜合管理部負(fù)責(zé)，制造部每月除了將考勤卡按時(shí)交至綜合管理部，還應(yīng)提供加班申請(qǐng)/確認(rèn)單，請(qǐng)假單，以及專人統(tǒng)計(jì)的考勤匯總表（須有制造部負(fù)責(zé)人的簽字審核）。早退：?jiǎn)T工未經(jīng)許可或未辦理請(qǐng)假手續(xù)而提前下班的行為視為早退。 員工考勤、請(qǐng)假管理制度為了規(guī)范公司考勤制度，統(tǒng)一公司請(qǐng)假政策，為員工的出勤、請(qǐng)假提供依據(jù)，特制定本制度。具體實(shí)施根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)定。（8）、法定節(jié)假日：?jiǎn)T工自簽訂合同起均可按下列規(guī)定享受國(guó)家法定假期。產(chǎn)假和護(hù)理假含公休日和法定節(jié)假日，不抵扣病事假。（3）、婚假：試用期滿轉(zhuǎn)正后在公司工作期間領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)的員工，可以享受3天帶薪婚假，夫妻雙方都符合晚婚的，享受15天帶薪晚婚假（包含3天法定婚假）。（一）按照國(guó)家政策和地方規(guī)定，參加的五險(xiǎn)一金內(nèi)容為：養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、公積金。四、附則本制度的修定與解釋權(quán)歸人力資源部。公司辭退員工須依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本職工作的信息和依據(jù)，人力資源專員與被辭退員工進(jìn)行溝通并填寫(xiě)意見(jiàn)。員工辭職應(yīng)填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)單》，經(jīng)其直接上級(jí)簽字同意后，由總經(jīng)理審批。 人力資源部年 月 日此聯(lián)交本人存檔回執(zhí)單簽收內(nèi)容簽收人簽收日期此單由轉(zhuǎn)正人簽收后回綜合管理部人力資源管理部 關(guān)于 轉(zhuǎn)正確認(rèn)函財(cái)務(wù)部： 自 年 月 日轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正時(shí)，公司會(huì)就轉(zhuǎn)正工資與員工進(jìn)行溝通，確定正式崗位及崗位級(jí)別，并按相應(yīng)的崗位及級(jí)別，確定崗位工資。（6）技術(shù)工人若未行使申請(qǐng)轉(zhuǎn)正權(quán)力且試用期考評(píng)結(jié)果優(yōu)異，可直接由制造部主管簽批轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，人力資源專員簽收備案，并通知財(cái)務(wù)部；（7）若員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未被批準(zhǔn)，人力資源專員可協(xié)助其所在部門主管（或其授權(quán)人）組織溝通，外聘人員由人力資源專員下達(dá)通知、辦理離職手續(xù)，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員則返回原部門工作。 本人簽名： 檔案建立經(jīng)辦人簽名： 附表2人員需求申請(qǐng)表填表部門 填表時(shí)間： 年 月 日序號(hào)崗位人數(shù)要求到崗時(shí)間除崗位職責(zé)說(shuō)明外的其他要求備注12345部門主管簽核 簽字/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽字/日期：人力資源專員： 簽字/日期 試用期員工管理制度為使新員工盡快熟悉工作，明確在試用期間綜合管理部人力資源專職、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。（3）由總經(jīng)理根據(jù)面試的意見(jiàn)確定是否錄用。人力資源規(guī)劃是人力資源專員招聘的依據(jù)。人力資源專員負(fù)責(zé)對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。一旦發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，總經(jīng)理接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即作出處理。具體是指公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料。不得出具未經(jīng)蓋章和沒(méi)有使用說(shuō)明的復(fù)印件。本表需存檔備查，不可缺漏。違反本規(guī)定，視情節(jié)和后果追究責(zé)任人的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯刑律者，提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。（2）、公司公章的保管人施印時(shí)必須認(rèn)真核對(duì)表單上的內(nèi)容是否一致，嚴(yán)格把關(guān)。（5）、其它專用章的管理由有關(guān)部門按申請(qǐng)時(shí)批準(zhǔn)的使用管理規(guī)定負(fù)直接責(zé)任。三、印章管理印鑒檔案 申請(qǐng)刻制好的印章應(yīng)在綜合管理部進(jìn)行登記。（3）、法人章：刻有法人代表名字具有法人效應(yīng)的法人專用章。本制度自頒布之日起施行。對(duì)長(zhǎng)期閑置又未調(diào)配的固定資產(chǎn)設(shè)備，使用部門可申請(qǐng)變賣?？衫^續(xù)利用的零部件，由行政專員協(xié)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)處理。（三）、固定資產(chǎn)的報(bào)銷固定資產(chǎn)購(gòu)置的采辦人在購(gòu)置完成后持《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》 及有效發(fā)票到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。 注 固定資產(chǎn)管理制度為規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理制度，保證公司資產(chǎn)的安全性、合理性，提高各部門的成本核算和預(yù)算能力，合理配置資產(chǎn)資源，提高固定資產(chǎn)的使用效率，特制訂本制度。本制度自頒布之日起施行。一切違規(guī)費(fèi)的繳納、車輛年檢、車維修申請(qǐng)均由司機(jī)完成。 車輛的有關(guān)年檢及保險(xiǎn)資料由綜合管理部統(tǒng)一保管，由對(duì)應(yīng)的司機(jī)負(fù)責(zé)年檢維修等相關(guān)事宜的處理。市場(chǎng)機(jī)遇無(wú)限，迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢(shì)且符合員工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度，使它在企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力，更大的激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。一、總則本制度所指車輛系指本公司所有及租用的各種機(jī)動(dòng)車輛；綜合管理部負(fù)責(zé)公司所有車輛的統(tǒng)一安排。行車途中,駕駛?cè)藛T要注意安全行駛并遵守交通法規(guī)。三、有關(guān)維修當(dāng)車輛出現(xiàn)故障，需要報(bào)修時(shí)，司機(jī)應(yīng)以書(shū)面的形式提出修車申請(qǐng)，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 號(hào)司綜合管理部指派行政專員購(gòu)買（特殊儀器由使用部門購(gòu)買）。（三）、固定資產(chǎn)折舊、報(bào)廢、盤虧應(yīng)按有關(guān)規(guī)定正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊，對(duì)已提出折舊、仍有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，不得辦理報(bào)廢手續(xù)；下列情況可以申請(qǐng)報(bào)廢（1）已無(wú)使用和修復(fù)價(jià)值，但尚未提足折舊的固定資產(chǎn)；（2）固定資產(chǎn)因長(zhǎng)期使用而損壞、性能達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或失去使用價(jià)值，可以申請(qǐng)報(bào)廢或更新。涉及對(duì)外支付維修費(fèi)的，須由部門主管認(rèn)可，財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（八）、固定資產(chǎn)贈(zèng)送與外借凡各部門接收的屬于固定資產(chǎn)的饋贈(zèng)品，須按零值到行政專員辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。一、總則本制度中所指印章是在公司發(fā)布或管理的文件、憑證文書(shū)等與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文件上，需以公司或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章?？讨茦?biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。（3）、原則上公司印章不得外帶，因特殊原因外帶經(jīng)辦人員必須填寫(xiě)《印章外帶保證書(shū)》（見(jiàn)附表4），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，印章外帶原則上不過(guò)夜，確需過(guò)夜的，應(yīng)及時(shí)告知印章保管人，并負(fù)責(zé)印章的保管。用印申請(qǐng)部門或個(gè)人應(yīng)根據(jù)用印的性質(zhì)、重要性以及用印后果由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）、公司不允許開(kāi)具蓋有公司公章的空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部做特別登記、追蹤管理。如違反以上承諾產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)及法律后果，均由我個(gè)人承擔(dān)。因業(yè)務(wù)需要而外帶資質(zhì)證書(shū)的，需按檔案借出程序進(jìn)行登記并經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)方可外帶。公司全體員工都有保守公司所有文檔、資料、圖紙、信息等的義務(wù)。四、確定和變更對(duì)文件是否屬于秘密和屬于何種秘級(jí)，以及保密的期限，由制訂部門報(bào)總經(jīng)理確定；文件一經(jīng)確定秘級(jí)，須即時(shí)在文件前另加一頁(yè)封面（見(jiàn)附表1）加蓋秘級(jí)章，注明秘級(jí)程度及保密期限印制份數(shù)等，并由總經(jīng)理簽字確認(rèn)；文件的秘級(jí)和保密期限，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況的變化及時(shí)變更，相關(guān)的變更應(yīng)由原確定密級(jí)和保密期限的部門報(bào)總經(jīng)理確定；保密文件材料的保密期屆滿，自行解密，保密期需延長(zhǎng)的，由原確定密級(jí)和保密期限的部門報(bào)總經(jīng)理確定。本制度自頒布之日起施行。五、招聘計(jì)劃制定程序（一）空缺人員的招聘由人力資源專員牽頭，每年年初招開(kāi)一次人力資源規(guī)劃會(huì)議，根據(jù)公司未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定當(dāng)年度的人力資源規(guī)劃。初試完畢，人力資源專員在簡(jiǎn)歷上注明面試意見(jiàn)。本制度自頒布之日起施行。入職面談應(yīng)明確試用期間工作內(nèi)容、崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，確定試用期培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)。三、不符合錄用條件試用人員有以下情況之一者，為“不符合錄用條件”公司可解除勞動(dòng)關(guān)系：患有比較嚴(yán)重的疾病，可能影響工作或危及同事身體健康；不遵守公司規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律；不能勝任本崗位工作，沒(méi)有完成工作任務(wù)；泄露公司商業(yè)秘密，損害公司利益；利用公司的條件為他人從事經(jīng)營(yíng)服務(wù)；道德水準(zhǔn)低下，思想意識(shí)不良；有其它嚴(yán)重破壞公司形象、損害總公司聲譽(yù)的行為；其他公司認(rèn)為不符合錄用條件的行為。所有項(xiàng)目評(píng)估得分之和即為該人員的考核得分。一、總則本制度包括員工自動(dòng)離開(kāi)工作崗位，即辭職；也包括公司解除員工勞動(dòng)合同的情況，即解聘。(3) 提出辭職的員工必須遵守保密協(xié)議,不得將公司技術(shù)文件或資料帶走或泄密,一旦發(fā)現(xiàn)或給公司造成損失,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。（2）交接。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的依戀情感，從而增加企業(yè)的凝聚力。（二）企業(yè)設(shè)置的其他福利待遇標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼福利誤餐補(bǔ)貼：150元/月/人通訊補(bǔ)貼：部門經(jīng)理300元/月/人；項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)員及駕駛員試用期為100元/月/人，轉(zhuǎn)正后為150元/月/人；其他普通員工50元/月/人交通補(bǔ)貼：部門經(jīng)理300元/月/人；項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)員及駕駛員試用期為100元/月/人，轉(zhuǎn)正后為150元/月/人；其他普通員工50元/月/人高溫補(bǔ)貼：根據(jù)杭州市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行節(jié)日補(bǔ)貼：公司根據(jù)實(shí)際情況以貨幣或非貨幣的形式發(fā)放,每次不低于500元休假福利（1）、事假：事假按實(shí)際天數(shù)計(jì)扣日薪；事假可優(yōu)先用年休假抵扣。產(chǎn)假結(jié)束仍不能工作的，按事假處理。工齡滿1年不滿10年的，年休假5天，工齡滿10年不滿20年的，年休假10天，工齡滿20年的，年休假15天。教育培訓(xùn)福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修，拓展培訓(xùn)等。四、福利待遇的給付統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公積金由公司統(tǒng)一繳納，個(gè)人應(yīng)繳納部分在工資中扣除；現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā)；享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《員工考勤和請(qǐng)假管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。上班時(shí)間在部門負(fù)責(zé)人不知情的情況或不同意的情況下私自外出，按曠工處理。員工曠工按本人日薪二倍處罰，不予發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工兩天以上屬于嚴(yán)重違紀(jì)，公司將解除其勞動(dòng)合同。第五條 員工上下班，必須親自打卡，若替人打卡，代打卡者及被打卡者，均給予各記大過(guò)一次處分，全額扣除當(dāng)日工資。再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。直系親屬指父母、岳父母、公婆、配偶、子女。未辦手續(xù)擅自離開(kāi)崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工處理。請(qǐng)假與出差的天數(shù)超過(guò)已通過(guò)審批的天數(shù)，應(yīng)提前向直屬領(lǐng)導(dǎo)和人力資源專員續(xù)假，回公司后人力資源專員核實(shí)實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)辦理銷假，財(cái)務(wù)根據(jù)人力資源專員申報(bào)的考勤狀況計(jì)算工資。司機(jī)以出車公里補(bǔ)貼形式進(jìn)行加班補(bǔ)貼，項(xiàng)目執(zhí)行部、市場(chǎng)部人員的延時(shí)加班加點(diǎn)在項(xiàng)目獎(jiǎng)金里體現(xiàn)。二、應(yīng)用范圍本制度的對(duì)象是公司全體員工，針對(duì)于日常工作、創(chuàng)新等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工應(yīng)具有部分以下品質(zhì)：（1）積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章、制度提供合理化建議；（2）與人為善，真誠(chéng)友好；具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的；（3）克服困難，出色完成工作，熱心協(xié)助同事；（4）以公司利益為重，主動(dòng)為公司排憂解難；（5）當(dāng)公司遇到困難或問(wèn)題時(shí)，挺身而出，處理得當(dāng)，避免或減少公司損失；（6）受到客戶或社會(huì)的表彰或好評(píng)，為公司樹(shù)立了良好的形象。 專利申請(qǐng)：根據(jù)公司安排，技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)專利按研發(fā)部相關(guān)規(guī)定?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)：由總經(jīng)理直接提名，由綜合管理部人事以簽批的形式操作，全公司表彰。六、附則本辦法的修定與解釋權(quán)歸人力資源部。二、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及職能公司綜合管理部是員工培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，其培訓(xùn)方面的主要職責(zé)是：審核公司的培訓(xùn)教材；協(xié)助各部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定培訓(xùn)需求；征集員工個(gè)人的培訓(xùn)需求；整合各種培訓(xùn)需求，按照公司的發(fā)展需要擬定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織年度、月度培訓(xùn)計(jì)