【正文】 、施工現(xiàn)場臨時機棚或停機場地必須具備安全操作條件，防砸防雨，夜間作業(yè)必須設置有充分的照明缺少安全安置或安全裝置已失效的機械設備不得使用材料保管與盤點、限額領料單隨同施工任務單當月同時結(jié)算，在結(jié)算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。、由負責施工的工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領料單。、在公司工程項目結(jié)束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。、因材料數(shù)量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品出廠合格證、廠家資質(zhì)證書、產(chǎn)品第三方檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領導核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。，做到任務切實可行。、生產(chǎn)例會由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理主持，項目管理人員和施工各班組長參加，技術負責人記錄。、樣板引路是檢驗班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，項目施工部對相應工種應選擇至少三個班組進行質(zhì)量對比，擇優(yōu)錄用。、樣板引路：分項工程施工前由項目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術交底以及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范。、工程開工前，項目施工部應到公司領取管理干部和工人胸卡，并按要求佩戴。、為了加強施工過程質(zhì)量控制，確保每道工序驗收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標準，要求現(xiàn)場施工技術人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標準要求以及自己所擔負的責任，為保證項目施工部在每道工序施工前的技術交底工作得到落實，特制定此制度：根據(jù)工程特點對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的各分部、子分部、分項均編制技術交底，其內(nèi)容應全面，具有針對性和可操作性。三檢及交接檢查制度、凡標志不清晰或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量證明資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，根據(jù)工程質(zhì)量要求的程度決定，應進行一定比例抽樣復檢，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應進行抽查。項目技術負責人向各班組提供施工圖紙及設計變更通知書進行交底活動。，施工現(xiàn)場相關人員、各施工班組長參加，也可以請公司工程部人員參加。檢查進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，外部協(xié)調(diào)進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向上級領導反映，及時解決。進度控制的管理技術方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。、進度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎勵。、對于項目收尾階段的工程，分包單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核、批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。為有效控制項目部工程建設施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。晚上值班有施工，不能休息，應檢查現(xiàn)場施工情況，保證夜間正常有序施工。（3）嚴禁違章指揮和違章操作。（3）高空作業(yè)時，要系好安全帶。（6）不在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧。（3）各分包單位要教育本單位人員不得在施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)進行酗酒，賭博、打架等違反法律及治安管理處罰條例的行為，如有發(fā)生，所造成的一切后果和責任均由分包單位及其相應責任人負責，并給予每人2000~5000元/次。進入現(xiàn)場時，必須穿著制服，佩戴安全帽及標牌。記功類獎勵獎個人100元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；公司通報表彰；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的；有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以50――500元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。所有插頭及插座應保持完好。由專職電工進行檢查和維護。及時發(fā)現(xiàn)、制止重大安全隱患并制止了事故發(fā)生的人員，獎勵200500元，并通報表揚。、重點防火部位、供電部位無安全警示標識的罰款200元人民幣、班中睡覺、設備運行中脫崗的罰款5001000元人民幣、由于分包原因造成的勞資糾紛、打架斗毆等事件未及時解決給公司造成不良影響罰款500010000元人民幣，并賠償經(jīng)濟損失，觸犯刑法的，依法追究刑事責任。、施工區(qū)住人500元人民幣5001000元人民幣200500元人民幣、危險作業(yè)未作書面的安全技術交底(簽字記錄)200元人民幣、專用電機未配專用開關箱或進行不符合要求的施工作業(yè)、二級電閘未貼電工負責人電話，使用民用插排，電動工具開關不符合要求者罰款200元人民幣，電氣設備不符規(guī)定罰款200元人民幣。、穿拖鞋、赤背、短褲罰款100元人民幣特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。七、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”，做好花名冊及特殊工種證件的管理。工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術上的責任；按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；施工員崗位責任制施工員對項目部經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；負責技術管理達標和文明施工管理；全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；四、要求現(xiàn)場各專業(yè)負責人會同分包、材料相應專業(yè)人員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。三、工程項目部日常工作制度一、組織原則項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。 27材料使用限額領料制度 21原材料質(zhì)量檢查制度 17工程項目部崗位責任制進度控制措施 17 21三檢及交接檢查制度 22掛牌制度 28十八、施工機械、設備管理制度項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。工程項目部組織制度項目部實行在項目經(jīng)理領導下各責任人員負責制；項目部根據(jù)項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工人員。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。工程項目部崗位責任制審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術；及時提出物資材料計劃、組織水電配套工程的施工。制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；放在首位；根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；從單位發(fā)過來設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。、危險作業(yè)項目未履行審批手續(xù)的，將危險作業(yè)項目發(fā)包給不具備資質(zhì)的企業(yè)或個人、重大危險作業(yè)項目未進行安全技術交底、安排患有禁忌癥人員作業(yè)等嚴重問題的單位和個人加重處罰，導致嚴重后果的，賠償經(jīng)濟損失，觸犯刑法的，依法追究刑事責任。、違反《安全消防教育培訓管理制度》規(guī)定的單位和個人，除責令改正外；給予單位通報批評，責任者給予500元的罰款。、違反《庫房安全管理制度》和《庫房防火安全管理制度》規(guī)定的責任者，罰款200元；導致嚴重后果的，賠償經(jīng)濟損失，觸犯刑法的，依法追究刑事責任。、人字梯必須牢固安全，做到班前檢查，不符合要求罰款200元人民幣。200元人民幣、腳手架等設施構(gòu)造不符合要求200元人民幣、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人吸煙、未按規(guī)定要求和指定時限整改安全隱患、在工地現(xiàn)場隨地大小便、宿舍區(qū)衛(wèi)生、防火不符合要求、因安全設施不完好造成事故的罰款5001000元人民幣、擅自動用水龍帶、滅火器等消防器材的罰款200元人民幣及時發(fā)現(xiàn)并舉報偷盜、破壞等不良行為的人員每次獎勵200500元。電氣開關不能一擎多用?；蚺蓪Ｈ丝词亍０l(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。十、施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，