【正文】 公司每年組織由總工程師負(fù)責(zé)，人事勞動(dòng)部及安全監(jiān)察部配合，組織一次技術(shù)人員、管理人員、專兼職安全員和班組長參加的安全教育、培訓(xùn)及考試。 接受安全施工教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全施工知識(shí)，提高安全施工技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。協(xié)助隊(duì)長組織本隊(duì)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和安全施工措施。 負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)與執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)定、規(guī)程和措施，并向本班組人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。定期和不定期的召開會(huì)議，研究解決安全施工中的重大事項(xiàng)和問題； 審批重傷及以上的事故報(bào)告書，對(duì)責(zé)任者作出處理決定。 高處作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁向下拋擲工具、材料、廢棄物（渣）等；同時(shí)嚴(yán)禁從地面向高處進(jìn)行拋擲工具和材料等。 進(jìn)度懲罰根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃滯后，各參建班組按班組每班組罰款1000元/天。d. 電氣豎井內(nèi)預(yù)留洞不在一條垂直線，洞口偏移超過50mm，每處罰款100元?；炷翗?biāo)高控制嚴(yán)格按照?qǐng)D紙標(biāo)高施工，不得任意增減，如超過177。 g. 板面抹面不少于2遍，表面應(yīng)均勻拉細(xì)毛。每平米點(diǎn)罰款50元。無論何種原因造成模板偏移變形勻由木工班負(fù)責(zé)。c. 墻梁柱截面尺寸誤差保證在+4，5毫米以內(nèi)，如超出每點(diǎn)罰款50100元。k. 梁暗柱墻箍筋必須綁扎到位（177。如超出模板線，每米點(diǎn)罰款100元。 獎(jiǎng)懲的原則 公平、公正、公開的處理原則 獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重一線工人的原則 獎(jiǎng)懲分明、全員參與、相互監(jiān)督、及時(shí)透明的原則 獎(jiǎng)懲的對(duì)象本制度適用于本公司承接的任何工程。 項(xiàng)目部安全用品應(yīng)有合格證，其質(zhì)量應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并按要求進(jìn)行保管、定置存放，有試驗(yàn)記錄的應(yīng)收集。（3）機(jī)械定員標(biāo)識(shí)（責(zé)任人）。 機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)，確認(rèn)合格才進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 留夠現(xiàn)場(chǎng)返修和清理的時(shí)間，確保整個(gè)工程在保證質(zhì)量的情況下，按期竣工。 合理按施工力量安排每天工程量，每天安排的工作量必須完成，由于特殊原因完成不了的，要求班組晚上加班完成，以便于下道工于銜接，項(xiàng)目部有施工結(jié)果的處置權(quán)。 工地開工時(shí)，先復(fù)合設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的尺寸是否吻合？消防、空調(diào)、誰備基礎(chǔ)、電纜溝道路等各分項(xiàng)工程之間發(fā)生沖突，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)因素確定施工圖是否尺寸準(zhǔn)確，并與建設(shè)方，監(jiān)理方一起進(jìn)行《圖紙會(huì)審》；二次裝修工程應(yīng)先在消防部門備案，并請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理方在圖紙上簽字認(rèn)可。如發(fā)生合同內(nèi)容需要修訂、調(diào)整，則應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司相關(guān)部門，并附項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)合同修訂、調(diào)整的意見，以保證合同的順利執(zhí)行。因此各項(xiàng)目、專業(yè)分公司要設(shè)立專兼職合同員、建立符合ISO9002質(zhì)量保證體系要求的文件、檔案管理制度。、文件和記錄，應(yīng)做到完整、規(guī)范、有序、查閱方便。新職工分配到項(xiàng)目部后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，指定專人負(fù)責(zé)新職工的教育培訓(xùn)工作，實(shí)行一對(duì)一責(zé)任制。，每張?jiān)嚲?10題。，內(nèi)容執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)。、技術(shù)比賽等活動(dòng)。，對(duì)項(xiàng)目及下屬各班組教育培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。其分類組卷做到科學(xué)合理，充分保持卷內(nèi)文件有機(jī)聯(lián)系，歸檔案卷要符合各項(xiàng)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。、防止資料霉變、蟲蛀，應(yīng)采用濕式打掃，減少灰塵。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，由分部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)分管分部此項(xiàng)工作。，定期檢查檔案工作。，一般應(yīng)通過總包進(jìn)行。，對(duì)業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過程中各有關(guān)單位自行其事造成的。明確由建安總包承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，保證項(xiàng)目開工后不能因己方原因出現(xiàn)間斷。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。項(xiàng)目例會(huì)應(yīng)解決如下問題：，分析原因。，為確保施工按計(jì)劃完成，項(xiàng)目部每7~10天應(yīng)召開調(diào)度會(huì)，參加人員包括施工技術(shù)人員及班組長。，項(xiàng)目部所有技術(shù)人員參加；分部分項(xiàng)工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項(xiàng)工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員及施工班組長參加。施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。 、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。，明確責(zé)任。，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。c、材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。，油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。做到工完料清。，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。施工班組人員學(xué)習(xí)記錄整理歸檔。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)?！八谋！薄ⅰ八臒o”。材料稽核的基本做法是：材料核算會(huì)計(jì)員在認(rèn)真做好每張材料收發(fā)憑證的審核的同時(shí)，還要定期到倉庫主動(dòng)簽收材料收發(fā)憑證，并對(duì)材料收發(fā)、保管業(yè)務(wù)和核算工作進(jìn)行檢查。倉庫保管人員，根據(jù)材料收發(fā)憑證每日逐筆登記材料明細(xì)賬，序時(shí)地反映各種材料收發(fā)結(jié)存的實(shí)物數(shù)量和金額。如遇急需拆設(shè)備零部件的或先用后領(lǐng)的，須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在事后五天內(nèi)補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。 其他材料收入憑證： 其他材料(包括委托加工材料、自制材料等)也使用“進(jìn)庫單”，但要在“進(jìn)庫單”上加蓋“自制材料”、“委托加工材料”等印章，以示與外購材料相區(qū)別。，材料保管員根據(jù)發(fā)票中所列材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、稅金等項(xiàng)目認(rèn)真辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，并填寫“進(jìn)庫單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫自存登記材料明細(xì)賬用；第二聯(lián)隨貨款結(jié)算憑證送財(cái)務(wù)部門作為報(bào)賬依據(jù)；第三聯(lián)交物資供應(yīng)方。：包括被加工材料的實(shí)際成本、加工費(fèi)用及加工材料的往返運(yùn)雜費(fèi)。、文書和圖表，應(yīng)與合同一起管理。、技術(shù)要求和材料。、采購和加工過程中，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)材料物資名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求。，由公司生產(chǎn)技術(shù)部門會(huì)同有關(guān)單位根據(jù)實(shí)際的設(shè)備類型和數(shù)量，核定合理的儲(chǔ)備定額數(shù)量后編制。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。組織編制符合變電所（換流站）工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作 項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)：，確保施工過程中的安全、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底?，F(xiàn)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，為了加強(qiáng)公司的材料、物資管理與核算,制訂本制度： 材料物資采購申請(qǐng)計(jì)劃，按照上級(jí)主管部門和本公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)維修、大修、技改、業(yè)擴(kuò)、基建等計(jì)劃任務(wù)，編制材料、物資采購計(jì)劃。，生產(chǎn)、工程等所需的材料物資原則上都應(yīng)由公司材料科統(tǒng)一采購。，必須選擇有生產(chǎn)許可證的廠家，并比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)選廠，對(duì)當(dāng)年采購?fù)愋筒牧衔镔Y，應(yīng)作比質(zhì)比價(jià)分析。、技術(shù)要求、數(shù)量、單價(jià)、要求交貨期都要與工程項(xiàng)目計(jì)劃相符。由于各批材料價(jià)格不同，倉庫材料明細(xì)賬應(yīng)逐筆登記材料的單價(jià)。B類物資如電力材料等按進(jìn)貨5%抽檢，如發(fā)現(xiàn)不合格超過1%時(shí)，對(duì)母體樣本再進(jìn)行20%的抽驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)有2%的不合格品，本批物資報(bào)退貨處理。如已驗(yàn)收合格但暫不付款的材料物資，物資供應(yīng)部門人員可先到財(cái)務(wù)部門辦理材料物資驗(yàn)收入庫的報(bào)賬手續(xù)，適當(dāng)時(shí)候再向財(cái)務(wù)部門辦理申請(qǐng)銀行付款手續(xù)。 對(duì)短缺、破損和質(zhì)量不合格的材料物資，應(yīng)及時(shí)辦理拒付貨款、索賠和報(bào)損手續(xù)。掌握先進(jìn)先出的原則，縮短材料物資在庫時(shí)間。，一聯(lián)領(lǐng)料單位自存、一聯(lián)送財(cái)務(wù)部門、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)供應(yīng)部門備查。該賬可以與倉庫按類別或按品種設(shè)置材料明細(xì)賬相互補(bǔ)充和核對(duì)。在我公司財(cái)務(wù)部門、物資供應(yīng)部門的各級(jí)材料賬都采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)和同時(shí)進(jìn)行實(shí)物數(shù)量、金額核算的條件下，對(duì)賬是利用材料總分類賬與明細(xì)分類賬的控制關(guān)系進(jìn)行核對(duì)，即材料總賬的借方(收入)、貸方(發(fā)出)、余額的金額，同所屬各類別材料賬借方(收入)、貸方(發(fā)出)、余額的金額之和相等；各類別材料賬借(收)貸(發(fā))余金額，同其所屬各品種規(guī)格材料明細(xì)賬的收發(fā)余金額之和相等。清查核對(duì)結(jié)果不相符，應(yīng)查清原因，填制“材料盈虧報(bào)告表”報(bào)送公司有關(guān)部門，按規(guī)定程序?qū)徟幚?。，所有工作人員必須服從。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。、每周例會(huì)記錄。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。，工地廁所使用后要隨時(shí)清洗。，最大限度減少躁聲擾民。，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。 、精益求精，要尊重自然規(guī)律。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。 、分清責(zé)任。工程完工后，由項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次性驗(yàn)收合格。項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)定期組織進(jìn)行成本核算，確定項(xiàng)目盈虧情況。安全工作例會(huì)由安全員組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、主管施工員及相關(guān)人員參加。：及時(shí)了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。施工日志包括以下內(nèi)容：、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。(特別是隱蔽工程記錄)。、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系?？梢哉f，協(xié)調(diào)是控制的潤滑劑，協(xié)調(diào)是控制的推進(jìn)器。要熟知各個(gè)分包合同，對(duì)分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。，一般應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。工程技術(shù)檔案，由項(xiàng)目總工主管。、檢測(cè)報(bào)告不外借、不復(fù)制（指非本項(xiàng)目部人員）沒有項(xiàng)目總工人的批準(zhǔn)，任何人不得調(diào)閱存檔試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告以及微機(jī)內(nèi)的技術(shù)資料，做好文件保密工作。 、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、交工驗(yàn)收記錄和各種表格匯總簽證施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄，施工日志，變更設(shè)計(jì)報(bào)告，設(shè)計(jì)變更通知單，開工報(bào)告，施工技術(shù)總結(jié)等，按規(guī)定在工程竣工驗(yàn)收前編制好竣工圖，并加蓋竣工圖章，由施工單位負(fù)責(zé)人審核簽字。 職責(zé)，對(duì)本單位教育培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。、檢查、督促、指導(dǎo)本單位及各項(xiàng)目部各項(xiàng)培訓(xùn)工作。、記錄、臺(tái)帳等資料。如培訓(xùn)項(xiàng)目需要變更，應(yīng)提前一周將培訓(xùn)計(jì)劃變更表上報(bào)人力資源專責(zé)。人力資源專責(zé)負(fù)責(zé)制定新工人崗位實(shí)習(xí)計(jì)劃并組織實(shí)施。并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，編寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)或總結(jié)，上交分公司人力資源專責(zé)。 檢查與考核。 在合同實(shí)施過程中，每季度要對(duì)合同（含分包合同）進(jìn)行實(shí)施履約分析會(huì)議，掌握合同的執(zhí)行情況，并以書面形式報(bào)送公司工程部及有關(guān)部門。 根據(jù)合同工期、施工內(nèi)容科學(xué)地、合理地制定出整個(gè)工程、每個(gè)局部（區(qū)域）的總施工進(jìn)度表（橫道圖）。 制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，杜絕無工藝標(biāo)準(zhǔn)和野蠻施工而造成質(zhì)量不合格返工，造成工期拖延。 垃圾隨時(shí)清運(yùn)，確保施工場(chǎng)地施工正常進(jìn)行。 項(xiàng)目部收集、做好主要設(shè)備運(yùn)行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。 機(jī)具的擺放應(yīng)分類合理、擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，做到賬卡物相符。 項(xiàng)目部機(jī)械管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的收發(fā)、保管、保養(yǎng)、修理、檢查試驗(yàn)等工作；項(xiàng)目部必須有機(jī)具臺(tái)賬，記錄本工程所用機(jī)具型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等并且收發(fā)記錄清楚；施工負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人詳細(xì)檢查機(jī)具的配備和使用情況，防止誤用錯(cuò)用；機(jī)具的使用嚴(yán)格按作業(yè)文件布置，型號(hào)規(guī)格、數(shù)量方向符合要求，以保證與施工方案相符。 項(xiàng)目部對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備及其作業(yè)人員，應(yīng)按有關(guān)要求，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)、使用、維修、檢查等過程進(jìn)行安全監(jiān)督管理。 鋼筋工程a. 不得自行改變圖紙及鋼筋代換，如發(fā)現(xiàn)每處罰款500元。g. 預(yù)埋件位置偏差大于5mm，每個(gè)罰款100元，受力鋼筋排距偏差大于5mm，間距偏差大于10mm，