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〈某公司細部生產(chǎn)計劃制定辦法》-全文預覽

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【正文】管部負責并分發(fā)。 4) 由生管部主管視會議決定是否修訂周生產(chǎn)計劃，并責令生控人員完成。 2) 因訂單臨時變化或其他進度異常而引起的生產(chǎn)計劃的變更，在每日生產(chǎn)計劃中予以體現(xiàn)。。 4) 每日生產(chǎn)計劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計劃。 6) 修訂之周生產(chǎn)計劃，應于會后 4小時內(nèi)完成，并分發(fā)相關(guān)單位。 2) 參加會議人員應包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各大制程單位主管。 2) 每周五由生管部召集各相關(guān)部門召開周生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，并就會議狀況視需要修改周生產(chǎn)計劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計劃。 . 生產(chǎn)批細部排程之決定 1) 生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應建立中日程生產(chǎn)計劃。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時間等內(nèi)容。 2. 細部生產(chǎn)計劃種類 . 定

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