工程成本控制案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 竣工后及時(shí)協(xié)助業(yè)主做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的移交工作并報(bào)送結(jié)算書(shū)。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證的審核，設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)比較，并確定由此而引起的造價(jià)增減，并且及時(shí)調(diào)整工程撥付款額度。（四）、其他直接費(fèi)的控制其他直接費(fèi)是從項(xiàng)目工程耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)的臨時(shí)措施費(fèi)等方面加以控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支，加強(qiáng)節(jié)約，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。不同類(lèi)型材料采用不同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度。例如：土方每8元/m3和防水24元/m2等。主要為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)的控制、過(guò)程控制為主線。指定項(xiàng)目由業(yè)主和施工方共同商定確認(rèn)分包商，價(jià)格超出部分由業(yè)主承擔(dān)。工期10個(gè)月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。 二、成本控制措施由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。以下提供的一些數(shù)據(jù)均為土建內(nèi)容。本小區(qū)在施工過(guò)程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。例如鋼筋、砼為重點(diǎn)控制材料，沙石料、砌塊等為一般控制材料，膩?zhàn)印U絲等為簡(jiǎn)單控制材料。附：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的主要材料價(jià)格表 2005年12月序號(hào)名 稱(chēng) 及 規(guī) 格單位材料價(jià)格備注1C10商品砼m3(255)240含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分2C15商品砼m3(255)240含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分3C20商品砼m3(270)255含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分4C25商品砼m3(285)270含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分5C30商品砼m3(300)285含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分6C35商品砼m3(315)300含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分7C40商品砼m3(330)315含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分8C15商品豆石砼m3250含泵送9鋼筋一級(jí) D10以內(nèi)t3096 10鋼筋一級(jí) D10以外t3177 11鋼筋二級(jí) D20以內(nèi)t3177 12鋼筋二級(jí) D20以外t3177 13鋼筋三級(jí) t3177
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