工作前安全分析管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(已修改)
2025-04-29 03:30 本頁(yè)面
【正文】 .. . . ..工作前安全分析管理規(guī)范GZ27/ZA A/01 范圍本規(guī)范規(guī)定了工作前安全分析的管理要求以及相關(guān)審核、偏離、培訓(xùn)和溝通的管理要求。本規(guī)范適用于公司生產(chǎn)和施工作業(yè)場(chǎng)所所有的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)，但以下方面需要用其他專(zhuān)門(mén)的方法和程序進(jìn)行危害分析：——與工藝安全管理有關(guān)的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制；——其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：如消防安全、人機(jī)工程、職業(yè)病等。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本規(guī)范的引用而成為本規(guī)范的條款。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本規(guī)范。GB/T280012001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范XQDS/CX242010 C/0 作業(yè)許可控制程序3 術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本規(guī)范。 工作前安全分析 事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施，達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)目的的方法。 暴露頻率 單位時(shí)間內(nèi)人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的次數(shù)。 嚴(yán)重性 可能引起的后果的嚴(yán)重程度。 可能性 后果事件發(fā)生的幾率。 風(fēng)險(xiǎn) 某一特定危害事件發(fā)生的可能性與后果的組合。[GB/]4 職責(zé) 公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)范，并對(duì)執(zhí)行提供咨詢(xún)、支持和審核。 各相關(guān)職能部門(mén)和派出機(jī)構(gòu)組織執(zhí)行、實(shí)施本規(guī)范，并提出改進(jìn)建議。 員工接受工作前安全分析培訓(xùn)，執(zhí)行工作安全分析程序，參與審核并提出改進(jìn)建議。5 管理要求 工作安全分析范圍工作安全分析應(yīng)用于下列作業(yè)活動(dòng)：— 新的作業(yè)；— 非常規(guī)性(臨時(shí))的作業(yè)；— 承包商作業(yè)；— 改變現(xiàn)有的作業(yè)；— 評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)。注：工作前安全分析過(guò)程本身也是一個(gè)培訓(xùn)過(guò)程。 工作任務(wù)初步審查 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行工作前安全分析的工作任務(wù)。工作前安全分析流程見(jiàn)附錄A。 站（隊(duì)）負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)提出的需要進(jìn)行工作前安全分析的工作任務(wù)進(jìn)行初始審查，確定工作任務(wù)內(nèi)容，判斷是否需要做工作前安全分析，制定工作前安全分析計(jì)劃。 若初始審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法接受，則應(yīng)停止該工作任務(wù)，或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。一般情況下，新工作任務(wù)(包括以前沒(méi)做過(guò)工作安全分析的工作任務(wù))在開(kāi)始前均應(yīng)進(jìn)行工作前安全分析，如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，并由有勝任能力的人員完成，可不作工作前安全分析，但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析。 以前作過(guò)分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行工作前安全分析，但應(yīng)審查以前工作前安全分析或操作規(guī)程是否有效，如果存在懷疑，應(yīng)重新進(jìn)行工作前安全分析。 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù)，如搶修、搶險(xiǎn)等，執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。 工作安全分析步驟 站（隊(duì)）負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定工作前安全分析小組組長(zhǎng)，組長(zhǎng)選擇熟悉工作前安全分析方法的管理、技術(shù)、安全、操作人員組成工作前安全分析小組。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。 工作前安全分析小組審查工作計(jì)劃安排，分解工作任務(wù)，搜集相關(guān)信息，實(shí)地考察工作現(xiàn)場(chǎng)，核查以下內(nèi)容：— 以前此項(xiàng)工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問(wèn)題和事故；— 工作中是否使用新設(shè)備；— 工作環(huán)境、空間、光線、空氣流動(dòng)、出口和入口等；— 實(shí)施此項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；— 實(shí)施此項(xiàng)工作任務(wù)的人員是否有足夠的知識(shí)技能；— 是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類(lèi)型；— 是否有嚴(yán)重影響本工作安全的交叉作業(yè)；— 其他。 工作前安全分析小組識(shí)別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害及影響，并填寫(xiě)工作前安全分析表。工作前安全分析表見(jiàn)附錄B。識(shí)別危害時(shí)應(yīng)充分考慮人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個(gè)方面和正常、異常、緊急三種狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以參考附錄C。 對(duì)存在潛在危害的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)確定初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)是否可接受。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)宜選擇半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法或LEC法。半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣見(jiàn)附錄D；LEC方法見(jiàn)附錄E。 工作前安全分析小組應(yīng)針對(duì)識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)，應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序。該過(guò)程宜參照風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先順序示意圖，參見(jiàn)附錄F。 制定出所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施后，還應(yīng)確定以下問(wèn)題：— 是否全面有效的制定了所有的控制措施；— 對(duì)實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求；
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