房地產企業(yè)績效考核全案-免費閱讀
【正文】 ⑦ 銷售人員涂改客戶記錄的，視為作弊行為，第一次給予嚴重警告處分，本次成交提成充公，第二次給予除名處理。⑥ 行政口頭表揚。② 完成本部門計劃銷售面積任務的90%以上不到100%的，按個人績效獎金應發(fā)總額的100%支付。（二）考核形式以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運用。，并幫助員工制訂績效改進計劃。第3條 考核時間房地產項目考核時間為項目竣工后20日內?；鶎庸ぷ魅藛T績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門指標類別指標名稱權重達成情況被考核者自述考核者評價得分KPI指標行為指標本次考核總得分項目自我評價考核者評語績效評價考核人（簽字）：績效改計劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：第4章 考核結果的運用第11條 作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據。，在10日內向申訴者答復最終結果。，由考評者對被考評者的工作進行指導。（5）組織實施考核，統(tǒng)計匯總各部門員工考核評分結果，并形成績效考核評估報告。（2）負責中層管理人員業(yè)績評價。第3條 適用范圍本制度適用于房地產公司所有員工，但下列人員除外。類型適用范圍考核特征考核方式考核周期高級管理人員總經理副總經理各總監(jiān)以崗位特征為基礎，基于公司戰(zhàn)略目標實現的考核平衡計分卡與述職報告半年中層管理人員各部門經理項目經理以崗位職責履行的KPI指標考核KPI考核與述職報告季度基層工作人員管理服務人員專業(yè)技術人員銷售業(yè)務人員等基于工作職責、工作行為的考核綜合考核表月度第5條 考評職責由公司總經理、副總經理、各總監(jiān)、財務部經理、人力資源部經理組成。（2）就各考核實施的各項工作對相關人員進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢。（4）負責本部門員工的考核評分。第7條 績效申訴，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知和說明考核結果的義務。高層管理人員績效考核表姓 名職 務考核時間指標類別指標名稱目標值權重得分財務類內部運營類客戶類學習成長類合計得分績效評價考評人簽字被考評人簽字復核人簽字第9條 中層管理者考核內容部門目標的達成作為中層管理者的主要考核點，其主要考核形式是員工述職報告（形式同高層管理人員述職報告）配合以KPI為核心的績效考核（如下表所示）。第16條 本制度自年月日起執(zhí)行。第12條 作為職位晉升的依據第5章 附則第13條 本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。（2）銷售價格獎銷售人員操作結果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的 %計提獎金。③ 季度銷售能手獎 元。④ 銷售人員私下為客戶轉讓物業(yè)收取費用的，做除名處理。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。② 銷售人員完不成銷售任務的，按 元/m2扣罰，至每月工資不低于 元止。三、相關獎懲規(guī)定（一）獎勵規(guī)定① 受到客戶表揚的，每次酌情給予 元到 元的獎勵。（二）銷售人員績效獎金的計算銷售人員績效獎金實發(fā)額＝個人績效獎金應發(fā)總額業(yè)績提成比例1. 個人績效獎金應發(fā)總額個人績效獎金應發(fā)總額＝銷售數量獎＋銷售價格獎＋提前收款獎（1）銷售數量獎銷售人員超額完成個人任務指標的，按 元/m2支付獎金，超額指標達
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