某高速公路工程施工組織設計案例分析報告-免費閱讀
【正文】 遇到問題，解決問題，知識靠積累對我而言，寫對該公路路面施工組織設計文件的學習研究報告是一個及其痛苦折磨的過程。該案例同時編制了橫道圖和網路圖，其中橫道圖就是用橫向水平線的長短和位置表達施工段、工序與時間的相互關系。施工總平面圖的設計內容包括建設項目的建筑總平面圖上一切地上、地下的已有和擬建建筑物、構筑物及其它設施的位置和尺寸，包括一切為全工地施工服務的臨時設施的布置位置以及永久性測量放線標桿位置。它是技術方案、技術措施、技術政策的經濟效果的數(shù)量反映。在實際施工過程中，順序作業(yè)法、平行作業(yè)法和流水作業(yè)法可以單獨運用，也可以根據(jù)具體條件，將三種基本作業(yè)方法加以綜合運用。它是全套施工圖設計完成并交底，會審完后根據(jù)有關資料，由具體承包工程項目技術負責人組織編制。 (3)完善性。 (4)在實施性施工組織設計中應用工程網絡技術。[1](1)符合施工合同的要求。1. 公路工程實施性施工組織設計按照公路基本建設程序的要求，在工程設計、施工的各個階段都必須編制相應的施工組織設計文件，其深度和內容是一個由淺到深，由精到細的過程。它既是施工準備、施工組織、指導施工和編制施工作業(yè)計劃的依據(jù)，也是施工組織管理的總綱領和總部署。因為要在施工中實施，就必須對各分部、分項工程的各道工序和施工專業(yè)隊進行施工進度的日程安排和具體的操作設計。項目經理是工程的指揮員，應是有經驗的項目管理的內行和專家，有團隊精神并善于發(fā)揮個人的特長，充分調動其積極性，為工程施工創(chuàng)造一個良好的合作氛圍。中標后,承包商可根據(jù)自身的人員、機械設備情況,調配人員、設備,制定詳盡的、操作性強的施工方案,使施工有序進行,從而充分利用自有設備和人員,追求最大利潤。實施性施工組織設計文件內容是全面的,發(fā)揮作用是全方位的,因此,在文件編制過程中,應以“重點突出,兼顧全面,技術先進,經濟合理,確保質量,安全適用,實事求是,動態(tài)調整”為指導原則,做到與提高經濟效益相結合,計劃安排留有余地,施工方案詳盡可行,技術組織措施可靠。第六部分介紹說明了確保工程質量和進度的措施，編制了質量體系要素職能分配表、質量檢查程序圖以及各部門質量管理職責，該部分的責任管理制對保證工程的質量有了更全面的落實；第七部分編制了特殊季節(jié)的施工安排，確保工程按質按量按時完成；第八部分編制了安全、環(huán)保與文明施工，健全了管理體系，樹立企業(yè)形象；。因為有了事故的橫道圖和網絡圖，可以很好的控制工期，在人工、機械、材料的需求方面可以有更好的準備與籌劃，以此保證施工進度；另外，該文件對工程質量、安全、資金以及文明施工等都做了詳細的規(guī)劃說明，以保證工程項目順利有序的進行。所以，應該編制技術經濟指標分析表，從而判斷已編制的施工組織設計在技術上是否可行，經濟上
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