生產(chǎn)外協(xié)管理制度(參考版)
2025-04-15 07:58本頁(yè)面
【正文】 缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。7． 對(duì)使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過(guò)群眾與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠（礦）組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。5． 崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映，規(guī)程管理專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)立即到期現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。3． 對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，廠（礦）要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。□ 規(guī)程制定與修改的要求1． 廠（礦）首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定睥原則，正確劃分設(shè)備類(lèi)型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。附件七企業(yè)設(shè)備管理制度一、 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定，用來(lái)指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。（三）考核表格式說(shuō)明：合格率（%）95以上90—9585—9080—8575—8070—7565—7065以下得 分35302520151053合格總數(shù)交貨總數(shù)批數(shù)合格率= 逾期率（%）——————12得 分76543210交貨期逾期批數(shù)交貨批數(shù)(1)逾期率= (2)逾期日數(shù)：每逾期一日扣一分（3）本公司因協(xié)作廠商逾期而致生產(chǎn)線停工待料次數(shù)：次 數(shù)012得 分630價(jià)格：本公司所定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為準(zhǔn)，若未定標(biāo)準(zhǔn)者，依前批價(jià)格為準(zhǔn)。第四 考核及等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)（一）項(xiàng)目質(zhì) 量 45%交貨期 20%價(jià) 格 15%管理及其它 20%（二）對(duì)協(xié)人廠商或試用廠商每月考核，考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。（三） 協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。第二條 目的（一）掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營(yíng)概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。（三）對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級(jí)。甲 方： （簽章）地 址： 電 話： 乙 方： （簽章）乙方連帶保證人： 二外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法第一條 適用范圍（一）本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每年總考核一次，劃分等級(jí)。按期交足定貨面合格率為95%，給予總價(jià) 獎(jiǎng)勵(lì)金。第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果乙方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后
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