【正文】 ）物資供應(yīng)部能夠嚴(yán)格按照公司制度辦事。按公司制度半年內(nèi)出現(xiàn)差錯3次以上。在完成本職工作的基礎(chǔ)上，基本能夠完成。企管部能夠主動交流，工作配合較好。沒有效果成績。被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進人才合格率50%以上。企管部按領(lǐng)導(dǎo)安排積極參與，提出有效意見。半年沒進行普法宣傳工作。起草公司文件經(jīng)修改，能夠使用。按公司規(guī)章制度抓好勞動紀(jì)律和工資管理。使用時登記審批手續(xù)不全。辦公室申報、年檢高效/保管齊全，保密性強。不與員工交流，不協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系?；灸軌蛭拿鞫Y貌待客人，但還要提高水平。會議制度（工作會議、調(diào)度會議、業(yè)務(wù)會議、安全會議、員工會議）公司中層管理人員、一般工作人員自覺遵守會議制度，未出現(xiàn)無故不參加會議現(xiàn)象。經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)獲流動紅旗第二位的。半年有違紀(jì)行為10次以上。公司給予批評。公司承認(rèn)合格員工。不獎不罰本人月工資下浮20%半年。第六條 考評結(jié)果的處理：為了便于考評結(jié)果的公正、客觀、全面、合理，公司在操作時按優(yōu)、良、中、低、差五個檔次給予獎、罰處理。本辦法考核內(nèi)容中第〈一〉項公司一般規(guī)章制度共計5項（簡稱通用細(xì)目），所有部門均需參加考評?！肮?jié)約支出”是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴(yán)格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則，保證支出的合理性。 施工現(xiàn)場必須按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。（2） 安全紀(jì)律牌。 項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)公司規(guī)定的機械設(shè)備完好率和利用率要求，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備故障，要及時向公司反映，小的故障要積極組織維修，大的故障，由公司幫助解決，杜絕帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。 班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。項目經(jīng)理部應(yīng)配合公司技術(shù)部門及時向公司物資部門提供材料需用計劃。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預(yù)測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。項目安全管理制度 項目安全施工必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。上一道工序完成后要進行檢驗，達不到質(zhì)量要求的要進行整改，整改不合格的不能進行下一道工序的施工。 施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙和技術(shù)資料對技術(shù)交底的工程控制點進行實測。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。 技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。項目技術(shù)管理制度 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目負(fù)責(zé)人。 參與編制“項目管理實施規(guī)劃” 參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好對外關(guān)系。 項目經(jīng)理部在項目開工之前經(jīng)公司的批準(zhǔn)成立，在項目竣工驗收，審計完成后解體。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：一、 工程概況 工程特點、性質(zhì)； 建設(shè)地點和環(huán)境特征； 施工條件； 項目管理特點及總體要求。附表：（一）《工程結(jié)算報送單》 （二）《工程款核查表》工程結(jié)算報送單 附件（一）建設(shè)單位施工單位工程名稱施工單位編制結(jié)算值：大寫： 小寫： 報送日期 年 月 日建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字： 年 月 日施工單位經(jīng)辦人簽字： 年 月 日工程款核查表 附件（二）建設(shè)單位或總包方工程名稱建設(shè)單位或總包方付款財務(wù)賬面數(shù)額小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年 月 日施工單位收款財務(wù)賬面數(shù)額小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年 月 日關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程項目管理辦法》的通知公司各部門、各項目部：根據(jù)國標(biāo)GB/T50326—2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合我公司的實際情況，為促進建設(shè)工程施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項目的管理水平。對工程采用三種方式之一結(jié)算（固定總價、固定單價、可調(diào)價格）用合同方式約定均進行了明確。與承包工程結(jié)算書經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的機械費對比、核算結(jié)果超支的、對超支部分項目部承擔(dān) %，公司物資部承擔(dān) %，核算結(jié)果節(jié)余的，對節(jié)約部分獎勵項目部 %，獎勵公司物資部門及其它有關(guān)部門 %。對于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由項目部提出計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購買。原則上，公司從成本、風(fēng)險、效益方面考慮，對工程墊付資金要慎重。 材料采購的步驟。在工程成本中由于材料費用所占比重較大，因此，加強材料管理以及合理使用機械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。公司承組的機械設(shè)備使用完要完好的及時退還給出租人。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。有防濕、防潮要求的材料應(yīng)采取防濕、防潮，并做好標(biāo)識。第2款辦公用品管理規(guī)定。第1款員工守則。每一項都劃分為“優(yōu)”“良”“中”“低”“差”三個檔次，暫定每半年綜合考評一次。 公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。在公司氛圍內(nèi)樹立一個良好的自然風(fēng)氣。對到公司工作的新員工，要建立個人檔案，試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況，并要征求新員工所在部門、單位的意見，拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。第五條 辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面，應(yīng)做好以下工作：.做好上傳下達、下情上報工作。第三條 辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。11成員項目部材料員提供并監(jiān)督安全用具、用品的使用、保管。4成員公司辦公室主任負(fù)責(zé)勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防工作的管理。，公司總經(jīng)理視情況給予增加獎勵（增加獎勵的數(shù)額、獲獎人員由總經(jīng)理決定）。：“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過，防范措施未落實不放過，廣大員工未受到教育不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過；、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。，積極搶救傷員，排除險情、盡量防止事故的蔓延和擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；，因搶救人員疏導(dǎo)交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保護現(xiàn)場主要痕跡、物證。、安全網(wǎng)、安全帶等防護用品以及配電箱、開關(guān)箱和漏電保護器等電氣產(chǎn)品要定期進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時進行更換或維修、報廢。交接底雙方在書面安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在最低限度。，按照山東省建管局印發(fā)的《山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核實施暫行辦法》的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求，進行教育培訓(xùn)及考核。第4章 安全教育培訓(xùn)制度。：，根據(jù)情況對有關(guān)人員進行獎罰；，不準(zhǔn)上崗工作；；未參加者不準(zhǔn)上崗，經(jīng)補課合格者方允許上崗； 對無故不參加安全生產(chǎn)例會的人員進行處罰；，發(fā)現(xiàn)事故隱患有較為嚴(yán)重的或整改不及時且又達不到要求的，對責(zé)任人有處罰的權(quán)利；，勒令改正并對責(zé)任人進行處罰；，對有關(guān)責(zé)任人進行處罰；，及安全事故發(fā)生后、不按規(guī)定進行調(diào)查、處理和上報的責(zé)任人進行嚴(yán)厲處罰。江蘇南通二建集團有限公司東越事業(yè)部內(nèi)部管理制度二O 一六年三月一日目 錄安全管理制度 …………………………………… 1 頁日常行政辦公管理制度 ………………………… 18 頁出入庫制度 ……………………………………… 22 頁采購制度 ………………………………………… 23 頁進駐工地施工人員新酬制度 …………………… 25 頁關(guān)于建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度的規(guī)定 ………………………………………………… 26 頁關(guān)于發(fā)布公司《建設(shè)工程項目管理辦法》的通知…29 頁行管人員的績效考核暫行辦法 ………………… 41 頁施工部門的績效考核暫行辦法 ………………… 48 頁業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 ……………………… 55 頁1公司總經(jīng)理崗位職責(zé) …………………………… 62 頁1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（一） ………………… 63 頁1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（二） ………………… 64 頁1總工程師崗位職責(zé) ……………………………… 64 頁1公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) ……………………… 65 頁1公司辦公室主任崗位職責(zé) ……………………… 66 頁1公司企管部主任崗位職責(zé) ……………………… 67 頁1公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé) ………………… 68 頁1公司預(yù)算科科長崗位職責(zé) ……………………… 69 頁安全員崗位職責(zé) ………………………………… 69 頁2施工員崗位職責(zé) ………………………………… 70 頁2資料員崗位職責(zé) ………………………………… 70 頁安全管理制度第1章 總則、監(jiān)督，保障員工及其他人員的生命和公司財產(chǎn)安全。第3章 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將公司各級負(fù)責(zé)人，各職能機構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；，及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)機構(gòu)報告，并監(jiān)督檢查整改情況；、違章作業(yè)行為；，應(yīng)積極參加搶救和救護，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。只有通過對員工進行安全教育培訓(xùn)，才能提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性、增加安全意識，掌握安全知識，使安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，安全規(guī)章制度得到有效落實。每年接受安全培訓(xùn)的時間不少于30學(xué)時；、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度的具體要求進行。，均要編制施工組織設(shè)計。：指對生產(chǎn)過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素，缺陷等進行查證，以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險因素。：施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點及施工階段，有針對性地設(shè)置，懸掛安全標(biāo)志。%的人員不予獎勵；達到60%以上—80%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的50%獎勵；達到80%以上—90%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的80%獎勵；達到90%以上的人員按標(biāo)準(zhǔn)的100%獎勵。安全防護用品發(fā)放。附件（四）：安全技術(shù)交底記錄工程名稱： 審 核 人： 交 底 人： 接受交底人： 施工單位名稱：年 月 日附件（五）：安全檢查記錄表施工單位名稱： 年 月 日工程名稱工程項目檢查內(nèi)容檢查意見檢查單位安全負(fù)責(zé)人附件（六）： 事故隱患整改通知書 單位： 第 號工地 類別檢查時間及隱患內(nèi)容整改意見及解決日期復(fù)查結(jié)果及意見 、公司日常行政辦公管理制度第一章 總則第一條 為了加強公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國家政策和上級指示，行業(yè)發(fā)展動向，結(jié)合我公司的特點，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時參考。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的辦法，對其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡況，學(xué)習(xí)公司各