【正文】 2. 下個月資金計劃 及調(diào)配使用。會議要求開得簡短，并能解決實際問題。這條規(guī)定特別重要。l 完成的標(biāo)準(zhǔn) 也就是說該項任務(wù)要完成到什么程度，即做成什么樣，一般分常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和特定標(biāo)準(zhǔn)。 整體指揮命令同時發(fā)給下屬各級人員。申訴只有在以下三種情況下是被認(rèn)為合法的。（二） 一個上級的原則（指揮行為）每個崗位、每個人只有一個上級，只服從一個上級的指揮，只向一個上級報告。如“五一”、“五月節(jié)”、“三八節(jié)”、“八月節(jié)”、“元旦”、“春節(jié)”培訓(xùn)部詳見方案7培訓(xùn)工作培訓(xùn)部詳見方案第三部份 垂直指揮系統(tǒng) 為了使人們達(dá)到預(yù)期的目的而有效地工作，必須按任務(wù)或職位制訂好一套適宜的職位結(jié)構(gòu)。顧客往往把這種環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量與公司信譽(yù)相聯(lián)系。 識別系統(tǒng)的要素；視覺設(shè)計要求公司一切對外宣傳的視覺要素統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，這些要素可分為六大類：（1） 公司名稱與標(biāo)志：公司名稱： XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡 稱： XXX公司公司標(biāo)志：公司標(biāo)志圖形釋義：公司標(biāo)志顏色釋義：公司名稱和標(biāo)志全釋： “XXX”公司將順應(yīng)時代的發(fā)展規(guī)律，以人為本，在嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理之下，不斷地向前發(fā)展。 職業(yè)道德：是某一種職業(yè)在從業(yè)活動中所應(yīng)遵循的道德，是同行公司之間、員工之間公認(rèn)的競爭標(biāo)準(zhǔn)。 公司目標(biāo)：它確定了公司的發(fā)展方向，也決定了公司成員成長和發(fā)展的目標(biāo)。 統(tǒng)一語言：有沒有共同語言是人與人能否結(jié)合在一起的關(guān)鍵因素之一，有利益而無共同語言，結(jié)合不會緊密。第二部份 文化系統(tǒng)管理不只是一門學(xué)問，還應(yīng)是一種“文化”，它有自己的價值觀、信仰、工會和語言。37 負(fù)責(zé)總經(jīng)理資料文件的打印、復(fù)印、收發(fā)及登記。（四十一） 崗位描述總經(jīng)理秘書職務(wù)名稱：總經(jīng)理秘書直接上級：總經(jīng)理直接責(zé)任：36 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的運作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司屬下各職能部門的運作狀態(tài)。36 填寫收支、存款日報表，報財務(wù)部經(jīng)理。（四十） 崗位描述出 納職務(wù)名稱：出納直接上級：財務(wù)部經(jīng)理工作責(zé)任：35 負(fù)責(zé)現(xiàn)金支付。34 有權(quán)檢查成本計劃的執(zhí)行情況。33 根據(jù)公司運作和物資采購計劃，負(fù)責(zé)制定公司流動資金計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制計劃外資金的使用。32 協(xié)助人事行政部制定本部門各崗位職責(zé)，各項工作操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，招聘、培訓(xùn)、考核本部門員工。32 經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。負(fù)責(zé)車輛路費、保險、年審業(yè)務(wù)辦理。30 負(fù)責(zé)車輛費用的使用情況監(jiān)控。29 協(xié)助經(jīng)理作好公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、組織實施工作。（三十三）崗位描述培訓(xùn)主任職務(wù)名稱：培訓(xùn)主任直接上級：培訓(xùn)部經(jīng)理本職工作：組織公司員工培訓(xùn)工作責(zé)任：29 協(xié)助經(jīng)理制訂和實施公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)總結(jié)工作。28 組織安排對新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。27 每日留言版登記。26 匯總登記準(zhǔn)確無誤。25 按《檔案管理制度》要求，做好檔案的檢點移交、編號、編目檢索、統(tǒng)計、保管和安全等工作，對過期無利用價值的檔案資料經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織鑒定后方能作銷毀修理。25 負(fù)責(zé)公司生活用品，辦公設(shè)備用品、文具的申購、審批，跟催調(diào)派工作。24 人事資料整理歸檔及建立，完善更新員工花名冊。23 協(xié)助經(jīng)理制定公司的各項人事管理制度。22 負(fù)責(zé)公司的人事、行政對外事務(wù)。21 組織統(tǒng)籌公司各部人力招聘與聘用事務(wù)性工作。21 負(fù)責(zé)有關(guān)工程項目的文字打印、整理工作。20 完成上司安排的臨時工作。19 參與建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。18 負(fù)責(zé)整理各項裝修工程的竣工資料及交接工作。（二十一） 崗位描述施工主管職務(wù)名稱： 施工主管直接上級：裝修部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)裝修部的施工管理工作工作責(zé)任：18 協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備，指導(dǎo)督促裝修隊編制裝修組織設(shè)計及裝修進(jìn)度計劃并跟蹤落實。17 負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。16 深入施工現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮。（十九） 崗位描述質(zhì)檢工程師、安檢工程師職務(wù)名稱：質(zhì)檢工程師、安檢工程師直接上級：總工程師本職工作：協(xié)助總工程師做好工程方面的各項工作工作責(zé)任：15 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“萬年大計、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針和各項施工安全制度。150、 負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。14 負(fù)責(zé)整理各項工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作。（十七） 崗位描述施工主管 職務(wù)名稱：施工主管 直接上級：工程部經(jīng)理 本職工作：協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程部的工作 工作責(zé)任：13 協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備，指導(dǎo)督促施工隊編制施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃并跟蹤落實。12 負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。11 配合經(jīng)理搞好相關(guān)規(guī)劃部門及設(shè)計院的關(guān)系。11 協(xié)助工程部做好鋼盤隱蔽工程及其他施工現(xiàn)場跟進(jìn)服務(wù)工作。10 協(xié)助辦理相關(guān)的銷售手續(xù)，并做好檔案管理工作。9 在與客戶聯(lián)系中，要有禮有節(jié)，不違背公司利益，又使客戶滿意。（十一） 崗位描述售樓員職務(wù)名稱：售樓員直接上級：銷售主任 本職工作：協(xié)助主任做好銷售工作 工作責(zé)任：8 主動、自覺完成本職租售任務(wù)及上級安排的各項工作。（十） 崗位描述售后服務(wù)主任職務(wù)名稱：售后服務(wù)主任 直接上級：銷售部經(jīng)理 直接下屬：服務(wù)員 本職工作：售后服務(wù)及銷售手續(xù)的辦理 直接責(zé)任：7 負(fù)責(zé)部門售后的后勤事務(wù)管理及對部門文員的行政監(jiān)督工作。6 協(xié)助公司其他部門的工作。6 負(fù)責(zé)主動尋求各部門對銷售的配合，并將信息反饋給相關(guān)部門。5 協(xié)助經(jīng)理完成本公司CI、VI的策劃工作。4 搜集有關(guān)鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場信息，并分類整理成檔。3 編制市場推廣費用的計劃，并加以監(jiān)控與及時呈報。3 負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高公司員工隊伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。 直接責(zé)任：2 草擬公司年度經(jīng)營計劃，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。1 編制并實施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃，按時上報月度工作計劃、資金計劃和工作總結(jié)，及時編制、上報、跟進(jìn)落實生產(chǎn)、辦公用品計劃、材料采購計劃，根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請款表等事項。 根據(jù)以上計劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實施方案和措施，在確保完成計劃指標(biāo)同時，能有效地節(jié)省費用。編制記帳憑證。 協(xié)助主管副總經(jīng)理適時主持例會及對外接待事宜。編制記帳憑證。 接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。 組織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。1整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式1對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系。協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。 負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。十二、 預(yù)決算部職能 向工程管理中心負(fù)責(zé)。 審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。九、 工程部職能 向工程管理中心負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案。 負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。 參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。1負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。 保證項目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù) 收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 ——卡斯特一、 董事會職能執(zhí)行總公司的訣議。負(fù)責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理二、 總經(jīng)辦職能 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。1向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。2抓好企業(yè)文化建設(shè)。四、 工程管理中心 向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。 協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用。 參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。 負(fù)責(zé)設(shè)計室對工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。 負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。 參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場的驗收工作。 主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。十三、 項目拓展部職能 各綜合管理中心負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)項目的開發(fā)。組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。1配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。 組織安排對新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。 責(zé)公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。抓好各項應(yīng)收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。 負(fù)責(zé)協(xié)助對本項目公司所有物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)項目可行性研究工作。抓好各項應(yīng)收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。（二） 崗位描述營銷策劃中心副總經(jīng)理 職務(wù)名稱：營銷策劃中心副總經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：策劃部經(jīng)理，銷售部經(jīng)理 本職工作：主持營銷策劃中心全面工作。1 負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高本中心員工隊伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。2 做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營管理部、人事行政部的各項橫向配合工作，完成公司的各項工程及經(jīng)營計劃。2 主持、組織策劃工作，擬定租售策劃方案，確保完成租售指標(biāo)。3 搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為市場租售提供有利依據(jù)。4 積極完成上司安排的工作。（七） 崗位描述策劃文案 職務(wù)名稱：策劃文案 直接上級：策劃助理 本職工作：策劃文案的撰寫。5 負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)，獲取最新市場銷售信息，為市場策劃提供可靠信息和依據(jù)。6 協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)。7 定期向部門經(jīng)理遞交工作計劃和總結(jié)。8 負(fù)責(zé)定期向部門經(jīng)理遞交租后工作計劃和總結(jié)。（十二） 崗位描述售后服務(wù)員職務(wù)名稱：售后服務(wù)員直接上級：售后服務(wù)主任90、 本職工作：協(xié)助服務(wù)主任做好相關(guān)工作9 工作責(zé)任：9 協(xié)助租后主任為客戶服務(wù)。100、 每周各售樓處貸款互帳情況的統(tǒng)計及情況分析。10 做好已決定開發(fā)工程的總體規(guī)劃設(shè)計工作，提供“五圖一書”，進(jìn)行設(shè)計報建工作；10 做好單體工程的建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工工圖紙的設(shè)計工作，盡量節(jié)約工程投資。（十五） 崗位描述設(shè)計師 職務(wù)名稱：設(shè)計師 直接上級：設(shè)計部經(jīng)理 本職工作：建筑及平面設(shè)計 直接責(zé)任：11 根據(jù)公司要求及意圖，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行總體規(guī)劃等設(shè)計工作。12 按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作。13 負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。13 負(fù)責(zé)審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報預(yù)決算部復(fù)核，核實好已完成的工程量。14 負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。15 負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。16 負(fù)責(zé)定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，責(zé)令施工隊整改。17 按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作。17 負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。18 負(fù)責(zé)審核各裝修工程預(yù)付款，并呈報預(yù)決算部復(fù)核，核實好已完成的工程量。19 負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司的原材料價格標(biāo)準(zhǔn)。20 負(fù)責(zé)工程項目開發(fā)的前期工作。2 負(fù)責(zé)本部門所有文件的打印、復(fù)印，對所有文件進(jìn)行歸類整理、立檔和歸檔。（二十七）崗位描述人事行政部經(jīng)理職務(wù)名稱：人事行政部經(jīng)理直接上級：企業(yè)管理中心副總經(jīng)理直接下屬：人事助理，行政秘書，車隊長。22 依照公司薪酬制度新進(jìn)員工辦理定級及薪金評核工作。23 掌管編制員工的檔案資料及薪金資料。2 接待應(yīng)聘人員，指導(dǎo)應(yīng)聘者填寫個人簡歷，整理應(yīng)聘資料，建立人才庫。24 負(fù)責(zé)處理本部與其他部門外事活動的配合工作。25 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工通訊名錄整理。26 熟悉各部門人員引導(dǎo)正確無誤。27 電話接聽、記錄轉(zhuǎn)達(dá)。（三十二）崗位描述培訓(xùn)部經(jīng)理職務(wù)名稱：培訓(xùn)部經(jīng)理直接上級：企業(yè)管理副總經(jīng)理直接下級：培訓(xùn)主任工作責(zé)任：27 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)總結(jié)工作。28 管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請報銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費。29 協(xié)助經(jīng)理組織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。30 負(fù)責(zé)監(jiān)督司機(jī)的出勤、紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度情況。