工作前安全分析管理規(guī)范標準-免費閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。ABC1. 對控制措施不理解。(4分)5. 充分詳細的理解整個工作任務。個人防護(PPE)適用充分的PPE，是否適合工作任務1) 安全帶2) 呼吸保護裝備3) 化學防護服/手套4) 護目鏡5) 面具減少員工接觸時間限制接觸風險的員工數目，控制他們的接觸時間1) 在低活動階段進行危險性工作，如晚上/周末2) 合理設計工作場所3) 工作崗位輪換4) 實行倒班制度管理控制程序是否可以用來規(guī)定安全工作系統(tǒng)，降低風險？1) 工作許可2) 操作規(guī)程3) 風險評價/工作安全分析4) 工藝流程圖5) 檢查單隔離能否用距離/屏障/護欄防止員工接觸危險1) 進入控制。 只有咨詢專業(yè)人員和風險評價人員后，經過相應管理授權才可以開展工作。偏離應書面記載，其內容應包括支持偏離理由的相關事實。 任何人都有權利和責任停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作。在選擇風險控制措施時，應考慮控制措施的優(yōu)先順序。 工作前安全分析小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害及影響，并填寫工作前安全分析表。 站（隊）負責人或項目現(xiàn)場負責人對提出的需要進行工作前安全分析的工作任務進行初始審查，確定工作任務內容，判斷是否需要做工作前安全分析，制定工作前安全分析計劃。 風險 某一特定危害事件發(fā)生的可能性與后果的組合。本規(guī)范適用于公司生產和施工作業(yè)場所所有的現(xiàn)場作業(yè)活動，但以下方面需要用其他專門的方法和程序進行危害分析：——與工藝安全管理有關的危害識別和風險控制；——其他專業(yè)領域：如消防安全、人機工程、職業(yè)病等。 暴露頻率 單位時間內人員暴露于危險環(huán)境中的次數。注：工作前安全分析過程本身也是一個培訓過程。 工作安全分析步驟 站（隊）負責人或項目現(xiàn)場負責人指定工作前安全分析小組組長，組長選擇熟悉工作前安全分析方法的管理、技術、安全、操作人員組成工作前安全分析小組。風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或LEC法。具體執(zhí)行XQDS/CX242010 C/0。工作前安全分析跟蹤評價表參見附錄G。h是否有鋒利的邊角2外部環(huán)境作業(yè)人員是否因服用酒類，處方藥和毒品而影響安全作業(yè)i周邊設備和流程對工作安全進行有無影響a公共交通影響是否有人被其他事情分心如：糾紛，矛盾，緊張的同事關系j如果不是同種設備更換，是否已經過MOC審批b外部資源的取得難易程度：專業(yè)和應急資源等k周邊的感光，感煙，感熱探測設備是否會受到作業(yè)過程中使用或產生的強光，煙霧,熱能或輻射的影響而誤動作c自然災害：洪水，滑坡，泥石流，雪崩，塌方等。其賦分標準見下表：事故發(fā)生的可能性(L)分數值事故發(fā)生的可能性分數值事故發(fā)生的可能性10完全可以預料(1次/周)很不可能，可以設想(1次/20年)6相當可能(1次/6個月)極不可能(1次/大于20年)3可能，但不經常(1次/3年)實際不可能1可能性小，完全意外(1次/10年)人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度(E)分數值人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度分數值人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度10連續(xù)暴露2每月一次暴露6每天工作時間內暴露1每年幾次暴露3每周一次或偶然暴露非常罕見的暴露(1次/年)發(fā)生事故可能造成的后果的嚴重性(C)分數值發(fā)生事故可能造成的后果分數值發(fā)生事故可能造成的后果100大災難，許多人死亡，或造成重大財產損失7嚴重，重傷，或造成較小的財產損失(損工事件－LWC)40災難，數人死亡，或造成很大財產損失4重大，致殘，或很小的財產損失(醫(yī)療處理事件－MTC,限工事件－RWC)15非常嚴重，一人死亡，或造成一定的財產損失1引人注目，不利于基本的安全健康要求(急救事件－FAC以下)(2)由評價小組專家共同確定每一危險源的LEC各項分值，然后再以三個分值的乘積來評價作業(yè)條件危險性的大小，即：D=LEC.(3)將D值與危險性等級劃分標準中的分值相比較，進行風險等級劃分，若D值
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