【正文】 前我國(guó)產(chǎn)權(quán)制度具有（ ）的功能。這種新的企業(yè)制度概括起來(lái)主要把握（ ）的含義。具體包括以下幾個(gè)方面：（ ）。作為一個(gè)企業(yè)，必須具有以下基本要素（ ）。 （ A）企業(yè)管理制度 （ B）產(chǎn)權(quán)管理制度（ C）組織管理制度 （ D）財(cái)會(huì)管理制度 2企業(yè)是市場(chǎng)的主體，沒(méi)有（ ），社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就成了無(wú)源之水和無(wú)本之木。 （ A）管理制度 （ B）產(chǎn)權(quán)制度 （ C）組織制度 （ D）人事制度 1現(xiàn)代企業(yè)制度，是我國(guó)為使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，而確立要建立的一種新的（ ）。 （ A）滿足消費(fèi)者的需要 （ B）滿足企業(yè)的需要 （ C）滿足社會(huì)的需要 （ D）滿足個(gè)人需要 1企業(yè)的上述任務(wù)和作用是相互聯(lián)系和統(tǒng)一的，其中心是最大限度地（ ），以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的根本目的。它表明企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體與社會(huì)發(fā)生聯(lián)系的方式。 （ A）商品生產(chǎn) （ B）商品發(fā)展 （ C）商品經(jīng)濟(jì) （ D）商品交換 企業(yè)制度是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部在的（ ），與外在的組織形式的統(tǒng)一。 （ A）有限責(zé)任公司和無(wú)限 責(zé)任公司 （ B）有限責(zé)任公司和兩全公司 （ C）有限責(zé)任公司和股份有限公司 （ D）有限責(zé)任公司和合作經(jīng)營(yíng)公司 （ ）是一種在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合基礎(chǔ)上建立的密切聯(lián)系的企業(yè)群體組織。 （ A）培養(yǎng)新的人才（ B）創(chuàng)造新的需求 （ C）培育新理念 （ D）創(chuàng)造新的營(yíng)銷能力 1企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，應(yīng)當(dāng)有旺盛的生命力，不僅能從事簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，而且能在國(guó)家政策、法律所允許的范圍內(nèi)主要依靠自己的力量從事（ ）求得自身發(fā)展壯大。 （ A）法人制度 （ B）組織制度 （ C）產(chǎn)權(quán)制度 （ D）管理制度 2（ ）和企業(yè)工資制度是現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事制度工資制度的主要內(nèi)容，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的勞動(dòng)用工制度和企業(yè)工資制度，對(duì)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分重要的意義。 （ A）企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán) （ B）企業(yè)產(chǎn)權(quán) （ C）企業(yè)管理權(quán) （ D）企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán) 2通過(guò)評(píng)估資產(chǎn)，清理債權(quán)債務(wù)，界定產(chǎn)權(quán)，核實(shí)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)占有量，使企業(yè)普遍 4 實(shí)行（ ），對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值切實(shí)負(fù)責(zé)。 （ A）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) （ B）提供方便 （ C）提供服務(wù) （ D）自我調(diào)節(jié)和控制 （ E）自我控制和監(jiān)督 （ F）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 現(xiàn)代企業(yè)的任務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)職能的具體表現(xiàn)，通過(guò)完成任務(wù)，可以發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)的重要作用。其表現(xiàn)是 （ ） 。 （ A）現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度 （ B）現(xiàn)代企業(yè)的管理制度 （ C）現(xiàn)代企業(yè)的組織制度 （ D）現(xiàn)代企業(yè)的法律制度 （ E）現(xiàn)代企業(yè)的工資管理制度 （ F）現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度 1現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是一個(gè)龐大的制度體系，它是由（ ）制度構(gòu)成的。 （ A）企業(yè)年度工 資總額和工資水平的決定權(quán) （ B）建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制的決定權(quán) （ C）工資總額和工資儲(chǔ)備基金的使用權(quán) （ D）工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)的選擇權(quán) 7 （ E）工資形式的采用權(quán) （ F）企業(yè)內(nèi)部職工基本工資管理權(quán) 1在西方發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，企業(yè)工資的集體談判是工會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物。大約在一年前，公司失去了兩個(gè)較大 的主顧，因?yàn)樗麄儗?duì)產(chǎn)品過(guò)多的缺陷表示不滿。在課程快要結(jié)束時(shí)，聽(tīng)課人數(shù)已經(jīng)下降到 30 人左右。但是，老高也有缺點(diǎn)：心胸狹隘，對(duì)新銷售員極力防范。 （ A）企業(yè)的目標(biāo) （ B）人力資源 （ C）管理者 （ D）人 管理學(xué)中反映的原理和方法適用于各種類型的企業(yè)，這反映了管理學(xué)的（ ）特點(diǎn)。 （ A）精確性 （ B）實(shí)踐性 （ C）有效性 （ D）復(fù)雜性 管理的任務(wù)就是要充分調(diào)動(dòng)（ ）的積極性，有效地分配和使用企業(yè)的各種資源，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以較少的投入實(shí)現(xiàn)較多的產(chǎn)出，在科學(xué)合理制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。韋伯 （ D）喬治從管理學(xué)的角度來(lái)看，這種思想體現(xiàn)了公共管理中的哪些基本價(jià)值 ?（ ） （ A）效率與公平 （ B）效率與秩序 （ C）生存與民主 （ D）安全與公正 1美國(guó)學(xué)者弗雷德里克韋伯提出 （ ） 。 （ A）馬斯洛的需求層次論 （ B）赫茨伯格的雙因素理論 （ C）麥格雷戈的“ X— Y”理論 （ D）梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō) 2管理過(guò)程學(xué)派的研究對(duì)象是 （ ） 。 （ A）企業(yè)精神 （ B）企業(yè)文化 （ C）價(jià)值取向 （ D）人際關(guān)系 二、多項(xiàng)選擇題 企業(yè)管理的含義主要包括（ ）。主要表現(xiàn)為（ ）。 （ A）技術(shù)職能和營(yíng)業(yè)職能 （ B）財(cái)務(wù)職能和保養(yǎng)職能 14 （ C）財(cái)會(huì)職能和保護(hù)職能 （ D）會(huì)計(jì)職能和核算職能 （ E）會(huì)計(jì)職能和管理職能 （ F）會(huì)計(jì)職能和信息職能 1社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人物切斯特 （ A）有各種資源 （ B）有一致認(rèn)可的目標(biāo) （ C）有機(jī)構(gòu) （ D）有管理者 （ E）有管理對(duì)象 （ F）兩個(gè)以上的集體活動(dòng) 三、名詞解釋 管理 管理學(xué) 管理對(duì)象 管理者 管理的二重性 泰羅制 正式組織 非正式組織 四、簡(jiǎn)答題 什么是管理？管理是如何產(chǎn)生的？ 15 管理者有哪些職責(zé)？應(yīng)具備哪些技能？ 簡(jiǎn)述泰羅的科學(xué)管理理論？ 簡(jiǎn)述法約爾的管理十四原則？ 論述韋伯的官僚組織模式理論的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)？ 簡(jiǎn)述并列出孔茨提出的“管理學(xué)叢林” 11個(gè)學(xué)派。今年又該把誰(shuí)報(bào)上去呢？ 問(wèn)題： （ 1）財(cái)務(wù)部是否 適合采用末位淘汰法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？為什么？ （ 2）如果重新設(shè)計(jì)該公司的績(jī)效考評(píng)方案，請(qǐng)你從現(xiàn)代管理理論角度提出建議。同時(shí)會(huì)員之間的團(tuán)體交流也轉(zhuǎn)入私人聚會(huì)。 （ A）動(dòng)力原理 （ B）動(dòng)態(tài)原理 （ C）動(dòng)力系統(tǒng) （ D）動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 對(duì)管理目的進(jìn)行分析而形成（ ）。 18 （ A）確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量結(jié)果、糾正錯(cuò)誤 （ B）確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量結(jié)果、反復(fù)研究 （ C）確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量結(jié)果、糾正偏差 （ D）確立標(biāo)準(zhǔn)、檢查過(guò)程、衡量結(jié)果 二、多項(xiàng)選擇題 在企業(yè)管理中運(yùn)用系統(tǒng)原理的關(guān)鍵是樹(shù)立對(duì)于任何事物都要有全面分析的立體觀念。 （ A）要綜合、協(xié)調(diào)地運(yùn)用三種動(dòng)力 （ B）要正確認(rèn)識(shí)和處理個(gè)體動(dòng)力和集體動(dòng)力之間的辯證關(guān)系 （ C）要正確處理眼前動(dòng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力的關(guān)系 （ D）要掌握好各種能量的界限，避免刺激過(guò)量或不足 （ E）要掌握好各種刺激量界限，避免刺激過(guò)量或不足 19 （ F）要 正確處理好能量轉(zhuǎn)化定律，避免人為因素的影響 企業(yè)管理的能級(jí)是客觀存在的，現(xiàn)代企業(yè)管理要建立合理的能級(jí)。 （ A）實(shí)現(xiàn)組織職能，要滿足若干要求 （ B）要考慮人們各種的需要 （ C）要滿足信息溝通的要求 （ D）要遵循組織活動(dòng)的一般原則 （ E）實(shí)現(xiàn)組織職能，要注意運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄? （ F）實(shí)現(xiàn)組織職能，要注意溝通協(xié)調(diào) 1為了發(fā)揮指揮職能的作用，在實(shí)際進(jìn)行指揮的過(guò)程中必須貫徹如下原則：（ ）。 方晨公司總經(jīng)理則認(rèn)為，企業(yè)必須實(shí)行嚴(yán)格的管理，只有這樣才能保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)果，到年終總結(jié)時(shí)，三人的業(yè)績(jī)都十分突出：總經(jīng)理對(duì)在工作中應(yīng)用管理原理的效果也十分滿意。 （ A） 正式 （ B） 非正式 （ C） 上層組 織 （ D） 基層組織 （ ） 原理是指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中．職位的職權(quán)和職責(zé)要對(duì)等一致。 （ A） 目標(biāo)統(tǒng)一原理 （ B） 責(zé)權(quán)一致原理 （ C） 管理寬度原理 （ D） 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理 1 采有“集中政策．分散經(jīng)營(yíng)”的組織結(jié)構(gòu)是 （ ） 。 （ A） 目標(biāo)統(tǒng)一原理 （ B） 直接管理原理 （ C） 分工協(xié)作原理 （ D） 組織適宜性原理 1 在實(shí)際工作中．事實(shí)上不存在純粹的 （ ） 。 （ A） 決策的科學(xué)性 （ B） 目標(biāo)的一致性 （ C） 結(jié)構(gòu)的完整性 （ D） 考慮到非正式組織影響 二、多項(xiàng)選擇題 25 直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有 （ ） 。 （ A） 組織有一個(gè)共同目標(biāo) （ B） 組織中包括不同層次的分工協(xié)作 （ C） 組織是一個(gè)過(guò)程 （ D） 組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具 （ E） 組織是動(dòng)態(tài)的 直線型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有 （ ） 。 （ A） 授權(quán)的關(guān)系 。 （ A） 適應(yīng)性差 （ B） 多頭領(lǐng)導(dǎo) 26 （ C） 橫向聯(lián)系和配合差 （ D） 不利于培養(yǎng)上層管理者 （ E） 結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單 1 直線 —— 參謀型組織結(jié)構(gòu)將組織管理機(jī)構(gòu)和人員分為（ ）。 （ A） 小型企業(yè) （ B） 中型企業(yè) （ C） 跨地區(qū)的大公司 （ D） 高科技企業(yè) （ E） 跨國(guó)公司 直線 —— 參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有 （ ） 。 （ A） 直線組織結(jié)構(gòu) （ B） 事業(yè)部制 （ C） 矩陣結(jié)構(gòu) （ D） 職能型組織結(jié)構(gòu) 2 下列哪種組織結(jié)均又被稱為多線性組織結(jié)構(gòu) （ ） 。 24 （ A） 大型組織 （ B） 中型組織 （ C） 沒(méi)有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織 （ D） 需要職能專業(yè)化管理的組織 1 職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是 （ ） 。 （ A） 管理寬度 （ B） 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 （ C） 穩(wěn)定性和適應(yīng)性 （ D） 目標(biāo)統(tǒng)一 在管理學(xué)中．組織工作這一慨念應(yīng)理解為 （ ） 。 （ 2）請(qǐng)從管理職能的角度談?wù)剬?duì) BNC公司用人的想法。因此，企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，注重員工培訓(xùn)，實(shí)行合理的計(jì)件工資制，多勞多得。 （ A）正控制 （ B）負(fù)控制 （ C）反饋控制 （ D）現(xiàn)場(chǎng)控制 （ E）遠(yuǎn)程控制 （ F）預(yù)先控制 1企業(yè)管理的基本方法主要有（ ）。 （ A） 能級(jí)的確定必須以保證管理結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定 （ B） 對(duì)于不同能級(jí)應(yīng)賦予不同的權(quán)力和責(zé)任，給予不同的激勵(lì)，使責(zé)任、權(quán)力、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)與能級(jí)相對(duì)應(yīng)，以便充分發(fā)揮能級(jí)的作用 （ C） 對(duì)于不同能級(jí)應(yīng)賦予不同的權(quán)力、責(zé)任和利益，給予不同的激勵(lì)，使責(zé)任、權(quán)力、利益與能級(jí)相對(duì)應(yīng)，以便充分發(fā)揮能級(jí)的作用 （ D） 對(duì)于不同能級(jí)應(yīng)賦予不同的權(quán)力、責(zé)任和利益，給予不同的激勵(lì)，使責(zé)任、權(quán)力、 利益和精神榮譽(yù)與能級(jí)相對(duì)應(yīng)，以便充分發(fā)揮能級(jí)的作用 （ E） 對(duì)于不同能級(jí)應(yīng)賦予不同的權(quán)力，給予不同的激勵(lì)，使責(zé)任、權(quán)力、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)與能級(jí)相對(duì)應(yīng)，以便充分發(fā)揮能級(jí)的作用 （ F） 各類能級(jí)應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)的對(duì)應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)把握好系統(tǒng)的（ ）特征。 （ A）計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)、控制 （ B）計(jì) 劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、決策 （ C）計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào) （ D）計(jì)劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新 行政方法根據(jù)不同的目的、不同對(duì)象、不同條件，可以分為不同的形式。 問(wèn)題： （ 1）如果這家公司是由你開(kāi)辦的，下一階段該公司管理的具體任務(wù) 是什么？ （ 2）如何完成這一任務(wù)？ 第二章 企業(yè)管理概述（參考答案） 一、單項(xiàng)選擇題 1D、 2C、 3A、 4A、 5C、 6C、 7D、 8B、 9B、 10C、 11D、 12 B、 13 A、 14 C、 15C、 16A、 17C、18C、 19B、 20D、 21C、 22A、 23D、 24A、 25 A、 26D、 27A、 28 B、 29 B、 30A。他發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)幾千萬(wàn)的中小企業(yè)主對(duì)現(xiàn)代管理理論及實(shí)踐的相關(guān)知