【正文】 各種機械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作?？紤]整體工期，預(yù)制梁場可布置16個預(yù)制梁臺座，視預(yù)制情況布置存梁臺座。修好臨時排水設(shè)施。支架搭設(shè)完成，按照設(shè)計及規(guī)范要求進行預(yù)壓。爭取最快的速度完成樁基工程。 現(xiàn)澆連續(xù)箱梁分段鋼筋、張拉及砼澆筑施工周期表序號工程內(nèi)容工作時間備注1底、外側(cè)模安裝4d2綁扎底、腹板鋼筋3d3安裝內(nèi)模并調(diào)整2d4綁扎頂板鋼筋2d5澆筑砼1d6養(yǎng) 生5d7預(yù)應(yīng)力張拉8孔道壓漿合 計18天、張拉及砼澆筑施工流程圖（八）整聯(lián)現(xiàn)澆連續(xù)箱梁鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力鋼筋的加工及張拉、。（四）非正式下發(fā)的輔道施工圖送審稿。 施工用水設(shè)置項目所在地區(qū)沿線地下水埋深較淺，水質(zhì)較好，完全可以采用打井抽水的方式滿足施工用水。以節(jié)約用地為原則，將協(xié)力隊伍生活區(qū)設(shè)置于項目部駐地旁，以利于對協(xié)力隊伍的集中管控。按照布局合理、緊湊有序、安全生產(chǎn)、文明施工的要求布置，滿足環(huán)保要求、創(chuàng)建標準文明工地，按照廣東省公路建設(shè)“雙標”管理的要求，同時注重衛(wèi)生福利條件、滿足職工的生活、文化娛樂的要求和必要的醫(yī)療急救設(shè)施。料源調(diào)查報告、原材料試驗記錄、報告高性能砼配合比、砂漿配合比設(shè)計相關(guān)規(guī)范建立試驗計劃，組織試驗人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖紙，并開展相關(guān)試驗工作，完成后成果上報監(jiān)理單位簽字認可配合比審批報告、配合比選定報告、原材料試驗記錄、報告水泥攪拌樁配合比設(shè)計相關(guān)規(guī)范建立試驗計劃，組織試驗人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖紙，并開展相關(guān)試驗工作，完成后成果上報監(jiān)理單位簽字認可配合比審批報告、配合比選定報告、土工試驗記錄土工標準試驗相關(guān)規(guī)范建立試驗計劃，組織試驗人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖紙，并開展相關(guān)試驗工作，完成后成果上報監(jiān)理單位簽字認可土工試驗記錄、報告部門會議、工作計劃《試驗室管理制度》組織部門人員定期召開部門會議，制訂部門工作計劃會議記錄；工作計劃。（5）建立試驗標準臺賬，并實行動態(tài)管理。（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（8）做好企業(yè)文化建設(shè)，策劃對外宣傳等活動，按照公司應(yīng)對突發(fā)事件的新聞、網(wǎng)絡(luò)輿論應(yīng)急和快速反應(yīng)制度要求，建立兼職通訊員、信息員和網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍，做好新聞及信息的報道工作。負責(zé)上行文的審核。成本管理體系主持策劃和建立成本管理體系，主持細化《成本管理制度》、《勞務(wù)與分包管理制度》、《驗工計價管理制度》。合同管理制度建設(shè)主持組建合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織細化《合同管理辦法》。項目經(jīng)理成本副經(jīng)理公司成本合約部實現(xiàn)目標的基本路線產(chǎn)品列表主要工作內(nèi)容實施要點總包合同評審項目開工一個月內(nèi)，主持項目部相關(guān)部門對總承包合同進行合同評審，評議合同主要條款和特殊約定，分析合同風(fēng)險因素，研究制定風(fēng)險防范或規(guī)避措施。（5）執(zhí)行公司合同管理和成本控制的各項規(guī)章制度。成本費用業(yè)務(wù)不相容職務(wù)相牽制；不相容崗位至少包括：成本費用預(yù)算的編制與審批；成本費用支出的審批與執(zhí)行；成本費用支成本費用出的執(zhí)行與相關(guān)會計記錄。 財會部門(或崗位)主要負責(zé)銷售款項的結(jié)算和記錄、監(jiān)督管理貨款回收。包括各種工程材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查等制度；工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額制度，各種計量檢測設(shè)施、計量檢驗制度實行存貨不相容崗位相分離。崗位資格要求部長：大專以上學(xué)歷，會計專業(yè)畢業(yè)，具有會計從業(yè)資格，2個以上類似項目或類似項目財務(wù)管理工作經(jīng)驗，負責(zé)財務(wù)工作5年以上，具有較強的責(zé)任心和團隊意識。（2）負責(zé)編報年度財務(wù)收支計劃，按照財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)章制度嚴格掌握和控制支出，及時向公司財務(wù)主管部門上報年度經(jīng)費計劃和報批工作。（7）做好機械設(shè)備和臨電設(shè)施的租賃、使用、維修、保養(yǎng)和管理等技術(shù)工作和現(xiàn)場管理，及時掌機械設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、分布及技術(shù)狀況，保證正常使用，并對不當之處提出整改意見。（2）結(jié)合項目實際，制定物資機電管理實施細則，建立健全物資管理、機械設(shè)備管理、臨電設(shè)施及現(xiàn)場使用管理制度，及時登記更新各類物資臺賬、機電設(shè)備進場臺賬、運轉(zhuǎn)臺賬、維修臺賬、用電記錄等各項基礎(chǔ)資料，并定期、不定期地分析各項原始記錄和統(tǒng)計資料，及時填報各類報表。按照要求，認真組織開展每年的“安全月”、“質(zhì)量月”活動及其它安全、質(zhì)量、環(huán)保宣傳及主題活動，督促及時總結(jié)和上報活動情況。督促部門人員按規(guī)定時間和要求及時上報《工程質(zhì)量與事故情況》等相關(guān)報表和資料。必要時，采取預(yù)防措施，以防止同類問題重復(fù)發(fā)生。督促檢查安全技術(shù)交底和危險源告知工作，保證每一個作業(yè)人員了解本作業(yè)的危險源及防范措施。組織制定本項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項目部安全生產(chǎn)策劃書和安全文明工地創(chuàng)建計劃。組織宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；依據(jù)適用文件，對標檢查。崗位資格要求部長：大專以上學(xué)歷，土木（土建）、安全、環(huán)境等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具有有效的安全生產(chǎn)考核合格證書或相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，中級及以上職稱、2個以上公路項目或類似項目相關(guān)工作經(jīng)驗，具有較強的責(zé)任心和團隊意識。（6）定期與不定期開展安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護的檢查工作，深入現(xiàn)場檢查規(guī)章制度落實情況，督促作業(yè)人員認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時制止違章指揮和違章作業(yè)，對查出的問題提出整改意見，并督促排除事故隱患。崗位職責(zé)（1）認真貫徹執(zhí)行上級單位有關(guān)安全、勞動保護、質(zhì)量、環(huán)境管理的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。⑻技術(shù)交底培訓(xùn)《技術(shù)交底制度》參加業(yè)主和設(shè)計組織的技術(shù)交底和培訓(xùn)，組織項目部各級現(xiàn)場管理和技術(shù)人員的技術(shù)交底和培訓(xùn)，檢查落實現(xiàn)場技術(shù)交底執(zhí)行情況。調(diào) 度：大專以上學(xué)歷，地質(zhì)、工民建工程及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事類似項目工作2年以上，具有較強的責(zé)任心和團隊意識。開展各項科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動，指導(dǎo)QC小組活動，做好各項技術(shù)成果的鑒定、申報工作。開展各項技術(shù)交底工作。 質(zhì)量目標：主控項目一次驗收合格率達到100%，一般項目一次驗收合格率達95%，單位工程合格率100%、優(yōu)良率90%的質(zhì)量標準，建城市景觀工程。（二）主線既有路改造部分，涉及通行量較大的會城大道和新峰路，交通疏導(dǎo)壓力大，安全風(fēng)險高，項目部應(yīng)提前籌劃，做好交通疏導(dǎo)工作。1999年進入全國勘察設(shè)計企業(yè)100強，2000年通過ISO9001質(zhì)量體系認證，2006年被評為全國“優(yōu)秀勘察設(shè)計院”，2008年獲批為國家高新技術(shù)企業(yè)，2009年、2010年連續(xù)兩年被評為“全國交通運輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”，2011年、2012年榮獲“全國交通運輸企業(yè)文化建設(shè)卓越單位”。鐵路：本線附近有廣珠城際鐵路、廣珠鐵路。 施工條件（一）施工用電標段布置1臺630kvA變壓器和2臺250kvA變壓器。東支主干從磨刀門往北經(jīng)江門外海延至南海九江附近，西支主干從泥灣門往北經(jīng)江門勝利路延至四會。沿線發(fā)育的白堊系地層與寒武系呈角度不整合關(guān)系，后者又為燕山晚期花崗巖侵入，引起寒武系地層巖石花崗巖、混合巖化，局部為混合花崗巖，巖脈常見；西江大斷裂北西切上述地層，區(qū)域巖石裂隙發(fā)育，地層多變。全線共劃分為6個標段，其中一標段由我部承建。標段有少量魚塘和耕地，整體地形地貌利于施工。是由多條平行斷裂組成的斷裂束，呈斜列式排列。每年夏秋季節(jié)時有范圍小實發(fā)性強的雷雨大風(fēng)、龍卷、冰雹等對流天氣發(fā)生，冬季的寒潮，早春的低溫陰雨對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種養(yǎng)殖業(yè)亦有一定的影響。（二）施工用水項目所在地區(qū)沿線地下水埋深較淺，水質(zhì)較好，完全可以采用打井抽水的方式滿足施工用水。第二節(jié) 業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位情況 業(yè)主單位：江門市新會區(qū)公路發(fā)展有限公司業(yè)主單位為江門市新會區(qū)公路發(fā)展有限公司，成立江門大道新會段工程建設(shè)管理辦公室，主要由江門市新會區(qū)交通運輸局成員負責(zé)項目實際管理，新會區(qū)相關(guān)單位派駐人員成立建設(shè)辦的相應(yīng)部門。公司前身為中咨工程建設(shè)有限公司，成立于1989年1月，2001年初，中國國際工程咨詢公司進行內(nèi)部監(jiān)理業(yè)務(wù)整合，以中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司為母體，與中國國際工程咨詢公司直屬企業(yè)部（施工監(jiān)理部）及所屬北京中咨四方工程咨詢有限責(zé)任公司、中咨能海工程咨詢公司等多家從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的子公司和分支機構(gòu)共同組建中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司。第五節(jié) 管理目標 工期目標：嚴格按業(yè)主要求工期交驗，2016年12月31日實現(xiàn)全線通車。崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、業(yè)主和公司的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度，掌握本項目工程建設(shè)的施工規(guī)范、技術(shù)標準、施工指南和施工工藝、工法。審核并確定與紅線成本預(yù)算調(diào)整相關(guān)的工程數(shù)量、工期。崗位資格要求部長：大專以上學(xué)歷，公路橋梁及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，中級及以上職稱、2個以上公路項目或類似項目相關(guān)工作經(jīng)驗。再報監(jiān)理和業(yè)主審批。⒃竣工驗收、技術(shù)總結(jié)《工程竣工驗收交接管理辦法》在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，會同各部門共同做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗收工作。（5）參加編制施工安全技術(shù)措施及應(yīng)急救援預(yù)案，督促落實演練工作的開展。（11）參與組織傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理。項目成立時和每年1月份前制定當年的計劃，并及時上報上級主管部門。在年度工作計劃中，明確質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理目標和要求，并形文下發(fā)。組織相關(guān)部門進行危險源和環(huán)境因素識別、評價，確定、填寫和發(fā)布高中度風(fēng)險和重要環(huán)境因素清單，配合工程部制定危險性較大的分部分項工程專項安全技術(shù)方案，組織制定重要環(huán)境因素的目標和管理方案。組織相關(guān)部門實施檢查。編制使用計劃；檢查、審核、上報使用情況；建立使用臺帳。1指導(dǎo)QC小組活動，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發(fā)布。（三）物機部部門目標在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、總包部和公司的物資機電管理的各項管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范（標準），負責(zé)項目施工機械、臨時用電和工程物資管理工作。（5）制定《物資總量控制臺賬》、采購計劃等，按現(xiàn)場需求供應(yīng)工程主要物資；負責(zé)采購供應(yīng)物資的供方評價、選用、考核工作；負責(zé)物資賬務(wù)處理工作。機械工程師：大專以上學(xué)歷，機械工程類專業(yè)畢業(yè)，具有5年以上施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作經(jīng)歷，具有較強的責(zé)任心和團隊意識。合理使用項目資金，及時向項目經(jīng)理匯報各種財務(wù)信息。固定資產(chǎn)驗收、盤點、保管、維修及處置的授權(quán)批準手續(xù)健全，不存在越權(quán)審批行為固定資產(chǎn)投資計劃編制、審批、執(zhí)行情況符合規(guī)定固定資產(chǎn)驗收過程符合規(guī)定的程序和形成相應(yīng)的記錄固定資產(chǎn)取得后及時、足額入帳，建立固定資產(chǎn)臺帳固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限、預(yù)計凈殘值、折舊方法等按照集團公司相關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)歸口分級管理情況，固定資產(chǎn)的維修和改良支出情況符合規(guī)定固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)有定期的盤點和價值評估，固定資產(chǎn)盤盈盤虧的審批手續(xù)健全固定資產(chǎn)的調(diào)撥、出租出借履行相關(guān)手續(xù)或簽訂相關(guān)合同，無故意低價租賃、轉(zhuǎn)讓、出售的現(xiàn)象固定資產(chǎn)處置依據(jù)充分。企業(yè)應(yīng)當將辦理銷售、發(fā)貨、收款三項業(yè)務(wù)的部門(或崗位)分別設(shè)立。企業(yè)不得由同一部門或個人辦理采購與付款業(yè)務(wù)的全過程。（2）研究合同文件，熟悉合同條款，進行合同交底，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，做好相關(guān)咨詢服務(wù)工作。（10）及時完成上級業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?？⒐そ或瀰⑴c竣工文件的編制，組織審查竣工文件的工程數(shù)量，確?？⒐D項目無遺漏、工程數(shù)量不小于末次驗工數(shù)量。合同交底對項目部相關(guān)部門及成員進行合同交底。（六）辦公室崗位目標：在項目書記的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)辦公室的各項工作，督促完成部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，確保各項工作安排落實到位、執(zhí)行高效。 （5）負責(zé)黨群工作，抓好法律事務(wù)、綜合治理、紀檢監(jiān)察、信訪維穩(wěn)等工作的落實，做好精神文明建設(shè)績效考核工作。（11）負責(zé)做好項目部車輛、食堂的管理工作。（2）建立健全質(zhì)量管理體系，切實保證能公正地、科學(xué)地、準確地進行各類檢驗工作。實現(xiàn)目標的基本路線公司相關(guān)部門產(chǎn)品列表崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)崗位過程控制崗位記錄試驗室建立投標書根據(jù)本項目工程特點及標書要求，組織與本項目相匹配的試驗人員及設(shè)備進場，并完成試驗室的基礎(chǔ)建設(shè)?？⒐を炇铡⒓夹g(shù)總結(jié)《工程竣工驗收管理辦法》及時做好竣工資料的收集整理、技術(shù)總結(jié)和竣工驗收工作。預(yù)制梁場、鋼筋加工車間、鋼結(jié)構(gòu)加工車間、材料堆放場、料庫、項目部生活區(qū)等按照規(guī)模合理、配套完善、流程順暢、留有余地的要求，做好規(guī)劃建場工作。2變壓器為250kvA，布置在會城大道跨線橋0臺處，主要供會城大道跨線橋0~6墩和小里程側(cè)軟基施工用電需要。第二節(jié)、施工進度計劃 編制依據(jù)（一）已下發(fā)的會城大道跨線橋0~6墩下部結(jié)構(gòu)施工圖。 單座系梁施工周期表序號工程內(nèi)容工作時間備注1支架搭設(shè)1d2立模、綁扎鋼筋3灌注砼4養(yǎng) 生7d合 計9天 系梁施工流程圖（五）墊石、。首先填筑施工平臺，作好施工準備，然后測量放樣，鉆機就位進行鉆孔樁施工，灌注水下混凝土。（臺）身、蓋梁施工墩（臺）身及蓋梁施工擬采用滿堂支架作為主受力構(gòu)件，直接作用于經(jīng)硬化的原地面上。采用雙導(dǎo)軌架橋機架設(shè)梁體。（二）便道橋梁位置的便道應(yīng)在線路旁邊沿線拉通，保證能到達各個墩位，路基段便道關(guān)鍵是做好各工序施工流水部署，盡可能考慮分段實施，各段從既有道路口修建引入便道，然后盡可能地利用紅線內(nèi)正線作為施工便道，避免在路基正線旁再修建貫通的便道，以減少便道的修建工程量。 建立安全保證制度制定安全生產(chǎn)目標，采用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的獎罰辦法，每月考核，月底兌現(xiàn)。施工駐地設(shè)立保安人員。第五節(jié) 安全保證措施 組織保證措施成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)為副組長，各部門負責(zé)人