【正文】 考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。對外是 XX品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作在董事會的同意安排下進行。 明確招商任務，打好運營基礎 XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。新的一年，公司將充分運用 此部分資源。為完成年度營銷任務， 41 / 46 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。 ③ 餐飲及其他渠道商，指擁有餐飲及其他特殊通路的客戶。 .B 類產品營銷策略 39 / 46 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 今年底新推出的 系列產品雖是一次大膽嘗試，但其極有可能成為產品組合中的一個亮點，市場潛力巨大， 200年度值得繼續(xù)投入，同時美化包裝，細化規(guī)格，乃至開發(fā)新品種以滿足不同區(qū)域市場、不同渠道的需求。 38 / 46 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 產品發(fā)展策略 由于公司前期在產品 發(fā)展上沒有統(tǒng)一規(guī)劃，使得產品的研發(fā)在不同程度上帶有隨意性與偶然性，缺乏科學性。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。 2．由各責任中心總監(jiān)負責， 2020年 2月 12日前， 35 / 46 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。 管理體系的建構，必須以 “理順脈絡、提升效率 ”為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎。 4．生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產中心各級干部的關鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗 成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業(yè)務的材料成本控制在 46%以內。 經過近十五年的經營， “xx”已經成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力；同樣，經過多年的運作， “xxx”也已成為 “xx”旗下的優(yōu)質品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。 2020 年公司的整體產品策略是 “親民路線 ”，即：在確保品質的基礎上，在設計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產品利潤，提升總體銷量， 實現利潤總量最大化。三、主要經營策略市場策略 要實現銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇 。 企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或 3 天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。 ： 7月底至 10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下： 堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少 2次以上集體面試邀約； 每周堅持 2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺 組 織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析； 對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析； 24 / 46 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 準備申報下半年的校園招聘會。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。 整合營銷傳播 ，提高品牌知名度。提高財務管理工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性，促進財務工作由核算型向管理型轉變；建立健全財務內部控制職能，有力保障資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化；強化成本管理，加強物流管理與成本控制，走低成本、高效率、優(yōu)質低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。進一步按照“國家 AAAA級旅游景區(qū) ”標準，完善軟硬件配套建設；充分利用 “國家 AAAA級旅游景區(qū) ”和 “梅州新八景 ”的旅游標簽提升品牌知名度，擴大市場空間。 三、發(fā)展目標 到 2020年底，基本完成 “梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群 ”項目建設，將冰川地質公園打造成國家級地質公園；旅游特色產品全面推向市場，有效實現品牌延伸；商務會議綜合接待能力得到明顯增強，市場 營銷能力得到有效提升；散客接待量同比增長 30%以上，團隊接待量同比增長 80%以上，客房 入住率提升至 70%；力爭到 2020 年，公司旅游產業(yè)規(guī)模、質量、效益基本達到省內同行業(yè)領先水平。業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實 追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收獲利潤。 4．由常務副總經理負責， 2020年 2月 15日前，以董事長為授權方，與各責任部門副總簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度 重大事故控制為零。與此同時，財務部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度： 1．逐步下放費用審批：在 2020 年已經下放部分權限的基礎上，財務部按 “編制責任人 ”的思路，將各類費用的初審權下放給各業(yè)務部門副總，以便形成權責對等機制；財務部在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。 2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經營素質。．國內銷售部應在中國區(qū)市場主推“鴻基座椅 ”品牌，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面向家具業(yè)、影院業(yè)、體育場館、會堂、禮堂和意向投資者五類潛在客戶展開強力招商活動 。為此，應采取下列措施： 1．國際銷售應調整主打產品，從專業(yè)鴻基座椅產品向現代產品過渡，以做現代禮堂、影院及公共場所座椅為主。 三、主要經營策略市場策略 要實現銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。二、 2020年的經營目標核心經營目標 2020年，公司的核心經營目標是： 年度銷售實現 營業(yè)額 億，沖刺目標 億，增長率 36%，保底銷售收入 ，年度稅后利潤 2200萬元，增長率 %，稅后利潤率 12%，資產回年率8%，保底利潤 1650萬元。 4．國內市場應以 “強勢推進、快速占領 ”的策略，集中力量發(fā)展渠道經銷商，應以 “穩(wěn)步發(fā)展、適度調整 ”的策略發(fā)展直營市場。 經過近十八年的經營， “鴻基座椅 ”已經成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有 較強的號召力；在市場上和消費群中具有良好的美譽度。 4．生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產部各級主管的關鍵所在，必須列入各部門主管的首要 5 / 46 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業(yè)務的座椅材料成本控制在 45%以內。 管理體系的建構，必須以 “理順脈絡、提升效率 ”為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機 7 / 46 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 結合，為必要時的體系認證打好基礎。．由各責任部門副 總負責， 2020 年 2 月 15 日前，對各項目標進行層層分解，并與各級主管簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。為滿足公司經營管理發(fā)展需要，確保公司 整體目標的順利實現，結合公司實際，特制訂本工作計劃。 打造國家地質公園，培育新的消費熱點。 踐行以人為本，加強人力資源開發(fā)。 推行會員制，著力加大與會員俱樂部合作、培育消費大客戶。擴大粵東黑豬生產規(guī)模，進一步對黑豬、茶葉、果酒等農特產品深 度開發(fā)，切實提升旅游產品的文化內涵和科技含量；著力完善農產品注冊、包裝，提煉品牌訴求，提升產品附加值，促進旅游產品的提檔升級，打造一批旅游精品和名品，推動旅游產品的多元化發(fā)展。 ： 總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗 以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。 面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。二、 2020年的經營目標核心經營目標 2020年，公司的核心經營目標是： 年度銷售收入 6500萬元，增長率 93%，保底銷售收 28 / 46 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 入 5000萬元；年度稅后利潤 780萬元，增長率 338%，稅后利潤率 12%，資產回報率 20%，保底利潤 360萬元。 3．海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場，并 29 / 46 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 以 “發(fā)展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場 ”為目標市場策略。國內市場除非承接大量工程訂單，否則，以較少精力投入。 2．生產中心作為二線部門，理應成為國際貿易中心和中國區(qū)營銷中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產要求運轉，必須 按照一線部門的產品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設計開發(fā)、物料采購、產品生產和品質控制等各項生產管理活動。 4．建立合理的績效管理體系：按照 “有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù) ”的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則， 2020年 1月 1日起，總經理對公司經營團 隊實施考核；至遲于 2020年 4月 1 33 / 46 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 日起，各中心對中層干部和基層干部施行考核；績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。 3．整合多個公司資源：由財務中心主導，對奧米尼、米尼、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務、海關資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道。五、總體要求 公司高層清醒地認識到： 2020 年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和 風險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F實，需要全體員工的共同努力。在這一思想指導下， “業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核 ”是公司的基本政策取向，也就是，經營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中 /基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。 ① 瓶裝系列產