工程成本控制案例-免費閱讀
【正文】 竣工后及時協(xié)助業(yè)主做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的移交工作并報送結(jié)算書。 做好施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證的審核，設(shè)計變更的經(jīng)濟(jì)比較，并確定由此而引起的造價增減，并且及時調(diào)整工程撥付款額度。（四）、其他直接費的控制其他直接費是從項目工程耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)的臨時措施費等方面加以控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支，加強(qiáng)節(jié)約，制止可能發(fā)生的浪費。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等。主要為人工費、材料費、機(jī)械費、其他直接費的控制、過程控制為主線。指定項目由業(yè)主和施工方共同商定確認(rèn)分包商，價格超出部分由業(yè)主承擔(dān)。工期10個月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。 二、成本控制措施由于市場競爭比較激烈，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。以下提供的一些數(shù)據(jù)均為土建內(nèi)容。本小區(qū)在施工過程中依據(jù)工程分部分項內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。例如鋼筋、砼為重點控制材料，沙石料、砌塊等為一般控制材料，膩子、鉛絲等為簡單控制材料。附：投標(biāo)報價時的主要材料價格表 2005年12月序號名 稱 及 規(guī) 格單位材料價格備注1C10商品砼m3(255)240含泵送 （）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分2C15商品砼m3(255)240含泵送 （）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分3C20商品砼m3(270)255含泵送 （）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分4C25商品砼m3(285)270含泵送 （）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分5C30商品砼m3(300)285含泵送 （）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分6C35商品砼m3(315)300含泵送 （）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分7C40商品砼m3(330)315含泵送 （）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分8C15商品豆石砼m3250含泵送9鋼筋一級 D10以內(nèi)t3096 10鋼筋一級 D10以外t3177 11鋼筋二級 D20以內(nèi)t3177 12鋼筋二級 D20以外t3177 13鋼筋三級 t3177
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