【正文】 7. 及時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。 9. 監(jiān)督管理人員的報告是否及時、充分。 ＊ 監(jiān)督管理 1. 有效地進行團隊管理工作，共同有效地完成各項任務。 10. 按實現(xiàn)目標和政策的重要性順序排列所有的管理控制手段。 2. 企業(yè)的生產(chǎn)、安全、服務、物業(yè)管理和經(jīng)營承包責任制的考核工作、公正到位。 3. 審查企業(yè)有關(guān)人事安排與薪資報告。 8. 積極訓練、教育部下，提高他們的工作技能和素質(zhì)。 ＊ 指導與協(xié)調(diào) 1. 組織企業(yè)各方面的力量，保證完成預定指標，組織實施并完成董事會下達的各項任務，嚴格履行各項合同。 6. 領(lǐng)導上令行禁止，確保目標與計劃的實現(xiàn)。 14. 經(jīng)?？紤]企業(yè)的發(fā)展，努力貫徹、落實企業(yè)長期計劃。 6. 接待重要客戶的來訪和對重要客戶的回訪。 7. 向董事會提出利潤計劃與實施報告。 12. 再指示下屬采取行動或問題之前，先詢問下屬的工作方案和理由再作進一步指示。 4. 在決定與廣大員工切身利益有關(guān)的問題時，能征求廣大員 工的意見，支持企業(yè)內(nèi)各種群眾組織工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性。 6. 了解下屬人員的需求與動機，正確引導他們的行為。 18. 接待重要客戶的來訪和定期訪問重要客戶，加強聯(lián)系與溝通。 10. 準確、及時掌握企業(yè)各個方面的情報。 2．組織企業(yè)各方面的力量，保證完成預定指標，組織實施并完成董事會下達的各項任務，嚴格履行各項合同。 2. 懲罰累計 （ 1）員工一年的內(nèi)記警告二次，得作為記過一次。 ? 參加非法組織，意圖破壞工廠有事 證者。 ⑨ 在公司工廠內(nèi)聚賭或有傷風化的行為者。 （ 4）免職 有下列情形之一者予以免職： ① 利用公司名義，在外招搖撞騙，致使公司工廠信譽遭受重大損失有具體視證者。 ③ 在工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)秩序有事證者。 ⑤ 私生活不檢點，影響公司信譽或運作者。 ⑤ 檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行職務者。 ＊ 懲罰規(guī)定 1. 處罰規(guī)定 公司員工的懲罰分為下列四種： （ 1）警告。 ④ 維護公司工廠重大利益，避免重大損 害者。 ② 節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。 （ 3） 記大功。 有表（提案績效競賽一覽表） 檔號 ： JXCP03005 員工獎勵與懲罰標準 簽 發(fā) 人： 責 任 人： 簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段： ＊ 總則 1. 制定目的 （ 1）以公平的獎勵標準激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，并使公司員工的行為有所遵循。 7. 職務范圍內(nèi)的提案應按下表區(qū)分。 2. 非職務內(nèi)的錯誤糾正提案，經(jīng)評審小組受理者，給予發(fā)放紀念獎（品）。 ＊ 提案的改善與處理 1. 改善提案原則上以個人名義提出，每人每期（三個月）至少需要提出一件，并列入 個人及該單位的績效考核。 （ 3）已被采用過或事前已有的提案（但其有更佳方法或更大效果者不在此限）。 （ 15）加工不良及降低生產(chǎn)成本費用的改善事項。 （ 7）制造技術(shù)和操作方法的改善事項。 （ 5）提案成績的匯總統(tǒng)計。 2. 各部門內(nèi)各項目均須組成質(zhì)管團隊，每一質(zhì)管團隊原則上以五至十人為限。 ＊ 人力資源管理 ，各部的負責人以在總公司擔任職務的高低來確定其權(quán)限。 。 、改善。 ＊ 虧損的彌補 ，應優(yōu)先彌補虧損及提取法定公積金后，方可分配。各會計單位要于次月10日前向總公司提交當月的財務報表。 ＊ 工作調(diào)整 創(chuàng)業(yè)部負責人 如需調(diào)整，應于申請核準后，將工作移交清楚，并負責培訓新接任人直到其勝任工作為止。 。 。 。 觀念創(chuàng)新的能力。 。 ，為企業(yè)員工創(chuàng)造福利。人力資源部負責通知公司財務部扣除該員工停職期工資。 書面警告有受處分的人直接主管在取得上一級主管 的授權(quán)后，于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行。犯嚴重過失或?qū)掖畏高^失者，可受無薪停職處分。 、公司或私人工作。 。 ＊ 原則 在執(zhí)行紀律處分時，應按照下列原則： 。 ＊ 獎懲 員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議，公司對其進行適當?shù)莫剟?。但當涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時，通常不宜由員工參與。 ＊ 輔導工作 每次會談快結(jié)束時，必須由會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評。 任何報告或記錄。 ，出借工作證。 。如果停職日數(shù)超過三天至最高 14天的，可在咨詢?nèi)肆Y源經(jīng)理或其授權(quán)代表后，由部門主管授權(quán)執(zhí)行。 停職應在員工犯過失后兩天執(zhí)行。 如部門主管會晤后仍不滿意時，應向總經(jīng)理書面請求調(diào)查再做決定。由總公司做整體經(jīng)營企劃方案，從而以最低 的費用，取得最佳的業(yè)績。 ，且表現(xiàn)優(yōu)異者。 。 （ 5） 營運地點及時間。由總公司統(tǒng)一管理。 ＊ 競爭規(guī)定 ，不 得與現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)部相沖突。 ＊ 營業(yè)收入 創(chuàng)業(yè)部的營業(yè)收入 統(tǒng)一存入總公司帳戶，貨款由總公司統(tǒng)一支付。 ，其外債均由創(chuàng)業(yè)部負責人承擔。 ＊ 分配紅利 創(chuàng)業(yè)部的紅利由負責人自行分配。 ，被提醒后改善效果不佳的。 。 2. 凡公司職員（含子公司），均依本標準的規(guī)定 提出方案，并受獎勵。 （ 2）提案評審與獎勵的決定。 （ 4）作業(yè)事務方法的改進事項。 （ 12）工作安全的改善事項。 （ 20）其他有利于公司并且有可能實現(xiàn)的提案。 （ 9）各種不滿的怨言及批評。 6. 各提案評審小組人員需對提案內(nèi)容詳加了解，若提案內(nèi)容不充足時，可要求原提案人或與其相關(guān)部門提供有關(guān)資料作為案件評審的參考。 有表 （提案獲益獎金分配表） 6. 提案經(jīng)公司提出申請專利獲準時，除依本標準規(guī)定的五種的獎勵外，并給予專利獎金如下： 新式樣專利獎金額 —— 10000元。 ＊ 提案的實施與報告 1. 提案實施與否，依據(jù)職務權(quán)限表的規(guī)定由總經(jīng)理或各部門主管核定。 4. 管理單位 人事部為本標準的管理單位。 ③ 一貫忠于職守，積極負責 ，廉潔奉公者。 （ 3）記大功 有下列業(yè)績之一者得予以記大功： ① 對各項生產(chǎn)設備，有所發(fā)明或改進卓有成效者。 ③ 對于業(yè)務有特殊貢獻者。 ② 在禁煙地點吸煙者。 （ 2）記過 有下列情景之一者得予記過： ① 對上級指示或有期限的命令，未申報正當理由，而未如期完成或處理不當者。 ⑩ 其他違反規(guī)定事宜經(jīng)主管認為應予訓誡懲處者。 ⑧ 工作時間，在工作場所制造私人物件者。 ⑥ 請假期間內(nèi)往他處工作經(jīng)查明屬實者。 ? 在外行為不端，被判處刑罰確定者。填寫發(fā)生的時間、地點、事實。 （ 3）年度內(nèi)記大功一次或記功二次，得抵消記大過一次或記過二次。 7. 合理 處置企業(yè)多余的閑置的固定資產(chǎn)，使其產(chǎn)生經(jīng)濟效益。 15．健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作。 3. 有效地進行團隊管理工作，共同有效的完成各項任務。 ＊ 指導與協(xié)調(diào) 1. 組織企業(yè)各方面的力量，保證完成預定指標，組織實施并完成董事會下達的各項任務，嚴格履行各項合同。 9. 及時指出下屬供作中的失誤，并提出正確的改正方案。