【正文】 5 二級考核報(bào)表一、二級考核報(bào)表包括：《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司二級考核月報(bào)表》、《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司二級考核季度排名表》、《管理分公司季度經(jīng)營業(yè)績匯總表》。職業(yè)素質(zhì)愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有開拓精神，品行端正，具有良好的職業(yè)道德，遵守法律法規(guī)和公司章程；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。未執(zhí)行的扣2分； 單位負(fù)責(zé)人出現(xiàn)違反《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》未落實(shí)的扣2分。沒有固定青年活動場所的扣2分；未掛牌、團(tuán)徽、標(biāo)語不全的一處扣1分；活動設(shè)施不能正常使用的扣1分； 未開展活動的一次扣2分；組織、檔案、措施不健全的一處扣1分；活動少一次扣1分。未參加活動的一次扣１分；未開展活動的一次扣2分；未開展教育活動的一次扣２分；未開展文體活動的扣1分。（以公司文件為準(zhǔn)）活動缺少一項(xiàng)扣3分；方案、計(jì)劃、措施缺少一項(xiàng)扣1分。1；記錄不規(guī)范；；未落實(shí)一項(xiàng)扣1分；黨支部活動時(shí)間、地點(diǎn)未得到保障的扣1分；黨建工作信息、各類學(xué)習(xí)和工作會議等材料未按要求及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)的，；工作任務(wù)不落實(shí)的扣1分。勞動紀(jì)律（3分）遵守公司勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律相關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作（10分）按時(shí)完成交辦工作。反腐倡廉教育（10分）按要求制定計(jì)劃，落實(shí)反腐倡廉教育內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作（10分）按時(shí)完成交辦工作?？己私Y(jié)果（10分）及時(shí)匯總，準(zhǔn)確上報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作（10分）按時(shí)完成交辦工作。假期管理（10分）及時(shí)審批，臺賬規(guī)范。保險(xiǎn)管理（10分）按時(shí)交納、及時(shí)調(diào)整。收費(fèi)設(shè)施的管理（10分）確保收費(fèi)設(shè)施正常工作。庫房管理（10分）做到專庫專用； 確保庫房干凈整潔，各類物品擺放整齊；做到“三專六防”。備注每季度初各部門按照季度實(shí)際情況確定工作項(xiàng)目和分值，根據(jù)管理情況、制度規(guī)定制定達(dá)到的目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)檔案裝訂及保管（10分）按時(shí)裝訂、存檔，妥善保管。編制財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算執(zhí)行分析（10分）報(bào)表準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)；分析科學(xué)，能夠查找管理中的問題和不足，提供決策依據(jù)。其它工作（如文體活動、合理化建議征集等階段性工作）（15分）按照職責(zé)按時(shí)高效完成工作。創(chuàng)建工作（10分）制定“學(xué)習(xí)型組織”“巾幗文明崗”示范標(biāo)兵等創(chuàng)建計(jì)劃，扎實(shí)有效開展各項(xiàng)活動。 安新分公司機(jī)關(guān)工會考核工作標(biāo)準(zhǔn)暨評分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核工作標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、措施、方案（10分）計(jì)劃科學(xué)、措施具體，落實(shí)到位。企業(yè)文化建設(shè)（5分）具體工作措施符合實(shí)際，職工接受。精神文明創(chuàng)建和爭先創(chuàng)優(yōu)（15分）制定計(jì)劃、規(guī)劃和方案，切合實(shí)際、開展活動。備注每季度初各部門按照季度實(shí)際情況確定工作項(xiàng)目和分值，根據(jù)管理情況、制度規(guī)定制定達(dá)到的目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)。綠化管理（10分）綠化整齊，成活率達(dá)標(biāo)，及時(shí)管養(yǎng)，綠化帶無雜物。養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)（15分）各類內(nèi)業(yè)資料齊全。領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作（10分）按時(shí)完成交辦工作。安全生產(chǎn)（10分）制度健全、措施到位、定期檢查、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)。依法保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，維護(hù)合法權(quán)益，查處各類侵占路產(chǎn)路權(quán)事件（15分）結(jié)案率、索賠率達(dá)標(biāo)，及時(shí)辦理侵占路產(chǎn)、路權(quán)案件。其它工作（10分）按照職責(zé)及時(shí)高效完成。法律事務(wù)（5分）完成公司涉法事務(wù)。 安新分公司機(jī)關(guān)辦公室考核工作標(biāo)準(zhǔn)暨評分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核工作標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)管理（20分）做好機(jī)關(guān)食堂、水電、通訊、綠化、安全、值班、固定資產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。交通安全（25分）嚴(yán)格遵守交通法規(guī)、文明駕駛、安全禮讓、杜絕事故；定期對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；嚴(yán)格按照準(zhǔn)駕類別駕駛車輛；嚴(yán)禁無照駕駛。 安新分公司人力資源二級考核工作標(biāo)準(zhǔn)暨評分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核工作標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)人力資源（100分）基層單位建立休假臺帳，員工的各類假期統(tǒng)計(jì)及時(shí)齊全（15分）；嚴(yán)格執(zhí)行員工崗位調(diào)整審批制度（15分）；勞務(wù)派遣人員嚴(yán)格按照編制執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自超編（15分）；勞務(wù)派遣人員的新增或離職，按要求填寫勞務(wù)公司與勞務(wù)派遣人員合同或《解除勞動合同協(xié)議書》，并在三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)（15分）；勞務(wù)派遣人員工資發(fā)放符合相關(guān)規(guī)定（15分）；嚴(yán)格實(shí)習(xí)人員的管理，實(shí)習(xí)人員由公司統(tǒng)一分配，離崗人員填寫《實(shí)習(xí)人員離崗申請書》，并在3個(gè)工作日內(nèi)送至人事勞動科（15分）；嚴(yán)格執(zhí)行日考勤制度（10分）。經(jīng)費(fèi)管理 (20分）經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，不得隨便挪用、不得無故超支；月末核銷經(jīng)費(fèi)；帳表相符。10分三級考核履職情況的考核。通信系統(tǒng)完好率不低于99%、監(jiān)控系統(tǒng)不低于98%、供配電系統(tǒng)不低于99%、收費(fèi)系統(tǒng)不低于95%；，最多扣10分。10分三級考核履職情況的考核。5分安全管理。5分人力資源管理。  安新分公司路政大隊(duì)工作業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)權(quán)重考核內(nèi)容評分方法備注基本指標(biāo)(15分)15分結(jié)案率基本分值5分。4分信息考核，信息采用任務(wù)少一篇扣1分。第三十一條 因?qū)嶋H工作情況需調(diào)整考核內(nèi)容的，須上報(bào)備案。第八章 考核工作要求第二十四條 考核辦負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核工作，現(xiàn)場考核人員不得少于二人，考核結(jié)果須雙方簽字。（1）當(dāng)經(jīng)營業(yè)績考核分?jǐn)?shù)為95—100分時(shí)，M=1,年度績效工資預(yù)算總額全額發(fā)放；浮動系數(shù)M與經(jīng)營業(yè)績考核分?jǐn)?shù)對照表序號考核得分浮動系數(shù)M序號考核得分浮動系數(shù)M序號考核得分浮動系數(shù)M11201510629922119161053091311817104319041171810332895116191023388611520101348771142110035868113229936859112239837841011124973883111102596398212109269540811310827944180及以下（2）當(dāng)經(jīng)營業(yè)績考核分?jǐn)?shù)大于100分時(shí)，采用二級等差數(shù)列形式確定上浮系數(shù)，M范圍為1—。二級考核中被扣分，在三級考核中對相關(guān)責(zé)任人（班長、監(jiān)控員等）和直接責(zé)任人扣同等分，并按照三級考核經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。一級考核中被扣分（未經(jīng)折算的分，以下同）的單位，在二級考核季度考核結(jié)果中扣該單位同樣分?jǐn)?shù)（折算后的總分）；每被扣1分（未經(jīng)折算的分），處罰單位負(fù)責(zé)人和主管考核領(lǐng)導(dǎo)各100元（分?jǐn)?shù)有小數(shù)的，按比例計(jì)算扣罰金額）。對復(fù)查決定仍有異議的，可向上級考核機(jī)構(gòu)提出申訴，最終由高發(fā)公司績效考核委員會裁定。第十六條 對本單位季度、半年、年度考核結(jié)束后，考核督察辦公室對考核結(jié)果進(jìn)行整理，以書面形式報(bào)公司績效管理委員會，并在公司內(nèi)進(jìn)行公布。（三）評議指標(biāo)指從科室工作計(jì)劃能力、工作執(zhí)行效率、工作作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉潔自律等方面進(jìn)行的民主測評（《安新分公司機(jī)關(guān)科室民主測評表》）。（三）綜合素質(zhì)考核綜合素質(zhì)考核主要考核政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、廉潔從業(yè)情況三個(gè)方面。運(yùn)維分中心考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、故障及時(shí)維修率、機(jī)電運(yùn)維管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、人力資源、安全生產(chǎn)、車輛管理、信息、三級考核履職情況。機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人考核評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀（10095分，含95分）、稱職（9585分，含85分）、基本稱職（8580分，含80分）和不稱職(80分以下)四個(gè)等級。第六條 考核的內(nèi)容考核主要分所屬基層單位、機(jī)關(guān)各科室及負(fù)責(zé)人的考核。第二條 本辦法適用于公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科室及相關(guān)負(fù)責(zé)人。（另見績效考核組織機(jī)構(gòu)）公司所屬各基層單位成立考核小組，負(fù)責(zé)本單位考核工作的實(shí)施。所屬基層單位考核評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀(95分以上，含95分)、良好(9590分，含90分)、一般(9080分，含80分)、較差(80分以下)四個(gè)級別。收費(fèi)站考核指標(biāo)：通行費(fèi)收入、堵漏增收、收費(fèi)管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、人力資源、安全生產(chǎn)、車輛管理、信息、三級考核履職情況。其權(quán)重為工作業(yè)績占70%，個(gè)人貢獻(xiàn)占10%，綜合素質(zhì)占10%，履職能力占10%。（一）基本指標(biāo)指各科室根據(jù)公司年度目標(biāo)任務(wù)、工作安排和本科室職能職責(zé)確定的在當(dāng)年度必須完成的工作任務(wù)（—“管理公司機(jī)關(guān)**科室考核工作標(biāo)準(zhǔn)暨評分標(biāo)準(zhǔn)”）。第十五條 所屬基層單位及機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人的半年、年度考核，由人事部門提前3個(gè)工作日將考核日程安排、考核方式通知被考核單位。三級考核月報(bào)表在次月3日完成上報(bào)，二級考核報(bào)表和工作計(jì)劃以及工作重點(diǎn)在次月7日前完成并上報(bào)。一級考核中加分，相關(guān)單位、部門及個(gè)人在半年、年終評比中作為評先的優(yōu)先條件，并對相關(guān)部門或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：。季度二級考核中得分超過100分的，獎(jiǎng)勵(lì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子200元，最多獎(jiǎng)勵(lì)2000元。（五）考核結(jié)果與績效工資的掛鉤。第二十二條 考核結(jié)果與榮譽(yù)稱號的掛鉤。第二十九條 建立、健全二級、三級考核檔案管理制度，對需要?dú)w檔的資料、文件做到分類齊全、擺放有序。分類指標(biāo)(60分)40分收費(fèi)管理評分標(biāo)準(zhǔn)見管理分公司收費(fèi)管理考核工作標(biāo)準(zhǔn)暨評分標(biāo)準(zhǔn)。同一項(xiàng)工作按年度計(jì)分，跨年度在12個(gè)月內(nèi)完成的計(jì)算一次，超出12個(gè)月的再次計(jì)算。標(biāo)志標(biāo)牌不完整、有錯(cuò)誤一處扣1分，有丟失一處扣2分，有倒伏一處扣1分；在事故多發(fā)路段、特殊路段未設(shè)置警示標(biāo)牌的扣2分，路政巡邏記錄有記錄并已經(jīng)給養(yǎng)護(hù)公司下達(dá)維修通知書（現(xiàn)場提供有效）在24小時(shí)之內(nèi)的不予扣分；最多扣5分。專項(xiàng)工作是指由公司安排的階段性、臨時(shí)性重要工作，工作周期不低于一個(gè)月。10分人力資源管理。5分安全管理。5分人力資源管理。5分安全管理?？ㄆY料信息不齊全的一項(xiàng)扣1分；帳、卡、物、銘牌信息不相符的一項(xiàng)扣2分；未建立實(shí)物檔案的一項(xiàng)扣2分；未明確實(shí)物管理部門和專人的一項(xiàng)扣1分；三級管理單位無臺賬的一項(xiàng)扣2分；未進(jìn)行的一次扣2分。車身明顯不潔凈一處扣2分；有脫漆現(xiàn)象一處扣2分；車內(nèi)有浮塵扣2分，車內(nèi)有異味扣2分，車座上有雜物一處扣2分； 后備箱物品雜亂扣2分。沒有建立考核機(jī)構(gòu)的扣10分，人員配備不到位，器材配置不齊全的一項(xiàng)扣2分；沒有制定三級考核辦法的扣20分；崗位責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位的扣10分；內(nèi)業(yè)資料缺失一項(xiàng)的扣3分；沒有按時(shí)上報(bào)考核資料的一次扣5分。出現(xiàn)一次問題扣1分，失誤造成嚴(yán)重后果一次扣25分。在派車、車況、服務(wù)、安全行車、停放、車輛手續(xù)、駕駛員管理等方面出現(xiàn)問題，一項(xiàng)一次扣1分；重大問題扣25分。季度考核標(biāo)準(zhǔn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)考核辦備案；表內(nèi)所列考核內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、評分標(biāo)準(zhǔn)為參考指標(biāo)。一項(xiàng)未辦理扣1分；一項(xiàng)違規(guī)辦理扣2分。錯(cuò)誤一處扣1分；延遲一次扣2分；未按要求上報(bào)扣2分。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣5分。不達(dá)標(biāo)一項(xiàng)扣2分。一項(xiàng)未完成扣1分。未制定計(jì)劃一項(xiàng)扣5分；一項(xiàng)不落實(shí)扣2分。未按期檢查少一次扣2分，基層業(yè)務(wù)問題未及時(shí)指導(dǎo)回復(fù)的一次扣1分。根據(jù)考核期限內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作量，一項(xiàng)未完成扣2分。一項(xiàng)不落實(shí)扣2分。不符合要求的一次扣2分。季度考核標(biāo)準(zhǔn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)考核辦備案；表內(nèi)所列考核內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、評分標(biāo)準(zhǔn)為參考指標(biāo)。不按時(shí)繳納一次扣2分；出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分；造成一定后果扣10分。一項(xiàng)未完成扣1分。未科學(xué)制定