【正文】 特殊情39 / 54況由公司領導確定可定在高檔。員工因事請假，按實際請假天數(shù)扣除工資。年終雙薪與 12 月工資一同發(fā)放。年終雙薪第三十四條 在集團工作滿一年的員工，可獲年終雙薪（年終雙薪的計算含基本工資及崗位工資，不含業(yè)務補貼） ；工作不滿一年的員工，按在職月份折算計發(fā)雙薪（不足一月的當月不計） 。第二十九條 銷售人員實行傭金制，不執(zhí)行加班工資。第二十三條 年度考核成績優(yōu)秀的員工，其基本工資在原基礎上調(diào)高 1 個點級，業(yè)務補貼調(diào)高 13 個點級（總額上調(diào)不低于 15%） 。 工資調(diào)整第十八條 工資調(diào)整包括整體工資調(diào)整和員工個人因轉正、調(diào)動和晉升（或降職）而引起的工資調(diào)整。B+、B、B級員工的工資由總裁審批、集團董事局最終審定。凡租住公司住房的員工，須按規(guī)定繳納房租。第二節(jié) 工資 基礎工資第八條 基礎工資包括基本工資、崗位工資和補貼。33 / 54第五章 薪酬管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 薪酬管理的目標是建立科學高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵和獎賞高績效的員工，保障集團的快速成長和高效運作。如無部門負責人簽名確認的，每次計為曠工半日。符合計劃生育規(guī)定的男員工產(chǎn)護假，標準為 10 天。第二十條 婚假員工在公司工作滿一年以上，符合國家婚姻法規(guī)定，享有帶薪（含工資，不含獎金）婚假待遇。請病假必須持縣、區(qū)以上醫(yī)院開具的病假證明、病歷、藥費單方有效。有效期內(nèi)員工休年休假可自由選擇休假時間，最小休假單位時間是 1 天，申請休假方式為填寫請假單，注明年休假并附上年休假單，經(jīng)部門經(jīng)理批準即可。如因自身工作效率及工作分配安排問題，在上班時間未能完成崗位工作責任書中規(guī)定工作內(nèi)容而加班的，不予計發(fā)加班工資。第四條 上班必須親自到指定地點打卡，不得代人打卡或授意他人打卡，同時不能將卡隨身攜帶。第八十條 地區(qū)公司任何單位、個人也可將情況上報總部行政人事管理中心，由行政人事管理中心對地區(qū)公司違規(guī)情況進行檢查及處罰。在任期屆滿時，行政人事部（地區(qū)公司）/行政人事管理中心（集團總部）應根據(jù)任用管理權限對管轄范圍內(nèi)人員進行任用考核。 《員工辭職（辭退）審批表》批準后，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）填寫《同意離職通知書》/《辭退通知書》書面通知員工本人，由員工25 / 54本人簽收。正式員工辭職，須提前 1個月提出書面申請。第六十二條 員工職位晉升后的薪金福利應按照相應級別重新確定，具體標準按薪酬管理規(guī)定。以上三項均無法解決的，則由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（按照競爭上崗前級別） ，不服從工作安排的解除聘用合同。結果處理第五十三條 上崗人員考察期為三個月。將第 5 項考核得分進行匯總，總分最高者即為入選人員（二人以上競爭一個崗位的，應按照得分高低進行排列；特殊情況下，一個崗位只有一個人報名的，應得到 60 分以上。筆試階段（滿分為 40 分）由競爭上崗領導小組組織對候選人進行筆試。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司員工要求參加競爭上崗的應在條件許可下給予滿足。 第五十條 集團總部競爭上崗領導小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權利。是公司的正式在編員工。 ）租房補貼與因私路費報銷次數(shù)（往返）標準如下：租房補貼（元/月）級別 廣州地區(qū) 北京地區(qū) 天津地區(qū) 上海地區(qū)因私路費報銷次數(shù)（次/年）B+ 900 900 1000 950 6B 900 900 1000 950 6B 900 900 1000 950 6C 900 900 1000 950 4D 900 900 1000 950 4E 800 800 900 850 4F 800 800 900 850 4G 800 800 900 850 4H 600 600 700 650 3I 600 600 700 650 3J 600 600 700 650 3K 500 500 600 550 2L 500 500 600 550 2注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補貼標準另行確定。第三十四條 集團總部駐外地分支機構人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進行，年終考核由總部進行。第三十一條 統(tǒng)籌調(diào)動程序如下：。實行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應集團業(yè)務在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展， 通過全集團范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團人力資源共享。第十九條 如員工根據(jù)自身的情況及發(fā)展的需要提出調(diào)動申請時，需填寫《調(diào)動審批表》 ，征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進行面試考核后，根據(jù)錄用權限規(guī)定報相關公司領導審批后辦理。第十四條 員工任免通知發(fā)出前應根據(jù)任用審批權限進行審批。第二節(jié) 定級第七條 員工級別共分為 A、B+、B、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L 、M 十五個等級，各等級與員工職務的對應關系見《職務級別對照表》 。各用人單位 KM 級人員（即高級業(yè)務員以下級別人員）的任用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最終審定。地區(qū)公司行政人事部負責地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級別（除行政人事部、財務部、工程部第一負責人以外）人員的任用工作。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反招聘管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定） ，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部） ，由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進行處罰。第二十二條 考核流程：用人單位／業(yè)務主管部門參照考核要求逐條進行考核評定→行政人事管理中心/行政人事部審核→按照考核審批權限進行審定。地區(qū)公司 BD 級人員由集團常務副總裁考核，總裁最終審定。第十六條 新員工入職后須參加當月由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織的入職培訓（如入職時當月培訓已結束，則于下月參加） ；并由用人部門對其進行崗位培訓和工作安排。第十一條 所有員工的錄用，均應符合以下基本要求具備相應崗位任職資格要求的學歷、資歷及素質(zhì)、技能等內(nèi)容；身體健康；無犯罪或其它不良記錄；愿意遵守公司管理制度。 對于擬錄用者，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）進行背景調(diào)查，按照錄用審批權限由審批者在《職位申請表》上加注錄用意見，并給出級別與待遇建議。 進行面試答辯。第八條 內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應按照競爭上崗程序進行考核 由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排應聘者填寫《職9 / 54位申請表》 ，提供身份證、學歷證明、各種資格證書的正本及復印件，以及半年內(nèi)的市一級醫(yī)療機構出具的健康證明（若無，須在辦理入職前提供） 。第五條 各單位需進行人員增補的，須填寫《員工增補申請表》 （由單位第一負責人簽名） ，并將該崗位的崗位責任書一并交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核。地區(qū)公司本部財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。第十七條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行不定期的抽查，對于人崗不符、超編等各類情況，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關公司領導的責任。第十三條 原則上定崗定編每年 6 月進行一次中期調(diào)整，中期調(diào)整應比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進行，申請調(diào)整時還應提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。各崗位的年度崗位責任書。工作計劃、工作流程等各項內(nèi)容按照不同的崗位設置將工作落實到個人，是公司工作目標、組織工作流程的分解和體現(xiàn)。職務（職稱）職級總部 地區(qū)公司本部 項目公司技術系列（僅指工程系列）A 總裁B+ 常務副總裁B 副總裁B 地區(qū)公司董事長、總經(jīng)理C 總裁助理 地區(qū)公司副董事長、副總經(jīng)理D 各中心主任 地區(qū)公司總經(jīng)理助理 總工程師、總會計師E 各中心副主任 地區(qū)公司部門總監(jiān) 項目公司總經(jīng)理F 各中心主任助理 地區(qū)公司部門副總監(jiān) 項目公司副總經(jīng)理G 各中心業(yè)務經(jīng)理 地區(qū)公司部門業(yè)務經(jīng)理 項目公司總經(jīng)理助理H 各中心高級主管 地區(qū)公司部門高級主管 項目公司部門經(jīng)理 正高職稱I 各中心中級主管 地區(qū)公司部門中級主管 項目公司部門副經(jīng)理 副高職稱J 各中心初級主管 地區(qū)公司部門初級主管 項目公司部門初級主管 中級職稱K 各中心高級業(yè)務員 地區(qū)公司部門高級業(yè)務員 項目公司高級業(yè)務員 初級職稱L各中心業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機地區(qū)公司部門業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機項目公司業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機員級職稱M 保安、勤雜人員、編制外人員 保安、勤雜人員、編制外人員 保安、勤雜人員、編制外人員4 / 54集團每年根據(jù)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略計劃招收應屆高校畢業(yè)生作為儲備人才，在其實習期內(nèi)列入董事局編制。集團另于北京設立北方投資決策委員會，負責統(tǒng)籌集團北方地區(qū)的投資經(jīng)營決策方向和提供其它支持工作。第四條 集團總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負責審核、調(diào)整、管理全集團的定崗定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行檢查、監(jiān)督、指導。各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司的定崗定編申報及實施工作。3 / 54原則上各地區(qū)公司應在集團設定的組織架構框架內(nèi)確定部門設置并統(tǒng)一名稱。應屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報集團總部行政人事管理中心匯總后，報董事局批準確定。第九條 崗位級別工資集團原則上為每個崗位設定職級和崗位薪酬標準，根據(jù)各地區(qū)公司的不同情況，由地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團總部行政人事管理中心負責匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定《崗位級別工資對照表》 。具體格式見《年度崗位工作責任書格式及編寫指引》。除中期調(diào)整外，其它時間不進行調(diào)整，如因情況特殊確需進行調(diào)整的也可按審批程序報特批，但行政人事管理中心可視情況決定是否接受報批。第十八條 各地區(qū)公司行政人事部應于每月 10 日前將本公司上月人員編制計劃執(zhí)行情況及人員異動情況報總部行政人事管理中心備案。地區(qū)公司 EG 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；HJ 級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、行政副總最終審定。第六條 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)崗位編制情況對《員工增補申請表》進行審核，確定是否應進行招聘。 進行資格評審。本部分滿分 30 分。 《職位申請表》轉交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司） ，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）確認后安排擬錄用人員進行入職面談，對待遇、上班安排等事項達成一致意見。所有應聘 G 級以上（包括 G 級）職位員工須具備大學本科以上學歷，特殊情況須由總裁/總經(jīng)理（地區(qū)公司）批準。入職培訓及崗位培訓后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉正的必備條件。集團儲備人才由集團總部行政人事管理中心考核及最終審定。第四節(jié) 招聘管理及監(jiān)督12 / 54第二十三條 集團總部及各地區(qū)公司分別根據(jù)人員任用管理權限進行招聘工作。第二十七條 地區(qū)公司任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。第四條 所有員工的任用必須按照任用審批權限進行審批。新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。第八條 員工應按照所擔任職務（職稱）確定職級。第十五條 集團總部人員的任免應在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。所有手續(xù)須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進行，調(diào)動人員須符合新崗位的任職要求，調(diào)動亦須符合調(diào)入部門/項目公司的編制要求。第二十五條 集團總部行政人事管理中心負責集團員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負責具體辦理與各地區(qū)公司有關的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。行政人事管理中心發(fā)放調(diào)動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調(diào)人及存檔；被調(diào)人原單位出具被調(diào)人工資轉移通知單；集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預算、工資標準等轉移通知單給新單位；安排被調(diào)人簽署聘用補充協(xié)議（如需要） 。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應發(fā)放。第四十條 統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計算相應待遇的，須將該員工調(diào)動前在集團總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。第四十六條 實施競爭上崗原則上應按照資格條件逐級晉升。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關規(guī)定進行人員任用，集團總部有權否決，并責令按照相關規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。公開報名。試卷由專業(yè)部門進行評分，由競爭上崗辦公室根據(jù)不同情況劃定分數(shù)線，成績達到分數(shù)線以上人員才進入公開答辯階段。 ）測評得分以書面形式在公司公布?？疾炱趦?nèi)工資按照新崗位確定，獎金按照新崗位獎金權數(shù)的 80%計發(fā)，其余待遇按照新崗位標準執(zhí)行。第五十七條 在競爭上崗中目標崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗，最終落崗人員由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（至少降一級使用） ，不服從工