外協(xié)施工管理制度匯編(參考版)
2025-04-10 23:06本頁面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。對于生產中的一些輔助設施的改造施工方案可以從簡。 6 相關文件 無 7 相關記錄 (決)算清單 外協(xié)施工流程框架 工程監(jiān)督責任書 外協(xié)施工申請表 年 月 日建設單位項目負責人施工單位項目負責人申報原因項目名稱項目內容施工方案計劃工期 開工日期 竣工日期供貨方式 包工包料 包工不包料 支書：廠區(qū)負責人： 監(jiān)理：公用工程部： 批準：注：建設單位在材料供貨方式欄內的復選框中打“√ ”。工程竣工資料一律加蓋公用工程部竣工資料圖章后方為正式資料。 ,工程量要在15日內決算。 、管線等工程驗收項目及標準均應參照相關規(guī)范和設計要求。對于日常生產中的小型維護項目，如油漆、宣傳標語、木工、非生產性小型加工件、廠房道路小范圍維護等，施工結束后，施工單位應及時提供詳細的工程預（決）算清單，經建設單位支書審核,并填寫工程驗收表,手續(xù)齊全后將資料全部送交公用工程部。 ：凡公司新建、擴建、改建等基本建設項目由公用
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