物業(yè)接管可行性分析報告文案-免費閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。 因此，該小區(qū)建議可以介入并接管?！皟山稹蔽醋防U到位前由業(yè)委會協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門采取強制方式利用發(fā)展商余留在小區(qū)紅線范圍內(nèi)的物業(yè)產(chǎn)業(yè)收益彌補上述“兩金”不足支出。（五）風(fēng)險點五：問題描述： 業(yè)委會對我公司進駐接管后收益方面比列分成的承諾（主要是幼兒園租金收益補貼物業(yè)收入不足）因小區(qū)業(yè)主大會表決困難而造成難以兌現(xiàn)產(chǎn)生的收益下降。五、項目風(fēng)險分析與對策：（一）風(fēng)險點一：問題描述： 業(yè)委會與原物業(yè)公司之間的矛盾。 ③車輛刮蹭事件，前任物業(yè)有無承諾給業(yè)主在物業(yè)費、停車費或者其他形式的解決承諾，進行摸底調(diào)查，避免接手之后造成業(yè)主費用已交，但承諾的問題還未解決。 ⑥對自來水公司、供電局及燃氣公司辦理相應(yīng)的用戶變更名稱手續(xù)，將小區(qū)能源使用用戶變更為新任物業(yè)公司名稱。項目入駐前2個月4前期介入收集各類工程資料；熟悉、掌握各類設(shè)施和系統(tǒng)。小區(qū)業(yè)委會居于廣大業(yè)主的強烈訴求，經(jīng)業(yè)主大會表決，一致同意全權(quán)委托小區(qū)業(yè)委會對外公開選聘新的物業(yè)公司。該業(yè)委會于2017年10月中旬正式在深圳市建設(shè)工程交易服務(wù)中心網(wǎng)龍崗分中心掛網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，公開選聘新的物業(yè)公司為小區(qū)業(yè)主提供服務(wù)。入駐前2個月5導(dǎo)入某物業(yè)管理模式導(dǎo)入管理體系；導(dǎo)入某物業(yè)各項規(guī)章制度； 導(dǎo)入某物業(yè)管理理念。 ⑦外包服務(wù)項目合同及其他合同的交接或重新簽訂相關(guān)合同。 ④業(yè)主家中有個別特殊問題的，前任物業(yè)給業(yè)主承諾并未兌現(xiàn)的，摸清情況，由前任物業(yè)進行解決，避免業(yè)主日后將其承諾轉(zhuǎn)嫁到新任物業(yè)。解決方法： 協(xié)助業(yè)委會妥善處理，必要時請求政府有關(guān)部門介入平息。解決方法： 此項問題因?qū)儆跉v史遺留，可能存在不確定性，將配合小區(qū)業(yè)委會與發(fā)展商通過溝通解決，如果無法解決，再由小區(qū)業(yè)委會決定是否通過法律途徑解決。 ⑵依據(jù)某花園建筑面積及樓盤性質(zhì)初步估算，該小區(qū)開發(fā)商和物業(yè)公司欠繳物業(yè)專項維修資金入政府監(jiān)管專戶的金額分別為： ①開發(fā)商應(yīng)追繳金額：（，預(yù)計當(dāng)期建筑安裝工程總造價為1200元/平方米，依據(jù)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定首期歸集物業(yè)專項維修資金由建設(shè)單位按照物業(yè)項目建筑安裝工程總造價的百分之二交存，ⅹ1200ⅹ2%=，扣除其已繳納2萬元，） ②業(yè)委會應(yīng)向原物業(yè)公司應(yīng)追繳金額：（按照某花園建筑年限，該小區(qū)業(yè)主應(yīng)在1998年開始繳納日常物業(yè)專項維修資金，至今已繳納19年，依據(jù)各類建筑面積和住宅類型，ⅹ12ⅹ19=，扣除原物業(yè)公司上交2017年2月至7月共計6個月進入政府監(jiān)管專戶的10萬元，=） ③綜上所述，上述“兩金”。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。 按照公司的發(fā)展需要，公司有拓展的需要。解決方法： ⑴由業(yè)委會聘請律師向開發(fā)商和原物業(yè)公司追繳“兩金”，即：首期應(yīng)由發(fā)展商歸集繳納的物業(yè)專項維修資金和業(yè)主自入伙后日常繳納的物業(yè)專項維修資金。解決方法： 與業(yè)委會共同邀請商鋪業(yè)主進行座談，對提高物業(yè)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)的必要性進行溝通解釋，力爭取得諒解和支持。 四、項目收益分析：
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