【正文】 、子女不得從事與承包人工作有關(guān)的經(jīng)濟活動。業(yè)主和總監(jiān)辦每年組織一次安全生產(chǎn)大檢查，同時檢查安全保通工作，對安全保通工作成績顯著的承包人給予獎勵。基于本監(jiān)理項目的特點，及高空施工、構(gòu)造物的質(zhì)量安全、爆炸、人員、機械、交通、財務(wù)的安全等，凡涉及到本項目安全的，出現(xiàn)重大、特大安全事故的項目部，均實行一票否決，不能參加相應(yīng)階段的質(zhì)量進度評比活動，并按規(guī)定進行必要的處罰。各級監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員相互協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生；（2）制訂安全檢查制度，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方式，對施工現(xiàn)場進行全方位的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決，并將檢查的結(jié)果及時匯總、上報。（3）模板施工：A、模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確；B、模板設(shè)計應(yīng)包括支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的承受能力的強度等；C、模板設(shè)計圖包括結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全；D、模板設(shè)計中安全措施是否周全。在某些重要工作中，應(yīng)及時辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。，把安全工作列人本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)工作計劃和年度計劃，至少每年度召開一次安全專題會議，認真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。，同時必須得到公司或分公司經(jīng)理的同意。，專業(yè)監(jiān)理工程師；；、3條以外的人員為其他人員。（4）不稱職：政治、業(yè)務(wù)技術(shù)、素質(zhì)較差，難以履行監(jiān)理崗位職責(zé)，經(jīng)常不能完成工作任務(wù)，考核總分在59分以下可確定為不稱職。（2）定量考核的將監(jiān)理人員的基本任職條件，即：德、能、勤、績四項指標(biāo)分若干具體指標(biāo)，考核小組對這些具體指標(biāo)逐項打分，最后按得分多少來確定等次?？雌浣鉀Q問題的綜合能力和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力，管理水平以及工作經(jīng)驗等，（3）勤：主要考核監(jiān)理人員的工作態(tài)度，是否積極接受工作任務(wù)，遵守勞動紀(jì)律以及出勤情況。，作為監(jiān)理崗位職務(wù)晉升、續(xù)聘、低聘、解聘和獎懲的主要依據(jù)。，如遺失、補辦手續(xù)，費用由該駕駛員承擔(dān)。，駕駛員從后勤管理員領(lǐng)取加油票，但油票上必須雙方簽字、車號、日期、駕駛員名字。、堅實的地基上。（切勿放置與散熱板上）旋開排氣閥，接通電源，調(diào)至所需溫度并同時打開鼓風(fēng)機。，當(dāng)錐尖剛與土面接觸，計時指示管亮，如此時處于測量狀態(tài)，則圓錐儀即自由落下，延時5秒，讀數(shù)指示管亮，且機內(nèi)蜂鳴器響，提示操作者讀取數(shù)據(jù)?！耙苿庸ぷ髋_”開啟位置，工作臺向后移動，立即在將按鈕起使之處于“啟動”位置，則儀器開始工作，數(shù)碼顯示隨錘擊次數(shù)遞減。、卡，做到：帳、卡、物一致，并負責(zé)統(tǒng)計完好率。6．10對現(xiàn)場突發(fā)事件、工程質(zhì)量事故、安全事故，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和駐地組長報告。包括承包人人員、機械設(shè)備情況。（四）支付狀況本月支付的情況、累計支付的情況，及意外費用，索賠細目及同意的費用等。還報告承包人主要職員和監(jiān)理人員的變動情況，已完成的主要工程分項和細目等。會議一般按如下議程進行討論和研究：（一）確認上次會議記錄：可由會議記錄人對上次會議記錄征詢意見并在本次會議記錄中加以修正；（二）審議工程進度：主要是關(guān)鍵線路上的施工進展及影響施工進度的因素和對策；（三）審議現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)額以及對進度和質(zhì)量的適用情況并提出解決措施。（五）業(yè)主和總監(jiān)辦的職能部門明確施工監(jiān)理例行程序，并就承包人提出的技術(shù)、監(jiān)理程序等方面問題澄清確認。（一）介紹人員及組織機構(gòu)會議主持人向會議簡要介紹業(yè)主和總監(jiān)及其職能部門、駐地監(jiān)理辦、承包商、當(dāng)?shù)刂笓]部及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等到會的主要負責(zé)人姓名、職務(wù)、以便今后工作聯(lián)系。總監(jiān)辦要與所轄各合同段承包人充分協(xié)商一致后，就召開工地會議的時間、地點、交通、生活、會議討論研究的主要內(nèi)容等，總監(jiān)辦用通用函的形式書面通知。（二）工地例會是總監(jiān)辦檢查上次會議議定事項的落實情況，并就工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度及合同其他事項進行討論，提出解決問題的措施并卻下一步工作的具體安排和要求。，電話通知各單位應(yīng)辦事宜。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下：、辦公室的全面工作，向總監(jiān)負責(zé)。，負責(zé)組織、指定、修改、補充有關(guān)規(guī)章和監(jiān)理程序圖表。，主持工地例會。以鞏留縣2017年度農(nóng)村路網(wǎng)升級改造工程施工承包合同總價作為投資控制目標(biāo)。一、總 則為加強鞏留縣2017年度農(nóng)村路網(wǎng)升級改造工程項目的工程質(zhì)量、工程進度、工程費用的控制，提高投資效益及社會效益，使施工監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)交通部“公路工程施工監(jiān)理規(guī)范”（ JTG G102006）的規(guī)定，結(jié)合新疆交通廳、伊犁交通局及鞏留縣交通運輸局的有關(guān)規(guī)定，以及本工程實際情況，特制定本制度。 監(jiān)理工程師在履行自己的職責(zé)和權(quán)利時要注意以下幾點：；，做好事前、事中及事后監(jiān)理，重點是事前、事中過程的監(jiān)理。、工程延續(xù)和費用索賠等報告和指令。、檢查、指導(dǎo)全線合同管理的各種制度的制定及落實。，并及時向總監(jiān)理工程師和業(yè)主報階段統(tǒng)計報表。、健全、試驗標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度，編制并修定各種試驗表格；、試驗儀器、試驗設(shè)備和試驗人員的上崗情況，督促承包人定期標(biāo)定儀器；，批準(zhǔn)原材料的使用，完成標(biāo)準(zhǔn)試驗的復(fù)核，并批準(zhǔn)使用，監(jiān)督和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)試驗結(jié)果的使用；、檢查和管理承包人試驗室的工作，審查、指導(dǎo)承包人的試驗方法、檢測頻率和測試結(jié)果，對有爭議的檢測方法和試驗結(jié)果進行裁決；，定期或不定期對各合同段工程項目進行巡視，檢查對原材料標(biāo)準(zhǔn)試驗、抽樣試驗、施工工藝、質(zhì)量控制、工程質(zhì)量評定有懷疑時，要進行現(xiàn)場測試或取樣做對比試驗，對重大質(zhì)量問題及時上報；；；、新工藝、新材料及重要的試驗工作；；、報表和統(tǒng)計分析資料；，并妥善保管總監(jiān)辦的試驗統(tǒng)計報表及有關(guān)的試驗資料；。、數(shù)據(jù)和報表，以及對重點環(huán)節(jié)或可疑點的檢測試驗結(jié)果進行檢驗和復(fù)檢。、資料和數(shù)據(jù)。，監(jiān)理人員住房、交通工具、通訊設(shè)施及職工福利待遇等工作。（三）專題工地會議對施工期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度及合同管理等方面的重點、難點和需要協(xié)調(diào)的問題進行研討，并提出明確的解決方案和落實措施。通知一般要提前一定時間送達與會人員。業(yè)主及總監(jiān)辦可書面介紹其職能機構(gòu)、職責(zé)范圍及主要負責(zé)人名單。（六）設(shè)計代表澄清承包人提出的有關(guān)設(shè)計方面存在的問題。（四）審議工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量問題，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施；（五）審議安全事項：主要對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素，以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；（六）審議環(huán)保事項：主要對施工中環(huán)境提出要求，對環(huán)境保護的問題提出解決措施；（七）討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施；（八）審議工程費用事項：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價格調(diào)整等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；（九）討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠、意向，進行初步的澄清和討論，另按程序申請并約定專門會議的時間和地點；（十）審議工程分包：主要是對承包人提出的工程分包意向進行初步審議和澄清，確定進行正式審查的程序和安排，并解決已批準(zhǔn)（或批準(zhǔn)進場）分包中管理方面的問題。監(jiān)理月報在當(dāng)月由總監(jiān)辦公室匯總整理并報送業(yè)主及有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門。（五）監(jiān)理工作執(zhí)行情況本部分內(nèi)容主要簡明描述監(jiān)理工程師內(nèi)部的情況，包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)，工作安排及監(jiān)理工程師的辦公室、住房、設(shè)施和車輛等現(xiàn)狀和存在問題以及對工程的影響。當(dāng)日工地工作內(nèi)容，工地發(fā)生的情況及處理辦法，材料進場情況等。七 、監(jiān)理資料管理制度為規(guī)范監(jiān)理信息資料管理,詳實記載有關(guān)工程質(zhì)量、進度和費用往來函件和報表，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)于工程監(jiān)理工作，特制定本制度：依據(jù)山西省公路工程竣工文件資料立卷歸檔管理辦法實施細則。、管理、養(yǎng)護和維修，落實到人，明確職責(zé)。，數(shù)碼管顯示為“0”時儀器停止工作。如處于手動測量狀態(tài)，當(dāng)錐尖與土面接觸時，接觸指示燈亮，而圓錐儀不下落，需按手動測量鈕，圓錐儀才自由落下，延時5秒讀數(shù)指示燈亮，機內(nèi)蜂鳴器響，可讀取數(shù)據(jù)。、橡膠等可燃性及腐蝕性，揮發(fā)性等有害物品。，需在付偏心軸處加注潤滑油，電機旋轉(zhuǎn)是否正常。，一般應(yīng)通過綜