【正文】 特殊合同簽訂流程 聘用人 →人力資源部（科）簽訂→人力資源部(科)負責(zé)人審查→法律事務(wù)部審核→審批人審批普通合同（元）特殊合同（元）總經(jīng)理主管副總裁總經(jīng)理主管副總裁（院長）（院長）(人力資源總監(jiān))（人力資源總監(jiān)）各分公司月工資≤1萬年薪≤30萬奧克斯置業(yè)公司月工資≤5千5千月工資≤1萬年薪≤10萬10萬年薪≤30萬醫(yī)院月工資≤1萬年薪≤30萬集團公司月工資≤1萬年薪≤10萬10萬年薪≤30萬各公司簽訂合同 月工資5千或年薪10萬需人力資源總監(jiān)審核月工資1萬或年薪30萬均由董事長審批AUX　員工檔案移交簽收單序號移交內(nèi)容移交人交接人交接日期123456789101112131415161718AUX　員工檔案查閱（外借）登記表序號借(閱)檔案名稱借閱日期借閱人簽字歸還日期批準人123456789101112131415161718AUX　證 明鄞州移動：茲有奧克斯集團 分公司 部門員工 申請入公司虛擬網(wǎng)，號碼段為 ，請受理！人力資源部年 月 日 請將此聯(lián)交予開具證明部門 回 執(zhí)公司 部門姓名手機號AUX　 部門員工自動離職情況表序號身份證號部門姓名人員屬性離職時間情況說明發(fā)工資財務(wù)是否在本公司參保后勤一線注：“人員屬性”打“√”確認編制： 批準：AUX　人員分類表項 目內(nèi) 容人員分類高層管理干部A類：總裁、副總裁、B類：、各公司總經(jīng)理、院長、總裁顧問C類：、總會計師、集團總工程師、公司副總經(jīng)理、副院長、總裁助理、集團公司總監(jiān)、中層管理干部A類：總經(jīng)理助理、各公司總監(jiān)、集團本部部門經(jīng)理(主任) B類：集團本部部門副經(jīng)理(副主任)、各公司部門經(jīng)理(主任)、分廠廠長、常務(wù)副廠長、營銷中心經(jīng)理、C類：各公司部門副經(jīng)理(副主任)、區(qū)域經(jīng)理、分廠副廠長基層管理干部A類：、經(jīng)理助理、科長、分廠廠長助理B類：車間主任、倉庫負責(zé)人、副科長、主管C類：車間副主任、脫產(chǎn)班組長、負責(zé)人一般管理人員總裁秘書、副總裁秘書、總經(jīng)理秘書、人力資源管理員、財務(wù)(審計)人員、翻譯、各類業(yè)務(wù)員、市場拓展專員、統(tǒng)計員、行政管理員、設(shè)備管理員、記帳員、班組長、結(jié)算員、計調(diào)員、科室人員、現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量管理人員、ERP管理人員、計劃員、新聞寫作員、檔案(資料)管理員、保衛(wèi)人員、市場督查員、策劃人員、基建工程管理人員、供應(yīng)（采購）人員、倉庫保管員、計量員、質(zhì)量內(nèi)審員、成品入庫員、配件員專業(yè)技術(shù)人員產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計人員、測試質(zhì)檢人員、ERP開發(fā)、軟件開發(fā)人員特殊工種電焊工、電工、鏟車工、電梯工、鍋爐工、駕駛員、行車工、模具工、機修工、灌膠、噴塑、注塑、表面涂裝工、磷化、整機老化、焊芯片、酸洗、熱處理、噴漆、澆盤工、閥體整形、拉床、車轉(zhuǎn)子、動平衡、銅制件縮口、研磨、沖床工、點焊，線切割、設(shè)置、復(fù)驗員、行字、內(nèi)觀、復(fù)表、抽表、校表、曲線開料、鐵芯卷繞、線圈繞制、油箱焊接、導(dǎo)線焊接，出頭，二元件、轉(zhuǎn)盤、磁鋼、計數(shù)器的裝配、絕緣檢驗、檢漏、拗盤、波峰焊、清洗機、貼片機操作、焊發(fā)光管，測磁、寶石裝配、貫流風(fēng)葉焊接、銅排修形、銅管整形、抽真空、加液、測試、調(diào)試、試驗、檢驗、巡檢員、質(zhì)檢員、一線人員一般操作工、勤雜工AUX　人員招聘及錄用總流程圖各部門產(chǎn)生職位空缺（EHR中填寫《人員招聘需求申請表》）(1）人力資源部匯總并組織人員實施招聘工作 （2）發(fā)布招聘信息 （外招） （內(nèi)調(diào)） 公司內(nèi)部調(diào)動 （3） （4）EHR中填寫《內(nèi)部人員競聘表》 人力資源部會同用人部門組織面試及面試考核（5）（求職人員填寫就職申請表） 確定錄用人選（6）錄用結(jié)果反饋（7） （8）錄用人員崗前培訓(xùn)（9） 試用期考察（10）（EHR中填寫《員工轉(zhuǎn)正表》）試用期滿轉(zhuǎn)正考核（11）上崗任用，補充空缺AUX　家訪、政審、廉政、保密承諾規(guī)定表序號項 目內(nèi) 容1家 訪對 象內(nèi) 容備注《奧克斯集團員工招聘條件與要求一覽表》要求崗位 家庭成員狀況；房產(chǎn)證戶口本家庭經(jīng)濟狀況及來源；個人綜合素質(zhì)；性格特征；電話驗證注：1. 家訪人員必須對家訪對象進行實事求是調(diào)查，真實填寫《家訪記錄表》；。申訴一般由人力資源部門負責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議，總經(jīng)理（人力資源總監(jiān)）批準申訴處理結(jié)果。部門經(jīng)理將填寫完整的部門每位員工的《員工工作績效評估表》、《勝任力評估表》、《員工自我成長及發(fā)展需求表》以部門為單位報至各公司人力資源部門，其中部門經(jīng)理及以上干部、關(guān)鍵科室科長及重要關(guān)鍵崗位員工由各公司人力資源部門以公司為單位報集團人力資源部。審核調(diào)整：根據(jù)統(tǒng)計匯總表對相關(guān)人員考核結(jié)果進行審核、調(diào)整。直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工工作績效評估表》和《勝任力評估表》中“直屬領(lǐng)導(dǎo)評估”部分，同時計算確定員工各項“KPI考等”、“KPI總考等”。其他員工：由部門負責(zé)人根據(jù)員工的工作業(yè)績、態(tài)度和能力等方面進行綜合評估后直接確定績效總考等，亦可以參照KPI規(guī)定實施。設(shè)定KPI時，員工須與直屬領(lǐng)導(dǎo)充分溝通并達成一致意見，填寫《員工工作績效評估表》(AUX　)，經(jīng)總經(jīng)理(各公司)/直屬上級領(lǐng)導(dǎo)(集團本部)批準后在12月底之前由各公司人力資源部門備案。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處500元或以上的處罰。，一般后勤人員100元／天，副廠長級以上200元／天扣除工資。工資支付時間為每月15日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。留職降薪：指崗位職等不變，由于違反公司相關(guān)規(guī)定等原因引起的降薪。) 定期調(diào)整：每年根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況，結(jié)合員工前一年績效考核結(jié)果，對員工的崗位工資進行調(diào)整。 見習(xí)生：指已經(jīng)與公司簽訂就業(yè)協(xié)議，未拿到報到證的應(yīng)屆生。費用由各公司承擔(dān) 審批流程：(“大學(xué)生安置費審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限”) 其它福利見公司有關(guān)規(guī)章制度。公司不再發(fā)放電腦補貼，也不再承擔(dān)維修費用。 關(guān)鍵員工名單由相關(guān)人力資源部(科)提供，報總經(jīng)理批準(集團公司由人力資源總監(jiān)批準)。 車貼、汽油費補貼享受的基本條件：補貼名稱享受的基本條件車貼須同時提供屬本人自備車輛的行駛證復(fù)印件（或相關(guān)證明資料）和本人駕駛證復(fù)印件方符合條件。 享受時間為每年10四個月。 原聘用合同中有通訊費約定的人員仍按合同約定辦理，新入司人員原則上均須遵循上述標準執(zhí)行，不得超標。 年中崗位職等變動績效獎金確定：依相應(yīng)職等工作時間劃分；：依所在公司工作時間劃分； 發(fā)放績效獎金前已離職的人員不再發(fā)放績效獎金。 正式員工全部薪酬由四大部分構(gòu)成 崗位工資部分：包括基本工資、職等工資、薪位工資； 績效獎金部分：以崗位工資為基數(shù)，以 KPI考核確定獎金系數(shù)，根據(jù)不同崗位確定發(fā)放時間（具體見績效管理制度）； 福利部分：包括駐外補貼、通訊補貼、住房補貼、服裝補貼、高溫補貼、交通補貼(班車補貼或自備車補貼)、社會保險、關(guān)鍵員工體檢、手提電腦補貼等。收集、整理被評價人員資料，包括：（1）被評價人員簡歷（2）近期工作業(yè)績資料（近一年內(nèi)工作業(yè)績情況：包括在奧克斯的業(yè)績和在原公司的業(yè)績）（3）被考評人員的同事（包括部門內(nèi)同事和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門的同級人員），上司（包括直屬領(lǐng)導(dǎo)和間接上司），下屬（包括所有直線下屬）對被考評人的評價，包括業(yè)績上的評價和勝任力方面的評價。 關(guān)鍵人才/高潛能關(guān)鍵人才甄選方法采用部門主管/直屬領(lǐng)導(dǎo)推薦方式上報確認。 B類 課程資料：培訓(xùn)實施方案、課程教材、學(xué)員考試試卷、學(xué)員簽到表、培訓(xùn)用品及有關(guān)事項準備審核表。 各公司人力資源部及部門、分廠組織進行的培訓(xùn)，全部由各公司支付。 公司級別講師：每年10月份由各公司人力資源部進行考核認定。 學(xué)習(xí)結(jié)果評估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部根據(jù)需要組織安排測試，以此衡量學(xué)員對原理、事實、技術(shù)和技能的掌握程度，即培訓(xùn)與開發(fā)目標中要求學(xué)員學(xué)會的東西。 各公司人力資源部于11月30日之前根據(jù)《培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告》確定需要由公司人力資源部組織的培訓(xùn)和由部門組織的培訓(xùn)，并填寫《培訓(xùn)計劃表》交由各公司人力資源部經(jīng)理審核，各公司總經(jīng)理審批。部門、分廠對新入司員工做好初步的引薦、崗前培訓(xùn)工作、讓他們了解各部門功能職責(zé)、熟悉工作流程、掌握標準的作業(yè)操作方法與技能。三、培訓(xùn)管理制度為了規(guī)范奧克斯集團培訓(xùn)管理活動，強化培訓(xùn)開發(fā)質(zhì)量，提高每一位員工的核心技能，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標，特制定培訓(xùn)管理制度。親戚本人的親戚：父母、配偶、子女、兄弟姐妹及其配偶和子女；對會計、出納、倉管、記帳員等相關(guān)崗位必須組織筆試，由崗位歸口管理負責(zé)人(如審計經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等)命題，并組織考試。：各部門在每年的11月初，根據(jù)公司下一年度的發(fā)展目標和部門現(xiàn)有的人力資源狀況提出本部門下一年度的人員需求，相關(guān)人力資源部(科)匯總后制定本公司下一年度的人員需求計劃，于11月末上報集團人力資源部，形成集團下一年度人員需求計劃，并按相關(guān)流程審批后實施；：各部門在職位出現(xiàn)空缺或需增補職位時由直接主管在EHR中填寫《人員招聘需求申請表》，并按相關(guān)流程審批后并入公司招聘計劃；、組織機構(gòu)調(diào)整時必須重新確定人員需求并按相關(guān)審批流程及時上報；“招聘需求申請流程”進行審批并予以實施?！坝H情號”享受服務(wù)：加入集團虛擬網(wǎng)；員工為“親情號”在公司小賣部充值，享受充值優(yōu)惠；“親情號”統(tǒng)一開金卡神州行，除“集團虛擬網(wǎng)”、“來電顯示”外，不再開其他業(yè)務(wù)。，均需事先在OA報各公司人力資源部（科）負責(zé)人批準（注明使用期限及歸還方式），并在辦理離職手續(xù)時交經(jīng)辦人50元押金。 ：員工向本公司人力資源部（科）申請，經(jīng)初試基本條件合格的，個人在EHR人事調(diào)動模塊上申請，經(jīng)調(diào)出調(diào)入部門負責(zé)人、總經(jīng)理（集團由人力資源總監(jiān)）審批同意后允許調(diào)動。違約金賠付根據(jù)勞動合同中違反合同的責(zé)任的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(考核不合格)，根據(jù)合同規(guī)定公司可以辭退該員工。集團公司普通員工由人力資源總監(jiān)批準，各公司普通員工由總經(jīng)理批準，總裁任命人員由總裁批準。否則向勞動仲裁機構(gòu)進行仲裁。，年薪制人員簽訂特殊合同，非年薪制人員簽訂標準