工程項目部管理制度(同名19365)-免費閱讀
【正文】 。，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。施工現(xiàn)場成本管理 工程開工前，項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。 特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 樹立安全第一，預防為主的思想。、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。材料出庫 ，及時審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因，以書面形式報工程部。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。g. 資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進行。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應符合工程實際。四、工程資料管理制度工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責人的監(jiān)督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標準要求負責實施。試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。：①施工圖紙。，項目副經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。接到圖紙后，項目經(jīng)理應及時安排技術(shù)負責人、技術(shù)部土建工程師、施工隊現(xiàn)場工程師進行自審，并提出自審記錄。 負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單，對安全、質(zhì)量、進度進行檢查。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系。檢查結(jié)果要有記錄，并且對整改結(jié)果要有回執(zhí)。針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。交底應有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員認真學習。②施工組織設計或施工方案。⑨焊接程序和工藝。a. 項目部施工員、技術(shù)負責人根據(jù)施工生產(chǎn)、預決算的需要，報項目部審批后購買，由技術(shù)負責人保管。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。h. 竣工資料在技術(shù)負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當?shù)氐鹊挠嘘P(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。 ，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進度、質(zhì)量、安全等問題。 、規(guī)格、數(shù)量進行備料
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