【正文】 7. 及時(shí)指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。 9. 監(jiān)督管理人員的報(bào)告是否及時(shí)、充分。 ＊ 監(jiān)督管理 1. 有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作，共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。 10. 按實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和政策的重要性順序排列所有的管理控制手段。 2. 企業(yè)的生產(chǎn)、安全、服務(wù)、物業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的考核工作、公正到位。 3. 審查企業(yè)有關(guān)人事安排與薪資報(bào)告。 8. 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的工作技能和素質(zhì)。 ＊ 指導(dǎo)與協(xié)調(diào) 1. 組織企業(yè)各方面的力量，保證完成預(yù)定指標(biāo)，組織實(shí)施并完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)合同。 6. 領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止，確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 14. 經(jīng)常考慮企業(yè)的發(fā)展，努力貫徹、落實(shí)企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃。 6. 接待重要客戶的來(lái)訪和對(duì)重要客戶的回訪。 7. 向董事會(huì)提出利潤(rùn)計(jì)劃與實(shí)施報(bào)告。 12. 再指示下屬采取行動(dòng)或問(wèn)題之前，先詢問(wèn)下屬的工作方案和理由再作進(jìn)一步指示。 4. 在決定與廣大員工切身利益有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，能征求廣大員 工的意見(jiàn)，支持企業(yè)內(nèi)各種群眾組織工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性。 6. 了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。 18. 接待重要客戶的來(lái)訪和定期訪問(wèn)重要客戶，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通。 10. 準(zhǔn)確、及時(shí)掌握企業(yè)各個(gè)方面的情報(bào)。 2．組織企業(yè)各方面的力量，保證完成預(yù)定指標(biāo)，組織實(shí)施并完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)合同。 2. 懲罰累計(jì) （ 1）員工一年的內(nèi)記警告二次，得作為記過(guò)一次。 ? 參加非法組織，意圖破壞工廠有事 證者。 ⑨ 在公司工廠內(nèi)聚賭或有傷風(fēng)化的行為者。 （ 4）免職 有下列情形之一者予以免職： ① 利用公司名義，在外招搖撞騙，致使公司工廠信譽(yù)遭受重大損失有具體視證者。 ③ 在工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)秩序有事證者。 ⑤ 私生活不檢點(diǎn)，影響公司信譽(yù)或運(yùn)作者。 ⑤ 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者。 ＊ 懲罰規(guī)定 1. 處罰規(guī)定 公司員工的懲罰分為下列四種： （ 1）警告。 ④ 維護(hù)公司工廠重大利益，避免重大損 害者。 ② 節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。 （ 3） 記大功。 有表（提案績(jī)效競(jìng)賽一覽表） 檔號(hào) ： JXCP03005 員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰標(biāo)準(zhǔn) 簽 發(fā) 人： 責(zé) 任 人： 簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段： ＊ 總則 1. 制定目的 （ 1）以公平的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，并使公司員工的行為有所遵循。 7. 職務(wù)范圍內(nèi)的提案應(yīng)按下表區(qū)分。 2. 非職務(wù)內(nèi)的錯(cuò)誤糾正提案，經(jīng)評(píng)審小組受理者，給予發(fā)放紀(jì)念獎(jiǎng)（品）。 ＊ 提案的改善與處理 1. 改善提案原則上以個(gè)人名義提出，每人每期（三個(gè)月）至少需要提出一件，并列入 個(gè)人及該單位的績(jī)效考核。 （ 3）已被采用過(guò)或事前已有的提案（但其有更佳方法或更大效果者不在此限）。 （ 15）加工不良及降低生產(chǎn)成本費(fèi)用的改善事項(xiàng)。 （ 7）制造技術(shù)和操作方法的改善事項(xiàng)。 （ 5）提案成績(jī)的匯總統(tǒng)計(jì)。 2. 各部門內(nèi)各項(xiàng)目均須組成質(zhì)管團(tuán)隊(duì)，每一質(zhì)管團(tuán)隊(duì)原則上以五至十人為限。 ＊ 人力資源管理 ，各部的負(fù)責(zé)人以在總公司擔(dān)任職務(wù)的高低來(lái)確定其權(quán)限。 。 、改善。 ＊ 虧損的彌補(bǔ) ，應(yīng)優(yōu)先彌補(bǔ)虧損及提取法定公積金后，方可分配。各會(huì)計(jì)單位要于次月10日前向總公司提交當(dāng)月的財(cái)務(wù)報(bào)表。 ＊ 工作調(diào)整 創(chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)人 如需調(diào)整，應(yīng)于申請(qǐng)核準(zhǔn)后，將工作移交清楚，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)新接任人直到其勝任工作為止。 。 。 。 觀念創(chuàng)新的能力。 。 ，為企業(yè)員工創(chuàng)造福利。人力資源部負(fù)責(zé)通知公司財(cái)務(wù)部扣除該員工停職期工資。 書(shū)面警告有受處分的人直接主管在取得上一級(jí)主管 的授權(quán)后，于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行。犯嚴(yán)重過(guò)失或?qū)掖畏高^(guò)失者，可受無(wú)薪停職處分。 、公司或私人工作。 。 ＊ 原則 在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)按照下列原則： 。 ＊ 獎(jiǎng)懲 員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見(jiàn)或建議，公司對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。但當(dāng)涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時(shí)，通常不宜由員工參與。 ＊ 輔導(dǎo)工作 每次會(huì)談快結(jié)束時(shí)，必須由會(huì)的專家、學(xué)者對(duì)參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評(píng)。 任何報(bào)告或記錄。 ，出借工作證。 。如果停職日數(shù)超過(guò)三天至最高 14天的，可在咨詢?nèi)肆Y源經(jīng)理或其授權(quán)代表后，由部門主管授權(quán)執(zhí)行。 停職應(yīng)在員工犯過(guò)失后兩天執(zhí)行。 如部門主管會(huì)晤后仍不滿意時(shí)，應(yīng)向總經(jīng)理書(shū)面請(qǐng)求調(diào)查再做決定。由總公司做整體經(jīng)營(yíng)企劃方案，從而以最低 的費(fèi)用，取得最佳的業(yè)績(jī)。 ，且表現(xiàn)優(yōu)異者。 。 （ 5） 營(yíng)運(yùn)地點(diǎn)及時(shí)間。由總公司統(tǒng)一管理。 ＊ 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)定 ，不 得與現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)部相沖突。 ＊ 營(yíng)業(yè)收入 創(chuàng)業(yè)部的營(yíng)業(yè)收入 統(tǒng)一存入總公司帳戶，貨款由總公司統(tǒng)一支付。 ，其外債均由創(chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 ＊ 分配紅利 創(chuàng)業(yè)部的紅利由負(fù)責(zé)人自行分配。 ，被提醒后改善效果不佳的。 。 2. 凡公司職員（含子公司），均依本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 提出方案，并受獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2）提案評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)的決定。 （ 4）作業(yè)事務(wù)方法的改進(jìn)事項(xiàng)。 （ 12）工作安全的改善事項(xiàng)。 （ 20）其他有利于公司并且有可能實(shí)現(xiàn)的提案。 （ 9）各種不滿的怨言及批評(píng)。 6. 各提案評(píng)審小組人員需對(duì)提案內(nèi)容詳加了解，若提案內(nèi)容不充足時(shí)，可要求原提案人或與其相關(guān)部門提供有關(guān)資料作為案件評(píng)審的參考。 有表 （提案獲益獎(jiǎng)金分配表） 6. 提案經(jīng)公司提出申請(qǐng)專利獲準(zhǔn)時(shí)，除依本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的五種的獎(jiǎng)勵(lì)外，并給予專利獎(jiǎng)金如下： 新式樣專利獎(jiǎng)金額 —— 10000元。 ＊ 提案的實(shí)施與報(bào)告 1. 提案實(shí)施與否，依據(jù)職務(wù)權(quán)限表的規(guī)定由總經(jīng)理或各部門主管核定。 4. 管理單位 人事部為本標(biāo)準(zhǔn)的管理單位。 ③ 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé) ，廉潔奉公者。 （ 3）記大功 有下列業(yè)績(jī)之一者得予以記大功： ① 對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備，有所發(fā)明或改進(jìn)卓有成效者。 ③ 對(duì)于業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者。 ② 在禁煙地點(diǎn)吸煙者。 （ 2）記過(guò) 有下列情景之一者得予記過(guò)： ① 對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由，而未如期完成或處理不當(dāng)者。 ⑩ 其他違反規(guī)定事宜經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予訓(xùn)誡懲處者。 ⑧ 工作時(shí)間，在工作場(chǎng)所制造私人物件者。 ⑥ 請(qǐng)假期間內(nèi)往他處工作經(jīng)查明屬實(shí)者。 ? 在外行為不端，被判處刑罰確定者。填寫(xiě)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事實(shí)。 （ 3）年度內(nèi)記大功一次或記功二次，得抵消記大過(guò)一次或記過(guò)二次。 7. 合理 處置企業(yè)多余的閑置的固定資產(chǎn)，使其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。 15．健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作。 3. 有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作，共同有效的完成各項(xiàng)任務(wù)。 ＊ 指導(dǎo)與協(xié)調(diào) 1. 組織企業(yè)各方面的力量，保證完成預(yù)定指標(biāo)，組織實(shí)施并完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)合同。 9. 及時(shí)指出下屬供作中的失誤，并提出正確的改正方案。