〈某公司細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 3) 每日生產(chǎn)計(jì)劃作為各制造部門；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。 . 周生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì) 1) 由生管部主持召開，生產(chǎn)副總或生管部主管作為會(huì)議主席。 3) 每周由生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計(jì)劃休息或加班。 2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2. 細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃種類 . 定義 本公司之細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃系指詳細(xì)安排生產(chǎn)進(jìn)度之計(jì)劃，可以明確各生產(chǎn)批及各工程之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。 . 生產(chǎn)批細(xì)部排程之決定 1) 生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計(jì)劃。 2) 參加會(huì)議人員應(yīng)包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務(wù)部主管、品管部主管、生技 部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各大制程單位主管。 4) 每日生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計(jì)劃。 2) 因訂單臨時(shí)變化或其他
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