【正文】 前我國產權制度具有（ ）的功能。這種新的企業(yè)制度概括起來主要把握（ ）的含義。具體包括以下幾個方面：（ ）。作為一個企業(yè)，必須具有以下基本要素（ ）。 （ A）企業(yè)管理制度 （ B）產權管理制度（ C）組織管理制度 （ D）財會管理制度 2企業(yè)是市場的主體，沒有（ ），社會主義市場經濟就成了無源之水和無本之木。 （ A）管理制度 （ B）產權制度 （ C）組織制度 （ D）人事制度 1現代企業(yè)制度，是我國為使企業(yè)適應社會主義市場經濟發(fā)展要求，而確立要建立的一種新的（ ）。 （ A）滿足消費者的需要 （ B）滿足企業(yè)的需要 （ C）滿足社會的需要 （ D）滿足個人需要 1企業(yè)的上述任務和作用是相互聯系和統一的，其中心是最大限度地（ ），以實現現代企業(yè)生產經營管理的根本目的。它表明企業(yè)作為一個經濟實體與社會發(fā)生聯系的方式。 （ A）商品生產 （ B）商品發(fā)展 （ C）商品經濟 （ D）商品交換 企業(yè)制度是一個企業(yè)內部在的（ ），與外在的組織形式的統一。 （ A）有限責任公司和無限 責任公司 （ B）有限責任公司和兩全公司 （ C）有限責任公司和股份有限公司 （ D）有限責任公司和合作經營公司 （ ）是一種在經濟聯合基礎上建立的密切聯系的企業(yè)群體組織。 （ A）培養(yǎng)新的人才（ B）創(chuàng)造新的需求 （ C）培育新理念 （ D）創(chuàng)造新的營銷能力 1企業(yè)作為國民經濟的細胞，應當有旺盛的生命力，不僅能從事簡單再生產，而且能在國家政策、法律所允許的范圍內主要依靠自己的力量從事（ ）求得自身發(fā)展壯大。 （ A）法人制度 （ B）組織制度 （ C）產權制度 （ D）管理制度 2（ ）和企業(yè)工資制度是現代企業(yè)勞動人事制度工資制度的主要內容，建立適應市場經濟要求的勞動用工制度和企業(yè)工資制度，對建立和完善現代企業(yè)制度具有十分重要的意義。 （ A）企業(yè)財產權 （ B）企業(yè)產權 （ C）企業(yè)管理權 （ D）企業(yè)財務權 2通過評估資產，清理債權債務，界定產權，核實企業(yè)法人財產占有量，使企業(yè)普遍 4 實行（ ），對國有資產保值增值切實負責。 （ A）生產經營 （ B）提供方便 （ C）提供服務 （ D）自我調節(jié)和控制 （ E）自我控制和監(jiān)督 （ F）承擔社會責任 現代企業(yè)的任務是現代企業(yè)職能的具體表現，通過完成任務，可以發(fā)揮出現代企業(yè)的重要作用。其表現是 （ ） 。 （ A）現代企業(yè)的產權制度 （ B）現代企業(yè)的管理制度 （ C）現代企業(yè)的組織制度 （ D）現代企業(yè)的法律制度 （ E）現代企業(yè)的工資管理制度 （ F）現代企業(yè)的財務管理制度 1現代企業(yè)產權制度是一個龐大的制度體系，它是由（ ）制度構成的。 （ A）企業(yè)年度工 資總額和工資水平的決定權 （ B）建立職工工資正常增長機制的決定權 （ C）工資總額和工資儲備基金的使用權 （ D）工資制度和工資標準的選擇權 7 （ E）工資形式的采用權 （ F）企業(yè)內部職工基本工資管理權 1在西方發(fā)達的市場經濟國家，企業(yè)工資的集體談判是工會發(fā)展的產物。大約在一年前，公司失去了兩個較大 的主顧，因為他們對產品過多的缺陷表示不滿。在課程快要結束時，聽課人數已經下降到 30 人左右。但是，老高也有缺點：心胸狹隘，對新銷售員極力防范。 （ A）企業(yè)的目標 （ B）人力資源 （ C）管理者 （ D）人 管理學中反映的原理和方法適用于各種類型的企業(yè)，這反映了管理學的（ ）特點。 （ A）精確性 （ B）實踐性 （ C）有效性 （ D）復雜性 管理的任務就是要充分調動（ ）的積極性，有效地分配和使用企業(yè)的各種資源，合理組織生產經營，以較少的投入實現較多的產出，在科學合理制定生產經營目標的基礎上，保證實現目標。韋伯 （ D）喬治從管理學的角度來看，這種思想體現了公共管理中的哪些基本價值 ?（ ） （ A）效率與公平 （ B）效率與秩序 （ C）生存與民主 （ D）安全與公正 1美國學者弗雷德里克韋伯提出 （ ） 。 （ A）馬斯洛的需求層次論 （ B）赫茨伯格的雙因素理論 （ C）麥格雷戈的“ X— Y”理論 （ D）梅奧的人際關系學說 2管理過程學派的研究對象是 （ ） 。 （ A）企業(yè)精神 （ B）企業(yè)文化 （ C）價值取向 （ D）人際關系 二、多項選擇題 企業(yè)管理的含義主要包括（ ）。主要表現為（ ）。 （ A）技術職能和營業(yè)職能 （ B）財務職能和保養(yǎng)職能 14 （ C）財會職能和保護職能 （ D）會計職能和核算職能 （ E）會計職能和管理職能 （ F）會計職能和信息職能 1社會系統學派的代表人物切斯特 （ A）有各種資源 （ B）有一致認可的目標 （ C）有機構 （ D）有管理者 （ E）有管理對象 （ F）兩個以上的集體活動 三、名詞解釋 管理 管理學 管理對象 管理者 管理的二重性 泰羅制 正式組織 非正式組織 四、簡答題 什么是管理？管理是如何產生的？ 15 管理者有哪些職責？應具備哪些技能？ 簡述泰羅的科學管理理論？ 簡述法約爾的管理十四原則？ 論述韋伯的官僚組織模式理論的內涵與實質？ 簡述并列出孔茨提出的“管理學叢林” 11個學派。今年又該把誰報上去呢？ 問題： （ 1）財務部是否 適合采用末位淘汰法進行績效考評？為什么？ （ 2）如果重新設計該公司的績效考評方案，請你從現代管理理論角度提出建議。同時會員之間的團體交流也轉入私人聚會。 （ A）動力原理 （ B）動態(tài)原理 （ C）動力系統 （ D）動態(tài)系統 對管理目的進行分析而形成（ ）。 18 （ A）確立標準、衡量結果、糾正錯誤 （ B）確立標準、衡量結果、反復研究 （ C）確立標準、衡量結果、糾正偏差 （ D）確立標準、檢查過程、衡量結果 二、多項選擇題 在企業(yè)管理中運用系統原理的關鍵是樹立對于任何事物都要有全面分析的立體觀念。 （ A）要綜合、協調地運用三種動力 （ B）要正確認識和處理個體動力和集體動力之間的辯證關系 （ C）要正確處理眼前動力和長遠動力的關系 （ D）要掌握好各種能量的界限，避免刺激過量或不足 （ E）要掌握好各種刺激量界限，避免刺激過量或不足 19 （ F）要 正確處理好能量轉化定律，避免人為因素的影響 企業(yè)管理的能級是客觀存在的，現代企業(yè)管理要建立合理的能級。 （ A）實現組織職能，要滿足若干要求 （ B）要考慮人們各種的需要 （ C）要滿足信息溝通的要求 （ D）要遵循組織活動的一般原則 （ E）實現組織職能，要注意運用適當的手段 （ F）實現組織職能，要注意溝通協調 1為了發(fā)揮指揮職能的作用，在實際進行指揮的過程中必須貫徹如下原則：（ ）。 方晨公司總經理則認為，企業(yè)必須實行嚴格的管理，只有這樣才能保證企業(yè)目標的實現。結果，到年終總結時，三人的業(yè)績都十分突出：總經理對在工作中應用管理原理的效果也十分滿意。 （ A） 正式 （ B） 非正式 （ C） 上層組 織 （ D） 基層組織 （ ） 原理是指在組織結構設計中．職位的職權和職責要對等一致。 （ A） 目標統一原理 （ B） 責權一致原理 （ C） 管理寬度原理 （ D） 集權與分權相結合的原理 1 采有“集中政策．分散經營”的組織結構是 （ ） 。 （ A） 目標統一原理 （ B） 直接管理原理 （ C） 分工協作原理 （ D） 組織適宜性原理 1 在實際工作中．事實上不存在純粹的 （ ） 。 （ A） 決策的科學性 （ B） 目標的一致性 （ C） 結構的完整性 （ D） 考慮到非正式組織影響 二、多項選擇題 25 直線型組織結構的優(yōu)點有 （ ） 。 （ A） 組織有一個共同目標 （ B） 組織中包括不同層次的分工協作 （ C） 組織是一個過程 （ D） 組織是實現目標的工具 （ E） 組織是動態(tài)的 直線型組織結構的特點有 （ ） 。 （ A） 授權的關系 。 （ A） 適應性差 （ B） 多頭領導 26 （ C） 橫向聯系和配合差 （ D） 不利于培養(yǎng)上層管理者 （ E） 結構過于簡單 1 直線 —— 參謀型組織結構將組織管理機構和人員分為（ ）。 （ A） 小型企業(yè) （ B） 中型企業(yè) （ C） 跨地區(qū)的大公司 （ D） 高科技企業(yè) （ E） 跨國公司 直線 —— 參謀型組織結構的優(yōu)點有 （ ） 。 （ A） 直線組織結構 （ B） 事業(yè)部制 （ C） 矩陣結構 （ D） 職能型組織結構 2 下列哪種組織結均又被稱為多線性組織結構 （ ） 。 24 （ A） 大型組織 （ B） 中型組織 （ C） 沒有必要按職能實現專業(yè)化管理的小型組織 （ D） 需要職能專業(yè)化管理的組織 1 職能型組織結構的最大缺點是 （ ） 。 （ A） 管理寬度 （ B） 集權與分權相結合 （ C） 穩(wěn)定性和適應性 （ D） 目標統一 在管理學中．組織工作這一慨念應理解為 （ ） 。 （ 2）請從管理職能的角度談談對 BNC公司用人的想法。因此，企業(yè)制定嚴格的規(guī)章制度及崗位責任制度，注重員工培訓，實行合理的計件工資制，多勞多得。 （ A）正控制 （ B）負控制 （ C）反饋控制 （ D）現場控制 （ E）遠程控制 （ F）預先控制 1企業(yè)管理的基本方法主要有（ ）。 （ A） 能級的確定必須以保證管理結構較為穩(wěn)定 （ B） 對于不同能級應賦予不同的權力和責任，給予不同的激勵，使責任、權力、物質利益和精神榮譽與能級相對應，以便充分發(fā)揮能級的作用 （ C） 對于不同能級應賦予不同的權力、責任和利益，給予不同的激勵，使責任、權力、利益與能級相對應，以便充分發(fā)揮能級的作用 （ D） 對于不同能級應賦予不同的權力、責任和利益，給予不同的激勵，使責任、權力、 利益和精神榮譽與能級相對應，以便充分發(fā)揮能級的作用 （ E） 對于不同能級應賦予不同的權力，給予不同的激勵，使責任、權力、物質利益和精神榮譽與能級相對應，以便充分發(fā)揮能級的作用 （ F） 各類能級應當動態(tài)的對應。在此基礎上，應當把握好系統的（ ）特征。 （ A）計劃、組織、指揮、調節(jié)、控制 （ B）計 劃、組織、指揮、協調、決策 （ C）計劃、組織、指揮、控制、協調 （ D）計劃、組織、指揮、領導、創(chuàng)新 行政方法根據不同的目的、不同對象、不同條件，可以分為不同的形式。 問題： （ 1）如果這家公司是由你開辦的，下一階段該公司管理的具體任務 是什么？ （ 2）如何完成這一任務？ 第二章 企業(yè)管理概述（參考答案） 一、單項選擇題 1D、 2C、 3A、 4A、 5C、 6C、 7D、 8B、 9B、 10C、 11D、 12 B、 13 A、 14 C、 15C、 16A、 17C、18C、 19B、 20D、 21C、 22A、 23D、 24A、 25 A、 26D、 27A、 28 B、 29 B、 30A。他發(fā)現國內幾千萬的中小企業(yè)主對現代管理理論及實踐的相關知