李寧公司管理學(xué)案例分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。（５）為正確應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，配套使用員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工晉升．依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)員工出現(xiàn)的工作問(wèn)題，設(shè)置培訓(xùn)課程，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工工作能力和知識(shí)水平，進(jìn)一步提高公司績(jī)效水平。即確定目前重點(diǎn)在哪個(gè)商圈開(kāi)店，主要目標(biāo)是哪些。案例： 絕地反擊：通用汽車(chē)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)術(shù)a、重新定義中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略地位 b、“武裝中國(guó)”的本土化方針、培育合作方的研發(fā)與生產(chǎn)能力、與中國(guó)建立平等的伙伴關(guān)系 、區(qū)域分割，鯨吞蠶食的全面布局l 管理親情化，進(jìn)行感情投資陶華碧明白這樣一個(gè)道理：幫一個(gè)人，感動(dòng)一人，關(guān)心一群人，肯定能感動(dòng)整個(gè)集體。利用自己的本土優(yōu)勢(shì)，充分利用好自己的長(zhǎng)處，做好長(zhǎng)期的堅(jiān)守，是最重要的。（三） 前有狼后有虎耐克、阿迪在固定一線(xiàn)市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)始向下發(fā)力，并逐漸進(jìn)軍中國(guó)三四線(xiàn)城市。為清理庫(kù)存，上半年李寧公司總共關(guān)閉了900多家分店。2008年1月李寧集團(tuán)美國(guó)設(shè)計(jì)中心在美國(guó)俄勒岡州波特蘭市投入運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)注于鞋類(lèi)產(chǎn)品的高端技術(shù)研發(fā)、人體工學(xué)科研和專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試工作。.. . . ..李寧公司管理學(xué)案例分析一、公司介紹李寧公司由著名體操運(yùn)動(dòng)員李寧先生創(chuàng)立。李寧公司長(zhǎng)期致力于體育事業(yè)的發(fā)展，曾先后與NBA、ATP等國(guó)際頂級(jí)賽事和組織結(jié)為戰(zhàn)略伙伴。這里就涉及到了許多企業(yè)會(huì)遇到的問(wèn)題，遇到內(nèi)部高管離職，怎樣將損失降到最小？從管理學(xué)的五大職能來(lái)考慮：l 人事部應(yīng)做好相關(guān)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況l 在離職發(fā)生后，根據(jù)應(yīng)急計(jì)劃，組織各單位配合l 考慮晉升并訓(xùn)練一位現(xiàn)有人員，以填補(bǔ)這個(gè)可能遺缺的職位l 找出離職原因，與其他職工協(xié)調(diào)好，避免不應(yīng)該的離職再次發(fā)生l 及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能離職的重要員工，控制全局（二） 品牌重整失敗? 更改品牌logo? 改換廣告語(yǔ)“讓改變發(fā)生”? 重新定位消費(fèi)群體“90后李寧”但品
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1