【正文】 產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序1. 目的和適用范圍 目的為了對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行有效控制，保證其精度，滿足測(cè)量要求，特制定本程序。 散裝鍋爐產(chǎn)品，庫(kù)管人員在包裝箱或捆扎件上用涂料書(shū)寫(xiě)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容為：生產(chǎn)制號(hào)、部件名稱和圖號(hào)。需選配制作或無(wú)損探傷的零件要標(biāo)零件順序號(hào)。標(biāo)識(shí)內(nèi)容為批號(hào)、檢驗(yàn)編號(hào)、牌號(hào)、規(guī)格、入庫(kù)日期等。 檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)完工后工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，并對(duì)有追溯性要求的標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和記錄。 當(dāng)產(chǎn)品及全部資料得到認(rèn)可后，由當(dāng)?shù)亍疤胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院”開(kāi)具《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)》，銘牌上打上監(jiān)檢鋼印，產(chǎn)品才能發(fā)出。 壓力試驗(yàn)檢驗(yàn)員要將壓力試驗(yàn)的情況記入《壓力試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告》內(nèi)，并簽章。 工件進(jìn)行熱處理加工和試驗(yàn)時(shí)，由檢驗(yàn)員在《工序流轉(zhuǎn)卡》中做好相應(yīng)的記錄，并按《熱處理控制程序》執(zhí)行。 過(guò)程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 零部件按規(guī)定的工藝路線加工完成后，應(yīng)向檢驗(yàn)人員報(bào)驗(yàn)。 主要項(xiàng)：受壓元件焊縫、焊接試件、產(chǎn)品受壓件制造與裝配、風(fēng)壓試驗(yàn)、油氣爐調(diào)試、爐排試車(chē)、油漆包裝前組裝部件的外觀質(zhì)量及“規(guī)程”規(guī)定的主要項(xiàng)目。 壓力試驗(yàn)報(bào)告在產(chǎn)品完工后與產(chǎn)品制造資料一同存檔。（溫度，試驗(yàn)介質(zhì)溫度安全條件）符合壓力試驗(yàn)工藝文件的規(guī)定?！段募唾Y料控制程序》執(zhí)行，各設(shè)備上掛牌明示責(zé)任管理人，責(zé)任人負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。4．質(zhì)量記錄 《無(wú)損檢測(cè)委托單》 Q/—095—2008 《焊工焊接業(yè)績(jī)表》 Q/—056—2008壓力容器壓力試驗(yàn)控制程序1 目的為了對(duì)壓力容器產(chǎn)品制造過(guò)程進(jìn)行壓力試驗(yàn)的檢驗(yàn)，保證壓力容器制造質(zhì)量。 無(wú)損檢測(cè)前準(zhǔn)備工作a)無(wú)損檢測(cè)場(chǎng)地照明、儀器用電、RT 防護(hù)設(shè)施應(yīng)符合要求；b)無(wú)損檢測(cè)所用消耗材料及用具應(yīng)齊全有效；c)無(wú)損檢測(cè)儀器應(yīng)適應(yīng)被檢測(cè)產(chǎn)品和零部件要求范圍；d)執(zhí)行規(guī)程與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；e)外觀檢查與表面準(zhǔn)備應(yīng)符合無(wú)損檢測(cè)要求；f)確定檢測(cè)范圍，并作出標(biāo)記選定檢測(cè)方法。2．職責(zé) 焊接檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品無(wú)損檢測(cè)的委托。（3） 鋼鐵及合金化學(xué)分析方法：（GB221 ）、 （GB2211）（GB2213）、 （GB2216）（GB2222）、 （GB2223）．試驗(yàn)要求（1） 試驗(yàn)室要有齊全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以滿足工作的進(jìn)行與發(fā)展。按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加載直到試件斷裂，觀察試件的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度，并記錄。（15）復(fù)合鋼板性能試驗(yàn)方法（GB2396）。（7） 金屬夏比（V 型缺口）沖擊試驗(yàn)方法（GB2106）。 會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析、事故分析、探索產(chǎn)品、事故的原因，提出改善意見(jiàn)，以利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 熱處理工藝熱處理技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖樣、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制熱處理工藝，熱處理責(zé)任人審核，并經(jīng)質(zhì)保工程師批準(zhǔn)。 物質(zhì)供應(yīng)部負(fù)責(zé)與熱處理分包方簽訂熱處理分包合同。 焊縫返修必須在焊接技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行，質(zhì)檢人員跟蹤驗(yàn)證。 焊接前，施焊焊工有責(zé)任檢查焊接坡口的組對(duì)質(zhì)量，不合格或不利于保證焊接質(zhì)量時(shí)，有權(quán)拒絕作業(yè)。 焊接材料復(fù)驗(yàn)由材料責(zé)任人委托，其結(jié)果的有效性由委托人根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。 需進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)的材料，必須在壓力容器工程開(kāi)工前按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行焊接工藝評(píng)定。2 范圍適用于壓力容器焊接質(zhì)量的管理。 庫(kù)管人員應(yīng)對(duì)工裝做好日常維護(hù)，防止銹蝕和損壞，收發(fā)及時(shí)記錄，做到帳、物相符。 工裝的制造按一般產(chǎn)品制造、檢驗(yàn)和過(guò)程控制。 《焊接質(zhì)量控制程序》 Q/—13—2008 《壓力容器工藝管理制度》 Q/—06—2008 《工藝文件管理制度》 Q/—07—2008 《工藝文件編寫(xiě)、審批、更改制度》 Q/—08—2008 《技術(shù)聯(lián)絡(luò)單》 Q/—025—2008 《材料代用通知單》 Q/—045—2008工裝模具控制程序1．目的和適用范圍 目的為確保生產(chǎn)過(guò)程中使用的工藝設(shè)備，在制造、檢驗(yàn)、管理和使用過(guò)程中得到有效控制，充分發(fā)揮其提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率作用，制定本程序。，鉚接點(diǎn)焊時(shí)按照《焊接質(zhì)量控制程序》執(zhí)行。 工藝實(shí)施過(guò)程中，工藝技術(shù)人員對(duì)工藝紀(jì)律的貫徹起督促指導(dǎo)作用，并抽查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。 設(shè)計(jì)單位在圖樣及技術(shù)文件上修改應(yīng)注明單位、姓名和日期。，確定編制產(chǎn)品施工工藝。c) 下料前，作業(yè)人員應(yīng)按圖紙核對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等，并進(jìn)行外觀檢查。e) 進(jìn)口或貴重材料、焊接材料等要進(jìn)庫(kù)存放，精心維護(hù)。f) 庫(kù)管員負(fù)責(zé)建立材料登記臺(tái)帳。c) 質(zhì)量證明文件應(yīng)有制造商印章和經(jīng)辦人簽章，經(jīng)營(yíng)單位或顧客提供的材料應(yīng)加蓋供貨方的質(zhì)量專用印章及經(jīng)辦人名章。h) 對(duì)于顧客提供的財(cái)產(chǎn)，在搬運(yùn)、貯存、制造使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，如丟失、損壞或不適用等情況，由物質(zhì)供應(yīng)部詳細(xì)記錄并及時(shí)向顧客報(bào)告，協(xié)商處理。 顧客提供材料的控制a) 顧客提供的材料由技術(shù)部根據(jù)圖樣編制用料計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)物質(zhì)采購(gòu)部。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)材料存貯與使用過(guò)程的管理?！段募?圖樣更改通知單》到有關(guān)部門(mén)后，各部門(mén)接受更改單的人員應(yīng)按更改內(nèi)容更改所有的圖樣和文件，并在圖樣或文件上留下更改標(biāo)記以及更改單編號(hào)和更改人簽字。，具體需要評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)在設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃中加以規(guī)定。 顧客提供的圖樣按《文件和資料控制程序》的規(guī)定進(jìn)行控制。 檢驗(yàn)部接到《材料入庫(kù)清單》后，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入廠檢驗(yàn)。 適用范圍本程序適用于對(duì)顧客提供的產(chǎn)品及圖樣的驗(yàn)證、儲(chǔ)存 、防護(hù)的控制。 合同修訂必須經(jīng)雙方協(xié)商，取得一致意見(jiàn)，合同修訂后銷售部填寫(xiě)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變更聯(lián)絡(luò)單》，并轉(zhuǎn)達(dá)到履行合同的各職能部門(mén)，將《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變更聯(lián)絡(luò)單》一式五分傳遞給技術(shù)部、生產(chǎn)部、檢驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部，另一份由銷售部存檔，各職能部門(mén)按修訂后的合同執(zhí)行。 銷售人員在外地與顧客洽談的特殊意向合同，可以以傳真等書(shū)面形式通知銷售部， 項(xiàng)執(zhí)行。 簽約前任何與投標(biāo)不一致的合同或訂單的要求已得到解決。 技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)方面的要求是否完善，是否含糊不清。 檢驗(yàn)部對(duì)能否滿足顧客提出的質(zhì)量要求和監(jiān)視和測(cè)量能力能否保證進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)向銷售部提供產(chǎn)品合格證書(shū)和監(jiān)檢證。 合同的修改合同需要修改時(shí)，建議方提出正當(dāng)理由，并以書(shū)面形式交給對(duì)方，雙方按簽定合同程序進(jìn)行合同修改洽談，更改后的信息通知各有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量責(zé)任人員，洽談工作由銷售服務(wù)部責(zé)任人負(fù)責(zé)。 合同審批合同造價(jià)在10 萬(wàn)元以下由銷售服務(wù)部負(fù)責(zé)人審批，在10—50 萬(wàn)（含50萬(wàn)）以下由質(zhì)量保證工程師審批，合同造價(jià)在50 萬(wàn)元以上由質(zhì)量保證工程師審核后，報(bào)公司經(jīng)理審批。 簽收正式招標(biāo)文件、領(lǐng)取標(biāo)書(shū)和施工圖。4 質(zhì)量文件《質(zhì)量管理體系文件分類編碼規(guī)定》 Q/—01—2008《原始記錄管理制度》 Q/—09—2008《文件和資料控制程序》 Q/—05—20085 質(zhì)量記錄《質(zhì)量記錄歸檔清單》 Q/—106—2008《文件/圖樣更改申請(qǐng)單》 Q/—006—2008《文件銷毀記錄》 Q/—011—2008 合同控制程序1. 目的對(duì)每份招標(biāo)（投標(biāo)）書(shū)中的合同和待簽合同進(jìn)行評(píng)審，對(duì)準(zhǔn)備投標(biāo)或承攬的容器制造信息進(jìn)行評(píng)審，以確保有能力滿足合同的各項(xiàng)要求。 質(zhì)量記錄收集和保管各部門(mén)自行管理本部門(mén)的質(zhì)量記錄，設(shè)專人整理保存，并采取有效防范措施（包括：防火、防盜、防光、防潮、防水、防蟲(chóng)蛀等），防止資料的損壞變質(zhì)和丟失。2．職責(zé) 各主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織各種質(zhì)量記錄的設(shè)計(jì)、編目、查閱、儲(chǔ)存，確保在用質(zhì)量記錄表格為有效版本。企業(yè)內(nèi)部受控文件，各部門(mén)應(yīng)建立相關(guān)的收文發(fā)文記錄。文件更改適應(yīng)注明更改標(biāo)記和更改生效時(shí)間。b）文件和資料發(fā)放時(shí)，文件和資料領(lǐng)用人要在《文件/圖紙領(lǐng)用登記表》簽名后，領(lǐng)取文件和資料。a）質(zhì)量手冊(cè)由質(zhì)保工程師審定，公司法人批準(zhǔn)。3．工作程序。 各部門(mén)設(shè)專職或兼職技術(shù)文件管理員，負(fù)責(zé)發(fā)放到本部門(mén)技術(shù)文件和資料的管理工作。 根據(jù)評(píng)審結(jié)果，由質(zhì)量保證工程師組織責(zé)任部門(mén)制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，按《預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行，并將完成情況向總經(jīng)理報(bào)告。 總經(jīng)理向評(píng)審組表明評(píng)審意圖及評(píng)審要點(diǎn)。2．職責(zé) 總經(jīng)理主持和實(shí)施管理評(píng)審 。 辦公室對(duì)以上程序進(jìn)行督促和監(jiān)督，并在進(jìn)行管理評(píng)審時(shí)要對(duì)員工對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和承諾的掌握和理解進(jìn)行抽查。 制定程序 項(xiàng)進(jìn)行策劃、起草、擬定質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾的內(nèi)容，做到同企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨一致，體現(xiàn)滿足顧客要求及持續(xù)改進(jìn)兩個(gè)承諾，并做到文字精練，易于理解?！笆芸乇尽笔謨?cè)，并做好登記記錄。 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站壓力容器質(zhì)量手冊(cè)控制程序匯編質(zhì)量手冊(cè)管理控制程序保證質(zhì)量手冊(cè)的運(yùn)行過(guò)程中得以控制。、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)新發(fā)布（修改）或公司內(nèi)部質(zhì)量保證體系變更時(shí)，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行相應(yīng)的修改。 《質(zhì)量管理體系文件分類編碼規(guī)定》 Q/—01—2008 《文件和資料控制程序》 Q/—04—2008 《質(zhì)量手冊(cè)持有人名單表》 Q/—001—2008 《質(zhì)量手冊(cè)發(fā)放登記表》 Q/—002—2008 《受控文件清單》 Q/—003—2008 《文件發(fā)放/回收記錄》 Q/—004—2008 《文件/圖樣更改通知單》 Q/—008—2008 《失效、作廢文件目錄》 Q/—009—2008 《失效、作廢文件保留目錄》 Q/—010—2008 《文件銷毀記錄》 Q/—011—2008更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū)質(zhì)量方針和目標(biāo)控制程序1．目的和適用范圍 目的確定本企業(yè)質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標(biāo)，滿足質(zhì)量保證體系的要求，并保持有效運(yùn)行。質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針保持一致，滿足產(chǎn)品的要求，并做到目標(biāo)明確，易于貫徹，可以測(cè)量。 辦公室若發(fā)現(xiàn)員工有違背質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和承諾的行為時(shí)，應(yīng)在公司例會(huì)上公布，分析原因，制定改進(jìn)措施，落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人，限期糾正，并跟蹤檢查。 質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)制定管理評(píng)審計(jì)劃和提出質(zhì)量保證體系運(yùn)行報(bào)告。 質(zhì)量保證工程師根據(jù)總經(jīng)理提出的評(píng)審目的，制定相應(yīng)的《管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃表》。 管理評(píng)審輸出內(nèi)容 質(zhì)量保證體系運(yùn)行過(guò)程有效性存在的問(wèn)題，提出并確定改進(jìn)質(zhì)量體系的措施。，產(chǎn)品竣工后由技術(shù)部門(mén)移交質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)。受控文件的目錄由各類文件控制部門(mén)提出，質(zhì)保工程師批準(zhǔn)，受控文件應(yīng)加蓋“受控”印章，以防復(fù)印件的流傳，造成文件和資料的失控。b）其它質(zhì)保體系文件由各責(zé)任人提出，質(zhì)保工程師批準(zhǔn)。c）本公司內(nèi)不得使用未加蓋“受控本”印章的復(fù)印件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即由文件和資料發(fā)放部門(mén)收回。（修訂狀態(tài)由0到9）或者文件要大量修改時(shí)，應(yīng)進(jìn)行換版（技術(shù)圖紙需要進(jìn)行大量修改時(shí)，也應(yīng)換版）。，應(yīng)填寫(xiě)《借閱單》，并經(jīng)文件發(fā)放部門(mén)按有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)后，方可借閱。 各職能部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量記錄進(jìn)行編制、填寫(xiě)、收集和保存，并對(duì)記錄的真實(shí)、可靠、完整負(fù)責(zé) 。 質(zhì)量記錄的歸檔和查閱 管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告由辦公室歸檔保存；產(chǎn)品質(zhì)量記錄由檢驗(yàn)部歸檔保存；其他質(zhì)量記錄均由各職能部門(mén)歸檔保存。2. 適用范圍 適用于本公司全部壓力容器制造合同的評(píng)審（包括標(biāo)書(shū)、協(xié)議和口頭電話、訂單等）。 由銷售服務(wù)部對(duì)中外文標(biāo)書(shū)（招標(biāo)文件）進(jìn)行翻譯、復(fù)印，對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行工作范圍劃分。 合同洽談 合同洽談和草簽由銷售服務(wù)部責(zé)任人負(fù)責(zé)其他相關(guān)人員參加。 評(píng)審記錄評(píng)審記錄、合同及其他資料應(yīng)及時(shí)歸檔，并由辦公室保存和管理。3．工作程序 市場(chǎng)調(diào)研銷售部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求，以及國(guó)內(nèi)外壓力容器行業(yè)狀況進(jìn)行歸納、整理，并派員參加訂貨會(huì)，訪問(wèn)有關(guān)產(chǎn)業(yè)部門(mén)和地區(qū)，了解產(chǎn)品需求狀況，經(jīng)總結(jié)后以書(shū)面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的驗(yàn)證方面是否有明確規(guī)定。 各責(zé)任職能部門(mén)確認(rèn)本公司具有滿足合同的能力。 合同的執(zhí)行 當(dāng)合同生效時(shí)a）銷售人員應(yīng)將《合同評(píng)審記錄表》、合同（正、副合同各一套）及相應(yīng)合同附件（包括技術(shù)協(xié)議）轉(zhuǎn)入銷售部，由合同管理員對(duì)文件進(jìn)行整理編號(hào)、保存。 顧客溝通 通過(guò)走訪、信函、接待多種方式，獲取顧客對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)，接受顧客投訴。2．職責(zé) 銷售部負(fù)責(zé)在銷售合同中明確顧客提供產(chǎn)品。并在將檢驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)在《材料檢驗(yàn)單》上，反饋給庫(kù)管人員。4．質(zhì)量記錄 《供方分包方評(píng)定表》 Q/—036—2008 《供方分包方質(zhì)量跟蹤反饋記錄》 Q/—038—2008 《材料入庫(kù)清單》 Q/—110—2008 《材料檢驗(yàn)單》 Q/—111—2008設(shè)計(jì)控制程序 確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)符合有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，確保所涉及的產(chǎn)品在現(xiàn)有的生產(chǎn)、安裝、使用或操作條件下易于生產(chǎn)、驗(yàn)證、控制。：a將材料、產(chǎn)品和過(guò)程的技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品規(guī)范中表達(dá)的顧客需要進(jìn)行對(duì)比b通過(guò)樣機(jī)的試驗(yàn)隊(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)