【正文】 勛奸 （ 3）日常辦公用品及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)帳并定期（每月）清查盤點(diǎn)。 勛奸 （ 2）管理和使用公司印鑒。 勛奸 （ 2）根據(jù)審核無(wú)誤的憑證辦理銀行存、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)帳單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)帳單相符。 勛奸 （ 9）具體負(fù)責(zé)編制公司月、季、年度成本會(huì)計(jì)報(bào)表、成本分析及附注說(shuō)明。 勛奸 成本會(huì)計(jì)人員職責(zé) 勛奸 （ 1）及時(shí)做好各種帳務(wù)、成本核算，為公司提供經(jīng)營(yíng)決策資料。 勛奸 （ 3）根據(jù)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)預(yù)決算、現(xiàn)金流量、稅務(wù)關(guān)系等，并監(jiān)督公司財(cái)物運(yùn)營(yíng)。 勛奸 （ 4）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃。 勛奸 （ 5）監(jiān)督材料的使用，對(duì)材料設(shè)備在工程中使用情況進(jìn)行跟蹤管理。 勛奸 （ 3）對(duì)實(shí)物進(jìn)行計(jì)量， 編制工程標(biāo)底，審核工程預(yù)算和辦理工程結(jié)算。 勛奸 （ 3）收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。 勛奸 電氣工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及有關(guān)技術(shù)要求督促施工和驗(yàn)收 勛奸 （ 2）建立各相關(guān)單位的用電統(tǒng)計(jì)合格帳 勛奸 園林工程師職責(zé) 勛 奸 （ 1）對(duì)項(xiàng)目風(fēng)景園林工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收 勛奸 （ 2）自營(yíng)園林工程的移植、養(yǎng)護(hù)及管理工作 勛奸 給排水工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）對(duì)給排水工程進(jìn)行驗(yàn)收 勛奸 （ 2）建立相關(guān)單位的用水統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 勛奸 工程技術(shù)主管職責(zé) 勛奸 （ 1）與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和把握 勛奸 （ 2）配合報(bào)審工作，參與報(bào)審圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 25 勛奸 （ 3）密切聯(lián)系設(shè)計(jì)院，在確保質(zhì)量安全的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到節(jié)約成本的目的 勛奸 水電維修工職責(zé) 勛奸 （ 1）為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各施工單位安裝、維護(hù)、管理水電設(shè)施。 勛奸 （四）合約部職責(zé)： 負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行的監(jiān)督、控制，索賠的控制，合同的管理、核對(duì)和登記。 勛奸 （ 5）嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，做到合法、手續(xù)完備。 勛奸 （ 3）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，建立固 定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及時(shí)辦理新增固定資產(chǎn)記 賬登記手續(xù)。 勛奸 （ 4）按照公司成本核算管理要求，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)， 并協(xié)助實(shí)施。 勛奸 （ 6）按規(guī)定時(shí)限組織月、季及年終會(huì)計(jì)核算，編寫年度報(bào)告及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 勛奸 （ 3）嚴(yán)格按物資采購(gòu)計(jì)劃及權(quán)限采購(gòu)項(xiàng)目所需物資。 勛奸 （ 8）負(fù)責(zé)下屬的具體工作，對(duì)甲方供材料賬目和調(diào)撥手續(xù)要做到日清月結(jié)。 勛奸 （ 7）收集、掌握工程造價(jià)相關(guān)信息及資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 勛奸 （ 8）按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)（結(jié)）算資料。 勛奸 預(yù)算員 勛奸 負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、結(jié)算、決算控制。 勛奸 （ 6）參與材料設(shè)備的選用工作。這就要求財(cái)務(wù)部在核算工程成本時(shí) ,應(yīng)以 “成本評(píng)估”的細(xì)目設(shè)置成明細(xì)科目。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度承擔(dān)全部責(zé)任。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本 進(jìn)行初步控制。 勛奸 （ 3）、參與施工圖交底與會(huì) 審。 勛奸 （ 3）、對(duì)工程造價(jià)相關(guān)信息及資料搜集、掌握，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 勛奸 （ 4）、建立工程 市場(chǎng)信息庫(kù)。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型。 勛奸 （二）合約組 勛奸 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制 、修訂及解釋工作。 勛奸 （ 2）制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。 勛奸 合同預(yù)（結(jié)）算工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）確定工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。 勛奸 （ 2）確保工程設(shè)計(jì)合同的完整、合理性。 勛奸 （ 2）認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會(huì)審， 向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低成本、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的建議。 勛奸 （ 3）負(fù)責(zé)園林設(shè)計(jì)及植物的選擇，提出經(jīng)濟(jì)、合理的意見。勛奸 （ 4）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 勛奸 （ 6）參與并指導(dǎo)各種設(shè)計(jì)研究工作。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 10 勛奸 （ 2）制訂工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，會(huì)同合約部審核設(shè)計(jì)單位完成量。勛奸 審計(jì)組職責(zé) 勛奸 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送相關(guān)政府職能部門 。 勛奸 建立、健全市場(chǎng)信息庫(kù)。 勛奸 督促材料設(shè)備選用的管理工作。 勛奸 6 各個(gè)專業(yè)工程師嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)。 勛奸 做好投資估算。 勛奸 （四）財(cái)務(wù)組 勛奸 財(cái)務(wù)組主管職責(zé) ： 勛奸 （ 1）完善成本考核 辦法，確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。向上級(jí)匯報(bào)并提交審核意見?？紤]到各施工階段機(jī)械使用情況不同，所需要的電源功率不一樣，且臨電布置也不一樣，因此本工程擬采取地下室階段和上部施工階段分開進(jìn)行臨時(shí)用電組織布置，以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行最佳布置，從而達(dá)到滿足、節(jié)省、安全、文明施工的效果。同時(shí)根據(jù)本工程場(chǎng)地特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成環(huán)形施工通道。 勛奸 考慮到雨季施工時(shí)天氣對(duì)交通運(yùn)輸?shù)挠绊?，特別是大型設(shè)備和大宗建筑材料的運(yùn)輸， 對(duì)建筑場(chǎng)地內(nèi)交通要道實(shí)行全部硬化，以滿足施工時(shí)的運(yùn)輸要求。同時(shí)，對(duì)其成本控制的結(jié)果加以考核，予以獎(jiǎng)懲。 勛奸 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目之前，如果不確定一個(gè)總的成本控制目標(biāo) —— 目標(biāo)成本，錢花到哪算哪，往往會(huì)導(dǎo)致成本的失控，也無(wú)法為成本控制提供明確的努力方向。 所以成本控制必須遵循目標(biāo)成本原則。使得權(quán)、責(zé)、利三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)各部門成本控制的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)做有組織排水。 勛奸 由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，考慮工期緊張，現(xiàn)場(chǎng)僅布置辦公區(qū)及部分生活區(qū)。 勛奸 勛奸 3 XXXX 開發(fā)項(xiàng)目 成本控制 方案的主要內(nèi)容 勛奸 XXXX 開發(fā)項(xiàng)目成控方案 的主要由成本控制目標(biāo)體系和成本控制實(shí)施體系組成。參與審核資金籌措計(jì)劃。 勛奸 （ 2）組織設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。 勛奸 實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分管。 勛奸 負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書、合同的起草。 勛奸 材設(shè)組職責(zé) 勛奸 合理控制材料成本，保證利潤(rùn)最大化。 勛奸 收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。 勛奸 對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、法律責(zé)任等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和審查，并提出意見供相關(guān)部門參考。 勛奸 （ 3）參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)。 勛奸 3 、結(jié)構(gòu)工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 勛奸 設(shè)備工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 勛奸 （ 4）收集相關(guān)的 園林知識(shí)，協(xié)助其他部門從園林設(shè)計(jì)角度做好成本控制。 勛奸 （ 3）對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫投入使用的可行性報(bào)告。 勛奸 （ 3）建立、建全市場(chǎng)信息庫(kù)。 勛奸 （ 2）控制建設(shè)成本。 勛奸 （ 3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲(chǔ)備。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。 勛奸 按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件。 勛奸 參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的評(píng)閱。收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 15 勛奸 報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。 勛奸 合約組土建造價(jià)工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）、參與工程對(duì)外招標(biāo)。 勛奸 （ 4）、參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)閱。 勛奸 （ 2）、參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的評(píng)閱。 勛奸 （五）合約部： 負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行的監(jiān)督、控制，索賠的控制，合同的管理、核對(duì)和登記。 勛奸 財(cái)務(wù)部按審定的訂貨計(jì)劃安排資金 。 勛奸 （ 7）配合招投標(biāo)及工程合同的談判工作。 勛奸 一般技術(shù)人員 勛奸 （ 1） 應(yīng)認(rèn)真記好施工日記 ,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、數(shù)量等要認(rèn)真審核 ,并對(duì)施工進(jìn)度和完成的工作量等重大事項(xiàng)按日記錄在案。勛奸 （ 9）審核在建工程月產(chǎn)值報(bào)表及工程款項(xiàng)。 勛奸 （五）材設(shè)部 勛奸 勛奸 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)材設(shè)部材料管理細(xì)則，嚴(yán)格合理控制材料成本、實(shí)現(xiàn)材料的使用率和利潤(rùn)最大化。 勛奸 （ 9）及時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)、最大限度減少庫(kù)存，隨時(shí)對(duì)庫(kù)存都做到心中有數(shù)。 勛奸 （ 4）負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)登記等文件的歸檔。 勛奸 （ 7）定期或不定期檢查備用金庫(kù)存情況，嚴(yán) 格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定。 勛奸 （ 5）核查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出自己的建議上報(bào)。 勛奸 （ 4）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)全權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。 勛奸 建議 勛奸 (要求建議內(nèi)容有一張 A4 紙內(nèi)容 )勛奸 勛奸 施工階段成本控制是成本控制的關(guān)鍵，因此，做好該階段的成本控制至關(guān)重要。 勛奸 （五）材設(shè)部職責(zé)： 控制材料 、設(shè)備使用量和單價(jià)，材料核對(duì)、回收、保管。 勛奸 （ 2）各單位水電計(jì)量、繳費(fèi)、統(tǒng)計(jì)工作。 勛奸 （ 4）負(fù)責(zé)工程合同、 招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織施工合同的談判、簽訂及 爭(zhēng)議糾紛的處理。 勛奸 （ 4）控制工程成本，及時(shí)準(zhǔn)確的完成工程成本的預(yù)測(cè)和計(jì)算。 勛奸 （ 6）全面控制項(xiàng)目材料的質(zhì)量、數(shù)量和費(fèi)用，降低消耗，做好到場(chǎng)材料的符合性檢查。 勛奸 材料員職責(zé) 勛奸 （ 1）合理控制材料成本，保證利潤(rùn)最大化。 勛奸 （ 4）按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證公司經(jīng)營(yíng)合法化，提供董事會(huì)需要的相關(guān)財(cái)務(wù)資料。 勛奸 （ 2）及時(shí)做好各種成本費(fèi)用的歸集、分配，進(jìn)行成本核算，對(duì)部門及時(shí)成本核算建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 27 勛奸 工作的完成負(fù)責(zé)。 勛奸 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé) 勛奸 （ 1）按照公司財(cái)會(huì)制度，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的工作。 勛奸 （ 3）登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，保證帳實(shí)相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正對(duì)借款的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度、控制使用限額和報(bào)銷期限。 勛奸 （ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的車輛 管理和駕駛員管理。 勛奸 （ 4）配合辦公室主任進(jìn)行車輛的合理調(diào)度及使用，提高車輛利 用率。 勛奸 （ 2）日常辦公用品收發(fā)登記，隨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)補(bǔ)充物品。 勛奸 （八）行政人事部 勛奸 主任職位職責(zé) 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 28 勛奸 （ 1）有效降低和控制行政管理費(fèi)用開支。勛奸 出納職位職責(zé) 勛奸 （ 1）按照國(guó)家及公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 勛奸 （