【正文】 第七條 員工獎勵經(jīng)批準后生效，三等獎獎勵200元；二等獎獎勵500；一等獎獎勵1000~5000元。有關(guān)因績效考評導致的獎勵和懲罰參見《績效考核制度》和《薪酬管理制度》。人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級別，并組織填寫《員工調(diào)崗調(diào)級申請表》（附表1）；（7） 員工調(diào)崗調(diào)級審批流程審批后人力資源部更新員工檔案。第二章 崗位調(diào)整程序第四條 崗位調(diào)動是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個工作崗位的過程。第二十二條 培訓檔案管理（4） 人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄在《培訓記錄表》（附表5），匯總成員工培訓檔案。外部培訓協(xié)議中應明示外部培訓應達到的目的、要求、成果、費用承擔等項目；除此之外，應遵守下列條款：（5） 保密條款：對在培訓過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），在培訓后立即交人力資源部統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司許可，本人不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。第十四條 崗位業(yè)務技能培訓（1） 崗位業(yè)務技能培訓的組織者為人力資源部，實施者為公司各部門的負責人，培訓對象為需要提高業(yè)務技能的員工，本項培訓旨在提高員工的業(yè)務知識和技能。（7） 未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓，不得轉(zhuǎn)正。第4章 內(nèi)部培訓組織程序第十一條 內(nèi)部培訓計劃包括新員工培訓計劃、崗位職責及流程培訓計劃、崗位業(yè)務技能培訓計劃。第六條 公司整體培訓活動由人力資源部負責統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制，其他部門負責人配合人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤。 公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；178。第四條 附表，《新員工入職登記》 億人安新員工入職登記表部門： 職位： 填表時間： 年 月 日 姓 名性 別出生日期照片民 族身 高政治面貌學 歷職 稱身份證號籍 貫戶口所在地現(xiàn)住址 □自有 □租房 □與父母同住車程_______分鐘路線（簡要說明）宗教信仰飲食、風俗習慣等婚姻狀況□己婚 □未婚 □離異近期有無結(jié)婚打算（一年內(nèi)）□有 □無健康狀況□良好 □一般 □患病________ 有無疾病史：□無 □有__________固定電話手機號碼Email教育經(jīng)歷起止時間學校名稱專業(yè)學歷在校職務與所獲獎勵工作經(jīng)歷起止時間公司名稱職務薪資證明人及電話培訓經(jīng)歷培訓時間培訓機構(gòu)培訓內(nèi)容所獲得的證書技能水平外語水平英文：□CET4□CET6 □專業(yè) 級 □其他語種：_______________ 計算機水平□精通 □熟練 □一般 □不會駕照□有： 照 □無其 他試用期工資：稅前 元/月轉(zhuǎn)正后工資：稅前 元/月試用期 月 能否出差：□能 □否能否接受工作調(diào)動：□能 □否能否加班：□能 □否家庭成員姓名關(guān)系工作單位職務聯(lián)系方式自我評價工作、業(yè)務能力自述：綜合評價：（評定結(jié)果：優(yōu)、良、一般或強、較強、一般，請在橫線上填寫）□品德性格 □自 信 心 □事 業(yè) 心 □紀 律 性 □組織能力 □協(xié)調(diào)能力 □表達能力 □寫作能力 □邏輯思維能力 _ □工作主動性 興趣愛好聲明(以下內(nèi)容請仔細閱讀)：本人保證以上填寫的內(nèi)容真實、準確，如有虛假，愿意承擔相應責任。第二條 勞動合同簽訂程序（1） 被正式聘用的新員工，由公司人力資源部與其簽訂《勞動合同書》，一式兩份，一份交公司存檔，一份交新員工自留。附表2： 億人安—員工未打卡補簽申請表申請人填表日期 年 月 日簽卡事由申請簽卡時間 年 月 日 時 分證明人簽字直屬領(lǐng)導審批………………………………………………………………………………………… 億人安—員工未打卡補簽申請表申請人填表日期 年 月 日簽卡事由申請簽卡時間 年 月 日 時 分證明人簽字直屬領(lǐng)導審批附表3：億人安—員工請假申請單姓 名部 門申請日期 年 月 日假別□ □ □ □ □ □ □ □婚 喪 產(chǎn) 陪 病 事 調(diào) 其 產(chǎn) 假 假 假 假 假 假 休 它請假事由：請假時間年 月 日 時 分 至 年 月 日 時 分， 共計 天。（3） 如發(fā)生員工間代為打卡或者修改打卡記錄現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元并給予警告處分；再次發(fā)現(xiàn)公司將作開除處理。第十六條 喪假：員工父母、配偶喪亡者，可請喪假7天；祖父母、配偶父母、兄弟姐妹及子女喪亡者喪亡時，可請喪假5天工資照發(fā)；其他直系親屬喪亡者，可請喪假2天，喪假期間工資照常發(fā)放。凡請假的員工必須填寫《請假單》（附表3），經(jīng)公司領(lǐng)導批準并報人力資源部備案后，方可離崗。 上年度或當年事假累計超過20天；178。(2) 休假時長178。加班必需做到每周一結(jié)，未辦申請和批準手續(xù)以及逾期申請均視為無效。 第四條 所有員工上下班必須由本人打卡，特殊崗位員工需經(jīng)公司領(lǐng)導書面批準后，方可采取彈性工作時間進行考勤并在人力資源部備案。經(jīng)辦人： 附表4： 億人安員工轉(zhuǎn)正審批表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　身份證號： 填表時間： 年 月 日 姓名性別出生年月健康狀況文化程度民族入職時間轉(zhuǎn)正后崗位自我鑒定 所在部門意見 崗位能力： □高于崗位要求 □能勝任崗位 □不能勝任崗位 工作質(zhì)量： □優(yōu)良 □較好 □一般 □差 □很差 勞動紀律： □優(yōu)良 □較好 □一般 □差 □很差 團隊精神： □完全融入團隊 □可以融入團隊 □不能融入團隊轉(zhuǎn)正日期： 是否提前轉(zhuǎn)正： □是 □否 負責人： 年 月 日分管副總經(jīng)理 據(jù)該員工試用期的表現(xiàn)，建議將該員工轉(zhuǎn)聘為正式員工。第十條 如果新員工提供的資料存在虛假、誤導等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報，同時解除同該員工的勞動關(guān)系。（2） 新員工所在部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；（3） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前兩周，至人力資源部人事專員處領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》（附表4），填寫自我鑒定部分，并附《轉(zhuǎn)正小結(jié)》，部門經(jīng)理同新員工做轉(zhuǎn)正面談，代表所在部門對新員工客觀評價，并填寫崗位建議、待遇建議等部分，并經(jīng)分管領(lǐng)導審批同意。第四條 新員工應填寫《聘用審批表》（附表1），入職日期一欄由人力資源部人事專員填寫，即為起薪日。本人愿意接受公司的背景調(diào)查，入職后被核實不符，愿意無條件離職。熟悉招聘崗位的工作內(nèi)容、組織關(guān)系、工作難點，需要的資源和支持。面試官根據(jù)面試情況詳實填寫《面試評價表》（附表5）。（2） 若為網(wǎng)絡招聘，由人力資源部門組織和指導人事專員（行政人員或指定的招聘負責人，下同）進行簡歷篩選。（4） 人力資源部接到《內(nèi)部應聘申請表》后同應聘員工面談，并在《內(nèi)部應聘申請表》填寫相應的內(nèi)容，簽署意見。第五章 招聘組織程序第十二條 人力資源規(guī)劃確定后，應有組織實施方案，該方案應包括：崗位要求和數(shù)量、招聘時間、招聘渠道、招聘費用等。第五條 招聘范圍原則上以招聘具有大專以上文化程度且有經(jīng)驗的各類人才，以及認同本企業(yè)文化的優(yōu)秀大學畢業(yè)生。第五條 人力資源管理制度細分：內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動合同與人事檔案管理制度、員工培訓管理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事獎勵與處分管理制度、員工離職管理制度、員工福利管理制度、績效考評制度、薪酬管理制度。 人力資源管理制度 （試行版） 安徽億人安有限公司 2013年10月26日頒布 目 錄人力資源管理制度總則 4第一部分 員工招聘及聘用制度 5第一章 總則 5第二章 招聘范圍 5第三章 招聘原則和標準 5第四章 招聘需求程序 5第五章 招聘組織程序 6第六章 面試人員基本要求 8第七章 附表 8第二部分 試用期員工管理制度 15第一章 總則 15第二章 試用期管理程序 15第三章 試用期薪酬福利 17第四章 附表 17第三部分 員工考勤及假期管理制度 22第一章 總則 22第二章 考勤管理 22第三章 加班管理 22第四章 假期管理 23第五章 附表 25第四部分 勞動合同與人事檔案管理制度 29第五部分 員工培訓管理制度 32第一章 總則 32第二章 培訓內(nèi)容、對象、師資與組織者 32第三章 培訓計劃的制定 33第四章 內(nèi)部培訓組織程序 33第五章 外部培訓組織程序 35第六章 培訓管理 36第七章 培訓管理文件或表格 36第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度 42第一章 總則 42第二章 崗位調(diào)整程序 42第三章 薪酬級別調(diào)整程序 42第四章 附表 43第七部分 人事獎勵與處分管理制度 46第一章 總則 46第二章 人事獎勵 46第三章 人事處分 47第四章 人事獎勵與處分程序 48第五章 附表 49第八部分 薪酬管理制度 52第一章 總 則 52第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 52第三章 司齡工資與全勤獎金 53第四章 績效薪酬 53第五章 股權(quán)激勵與特別貢獻獎 54第六章 保健薪酬 54第七章 試用期薪酬 54第八章 兼職人員薪酬 55第九章 薪酬調(diào)整 55第十章 工資的結(jié)算與支付 56第十一章 附則與附表 56第九部分 員工福利管理制度 64第一章 總則 64第二章 員工福利分類 64第三章 員工休假 64第四章 員工保險 64第五章 員工住房公積金 65第六章 員工教育進修 65第七章 其他 65第十部分 員工離職管理制度 67第一章 總則 67第二章 辭職管理 67第三章 解聘管理 68第四章 附表 68第十一部分 附則 71 人力資源管理制度總則第一條 設(shè)立目的：為有效配置安徽億人安有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本管理制度。第六條 本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指安徽億人安有限公司。第六條 招聘渠道主要有內(nèi)部舉薦和自薦、網(wǎng)絡招聘、各地人才市場、報刊廣告、獵頭公司、大中專院校的需求見面