【正文】 N,超額完成時，在100分的基礎(chǔ)上，按超額量適當(dāng)加分2間接生產(chǎn)費(fèi)用6%下達(dá)預(yù)算值100（YN）100247。（二）“兩減少”：減少設(shè)備故障和故障延時；減少發(fā)生“三違”次數(shù)。預(yù)防措施：對消除潛在不合格或其它潛在不期望情況原因所采取的措施。風(fēng)險評估：評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可接受的全過程。是企業(yè)安全管理合法有序地運(yùn)作及本質(zhì)安全管理體系得以順利實(shí)施的保障，適用于各級管理人員及廣大員工使用?！冻绦蛭募罚阂?guī)定了相應(yīng)過程控制的目的、適用范圍、職責(zé)、控制內(nèi)容、方法和步驟，符合實(shí)際運(yùn)作的要求，保證了各個過程功能的實(shí)現(xiàn)。3）均以PDCA閉環(huán)管理為運(yùn)行模式。3審核與評審的作用：通過內(nèi)外部審核和管理評審方式，評價本質(zhì)安全管理體系的符合性和有效性，形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。3安全行為文化：是指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們在生活和生產(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)，是全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。要將“隱患就是險情”、“違章就是事故”、“事故是能夠預(yù)想的，任何事故都是可以避免發(fā)生的”、“違章就是事故，安全才能幸?！钡劝踩砟詈桶踩珒r值觀融于管理者和全體員工的具體工作中，落實(shí)在管理制度和管理實(shí)踐中，形成一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。最后需要對危險源進(jìn)行風(fēng)險評估，即度量每一條危險源對應(yīng)的風(fēng)險水平，劃分風(fēng)險等級。2危險源辨識和風(fēng)險評估的工作過程有哪些？（1）列出工作任務(wù)和工序。(3)按照風(fēng)險來源分類可分為：來自人員的風(fēng)險；來自機(jī)器設(shè)備的風(fēng)險；來自環(huán)境的風(fēng)險；來自管理的風(fēng)險。（2）根據(jù)不安全行為發(fā)生后行為痕跡是否可追溯，把不安全行為分為有痕不安全行為和無痕不安全行為。管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“每一條已知規(guī)律的風(fēng)險的產(chǎn)生原因，都應(yīng)有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)予以消除”；管理措施應(yīng)能夠做到：只要員工按照管理措施要求，盡職盡責(zé)，每一條管理標(biāo)準(zhǔn)都能夠得到落實(shí)，相應(yīng)的監(jiān)督保障體系和預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)保障：“每一項(xiàng)管理措施都有具體的人員負(fù)責(zé)，如果責(zé)任人失職，能夠及時發(fā)現(xiàn)、制止，并有反饋信息”。1什么是人機(jī)環(huán)管本質(zhì)安全？人：人員的本質(zhì)安全，要求員工具備相應(yīng)的安全知識、安全技能和較強(qiáng)的安全意識，具有良好的安全素質(zhì)，不論在何時何地何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，杜絕人為失誤，實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。缺點(diǎn)：專業(yè)性強(qiáng)，需要專業(yè)人員操作。（1）工作任務(wù)分析法具體操作：以清單的形式列出本崗位所有的業(yè)務(wù)活動、活動場所及每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動具體的實(shí)施步驟，對照相關(guān)的規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮人、機(jī)、環(huán)、管四個方面可能出現(xiàn)的不安全因素，分析工作中存在或潛在危險源。由于危險源具有潛在性，所以辨識危險源必須考慮各種情況下可能出現(xiàn)的不安全因素，同時還要考慮過去曾發(fā)生過什么事故或事故，從中吸取教訓(xùn)，找出事故的原因，考慮目前系統(tǒng)中存在或潛在什么不安全因素。內(nèi)涵：危險源辨識是對各單元或各系統(tǒng)的工作活動和任務(wù)中的危害因素的識別，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果；危險源辨識不同與隱患排查，隱患排查是檢查已經(jīng)出現(xiàn)的危險，排查的目的是為了整改，消除隱患。此過程又可以細(xì)化為：管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過程，危險源的監(jiān)測、預(yù)警、控制過程。(4) 簡化原理：保證系統(tǒng)中的工藝、設(shè)備、管理程序、制度等保持最簡潔、科學(xué)、合理。在生產(chǎn)的全生命周期過程的各個環(huán)節(jié)中均應(yīng)利用最小化原則消除或減少危險因素或危險物質(zhì)的數(shù)量。（5）超前性。人人有責(zé)任搞好本質(zhì)安全管理，人人都必須提供安全信息。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個體安全。本質(zhì)安全管理學(xué)習(xí)手冊本質(zhì)安全管理：是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在企業(yè)全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知的危險源進(jìn)行預(yù)先辨識、評價、分級，進(jìn)而對其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人機(jī)環(huán)管系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風(fēng)險管理過程。二是物的安全可靠性。上自段長、下至工人，都要參與本質(zhì)安全管理工作。及時收集篩選不安全信息，對發(fā)現(xiàn)和分析可能發(fā)生事故和隱患部位，進(jìn)行超前預(yù)測預(yù)報，做到防患于未然。在無法徹底消除系統(tǒng)中的危險物質(zhì)時，應(yīng)盡可能減小危險物質(zhì)的數(shù)量。簡化的工藝、設(shè)備、管理程序運(yùn)行所包括的部件、要素較少，結(jié)構(gòu)簡單、明確，運(yùn)行效率高，可以減少失誤。管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過程中首先需要根據(jù)危險源辨識（風(fēng)險識別）結(jié)果，確定管理對象、管理主要責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人及監(jiān)管部門，其次要結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果針對危險源制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。而危險源辨識是為了明確所有可能產(chǎn)生或誘發(fā)風(fēng)險的危害因素，辨識的目的是為了對其進(jìn)行預(yù)先控制；危險源辨識是一項(xiàng)富有創(chuàng)造性的工作，在工作中，不僅要辨識系統(tǒng)現(xiàn)有的危險源，還要預(yù)測分析出系統(tǒng)潛在的、將來可能會出現(xiàn)的危險源。此外，危險源辨識過程中還要分析各危險源可能導(dǎo)致的風(fēng)險后果及事故類型。 主要用途：辨識生產(chǎn)活動中的危險源。 (1)危險源實(shí)時監(jiān)測：由于某些危險源對事故發(fā)生與否影響非常重大，因此這些危險源一旦出現(xiàn)，必須立即處理，對這些危險源必須實(shí)施連續(xù)的檢查和監(jiān)測，即實(shí)時監(jiān)測。機(jī)：設(shè)備的本質(zhì)安全。人員方面的危險源主要包括：1)操作不安全性(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)；2)現(xiàn)場指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)；3)失職(不認(rèn)真履行本職工作任務(wù))；4)決策失誤； 5)身體狀況不佳(帶病工作、酒后工作、疲勞工作等)；6)心理異常(過度興奮或緊張、焦慮、冒險心理等)。有痕不安全行為的特點(diǎn)是：人員發(fā)生不安全行為在一定時間內(nèi)會留下一定的行為痕跡。(4)按照風(fēng)險產(chǎn)生的管理層次分類可分為：來自決策層的風(fēng)險；來自執(zhí)行層的風(fēng)險；來自操作層的風(fēng)險。首先由各部門風(fēng)險管理小組成員以清單的形式列出的各部門所有工作及任務(wù)相應(yīng)的工序。（5）審核危險源辨識及風(fēng)險評估結(jié)果。通過本質(zhì)安全文化的建設(shè)，影響各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺性，以文化的力量保障安全生產(chǎn)。行為文化既是觀念文化的反映，同時又作用和改變觀念文化。內(nèi)部審核的定義：有時稱第一方審核，即單位的員工進(jìn)行審核。4）均體現(xiàn)了全員參與、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。《程序文件》是《管理手冊》的支持性文件，適合單位各部門的崗位人員對各項(xiàng)工作的管理和運(yùn)行控制?！栋踩幕ㄔO(shè)實(shí)施手冊》：從觀念文化、制度文化、行為文化、物態(tài)文化四個方面明確了本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、任務(wù)及實(shí)施的流程和方法，是企業(yè)構(gòu)建本質(zhì)安全文化的指導(dǎo)性文件。安全：免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。管理體系：