【正文】 三級安全教育 新招員工必須經(jīng)過公司、分公司（項目部）、班組三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可安排工作任務(wù)，并建立三級教育卡。 新工程開工前，由項目部組織參加施工的所有施工人員進(jìn)行一次有針對性安全規(guī)程、規(guī)定及制度的學(xué)習(xí)及考試。 公司任命的項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)由安全監(jiān)察部安排進(jìn)行一次安全培訓(xùn)及考試。2. 安全教育培訓(xùn)制度 公司安全教育實行逐級負(fù)責(zé)制，運用各種形式，進(jìn)行有針對性、形象化的教育、培訓(xùn)活動，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，確保公司全員得到應(yīng)有的安全教育，從而提高職工的安全意識和自我防護(hù)能力。 發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場。 對無安全施工措施和未經(jīng)安全施工交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級上告。 工作前應(yīng)對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查，做好安全措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 正確佩戴使用、維護(hù)和保管好工器具和勞動防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行認(rèn)真檢查。 參加本隊的事故（包括未遂事故）調(diào)查分析。 做好一般施工項目的安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。 施工班組技術(shù)員安全職責(zé) 負(fù)責(zé)本隊安全技術(shù)工作。 負(fù)責(zé)解決施工中存在的問題，凡不能解決的隱患應(yīng)及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取措施。 在工程項目開工前，負(fù)責(zé)組織本隊參加施工的人員接受安全交底并簽字。 負(fù)責(zé)組織每周一次的現(xiàn)場安全檢查及每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置安全工作，并做好各項安全活動記錄。 施工班組人員安全職責(zé) 施工班組長安全職責(zé) 對本班組人員在施工過程中的安全和健康負(fù)直接管理責(zé)任。 施工單位其他負(fù)責(zé)人（項目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全職責(zé) 施工單位其他負(fù)責(zé)人（項目部副經(jīng)理）在各自職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)助本項目項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)管理工作。 公司職能部門的安全職責(zé) 職能部門負(fù)責(zé)人按照本部門的職責(zé)，組織有關(guān)工作人員做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，對本部門職責(zé)范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)； 職能部門工作人員在本人職責(zé)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)工作。 公司領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé) 公司主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)　建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制； 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施； 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患； 組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。第二章 安全管理制度匯編1. 安全施工責(zé)任制度 公司安全委員會職責(zé) 安全委員會是公司安全管理權(quán)力機構(gòu)； 審定公司年度的安全工作目標(biāo)計劃。 施工個人的獎勵：具備下列條件之一的，發(fā)放獎金： 施工現(xiàn)場盡心盡職，得到現(xiàn)場監(jiān)理、甲方的表揚，發(fā)放獎金100元； 在施工工藝上有所創(chuàng)新得到上級認(rèn)可，根據(jù)效果和影響程度或價值獎勵創(chuàng)新集體或個人500~30000元。未做到處罰班組2003000元。違反者每人次處罰200元，作業(yè)班組處罰5003000元。違反者每人次處罰200元。無證作業(yè)或未攜帶有效特種作業(yè)證件的人員，每人次處罰200元。 愛護(hù)現(xiàn)場所有安全標(biāo)志和警示牌，并對其相關(guān)作業(yè)班組或人員處罰5005000元；使用彩旗擦洗機械設(shè)備油污或亂扔的，對其作業(yè)班組或個人處罰2002000元。（限于5天內(nèi)）主體驗收滯后5天以上各參建班組按班組每班組罰款1500元/天 工程安全文明施工獎懲： 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴好安全帽，同時系好顎下帶子；嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳、赤膊、半裸上身在施工現(xiàn)場作業(yè)；女士禁止穿高跟鞋、裙子進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場。b. 根據(jù)總進(jìn)度計劃，室外電纜溝及設(shè)備基礎(chǔ)和道理圍墻依據(jù)進(jìn)度計劃完成獎勵各參建班組按班組人數(shù)每人100元。i. 不得私拿電器物品，如發(fā)現(xiàn)則重罰5002000元。g. 砼內(nèi)的電氣導(dǎo)管只限兩根重疊，如有三根重疊者應(yīng)繞道敷設(shè)，成排導(dǎo)管之間應(yīng)保證3050mm間距，否則每處罰款300元。e. 電氣導(dǎo)管不在墻體線上，每處罰款50元。c. 電氣導(dǎo)管箱盒堵塞，每處罰款50100元。（注：，罰款同時必須立即整改，在發(fā)現(xiàn)問題一小時內(nèi)未進(jìn)行整改罰款加倍） 配電及安裝工程a. 箱盒標(biāo)高誤差應(yīng)控制在3mm以內(nèi)，位置控制在5mm以內(nèi)，如超出范圍視為不合格，每盒罰款50元。n. 板面上墻柱模板位置縱向平整度必須小于3毫米，防止支模漏漿，用兩米直尺每兩米測一點，超標(biāo)一點罰款50元。5毫米，每處罰款50200元。 l. 混凝土澆筑后應(yīng)認(rèn)真把鋼筋上的混凝土砂漿清理干凈，并對混凝土面認(rèn)真鑿毛，深淺一致，把所松動混凝土及粉塵清掃干凈。 j. 抹面人員應(yīng)及時在澆筑同時進(jìn)行清理、找平，如跟不上造成停止?jié)仓?，根?jù)情況給予罰款。 h. 小型部位如樓梯踏步夾角應(yīng)細(xì)致，不得有積灰，表面應(yīng)平整，不得有夾渣腳印等缺陷，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。不得有高低不平和腳印，不得有裂縫出現(xiàn)。 f . 如出現(xiàn)露筋、蜂窩、爛根、孔洞、夾渣、冷縫等缺陷，每處罰款2001000元。 d. 現(xiàn)澆平板必須用平板振動器，嚴(yán)禁用振動棒，否則給予罰款。 b. 澆筑前應(yīng)對模板澆水濕潤，如漏澆水導(dǎo)致項目部或業(yè)主監(jiān)理提醒，每次罰款200500元。（注：，罰款同時必須立即整改，在發(fā)現(xiàn)問題一小時內(nèi)未進(jìn)行整改罰款加倍） 混凝土工程現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量及尺寸偏差不得私自任意處理，待項目部拿出可行的方案經(jīng)監(jiān)理及甲方認(rèn)可后方可處理，如私自處理每處罰款2001000元。p. 拆模后，結(jié)構(gòu)軸線偏位大于8mm，垂直度大于8mm，層高標(biāo)高偏差大于10mm，截面尺寸，表面平整度大于8mm。o. 模板標(biāo)高控制在177。m. 做到工完料清，驗收時發(fā)現(xiàn)有木塊及其它雜物等，每個罰款50元。k. 拆模后發(fā)現(xiàn)漏漿現(xiàn)象每延米罰款50元。如發(fā)現(xiàn)有模板可能下沉變形，每處罰款100元。i. 拆模后用2米尺檢查墻柱梁，表面平整度應(yīng)控制在5毫米，垂直度每層高度范圍內(nèi)6毫米，如超出，一個墻面或柱罰款50100元。g. 凡立柱下必須加墊木，如有未加墊木的每處50元。e. 如有脹模現(xiàn)象：如梁柱，每超3毫米每平米罰款100元。b. 梁柱板接頭應(yīng)平整，相鄰兩板表面高低差保證在3毫米以內(nèi)，如超出每2毫米罰款50元，成品混凝土發(fā)生錯臺, 每2毫米罰款100元。n. 鋼筋綁扎，預(yù)埋件安裝，固定必須能抵抗支模影響，非技術(shù)交點失誤原因造成鋼筋及預(yù)埋件位置偏差，均由鋼筋工班承擔(dān)責(zé)任。電焊條每根20元，扎絲每把20元。20mm），有間距、夾角不到位、不垂直、不平衡的，每處罰款50元。j. 搭接長度如超出20毫米以外，每超10毫米 50元累加罰款。g. 預(yù)埋件位置偏差大于5mm，每個罰款100元，受力鋼筋排距偏差大于5mm，間距偏差大于10mm，分布筋間距偏差大于20mm，每平米點罰款50元h. 現(xiàn)場鋼筋焊縫焊接長寬厚度超過規(guī)范要求每處罰款50元。如驗收發(fā)現(xiàn)不符合要求每個罰款50元。d. 板筋綁扎時必須在梁與梁之間彈線，如發(fā)現(xiàn)不彈線綁扎，每處罰款50元。 c. 墻柱鋼筋必須按軸線綁扎到位，如保護(hù)層偏差大于正負(fù)5mm，每米點罰款50元。 鋼筋工程a. 不得自行改變圖紙及鋼筋代換，如發(fā)現(xiàn)每處罰款500元。 竣工驗收一次性通過獎勵各班組按班組人數(shù)每人200元。 獎懲的內(nèi)容 項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制目標(biāo) 項目管理人員各項工作的落實情況 特殊事件處理情況的配合處理獎 獎懲的方式：通報表揚、發(fā)放獎金：通報批評、罰款、開除 獎懲的辦法，以計劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行獎懲，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對其依據(jù)本制度進(jìn)行獎罰 獎懲的制度 工程質(zhì)量獎懲：質(zhì)量獎勵： 連續(xù)兩次分項驗收一次性通過項目部、監(jiān)理、甲方驗收的專業(yè)班組獎勵500元。 11. 項目獎懲管理制度 總則為加強公司項目的管理，嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，充分調(diào)動積極性，達(dá)到在一個競爭的環(huán)境下共同提高的目的，特制定本制度。 項目部對于外租機械設(shè)備及其作業(yè)人員，應(yīng)按有關(guān)要求，對于進(jìn)場、使用、維修、檢查等過程進(jìn)行安全監(jiān)督管理。 對外租設(shè)備項目部應(yīng)做好設(shè)備的使用管理工作并記錄清楚進(jìn)場、退場時間，以備結(jié)算；租賃合同應(yīng)約定雙方安全管理職責(zé)。 項目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，加強施工工器具的安全控制，針對性做好檢查工作確保工器具完好。 小型機械應(yīng)執(zhí)行班組負(fù)責(zé)制，班組人員應(yīng)責(zé)任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命。 項目部機械管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場機具的收發(fā)、保管、保養(yǎng)、修理、檢查試驗等工作；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號規(guī)格、數(shù)量等并且收發(fā)記錄清楚；施工負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人詳細(xì)檢查機具的配備和使用情況，防止誤用錯用；機具的使用嚴(yán)格按作業(yè)文件布置，型號規(guī)格、數(shù)量方向符合要求，以保證與施工方案相符。對非正常使用或未經(jīng)培訓(xùn)／無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負(fù)責(zé)。（4）機械操作規(guī)程。（2）設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識：完好機械、待修機械、在修機械。 機具的擺放應(yīng)分類合理、擺放整齊、標(biāo)識清晰，做到賬卡物相符。 項目部應(yīng)有機具使用計劃和機械保養(yǎng)維修計劃，所列工作應(yīng)落實到責(zé)任人。對從其它項目部轉(zhuǎn)移來的不合格機具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進(jìn)行修理或運回公司修理。 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽字，并分類填寫機械設(shè)備臺賬、安全防護(hù)用品臺賬、一般工器具臺賬。 項目部收集、做好主要設(shè)備運行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。 項目部機械管理員負(fù)責(zé)機具的全過程管理工作：負(fù)責(zé)現(xiàn)場機具的收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點； 項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。10. 項目機械設(shè)備工器具管理制度 項目部的機械管理工作應(yīng)明確公司與項目部管理職責(zé)和權(quán)限。 由于現(xiàn)場停水、停電，或者建設(shè)方原因增加工程和設(shè)計變更而造成工期拖延的，應(yīng)以書面材料請建設(shè)方、監(jiān)理方確認(rèn)工期順延。 垃圾隨時清運，確保施工場地施工正常進(jìn)行。 材料（特別是需要加工且周期長的）要妥善保管和使用，避免由于損壞和丟失而無法滿足工程需要，影響工期。 嚴(yán)格按照圖紙計劃提料。 注意成品保護(hù)，防止裝飾成品由于交叉施工破壞而返工，造成工期拖延。 制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，杜絕無工藝標(biāo)準(zhǔn)和野蠻施工而造成質(zhì)量不合格返工，造成工期拖延。 各工種，各工序施工前必須先做樣板，加強質(zhì)量管理，“質(zhì)量指路、樣板先行”，樣板通過后按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大面積展開，以免由于樣板質(zhì)量未通過導(dǎo)致大面積返工而影響工期。 認(rèn)真填寫完善《項目管理實施細(xì)則》和《項目安全文明管理規(guī)劃》，請建設(shè)方、監(jiān)理方審核，審核通過后填寫《開工報告》，請建設(shè)方或（監(jiān)理方）批準(zhǔn)開工，批準(zhǔn)開工日期為工程開工日期。 按照日施工進(jìn)度表寫《項目部日施工安排表》及施工日志。 根據(jù)合同工期、施工內(nèi)容科學(xué)地、合理地制定出整個工程、每個局部（區(qū)域）的總施工進(jìn)度表（橫道圖）。 施工合同（含勞務(wù)分包合同）均為公司保密性文件，因此按規(guī)定對合同文件資料進(jìn)行保密，維護(hù)企業(yè)利益。 工程施工勞務(wù)分包合同必須嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法，并對分包商（資信、質(zhì)量、工期、價款等）進(jìn)行嚴(yán)格評審，填寫評審表，報送公司工程部，待批準(zhǔn)備案后方可簽定。 合同實施過程中，項目經(jīng)理部要在嚴(yán)格執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上，依照合同搞好索賠工作。 在合同實施過程中，每季度要對合同（含分包合同）進(jìn)行實施履約分析會議，掌握合同的執(zhí)行情況，并以書面形式報送公司工程部及有關(guān)部門。 項目經(jīng)理部所有管理人員及公司相關(guān)職能部門，要及時組織、認(rèn)真學(xué)習(xí)研討施工合同（含招標(biāo)文件及附件），并有記錄。 施工合同文件簽訂前，必須經(jīng)過評審。8. 項目合同管理制度 工程施工合同（含勞務(wù)分包合同）為約束甲、乙雙方行為的法律文件，是公司的受控文件，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。 檢查與考核。；班組應(yīng)不定期進(jìn)行理論考試，每年不少于1次。，向培訓(xùn)專責(zé)申請購買有關(guān)書籍、資料和教學(xué)用品。，應(yīng)根據(jù)本項目需要制定安全和技術(shù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄及時上報。并按照時間節(jié)點要求，編寫學(xué)習(xí)心得體會或總結(jié)，上交分公司人力資源專責(zé)。記錄包括被培訓(xùn)人、培訓(xùn)人、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)實際效果。各項目部為新入廠職工現(xiàn)場培訓(xùn)的責(zé)任主體。人力資源專責(zé)負(fù)責(zé)制定新工人崗位實習(xí)計劃并組織實施。（根據(jù)施工具體情況調(diào)整考試時間）。分公司人力資源專責(zé)負(fù)責(zé)考試相關(guān)事宜的具體實施。、上級相關(guān)安全文件精神的主要內(nèi)容、上級下發(fā)的其他安全學(xué)習(xí)資料。如培訓(xùn)項目需要變更，應(yīng)提前一周將培訓(xùn)計劃變更表上報人力資源專責(zé)。，進(jìn)行統(tǒng)一安排，落實責(zé)任人。 管理內(nèi)容和方法（按國家標(biāo)準(zhǔn)），各班組、質(zhì)安科向人力資源專責(zé)提交下年度培訓(xùn)需求計劃。，按要求及時上報各項報表、總結(jié)等。、質(zhì)量、環(huán)境培訓(xùn)。、質(zhì)量、環(huán)境培訓(xùn)項目。，確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果，負(fù)責(zé)本單位受訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)束后的效果評價。、記錄、臺帳等資料。、三級安全教育。，確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果，負(fù)責(zé)本單位受訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)束后的效果評價。、檢查、督促、指導(dǎo)本單位及各項目部各項培訓(xùn)工作。項目技術(shù)員是項目部培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)項目及下屬各班組教育培訓(xùn)工作的實施。安全員和質(zhì)檢員是本單位安全、質(zhì)量培訓(xùn)員。 職責(zé)，對本單位教育培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。、齊全完整；，保持聯(lián)系；，容易查找；，系統(tǒng)條理；；7. 項目教育培訓(xùn)制度 范圍本制度規(guī)定了武漢華源電力集團輸變電工程分公司教育培訓(xùn)工作的職責(zé)、管理內(nèi)容、檢查與考核的基本規(guī)則。 ，分目錄，移交單位和接收單位目錄。 。 、檢