【正文】 0有異物帶入，有灰塵臟跡，不干凈，無(wú)分類放置，無(wú)材料名稱及代號(hào)標(biāo)示，膠料沒有用干凈的塑料薄膜蓋??；1無(wú)異物帶入，無(wú)明顯灰塵臟跡，不很明顯的材料名稱及代號(hào)標(biāo)示，膠料是不是很干凈的塑料薄膜蓋住；2無(wú)異物帶入，物料潔凈無(wú)塵，有明顯的材料名稱及代號(hào)標(biāo)示，膠料用干凈的塑料薄膜蓋住。　 6S檢查的考核對(duì)象6S檢查項(xiàng)目的主要考核對(duì)象是該獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)直接主管及以上主管：對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要考核對(duì)象是各車間主任；對(duì)于辦公現(xiàn)場(chǎng)主要考核對(duì)象是各部門經(jīng)理；對(duì)于沒有下屬部門的管理中心，考核對(duì)象是管理中心總監(jiān)；對(duì)于臨時(shí)占用他場(chǎng)所的工作現(xiàn)場(chǎng)（例如研發(fā)試制人員在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)某區(qū)域臨時(shí)裝配樣機(jī)），考核對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作人員所在部門經(jīng)理?！?創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境在很多情況下，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生安全事故或失誤都是操作者沒有按照作業(yè)規(guī)程操作，它不但造成了資源的浪費(fèi)，延誤了交付日期，嚴(yán)重的還會(huì)給企業(yè)造成人員、設(shè)備的重大損失。在集中作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)尤其要注意安全。如果按照6S的要求約束自己，大家就會(huì)感到工作舒心愉快，現(xiàn)場(chǎng)的工作效率就會(huì)大大提高。通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工素養(yǎng)不斷提高。自覺地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，它是搞好6S活動(dòng)的重要保證，通過6S活動(dòng)又提高了每一個(gè)人的“行為美”水平?？梢詫?duì)標(biāo)桿和范例張貼參照。所以，為了真正地維持3S(整理、整頓、清掃)，就要在整個(gè)公司全面地進(jìn)行宣傳和教育，用巡回檢查、6S報(bào)道、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、舉行參觀交流會(huì)、評(píng)比、考核等各種形式來(lái)加強(qiáng)員工的6S意識(shí)，使6S活動(dòng)不斷具有新鮮感：a) 制定專門的手冊(cè)和制度整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成“清潔”的工作環(huán)境。這會(huì)對(duì)其中共同使用的設(shè)備、工裝和工具等物品的管理產(chǎn)生好的效果，因?yàn)檫@些往往會(huì)由于大家都有“應(yīng)該由別人來(lái)做”的疑惑而成了“被人遺忘的角落”。清掃污垢的要點(diǎn)是“從大到小，從上到下，從里到外，從角落到中央”。對(duì)油壓系統(tǒng)，按照壓力油槽、泵、控制儀表、傳動(dòng)裝置的順序檢查。其中，確定設(shè)備性能的儀表和開關(guān)是設(shè)備能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵，日常檢查時(shí)在這方面要多加注意。要確認(rèn)每臺(tái)設(shè)備的構(gòu)造和性能，明確其檢查的方法；用棉紗和碎布片等擦拭機(jī)械設(shè)備，檢查原來(lái)臟的地方；清除注油口和儀表、外部操作部分的灰塵和污垢。對(duì)什么物品放置在什么位置，應(yīng)明白無(wú)誤地予以確認(rèn)和標(biāo)識(shí)?！?整頓的檢查要點(diǎn)具體如下：a) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)1) 通道/作業(yè)區(qū)域/倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域/暫存區(qū)域場(chǎng)地是否有明確的標(biāo)識(shí)、物品放置是否整齊劃一、方便物流和目視管理？2) 通道周邊/作業(yè)區(qū)域周邊/倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域周邊/設(shè)備周邊/墻角/死角/窗臺(tái)若有臨時(shí)（一周內(nèi)）放置的物品，是否整齊，是否有明確的標(biāo)識(shí)/狀態(tài)/保管人/時(shí)間？3) 固定的工作臺(tái)案（桌）和流水線上是否有標(biāo)牌明示其名稱、型號(hào)規(guī)格、用途、承重、使用人；(適用時(shí))是否有對(duì)應(yīng)的操作說(shuō)明書？4) 移動(dòng)的臺(tái)車、周轉(zhuǎn)車、工裝臺(tái)架、叉車是否有標(biāo)牌明示其名稱、型號(hào)規(guī)格、用途、承重、使用人；用畢是否定點(diǎn)整齊放置；用途是否一致？5) 料籃（筐、盒）、托盤是否有標(biāo)牌明示其名稱、型號(hào)規(guī)格、用途、承重、使用部門；用途符合？6) 固定的貨架是否有標(biāo)牌明示其名稱、型號(hào)規(guī)格、用途、承重、使用部門，實(shí)際物料與標(biāo)牌一致？7) 帶門的文件柜、工具箱（柜）、物料箱（柜）是否有標(biāo)牌明示其名稱、型號(hào)規(guī)格、用途、承重、使用人；存放的物品是否與標(biāo)牌一致？8) 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)落地放置的大件成品、半成品是否有待檢/合格/不合格的標(biāo)識(shí)或隔離，周邊放置的配套的物品是否有明顯的區(qū)分標(biāo)識(shí)，以防止誤用？9) 固定安裝的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施、可移動(dòng)的工裝、模具是否有標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，明示其名稱、型號(hào)規(guī)格或圖號(hào)、重量、狀態(tài)、使用部門或人員等信息？10) 門窗/墻壁/隔板/看板上放置、懸掛、張貼的物品是否整齊，格式是否規(guī)范，填寫是否完整？11) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品擺放的高度是否有規(guī)定和醒目的標(biāo)識(shí)，物品擺放區(qū)域是否用圖板標(biāo)識(shí)出來(lái)，物品存放方式可以保證先進(jìn)先出嗎?12) 是否規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)各種物品的擺放數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)能否一眼看出物品的最大量，要與不要的物品能否一眼就看出來(lái)了？13) 物品之間有防止碰撞的空隙或緩沖材料嗎，能防灰塵嗎，物品是否有墊板或棧板，而不是直接放在地上？14) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用頻率高的工裝是否放在離作業(yè)場(chǎng)所最近的位置，工裝是否按套妥善管起來(lái)了，工裝按作業(yè)次序擺放了嗎，工裝按作業(yè)指導(dǎo)書放在指定的位置了嗎，現(xiàn)場(chǎng)工裝定容定量定位放置了嗎，工裝能利用通用而減少數(shù)量嗎，考慮工裝使用后便于放回了嗎，所需的工裝是否放在10步以內(nèi)，工裝位置是否能不彎腰、輕松地拿得到，是否可以按形狀或顏色對(duì)工裝進(jìn)行標(biāo)識(shí)區(qū)分？b) 辦公現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)1) 辦公桌面、抽屜內(nèi)、文件柜內(nèi)、臺(tái)案上物品和文件是否有標(biāo)識(shí)？2) 是否有房間門牌或場(chǎng)所標(biāo)牌、各座位上是否有人名桌牌，是否有樓層指示牌？3) 計(jì)算機(jī)硬盤存放的電子檔文件是否有對(duì)應(yīng)的目錄名稱？4) 公共辦公區(qū)域和公共設(shè)施是否有清晰的標(biāo)牌及責(zé)任人？5) 部門已經(jīng)歸檔的文件是否標(biāo)識(shí)清晰？6) 生活垃圾和紙質(zhì)廢物暫存地點(diǎn)是否有清晰的標(biāo)識(shí)？7) 所有標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌是否與VI系統(tǒng)一致？c) 廠區(qū)周邊檢查要點(diǎn)1) 道路有交通標(biāo)志線嗎，有限速、限高等交通標(biāo)志嗎，路口有指示標(biāo)牌嗎？2) 廠房有編號(hào)標(biāo)識(shí)嗎，車間有標(biāo)識(shí)嗎，車間門有編號(hào)嗎？3) 自行車、摩托車、機(jī)動(dòng)車停放位置有指示或提示標(biāo)識(shí)嗎？所以整理、整頓不是一成不變的。 標(biāo)識(shí)清晰整頓的關(guān)鍵是“方便拿出，容易放回”，這要求我們首先要用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明保管場(chǎng)所的位置，保管的每件物品都要標(biāo)明放置的場(chǎng)所和方法。 先規(guī)劃后放置，定位放置，定量放置對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其基本作業(yè)程序是由物料的流動(dòng)構(gòu)成的。過一段時(shí)間再拍攝一次，反復(fù)進(jìn)行比較，以達(dá)到最佳的整理效果。在沒有固定位置的情況下，要標(biāo)明存放在何處。c) 要結(jié)合公司VI系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)。要規(guī)定柜子抽屜、貯藏箱、貨架、箱柜中應(yīng)放置的物品；要對(duì)柜子抽屜、貯藏箱、貨架、箱柜進(jìn)行定期檢查；放文件資料的地方和放工具的地方要嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)；放原材料和半成品、成品的地方要嚴(yán)格區(qū)分開來(lái)；放合格品和不合格品要嚴(yán)格區(qū)分開來(lái)；要靈活運(yùn)用隔板和包裝物等手段進(jìn)行分區(qū)整理；要嚴(yán)格區(qū)分專用物品和共享物品等等。分類的方法有許多，如按種類分；按性能分；按數(shù)量分；按使用的頻率分；按價(jià)值分等等，但是最實(shí)用的是按使用的頻率來(lái)分類，可以以一日或一周為單位計(jì)算使用的頻率，這種分類的方法是最有效的。對(duì)暫時(shí)不需要的物品進(jìn)行整理時(shí)，也許不能確定今后是否會(huì)有用，這可根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定一個(gè)保留期限，先暫時(shí)保留一段時(shí)間，等過了保留期限后，再將其清理出現(xiàn)場(chǎng)。通過“整理”，對(duì)物品進(jìn)行區(qū)分和歸類，無(wú)用的東西就會(huì)一目了然，我們就能在此基礎(chǔ)上將多余的物品從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清除出去。5　 6S管理方針6S管理方法見以下表1的要求。　 素養(yǎng)SHITSUKE“素養(yǎng)”就是自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。　 整頓SEITON“整頓”就是對(duì)所需物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置。 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則3　 術(shù)語(yǔ)和定義　 5S管理 5s management通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造干凈、整潔、舒適、有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，也可用于現(xiàn)場(chǎng)6S管理的自我評(píng)價(jià)與考核評(píng)審。.. . . .. XXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工作場(chǎng)所6S管理規(guī)范6S management specifications for workplace20150720發(fā)布 20150722實(shí)施XXX有限公司 發(fā)布學(xué)習(xí)好幫手.. . . ..目次前言 III1　范圍 12　規(guī)范性引用文件 13　術(shù)語(yǔ)和定義 1　5S管理　5s　management 1　6S管理和8S管理　6s　management　amp。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXX有限公司及其控股子公司。（GB/T 190302009 ）注：5S管理起源于日本，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”對(duì)應(yīng)的日文的羅馬拼寫分別為“SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE”，因?yàn)槭讓懽帜付际恰癝”，故簡(jiǎn)稱“5S”。（GB/T 190302009 ）注：對(duì)必要物品按需要量分門別類，依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)，并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。（GB/T 190302009 ）注：將整理、整頓、清掃、清潔四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣。表1　 6S管理方針整理有用無(wú)用，區(qū)分歸類；輕重貴賤，分門別類；物料工具，各就各位；要與不要，留棄果斷；留出空間，清爽自然。但是這些保留的物品是否有保留的價(jià)值，則需要對(duì)這些物品進(jìn)行認(rèn)真的研究，并弄清保留的理由和目的；d) 要讓現(xiàn)場(chǎng)的全體作業(yè)人員都參與整理，例如，在規(guī)定的時(shí)間（如每天早會(huì)結(jié)束后、下班前，只需五分鐘就可以）大家一齊動(dòng)手，并由此形成整個(gè)企業(yè)常規(guī)性的習(xí)慣?？梢哉f(shuō)，有效進(jìn)行分類的要點(diǎn)就是考察物品取用和放置的頻率。 利用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的整理要求如下：a) 在整理完成以后，要做到需要的物品能立即得到，根據(jù)指示牌、標(biāo)簽或標(biāo)識(shí)就能很清楚的知道什么物品在什么地方，這樣就可以節(jié)約很多尋找的時(shí)間；b) 標(biāo)注區(qū)域和名稱要在確定了保管場(chǎng)所之后進(jìn)行，要決定整個(gè)場(chǎng)地的劃分和布局；在必要的場(chǎng)合中，將放置方法和排列的條件用指示板進(jìn)行說(shuō)明；對(duì)能夠區(qū)分的物品用記號(hào)或序號(hào)進(jìn)行表示，也可以用圖示或圖片將其特征表示出來(lái)。 提高空間利用率要求如下：a) 要在作業(yè)場(chǎng)地尋找積滿灰塵的地方，不僅要在我們目光所能達(dá)到的“視力范圍”內(nèi)，更重要的是著眼于視覺難以達(dá)到的地方，如樓梯和桌子下面，以及那些需要彎腰才能看見的地方，或者很難觀察完全的“最頂部”，當(dāng)然，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期不用的機(jī)械設(shè)備也要加以整理。首先，我們打開抽屜、貯物柜，將靠近眼前的物品取出，檢查角落里的物品，清除無(wú)用的東西。整頓的目的并不是單純的排列美觀整齊，而是要達(dá)到物品拿出容易、放回方便，使“物品能很容易地取放”。如果需用容器保管，就要充分考慮好保管容器的尺寸、重量、數(shù)量，確定保管容器的標(biāo)準(zhǔn)量并指定保管人員，對(duì)易耗品、價(jià)值高和使用頻率高的物品要設(shè)定好各自的合理儲(chǔ)備量，當(dāng)?shù)陀谄浜侠韮?chǔ)備量時(shí)要立即進(jìn)行補(bǔ)充。c) 物品放置位置很重要將使用頻率高的物品，安排在易于取放的場(chǎng)所。4) 危險(xiǎn)區(qū)域有警示標(biāo)志嗎？　 清掃　 清掃的意義和目的清掃的意義：“清掃”就是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢物、垃圾、灰塵、污漬清除掉，使現(xiàn)場(chǎng)處于整潔狀態(tài)。標(biāo)識(shí)時(shí)，首先要明確決定作業(yè)的場(chǎng)地、通道，然后要?jiǎng)澏▍^(qū)域界線，因?yàn)槭裁次锲贩胖迷谑裁次恢?，這是在整理和整頓階段就要予以確定的；其次要注意在決定了消防器材、工具、備件等物品的位置后，需在相關(guān)物品上也加上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)；同時(shí)對(duì)空閑區(qū)域、小件物品區(qū)域、危險(xiǎn)和貴重物品區(qū)域等也要設(shè)法用顏色或標(biāo)牌予以區(qū)別。對(duì)設(shè)備環(huán)境檢查時(shí)要注意：a) 所有的設(shè)備是否都安置在合適的位置；b) 設(shè)備的各個(gè)方位是否都有充足的照明；c) 必要的工、模具的放置場(chǎng)所是否都已明確；d) 同周圍設(shè)備的間隔是否有充足的空間；e) 周邊的隔斷對(duì)防止危險(xiǎn)是否有益。檢查儀表的玻璃表面，如油面指示計(jì)、電流表、電壓表、壓力表、指示燈等，看液位是否清晰，各儀表刻度指針是否清楚，指示燈能否正常工作等。電氣控制和空氣壓縮系統(tǒng)的分解檢修（應(yīng)由設(shè)備科主導(dǎo)）。難以清掃的地方，常常是最容易遺漏的地方。將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的空地和設(shè)備、備件等進(jìn)行區(qū)分后，必須確定責(zé)任人；要求被任命的責(zé)任人和執(zhí)行者要有主人翁的意識(shí)和責(zé)任感；對(duì)每個(gè)空地和設(shè)備、備件都要規(guī)定清掃方法。要做到這一點(diǎn)，動(dòng)員全體員工參加整理、整頓是非常重要的，所有的人都要清楚應(yīng)該干些什么，在此基礎(chǔ)上將大家都認(rèn)可的各項(xiàng)應(yīng)做工作和應(yīng)保持的狀態(tài)匯集成文，形成專門的手冊(cè)，從而達(dá)到確認(rèn)的目的。c) 定期檢查在清潔的狀態(tài)三要素（干凈、高效、安全）中，比保持干凈更重要的要素是保持場(chǎng)地高效率作業(yè)，最重要的安全。g) 堅(jiān)持不懈“鐵棒磨成針”的故事告訴我們，只要有恒心，有毅力，堅(jiān)持不懈，任何目的都能達(dá)到。企業(yè)要引導(dǎo)員工加強(qiáng)文化修養(yǎng)。安全包括人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全，其中人是最重要的。所以，一定要對(duì)員工進(jìn)行安全教育，對(duì)作業(yè)的要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)做出規(guī)定并隨時(shí)檢查員工的執(zhí)行情況；如果發(fā)現(xiàn)有不遵守的情況就必須給予嚴(yán)肅處理，不能輕描淡寫地敷衍了事?，F(xiàn)場(chǎng)員工的現(xiàn)場(chǎng)6S的考核管理主要由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)。0128. 設(shè)備每天開機(jī)前、關(guān)機(jī)后是否有清理干凈、無(wú)粉塵、污漬。AA （規(guī)范性附錄）B附　錄　A （規(guī)范性附錄）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查評(píng)分表Q/XXX 檢查日期： 年 月 日 接受檢查部門： 檢查者：序號(hào)檢查要素檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 得分(勾選)備注說(shuō)明1整理、明確區(qū)分、正確使用，工位是否固定0無(wú)規(guī)劃、無(wú)區(qū)分、混合使用，不固定；1有規(guī)劃、有區(qū)分、偶爾占道，不固定；2有規(guī)劃、有區(qū)分、通道順暢，固定012　、作業(yè)區(qū)域周邊、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域周邊、設(shè)備周邊、墻角、死角、窗臺(tái)是否有呆滯的物品0有呆滯的物品或廢棄物，無(wú)關(guān)人員不能區(qū)分是否有用；1有少量呆滯的偶爾需要使用的物品，可以正確區(qū)分，無(wú)1個(gè)月以上未使用的呆滯品；2無(wú)任何呆滯物品，場(chǎng)地周邊清爽01