【正文】 不履行保修責(zé)任的罰則，保修責(zé)任爭議處理辦法等。二、工程回訪1．公司質(zhì)量處應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目交付使用的時間，編制定期回訪、季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪等計劃，并建立回訪臺帳。32．工程竣工進(jìn)行工程結(jié)算之前，現(xiàn)場材料員要與施工單位（分包方）材料員一起提供甲供材料明細(xì)，經(jīng)雙方材料員簽字認(rèn)可，由公司材料處審核無誤后，轉(zhuǎn)交公司預(yù)算處、財務(wù)處。 28．凡建設(shè)單位供應(yīng)的材料，現(xiàn)場材料員每月二十日前與建設(shè)單位辦理基建單位供料驗(yàn)收單。24．材料進(jìn)場，由現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，根據(jù)國家有關(guān)材料驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。19．經(jīng)濟(jì)合同的主體必須具備法人資格，合同的簽訂，必須有簽訂時間、地點(diǎn)、當(dāng)事人、供貨數(shù)量和質(zhì)量要求，價款和履行期限，交貨地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任等必須明確。12．裝飾工程材料合同價款在20萬元以內(nèi)的，由裝飾分公司通過招標(biāo)選定供貨商，并以文字材料報公司材料設(shè)備處考察核準(zhǔn)；材料合同價款在20萬元以上的，由裝飾分公司推薦供貨商，公司材料處負(fù)責(zé)考察，公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)確定。4．各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度，依據(jù)施工用料總計劃提出月度用料計劃，報出市場詢價價格以便做用款計劃，標(biāo)明用料時間以便按時進(jìn)場，每月25日報下月計劃。（4）凡分包隊(duì)伍對公司的結(jié)算均由各單位審核簽字后，報公司預(yù)算處復(fù)核簽字后報公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)同意簽字生效。2．編制順序： （1）熟悉圖紙參加圖紙會審，解決疑難問題； （2）嚴(yán)格按工程量計算規(guī)則計算工程量； （3）合理的套用定額，計算各項(xiàng)費(fèi)用； （4）進(jìn)行微機(jī)處理，提出有關(guān)材料明細(xì)； （5）建立健全審核制，編制人及審核人簽字； （6）發(fā)放有關(guān)單位并做好簽收。 ，操作人員未做到工完料凈，操作面不利落，邊角廢料當(dāng)日未清理，存放一處罰款50—100元。不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或焚燒油氈或其它產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 。2．施工現(xiàn)場和木加工場地以及儲存易燃易爆物品的倉庫，要建立防火管理制度，施工項(xiàng)目明火作業(yè)時必須辦理同意明火施工申請，工作時并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 2．年負(fù)傷頻率低于2‰。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司實(shí)行二級安全管理網(wǎng)絡(luò)體制，以層層把關(guān)，切實(shí)把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。工程質(zhì)量保修，按“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，保修期內(nèi)所發(fā)生的一切費(fèi)用由原施工單位負(fù)責(zé)。2）建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗(yàn)收條件的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)人員組成驗(yàn)收組，指定驗(yàn)收方案。質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下要求：所含驗(yàn)收批及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資格完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“樣板領(lǐng)路”師范制。2．公司副經(jīng)理協(xié)助公司經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)制定年度工程質(zhì)量總方針，總目標(biāo)，質(zhì)量措施計劃，并檢查貫徹執(zhí)行情況，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2．上述建材產(chǎn)品以及磚、砂、石子、保溫材料、以及施工試驗(yàn)記錄，砌筑砂、漿、砼、鋼筋焊接接頭等應(yīng)有監(jiān)理單位有關(guān)人員在場，按規(guī)定數(shù)量取樣，送質(zhì)檢站指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和試化驗(yàn)。4．工程未經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位不得擅自接受變更文件和變更圖紙。（四）為便于公司有關(guān)處室，及時了解掌握新開工程的基本情況，公司內(nèi)部實(shí)行“施工進(jìn)場通知會簽單”（附表一），其內(nèi)容由經(jīng)營處、合同處、項(xiàng)目經(jīng)理部填寫，匯總交公司辦公室組織有關(guān)處室會簽并分發(fā)。公司總工程師、施工處應(yīng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。2．審學(xué)圖紙的主要內(nèi)容 （1）施工圖紙?jiān)O(shè)計是否完整，說明是否清楚，有關(guān)資料是否齊全。工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度工程項(xiàng)目技術(shù)管理，應(yīng)堅(jiān)持基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的“規(guī)范”、“規(guī)程”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)，樹立良好的企業(yè)形象。 5．施工機(jī)具需用量及進(jìn)場時間計劃。 青島市內(nèi)7區(qū)外、青島市外省內(nèi)中小城市、大城市、省外中小城市、大城市，、。（2）承包方未按施工合同足額留存公司資金，公司根據(jù)不足部分按年利率6%扣減承包方管理費(fèi)。（3）質(zhì)量獎勵：質(zhì)量達(dá)到“青島杯”獎，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理部1萬元；質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)良工程，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理部2萬元；質(zhì)量達(dá)到“泰山杯”或省工程質(zhì)量獎，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理部3萬元；質(zhì)量達(dá)到“魯班獎”或國家優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理部12萬元；（4）安全獎勵：安全檢查達(dá)到市優(yōu)，Ⅰ、Ⅱ工程獎1萬元，Ⅲ、Ⅳ；安全檢查達(dá)到省優(yōu)，Ⅰ、Ⅱ工程獎2萬元，Ⅲ、Ⅳ；安全檢查達(dá)到省優(yōu)示范，Ⅰ、Ⅱ，Ⅲ、Ⅳ獎工程獎2萬元；安全檢查達(dá)到部優(yōu)，獎5萬元。主要工作有：協(xié)助財務(wù)處進(jìn)行剩余工程款的回收，工程技術(shù)資料的整理移交和結(jié)算的提出，與甲方或分包隊(duì)伍的有關(guān)遺留問題的處理等。（3）在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目班子以及勞務(wù)單位的權(quán)利。三、承包內(nèi)容及核算分配體制7．項(xiàng)目經(jīng)理部為公司內(nèi)部相對獨(dú)立的核算體，在公司內(nèi)部設(shè)立帳號，由公司財務(wù)處全面管理。三個月后，回公司待命，不再享受項(xiàng)目經(jīng)理崗位待遇。（4）工程預(yù)算書及材料計劃已具備。1. 項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 1 7 9 1文明施工管理規(guī)定 22 27 30 3移交的管理規(guī)定 38項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 一、總則 1．工程項(xiàng)目管理，是以整個工程項(xiàng)目為對象，施工圖預(yù)算、合同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員組成5．項(xiàng)目經(jīng)理部的組建（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式：項(xiàng)目經(jīng)理部是以完成一次性工程項(xiàng)目施工和經(jīng)營管理為使命的臨時機(jī)構(gòu)，其人員配備應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點(diǎn)工程外一般不再下設(shè)部門。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)或外部人員中提名招聘，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目完成后回公司待命，迎接新項(xiàng)目經(jīng)理聘用，也可發(fā)揮積極能動性，自己承接公司外新工程。8．承包方式工程項(xiàng)目管理承包的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理班子集體承包。（4）有工資和獎金的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對職工有獎罰權(quán)；對職工的辭退有建議權(quán)。七、項(xiàng)目經(jīng)理部承包指標(biāo)的考核及其他事項(xiàng)的處理由審計處牽頭，預(yù)算、財務(wù)、材料、質(zhì)檢、安全等部門參加，全面對項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行審計，于項(xiàng)目部解體后第四個月寫出審計評估報告，交經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn)。以上（3）、（4）獎項(xiàng)按取得最高獎項(xiàng)獎勵，不重復(fù)獎勵。（3）關(guān)于工程停工和拖期。工程項(xiàng)目計劃管理制度一、工程項(xiàng)目的施工作業(yè)的編制，是按甲、乙雙方合同規(guī)定的從開工到竣工全過程編制的綜合性的施工作業(yè)計劃，具體分別為年、季、月、周計劃或階段性計劃。6．技術(shù)組織措施計劃和提高勞動生產(chǎn)率，降低成本措施計劃。一、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作（一）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)具備的條件1．施工合同（或協(xié)議書）已經(jīng)簽訂。 （2）土建與設(shè)備安裝施工圖是否矛盾或有無遺漏處，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理，設(shè)計是否符合國家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程要求，主要尺寸是否齊全、正確。4. 施工組織設(shè)計和施工方案由公司有關(guān)處室進(jìn)行會簽，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位會審，經(jīng)簽證后進(jìn)行實(shí)施。二、工程項(xiàng)目技術(shù)管理（一）技術(shù)交底1．項(xiàng)目經(jīng)理部接到施工圖后，在審學(xué)圖紙的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將設(shè)計意圖，審圖答復(fù)意見及在施工中應(yīng)注意的部位，采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集要求及時向各有關(guān)施工技術(shù)人員與分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，重大結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目由公司總工程師、預(yù)算處、施工處向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。5．在施工過程中發(fā)生的變更文件和辦理的變更簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理部專人負(fù)責(zé)，存檔備查。3．項(xiàng)目部對進(jìn)場不合格的材料不準(zhǔn)使用，如供應(yīng)確有困難，需降級使用或代用時，應(yīng)由公司總工程師和設(shè)計單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位共同核定后使用。3．公司總工程師協(xié)助經(jīng)理搞好質(zhì)量工作，并在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)的質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，參加工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底。積極推行全面質(zhì)量管理活動，成立QC小組，開展質(zhì)量管理活動，以科學(xué)的管理手段，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分項(xiàng)工程由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定。3