物業(yè)接管可行性分析報告文案-文庫吧
2025-04-02 06:33 本頁面
【正文】 個出入口1人、計3人，監(jiān)控室1人，小區(qū)巡查1人，班長1人兼巡查崗，頂休2人），客服部1人，工程部2人。（二）前期介入工作計劃：序號工作計劃計劃要點實施時間備注1參加投標并積極尋求中標。進行可行性論證，如可行則編制好投標書，并提交招標人。開標前10日內(nèi)2成立前期介入工作組改造工程管理介入時間項目進展確定；檔案資料、物業(yè)資料歸類收集；編制物業(yè)管理方案。開標前15日內(nèi)3成立某花園管理處協(xié)商確定管理處辦公場所；二次裝修管理處辦公場所（必要性論證后再定）；辦理管理處有關(guān)運作手續(xù)；人員配置、培訓(xùn)； 管理處辦公設(shè)備配置。項目入駐前2個月4前期介入收集各類工程資料；熟悉、掌握各類設(shè)施和系統(tǒng)。入駐前2個月5導(dǎo)入某物業(yè)管理模式導(dǎo)入管理體系；導(dǎo)入某物業(yè)各項規(guī)章制度； 導(dǎo)入某物業(yè)管理理念。 入駐前1個月6物業(yè)接管準備 物業(yè)驗收（軟、硬件）；資料移交；問題備忘。入駐前1個月內(nèi)7業(yè)主意見調(diào)查收集小區(qū)合理化建議、分析調(diào)查結(jié)果；上門調(diào)查和回訪； 提出改進方案；制定物業(yè)收費標準。入駐前1個月內(nèi)（三）前期介入接管驗收方案： 接管前期由公司組織成立前期介入接管驗收小組，全面梳理某花園各項物業(yè)管理問題點，全力進行品質(zhì)管控梳理，提出全面整改計劃，明確嚴格的責(zé)任人和完成時間節(jié)點，并提交業(yè)委會備份，涉及需要動用物業(yè)專項維修資金的小、中、大修工程報請業(yè)委會決定施工方案或通過小區(qū)公共場地及租金收入反補的方式對公共設(shè)施設(shè)備進行維修改造。 接管驗收內(nèi)容： （1）現(xiàn)場驗收： ①共用部位： 包括建筑物的基礎(chǔ)、承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂以及外墻、門廳、樓梯間、走廊、樓道、扶手、護欄、架空層及設(shè)備間等； ②共用設(shè)備： 包括水泵、水箱、避雷設(shè)施、消防設(shè)備、樓道燈、電視天線、發(fā)電機、變配電設(shè)備、給排水設(shè)備與管線、電線及空調(diào)設(shè)備等； ③共用設(shè)施： 包括道路、綠地、人造景觀、圍墻、大門、信報箱、宣傳欄、路燈、排水溝、渠、池、污水井、化糞池、垃圾容器、機動車（非機動車）停車設(shè)施、休閑娛樂設(shè)施、消防設(shè)施、安防監(jiān)控設(shè)施、人防設(shè)施、垃圾轉(zhuǎn)運設(shè)施以及物業(yè)服務(wù)用房等。 ④水、電表進行抄底記錄： 將公共區(qū)域所有的涉及物業(yè)的水表、電表的表底進行抄底記錄，以交接時點為據(jù)，之前的由前任物業(yè)繳納，之后由新進駐物業(yè)公司繳納。 ⑤物業(yè)費、停車費： 兩費用均以交接時點為據(jù)，之后的各項費用由新任物業(yè)開始計收，如有業(yè)主所欠前任物業(yè)費用，該物業(yè)必須依法依約進行收取，不能干擾新任物業(yè)的收費工作。 ⑥對自來水公司、供電局及燃氣公司辦理相應(yīng)的用戶變更名稱手續(xù)，將小區(qū)能源使用用戶變更為新任物業(yè)公司名稱。 ⑦外包服務(wù)項目合同及其他合同的交接或重新簽訂相關(guān)合同。 ⑧交接當(dāng)天工作可按照“部門對部門”的方式進行交接，即可考慮先進行保安的交接，由保安部安排好各崗位人員在交接當(dāng)天陸續(xù)接下各個崗位，隨后可分別進行客服、工程、保潔、綠化等相應(yīng)交接，均可采取交接方部門對應(yīng)接替方的部門進行交接，雙方對應(yīng)交接部門均有負責(zé)人，由第三方（應(yīng)包含政府監(jiān)管部門、小區(qū)業(yè)委會）進行監(jiān)督，交接完畢要有三
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