【正文】 （ A） 充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理的作用 （ B） 減輕了上層主管人員的負(fù)擔(dān) （ C） 部門間易于協(xié)凋 （ D） 適應(yīng) 外部環(huán)境發(fā)展變化能力強(qiáng) （ E） 有利于培養(yǎng)上層主管人員 1 組織工作的原理包括 （ ） 。 （ A） 穩(wěn)定性較差 （ B） 靈活性不夠 （ C） 適應(yīng)性不強(qiáng) （ D） 雙重領(lǐng)導(dǎo) （ E） 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 組織工作的特點(diǎn)是 （ ） 。 （ A） 目標(biāo)統(tǒng)一 （ B） 分工協(xié)作原理 （ C） 責(zé)權(quán)一致原理 （ D） 管理寬度原理 2 對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系處理越是適中，就 越是有利于組織的有效運(yùn)行。 （ A） 直線型 （ B） 職能型 （ C） 事業(yè)部制 （ D） 多維立體結(jié)構(gòu) 1 下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型” （ ） 。 （ A） 責(zé)權(quán)一致 （ B） 管理寬度 （ C） 分工協(xié)作 （ D） 組織適宜性 沒 有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是 （ ） 。 三 五題 （略） 23 第四章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 一、單項(xiàng)選擇題 矩陣結(jié)構(gòu)，是在組織結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ) 上，按 （ ） 劃分的垂直決策法。雖然三人工作很努力，但在半年工作總結(jié)中評(píng)價(jià)并不理想，他們自己也覺得這并不是他們個(gè)人所能達(dá)到的最好成績(jī)。只有員工們把企業(yè)當(dāng)作自己的家，才能把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)、個(gè)人的利益和企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，這樣才能充分發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)服務(wù)。 （ A） 在思想上對(duì)效益有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，正確處理本企業(yè)效益同全社會(huì)的效益關(guān)系 （ B） 對(duì)效益的衡量要建立全面的、具體的、數(shù)量化指標(biāo) （ C） 為提高效益而進(jìn)行的管理應(yīng)當(dāng)是全面的管理 （ D） 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搞好資本運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大 （ E） 搞好經(jīng)營(yíng)決策，從產(chǎn)品適銷對(duì)路上找出路 （ F） 不斷降低成本，提高盈利水平 按責(zé)任原理的要求，企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)做到三個(gè)方面：（ ）。 （ A）建立健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu) （ B）完善規(guī)章制度，建立各種崗位責(zé)任制 （ C）對(duì)可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的對(duì)策，使后果對(duì)目標(biāo)起制約作用 （ D）對(duì)可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的對(duì)策，使后果對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生的影響最小 （ E）在實(shí)行廠長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)責(zé)制的同時(shí)，加強(qiáng)職工的 民主管理責(zé)任制 （ F）在實(shí)行廠長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)責(zé)制的同時(shí)，加強(qiáng)職工的民主管理和各方面的監(jiān)督 企業(yè)管理中應(yīng)用人本原理應(yīng)注意的幾點(diǎn)是（ ）。 （ A）價(jià)格、稅收、利率、信貸、工資獎(jiǎng)金 及其它 （ B）價(jià)格、財(cái)政、金融、利率、稅收及其它 （ C）價(jià)格、稅收、信貸、保險(xiǎn)、工資獎(jiǎng)金及其它 （ D）價(jià)格、稅收、利率、信貸、工資福利及其它 計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能，它對(duì)未來可能出現(xiàn)的狀況做出預(yù)測(cè)，從而增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。 （ A）管理理論 （ B）管理系統(tǒng) （ C）現(xiàn)代企業(yè)管理原理 （ D）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)原理 對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行分析形成（ ）。該公司主要提供場(chǎng)地及茶點(diǎn)等服務(wù)，未來希望形成多個(gè)贏利點(diǎn)來支撐公司經(jīng)營(yíng)。去年，小田因家里有事，請(qǐng)了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。西蒙等人認(rèn)為：（ ）。 （ A）“管”字當(dāng)頭 （ B）管理憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和感受和主觀判斷 （ C）憑管理者的管理意志管理 （ D）解決了分工與協(xié)作的問題 （ E）以學(xué)徒為主的培訓(xùn)模式 （ F）工人和管理人員的培訓(xùn)靠師徒方式 近代管理理論主要有兩個(gè)流派，它們是（ ）。 （ A）人 （ B）組織 （ C）物質(zhì) （ D）物 13 （ E）資源 （ F）時(shí)間和信息 管理者在管理過程中承擔(dān)的職能是（ ）。迪爾和麥肯錫 （ D）威廉 12 （ A）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 （ B）制定科學(xué)報(bào)酬制度 （ C）提高工人素質(zhì) （ D）提高效率 2 早期的管理學(xué)主要是以 （ ） 。 （ A）特里 （ B）戴維斯 （ C）弗里蒙特 （ A）集權(quán)原則 （ B）分權(quán)原則 （ C）科層制原則 （ D）職能分工原則 1 （ ） 是科學(xué)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。溫斯洛激勵(lì)就是（ ），它是通過刺激達(dá)到的目的。 二、多項(xiàng)選擇題 1 ABCDE； 2 ABCEF； 3 ACEF； 4 ABCD； 5ACDF； 6 ABCF； 7 ACE； 8 ADF； 9 ACE； 10 ACEF；11ABCDEF； 12 ACDE； 13ACB； 14 ACDE； 15ACDF； 16 ABCDEF； 17ABCDEF； 18ABCDEF； 19ABCDEF； 20ABC。在為企業(yè)創(chuàng)造了巨大銷售業(yè)績(jī)（每年幾千萬銷售額）的同時(shí)，老高卻安心拿著較低的工資（由 于該廠以前是國(guó)有企業(yè)，又地處偏僻，老高的工資不到 4000元）。主要包括各種講座，有時(shí)還會(huì)放映有關(guān)質(zhì)量管理的錄像片，并進(jìn)行一些專題講座內(nèi)容包括質(zhì)量管理的必要性、影響質(zhì)量的客觀條件，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢查的程序和方法、抽樣檢查以及程序控制等內(nèi)容。 在我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是（ ）?？茖W(xué)的企業(yè)管理制度重點(diǎn)體現(xiàn)在（ ）。而這種新型制度的基本特征是（ ）?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的（ ）能力。 （ A）企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織 （ B）企業(yè)是一個(gè)社會(huì)性組織 （ C）企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人 （ D）企業(yè)是一個(gè)自主性經(jīng)濟(jì)實(shí)體 （ E）企業(yè)是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) （ F）企業(yè)是一個(gè)充滿活力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞 企業(yè)是個(gè)現(xiàn)代概念，同傳統(tǒng)企業(yè)相比較，具有時(shí)代特點(diǎn)（ ）： （ A）以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ) （ B）為社會(huì)作貢獻(xiàn) （ C）采用現(xiàn)代企業(yè)制度 （ D）采用現(xiàn)代管理 系統(tǒng) （ E）實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理 （ F）具有現(xiàn)代企業(yè)文化 企業(yè)組織形式是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所采取的結(jié)構(gòu)形態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)的組織形式主要有（ ）。 （ A）國(guó)有企業(yè) （ B）企業(yè)集團(tuán) （ C）現(xiàn)代企業(yè) （ D）股份公司 2通過建立完整的（ ），使國(guó)有企業(yè)成為擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的法人實(shí)體，使作為全民所有制財(cái)產(chǎn)代表者的政府與企業(yè)之間能夠有效地實(shí)現(xiàn)政企分開、政資分開。 （ A）法人制度 （ B）組織制度 （ C）產(chǎn)權(quán)制度 （ D）管理制度 1現(xiàn)代 企業(yè)制度的基礎(chǔ)是企業(yè)（ ），現(xiàn)代企業(yè)制度以現(xiàn)代公司制為其典型形式。而衡量企業(yè)素質(zhì)高低的主要標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。 （ A）承擔(dān)的法律責(zé)任 （ B）承擔(dān)的民事責(zé)任 （ C）承擔(dān)債務(wù)完全責(zé) （ D）承擔(dān)有限責(zé)任 公司企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，已形成一套完整的組織形式，實(shí)現(xiàn)了單體決策、經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行、（ ），使所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約有關(guān)系，以法律和公司章程加以實(shí)現(xiàn)。 1 《企業(yè)管理學(xué)》習(xí)題 第一章 企業(yè)與企業(yè)制度 一、單項(xiàng)選擇題 企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是人們?cè)谏鐣?huì)再生產(chǎn)過程中從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的（ ），是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算單位。 （ A）獨(dú)立核算和民主監(jiān)督 （ B）獨(dú)立監(jiān)督和民主管理 （ C）獨(dú)立自主和自負(fù)盈虧 （ D）獨(dú)立創(chuàng)新和共同管理 公司制企業(yè)是指依法設(shè)立并以盈利為目的具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。 （ A）構(gòu)成企業(yè)的各種要素及其有機(jī)結(jié) 合而產(chǎn)生的能力 （ B）構(gòu)成企業(yè)的各種要素及其有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的動(dòng)力 （ C）構(gòu)成企業(yè)的各種要素及其有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的凝聚力 （ D）構(gòu)成企業(yè)的各種要素及其有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的向心力 1管理素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)素質(zhì)其他方面的因素有著極大的（ ）。 （ A）法人制度 （ B）組織制度 （ C）產(chǎn)權(quán)制度 （ D）管理制度 所謂產(chǎn)權(quán)制度是指對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)利在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中表現(xiàn)出來的各種權(quán)能加以分解和規(guī)范的法律制度，它是以產(chǎn)權(quán)為依托，以各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的（ ）進(jìn)行合理有效地組合、調(diào)節(jié)的制度安排。 （ A）企業(yè)法人制度 （ B）企業(yè)組織制度（ C）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 （ D）企業(yè)管理制度 2企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，是對(duì)（ ）主體的要求。 （ A）獨(dú)資企業(yè) （ B）合伙企業(yè) （ C）公司企業(yè) （ D）企業(yè)集團(tuán) （ E）個(gè)體企業(yè) （ F）股份公司 企業(yè)職能是多方面的，而且是隨著企業(yè)自身的發(fā)展、變化而發(fā)生變化的；同時(shí)，不同類型的企業(yè)，其職能也不盡相同。 （ A）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 （ B）生產(chǎn)技術(shù)能力 （ C）自我控制和監(jiān)督能力 （ D）自我調(diào)節(jié)和控制能力 （ E）創(chuàng)新能力 （ F）發(fā)展能力 企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，其素質(zhì)如何，直接關(guān)系到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。 （ A）產(chǎn)權(quán)明晰 （ B）職責(zé)分明 （ C）權(quán)責(zé)明確 （ D）政企分開 （ E）管理科學(xué) （ F）制度嚴(yán)明 1現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)為使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，而確立要建立的一種新的企業(yè)制度。 （ A）建立科學(xué)的勞動(dòng)用工制度 （ B）靈活有效的激勵(lì)機(jī)制 （ C）建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 （ D）建立和完善企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) （ E）堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神 （ F）加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理 1現(xiàn)代企業(yè)工資制度是由市場(chǎng)機(jī)制決定的，企業(yè)自主分配，政府監(jiān)督調(diào)節(jié)等主要部分構(gòu)成的“市場(chǎng)型分配模式”。 （ A）建立完整的企業(yè)法人制度，實(shí)行政企分開、政資分開 （ B）突破傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論， 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)形式 （ C）對(duì)國(guó)有企業(yè)的組織管理制度進(jìn)行根本性的改革 （ D）使國(guó)有企業(yè)從沒有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的名義法人轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛蟹ㄈ素?cái)產(chǎn)權(quán)的法人實(shí)體 （ E）使國(guó)有資產(chǎn)所有者的代表從行政主管部門對(duì)企業(yè)實(shí)行政資合一管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)行企業(yè)股東大會(huì)，按政資分開、兩權(quán)分離的原則，行使國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，真正實(shí)現(xiàn)政企、政資分開和兩權(quán)分離 （ F）企業(yè)從單純地對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，實(shí)行行政 監(jiān)督，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)股東負(fù)責(zé)和對(duì)國(guó)家社會(huì)負(fù)責(zé)、接受企業(yè)內(nèi)外多方面的監(jiān)督。公司里所有對(duì)此感興趣的員工，包括監(jiān)管人員，都可以去聽課。這樣的老功臣是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)也給了他許多榮譽(yù)，如優(yōu)秀員工，先進(jìn)工作者等等。 三 ———— 七 題 （略） 10 第二章 企業(yè)管理概述 一、單項(xiàng)選擇題 管理的任務(wù)，從而也使管理者的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種（ ），使在這一環(huán)境中工作的人能夠用盡可能少的支出去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 （ A）物質(zhì)激勵(lì) （ B）精神激勵(lì) （ C）刺激鼓勵(lì) （ D）滿足需要 管理學(xué)在理論與方法不斷創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)上，已成為一門獨(dú)立的學(xué)科，形成了自己的學(xué)科特征，這些特征主 要是 （ ） 。泰羅 （ B）亨利 （ A）法約爾 （ B）馬克斯卡斯特 （ D）哈羅德 （ A）定性分析為特征 （ B）定量分析為特征 （ C）定性分析和定量分析相結(jié)合為特征（ D）模型分析為特征 2屬于行為科學(xué)階段代表人物的是 （ ） 。大內(nèi)和理查得 （ A）人員配備 （ B）組織 （ C）計(jì)劃 （ D）指導(dǎo) （ E）領(lǐng)導(dǎo) （ F）控制 企業(yè)管理的基本特征是（ ）。 （ A）科學(xué)管理 （ B）企業(yè)文化理論（ C）管理科學(xué) （ D）組織理論 （ E）行為科學(xué) （ F）決策理論 1亨利 （ A）決策貫穿于管理全過程，管理就是決策 （ B）決策是一個(gè)完整的 過程，它包含搜集情報(bào)、擬定計(jì)劃、選定計(jì)劃三個(gè)階段 （ C）決策的準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)合理可行，“絕對(duì)的合理性”是難以達(dá)到的 （ D）對(duì)不同類型的活動(dòng)應(yīng)采用不同的決策方法 （ E）非程序化決策應(yīng)當(dāng)采用啟發(fā)式解題技術(shù) （ F）組織機(jī)構(gòu)的建立和管理方式的使用應(yīng)與決策