【正文】 不服從工作調(diào)整和工作安排。由聯(lián)社根據(jù)實際情況分次分批安排。認(rèn)真參加學(xué)習(xí)完 成讀書筆記的計滿分，未完成的酌情扣分或不計分。 已置換貸款清收額，凡完成已置換貸款清收計劃的計滿分，部份完成下降計劃的按完成比例計分。 ①不良貸款占比，凡完成不良貸款占用率計劃的計滿分，未完成下降計劃的不計分，在年初基礎(chǔ)上不降反彈的精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 29 / 32 按同比例計負(fù)分。 第二十四條 信貸員的考核計分。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 27 / 32 第十七條 信貸人員崗位工作以外其 他工作，由信用社主任根據(jù)工作需要進(jìn)行安排并明確工作職責(zé)。 第四章 信貸人員的配備 第十條 基層信用社和各辦理了信貸業(yè)務(wù)的營業(yè)網(wǎng)點，主要按照存貸規(guī)模的大小確定信貸人員數(shù)，原則每個辦理貸款業(yè)務(wù)的網(wǎng)點不少于 2 名專職信貸人員，其中主辦信貸人員 1 名。 第二章 信貸人員的選拔 第四條 信貸人員的任職基本條 件：農(nóng)村信用社的正式員工，從事農(nóng)村信用社工作 3 年以上，具備較高的政治素質(zhì)，中專以上學(xué)歷，年齡在 45 周歲以下，身體健康，有一定的寫作分析能力和社會交往能力。具體安排情況如下： 抓好前中后臺分離培訓(xùn)。 調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。省聯(lián)社要求上述貸款要在 2020 年 9 月末前全部清收化解完畢，而且只能現(xiàn)金收回和貸款重組，不允許借新還舊。信貸管理部設(shè)綜合員 1 人，系統(tǒng)管理員 1 人，文字材料員 1 人，檢查員 2 人。前臺業(yè)務(wù)部門為總行客戶營銷中心 與基層支行，并按法人客戶人均管戶 2030戶、自然人客戶人均管戶 700 戶的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置。 二、加大檢查監(jiān)測預(yù)警力度，確保資產(chǎn)質(zhì)量安全。、信貸員的提成依據(jù)為自己的發(fā)放貸款總額。 組織部門人員學(xué)習(xí)有關(guān)信貸業(yè)務(wù)知識及相關(guān)政策、規(guī)定，并了解熟悉小貸公司業(yè)務(wù)操作流程。 結(jié)合上述原因，在團(tuán)隊組建方面，依據(jù)銀行信貸部門的崗位分工及小額貸款公司業(yè)務(wù)的實際情況，需要完善或補(bǔ)充工作的大致如下： 設(shè)置貸款臺賬。 六、附則 1．本職責(zé)由新田村鎮(zhèn)銀行負(fù)責(zé)解釋與修改， 2．本職責(zé)自發(fā)文之日起實施。 。 2. 對貼現(xiàn)資料進(jìn)行審核，并對其真實性負(fù)責(zé)。 ４．負(fù)責(zé)完成授信業(yè)務(wù)的盡職調(diào)查，并對調(diào)查材料的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 ４．負(fù)責(zé)信貸管理系統(tǒng)及征信系統(tǒng)的日常管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)建立授信業(yè)務(wù)臺賬、負(fù)責(zé)管理信貸檔案、及時提醒客戶經(jīng)理相關(guān)信息。 5．組織客戶經(jīng)理完成客戶信用等級評定的調(diào)查工作，并對評級材料的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 六是持續(xù)做好五級分類，確保分類結(jié)果準(zhǔn)確無誤 自 2020 年以來，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作，基本達(dá)到了科學(xué)計量風(fēng)險、摸清風(fēng)險底數(shù)、加強(qiáng)信貸管理的效果。其次要落實審貸分離制度，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款 必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。 2020 年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進(jìn)行普及培訓(xùn)，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍。城區(qū)社 在發(fā)放貸款時，應(yīng)多辦理抵押、質(zhì)押貸款，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進(jìn)一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險，公司業(yè)務(wù)部將于 2020 年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用， 風(fēng)險持續(xù)積累、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險的后果。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識，到市場中去、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實惠之處，吸引客戶入儲我社。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 32 信貸管理崗工作計劃書 (共 9 篇 ) 制定公司信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，健全完善和嚴(yán)格執(zhí)行公司各項信貸制度，嚴(yán)格遵循各項金融法規(guī)、信貸政策、原則和規(guī)定； 負(fù)責(zé)管理并參與和客戶接洽貸款事項，負(fù)責(zé)積極拓展市場； 負(fù)責(zé)考察貸款對象的實際情況，發(fā)掘業(yè)務(wù)風(fēng)險點，審查貸款調(diào)查報告； 負(fù)責(zé)與客戶簽定貸款協(xié)議時審核把關(guān)，落實各項貸款條件； 負(fù)責(zé)貸款發(fā)放后管理，確保完成貸款回收、逾期貸款壓縮任務(wù)； 負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，完成業(yè) 績指標(biāo)； 負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)部日常全面管理工作，并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三是加大有貸客戶的資金“入社率”，通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。三是認(rèn)真開展貸前調(diào) 查，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益，確保貸款按期收回。 四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度 首先要落實“三查”制度，對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，使每個銀行員工工作計劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正 確的思路做事。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式，對新增城區(qū)居民、個體戶貸款，要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個人住房抵押貸款，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交 人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力 度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員，對因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節(jié) 嚴(yán)重者，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認(rèn)識不到位，對風(fēng)險分類的重要性、艱巨性認(rèn)識不足；二是人員員素質(zhì)不匹配，距離準(zhǔn)確運用風(fēng)險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距；三是風(fēng)險分類基礎(chǔ)性工作不牢固，風(fēng)險分類制度不健全，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范；四是風(fēng)險管理能力不強(qiáng)，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點，采取有針對性的強(qiáng)化管理措施等。 6．組織客戶經(jīng)理完成授信業(yè)務(wù)的盡職審查，并對調(diào)查材料的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 ５．編報有關(guān)信貸報表、信息，及時處理部內(nèi)日常事務(wù)。 ５．負(fù)責(zé)客戶信用等級評定的調(diào)查工作，并對評級材料的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制貼現(xiàn)限額。 。 部門工作發(fā)展計劃及信貸員考核標(biāo)準(zhǔn) 著眼小額貸款公司未來的發(fā)展，為了更好的規(guī)避風(fēng)險，小額貸款公司必須建立一套完善的管理體系，信貸部門必須有正確的內(nèi)部分工。公司每發(fā)放一筆貸款，必須將該筆貸款的金額、期限、利率登記入賬，信貸人員需監(jiān)督管理好每一筆貸款，貸款到期前 10 日通知客戶，做好貸款催收工作。負(fù)責(zé)本部門信貸業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作，做到規(guī)范放貸、安全放貸、及時放貸、正常收貸。 公司可將每筆業(yè)務(wù)提成的 30%— 50%留存至季度末或年末發(fā)放。012 年，信貸管理部將加大信貸檢查力度，將“三個辦法、一個指引”貫穿到全年信貸檢查中來，將流動資金貸款操作的執(zhí)行情況作為檢查的重點，做到每季度有檢查、有通報、有整改、有回頭看，其中： 2— 3 月份和 7— 8 月份組織兩次大規(guī)模檢查。其中：法人客戶服務(wù)中心在原有基礎(chǔ)上增加 4 人，月份對片內(nèi)客戶進(jìn)行一次全面走訪， 4 月份成立法人客戶服務(wù)中心分中心。 四、增強(qiáng)風(fēng)險防控意識，做好政府平臺貸款清收工作。因此，信貸管理部將把此項工作納入 2020 年信貸管理的一項重點常抓不懈，做到人員包支行、包戶和摸清底數(shù)，并依靠公、檢、法等部門的力量，采取現(xiàn)金清收和貸 款重組等多策并舉的措施，在 9 月末前將借名貸款全