【正文】 對購房者也是好處多多：降低房價，保證房屋質(zhì)量，完善住宅部品的售后服務(wù)等。通過海爾物流改革，以定單信息流為核心，按定單制造，所以產(chǎn)品到客戶手時，客戶就可以把款現(xiàn)付給海爾，也就是在給分供方付款期到來之前，海爾通過現(xiàn)款現(xiàn)貨的辦法先把用戶應(yīng)該給的貨款收回來，從而使企業(yè)進入良性運作的過程。零庫存不僅是沒有大量的物資積壓，也不會因這些物資積壓形成呆滯物資。傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念是按計劃生產(chǎn)，而海爾實施的物流革命是以定單信息流為核心，“無定單的生產(chǎn)就是為庫存生產(chǎn)、為虧損生產(chǎn)”，從而使全體員工專注于用戶的需求，創(chuàng)造市場、創(chuàng)造需求。海爾物流通過積極開展第三方配送，使物流成為新經(jīng)濟時代下集團發(fā)展新的核心競爭力。目前對定單的響應(yīng)時間從原有的36天以上，降低到不到10天。 對外實施日付款制度，對供應(yīng)商付款及時率100％，這在國內(nèi)企業(yè)絕少企業(yè)能夠做到，杜絕了“三角債”的出現(xiàn)，良好的信譽與供應(yīng)商實現(xiàn)“雙贏”。網(wǎng)絡(luò)化就是指全球的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、全球配送網(wǎng)絡(luò)、計算機管理網(wǎng)絡(luò)。 從企業(yè)外部來看，沒有現(xiàn)代物流，更不可能和INTERNET相連接，也就無物可流。傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下是由企業(yè)決定市場，“我生產(chǎn)你購買”，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代由于網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，企業(yè)直接面對消費者，決定市場的已不再是企業(yè)，而是用戶，由用戶設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)，要達到這一要求如果沒有現(xiàn)代物流是不可能實現(xiàn)的。開發(fā)商利用集團采購可以增加很多選擇機會，這是在傳統(tǒng)的信息市場中無法達到的。同時，企業(yè)還可以獲取市場相關(guān)需求信息，更準確、更充分地掌握市場供求狀況，及時根據(jù)市場作出相應(yīng)的決策，調(diào)整生產(chǎn)方向、規(guī)模等，有效地促進了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，大大提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。（3）增加透明度，規(guī)范市場發(fā)展集團采購中大部分的活動是在網(wǎng)上進行，信息的查詢，協(xié)議的簽訂，付款等，這一切都可以在成熟的網(wǎng)絡(luò)進行網(wǎng)上交易。集團采購給開發(fā)商帶來的益處：（1）及時發(fā)布并獲取大量信息集團采購首先利用的是互聯(lián)網(wǎng)這種先進的媒體，它對于信息的發(fā)布、傳遞和處理的高效是其它的媒體和中介無可比擬的。集團采購聯(lián)盟的巨大優(yōu)勢由于集團采購要求的供貨價格比較低，使得公司的利潤率大幅下降，甚至參加集團采購供貨系統(tǒng)所得的銷售利潤率是微不足道的。這是企業(yè)中任何其他人所不能代替的。通過建立采購資源網(wǎng)，增大了工作過程的透明度，有利于跨部門工作的連續(xù)性、一致性，大大提高工作效率，提高了采購效率。許多業(yè)務(wù)人員既要完成本職工作，又要協(xié)助實施人員收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這給許多業(yè)務(wù)人員造成了很大的壓力。按計劃，首先利用兩個月的時間大家一起學習零部件的采購政策，采購標準，進行系統(tǒng)設(shè)計，并與業(yè)務(wù)人員進行反復(fù)的討論，先后四次向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見修改設(shè)計，最終形成了設(shè)計方案，三方項目負責人簽字。招投標歷史信息管理。配套資源信息包括（供應(yīng)商信息，產(chǎn)品試制情況）資源評價。 實現(xiàn)對各子公司采購的監(jiān)控216。使集團公司能夠從供應(yīng)商的選擇、產(chǎn)品開發(fā)、物流管理整個采購供應(yīng)鏈上進行統(tǒng)一優(yōu)化，實現(xiàn)管理的低成本和高效率。 部分人員的管理素質(zhì)及使用計算機能力還有待進一步提高。 采購資源分散，不能形成集團公司整體優(yōu)勢。誰的供應(yīng)鏈總成本最低，誰就能在競爭中立于不敗之地。 面對國際采購，中國企業(yè)面臨四個方面的挑戰(zhàn)：一是產(chǎn)品種類、質(zhì)量與標準。國務(wù)院發(fā)展研究中心市場流通研究室主任王微博士分析了全球經(jīng)濟一體化的主要特征：一是經(jīng)濟發(fā)展從過去依賴本國的能力、知識、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、國內(nèi)商品市場和消費者偏好，轉(zhuǎn)向了物理資源的比較優(yōu)勢，進而采取了開放型競爭戰(zhàn)略和比較優(yōu)勢戰(zhàn)略。更多的生產(chǎn)企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，把采購物流業(yè)務(wù)外包，建立在合作基礎(chǔ)上的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，無疑是對傳統(tǒng)的采購管理模式的一次革命性的挑戰(zhàn)。目前，通用下設(shè)四個地區(qū)的采購部門：北美采購委員會、亞太采購委員會、非洲采購委員會、歐洲采購委員會，四個區(qū)域的采購部門定時召開電視會議，把采購信息放到全球化的平臺上來共享，在采購行為中充分利用聯(lián)合采購組織的優(yōu)勢，協(xié)同殺價，并及時通報各地供應(yīng)商的情況，把某些供應(yīng)商的不良行為在全球采購系統(tǒng)中備案?？梢?，利益的獲得是一切企業(yè)行為的原動力，成本降低、與供應(yīng)商雙贏關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)展帶來的經(jīng)濟效益，促使眾多企業(yè)以積極的態(tài)度引進和探索先進、合理的采購管理方式。海爾本身則側(cè)重于核心的買賣和結(jié)算業(yè)務(wù)。這一系列的連鎖反應(yīng)正是造成許多企業(yè)資金緊張、效益低下的局面沒有本質(zhì)改觀的主要原因。還有上級單位指定的產(chǎn)品，只要符合油田使用標準、價格差不多，就必須購買指定產(chǎn)品。從企業(yè)經(jīng)營管理實踐看，存在以勝利油田、海爾以及上海通用汽車為代表的三種風格迥異的“采購現(xiàn)象”。 但是，經(jīng)過核實，隨著規(guī)模的擴大，邊際效益在下降，甚至會跌破零變成負值，因此出現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象。引子從20世紀80年代開始，為了順應(yīng)經(jīng)濟高速發(fā)展的趨勢，以及滿足客戶對服務(wù)水平提出的更高要求，企業(yè)開始將采購環(huán)節(jié)視為供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分，通過對供應(yīng)鏈的管理，同時對采購手段進行優(yōu)化。簡言之，需要找到外部交易成本等于內(nèi)部管理費用時的臨界點采購規(guī)模，然后與企業(yè)實際的采購規(guī)模進行比較，再決定是否采取自行采購。所以，規(guī)模經(jīng)濟被速度經(jīng)濟所取代。勝利每年采購資金的85個億中，有45個億的產(chǎn)品由與勝利油田有各種隸屬和姻親關(guān)系的工廠生產(chǎn)，很難將其產(chǎn)品的質(zhì)量和市場同類產(chǎn)品比較，而且價格一般要比市場價高。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在目前中國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中，采購成本占到60%左右，可見，采購環(huán)節(jié)管理水平的高低對企業(yè)的成本和效益影響非常大。對于供應(yīng)商關(guān)系的管理方面，海爾采用的是SBD模式：共同發(fā)展供應(yīng)業(yè)務(wù)。網(wǎng)上招標競價平臺：通過網(wǎng)上招標，不僅是競價、價格信息管理準確化，且防止暗箱操作，降低了供應(yīng)商管理成本。作為世界上最大的汽車集團，通用擁有強大的全球化采購系統(tǒng)。上海通用通過參與通用汽車的全球采購系統(tǒng)，為國內(nèi)供應(yīng)商提供出口，走向國際市場的機會。國際采購聯(lián)盟執(zhí)委菲力浦二是有利于企業(yè)按照國際市場要求進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量。它有可能為企業(yè)找到出路和市場，更適合于現(xiàn)有企業(yè)，將會改變未來企業(yè)的購銷行為模式。建立一汽集團公司采購資源網(wǎng)的背景隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，零部件采購在汽車生產(chǎn)中顯得越來越重要。216。（2）設(shè)計目的一汽集團公司各單位可在資源網(wǎng)上采購到質(zhì)量、服務(wù)和價格等各方面國內(nèi)一流的協(xié)作產(chǎn)品、材料、設(shè)備。 統(tǒng)一采購過程中的業(yè)務(wù)流程216。在建立了第一汽車集團公司的采購政策，采購標準的框架后，為了建立支持采購政策，采購標準的信息管理系統(tǒng)，電算科的同志考察了國內(nèi)外的ＥＲＰ軟件及電子商務(wù)網(wǎng)站的應(yīng)用情況，結(jié)合協(xié)作處信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)及一汽的特點，初步確定了采購資源網(wǎng)的總體功能。配套產(chǎn)品的網(wǎng)上發(fā)標管理。合同簽訂后為保證開發(fā)的進度及質(zhì)量，成立了項目開發(fā)實施領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由三方的項目負責人組成。 （2）數(shù)據(jù)整理是實施的基礎(chǔ)信息管理講究的是數(shù)據(jù)的完整性、準確性、可靠性。為了保證業(yè)務(wù)流程重組能夠?qū)崿F(xiàn)，由部領(lǐng)導(dǎo)親自督陣，結(jié)合采購政策、采購標準，并與業(yè)務(wù)人員進行反復(fù)討論，最終確定了業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)流程重組的適用性和有效性。因此，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、下到全體員工都要更新觀念，提高素質(zhì)，勇于接受、采用新的管理手段，才能充分發(fā)揮計算機和管理軟件的作用，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。集團采購利用現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，集中供、求信息并加以有效地集 中、分類整合后，以利益最大化為原則，促進供求雙方在集團形式下達成交易，從而達到減少交易環(huán)節(jié)、降低市場營銷采購成本，實現(xiàn)供求雙方互贏的目的。集團采購戰(zhàn)略的實施使得需求方所有采購行為都在監(jiān)督下進行，保證了交易行為的廉潔性，使得成交的關(guān)鍵不再是供方對需方的公關(guān)，而是基于對技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、價格的討論上。（2）降低采購成本，提高資金的利用率集團采購把傳統(tǒng)商業(yè)模式中的生產(chǎn)、批發(fā)、零售及進、銷、調(diào)、存等環(huán)節(jié)變?yōu)樾枨蠓胶凸┙o方通過互聯(lián)網(wǎng)直接接觸。同時，由于省去了中間商這一環(huán)節(jié)，降低了銷售費用，實現(xiàn)以產(chǎn)定銷，從而提高了企業(yè)利潤。在這樣的構(gòu)架下，開發(fā)商不僅可以發(fā)布自己的需求信息，而且可以在網(wǎng)上搜索到很多相關(guān)的供給商的信息和產(chǎn)品信息。取得這一切的核心都是源于海爾的業(yè)務(wù)流程再造，增強了企業(yè)的核心競爭力。價格戰(zhàn)打到最后就是虧損，再進一步就是停產(chǎn)，也就是無物可流。 現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流的兩個最大的特點：第一就是信息化